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SUMMARY:LEARNING SQUARE - DALLE ABITUDINI AI NUOVI COMPORTAMENTI
DESCRIPTION:Le abitudini\, quelle buone\, si possono programmare. Quelle cattive\, sostituire. Come? Ecco quello che ti servirà: tempo\, costanza\, motivazione… e questo corso\, ispirato al libro Il potere delle abitudini di Charles Duhigg\, sull’attivazione dei nuovi comportamenti! 🙂DANIELA GOMIERO Partner SMILE TO MOVE \nREGISTRATI
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SUMMARY:TRENDS 2022 - Talent Acquisition
DESCRIPTION:I premiati di questa Community:\nValentina Bosco ALLIANZ TRADE\nAlessandro Megaro ALLIANZ TRADE\nCaterina Mazza CEVA LOGISTICS ITALY\nElia Fregola ELAISIAN\nStefania Eldorado NTT DATA ITALIA11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partnerNETWORKING INTERGENERAZIONALE: LA SCELTA DI WINDTRE – Valeria Cordaro\, Head of Talent Acquisition WINDTREIn WINDTRE crediamo nell’importanza della formazione continua e nel ruolo importante che le aziende possono svolgere\, nell’orientare e avvicinare i giovani al mondo del lavoro e alle professioni del futuro\, attraverso attività concrete che generino employability e stimolando un networking intergenerazionale. Vi parlerò del percorso di orientamento professionale TECHNOLOGY OPERATIONS GROWING CAMP giunto\, quest’anno\, alla seconda edizione.IL CANDIDATO AL CENTRO: IL PODCAST “THE VOICE OF L’ORÉAL” – Arianna Passarini Talent Acquisition Manager L’ORÉALTrasparenza\, prossimità\, customizzazione ed efficienza. Sono questi i pilastri su cui poggia l’iniziativa di “The Voice of L’Oréal” e più in generale la nostra strategia di Employee Value Proposition. La cultura di L’Oréal è incentrata sulle persone e parte fin dai nostri candidati. Attraverso il nostro podcast vogliamo farli entrare virtualmente nei nostri corridoi\, mettendo loro al centro.CENTRO EMPLOYER OF CHOICE: ATTRARRE E TRATTENERE TALENTI – Antonella Rosa Talent Acquisition & Development Manager BOSCH ITALIAIn tutto il mondo si parla di Great Resignation\, ma è davvero un fenomeno che impatta tutte le aziende? Siamo coinvolti tutti allo stesso modo? Quali sono le fasce d’età ed anzianità aziendale più colpite?Queste alcune delle domande che si è posta Bosch al fine di creare un piano di talent attraction ed employee retention basato su dati oggettivi e basato sulle reali necessità aziendali.I VALORI AZIENDALI AL CENTRO DELLA NOSTRA TALENT ACQUISITION – Hilenja De Lillo\, Head of Human Resources OPTO ENGINEERINGAlla guida di tutti i progetti di Opto Engineering ci sono i nostri valori: impegno\, coraggio e onestà intellettuale.Dagli annunci alle collaborazioni con le scuole e le università cerchiamo di attrarre persone che condividano questi valori e abbiano comportamenti in linea con essi.Percorsi di formazione trasversali per far crescere le persone e motivarle a partecipare attivamente al progetto aziendale.Una stretta sinergia con l’area comunicazione per impostare campagne di employer branding attraverso la quale affermare chi siamo: una piccola multinazionale con un grande progetto di crescita.TALENT ACQUISITION: L’INNOVAZIONE AL SERVIZIO DEL POTENZIALE UMANO – Monica Consonni\, People Strategy & HR Advisor\, e Sara Di Gennaro\, Human Resources Senior Advisor\, IDEA MANAGEMENTIn questi anni i trend che si evidenziano dal nostro osservatorio in ambito talent acquisition tengono evidentemente conto del mutato contesto sociale\, economico e culturale nel quale ci muoviamo. Fino a 5 generazioni convivono nella stessa organizzazione; lo smart working sempre più diffuso fa da sponda ad un approccio al lavoro orientato innanzitutto al wellbeing; si risente parlare di purpose\, di allineamento fra attitudini personali e valori aziendali. Tutto questo mentre chi si occupa di talent acquisition fa anche i conti con profili difficili da reperire e ancor più complessi da valutare\, prima del loro eventuale ingresso in azienda.Ci sono modi percorribili e sostenibili nel tempo\, per navigare con più ancoraggi nel mondo dell’incerto e del fluido? Possiamo offrire agli HR e ai suoi clienti interni strumenti in grado di supportare le decisioni\, anche andando oltre gli aspetti eminentemente tecnici dei profili? Esistono linee guida per portare a bordo i talenti\, conoscendoli il meglio possibile\, così da costruire per loro le leve più efficaci di retention e di sviluppo? \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio HRC INNOVATOR AWARDS ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:COME CREARE UN PIANO SOSTENIBILE PER ATTRARRE I GIOVANI E CREARE UN PONTE TRA AZIENDA E SCUOLA
DESCRIPTION:COME CREARE UN PIANO SOSTENIBILE PER ATTRARRE I GIOVANI E CREARE UN PONTE TRA AZIENDA E SCUOLA\nGuida i lavori:Simona Morandi IRIDEOS \nTeam di presidenza: Loretta Chiusoli CRIFLuisa Martino CEVA LOGISTICSMicaela Di Giusto GRUPPO PITTINILuca Callegari MASERATIOlga Pagliaroli AON ASSESSMENT SOLUTIONSDania Lombardi MITSUBISHI ELECTRIC EUROPE B.V.Simone Bertuzzi INAZFrancesco Sanfelice CODERECristina Cricca ICONSULTINGSara Camerlo BITRONMassimo Galeazzi MENARINI \nREGISTRATI
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