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SUMMARY:Data analytics al servizio del marketing
DESCRIPTION:Attualmente\, le attività di marketing sono sempre più guidate dall’uso dei dati. Nel corso di questa sessione\, ci occuperemo\, del valore aggiunto fornito dai Data Analytics. L’obiettivo è quello di sviluppare nei partecipanti le skill per l’utilizzo dei Big Data al fine del miglioramento della Customer Experience e del Customer Decision Journey.Marco Francesco Mazzù LUISS Business School \nREGISTRATI
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SUMMARY:Learning and Development - TRENDS
DESCRIPTION:Tra i premiati di questa Community:\nMilena Santarpino ABOCA\nItalo Piroddi ARUBA S.p.A.\nAlessia Lombardi BOLTON GROUP\nRossella Mariussi GRUPPO PITTINI \nAlessandra Boncio MENARINI11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \nBenvenuto a cura di Roberto Coita Chief Human Capital Officer BANCA MONTE DEI PASCHI DI SIENA \nC’ERA UNA VOLTA… ALLA FORMAZIONE\nCosimo Screti Responsabile Knowledge Management e Formazione BANCA MONTE DEI PASCHI DI SIENA\nIl modello di formazione reattivo\, talvolta di “pronto soccorso”\, e ancillare rispetto alle altre funzioni\, è oggi ormai come un film muto!\nNoi di Banca MPS abbiamo creato il modello innovativo 3D APPROACH\, proattivo\, che prevede una formazione su misura\, multidimensionale\, risk based\, e molto di più! \nL’INDIVIDUAL DEVELOPMENT PLAN TRA LE LEVE DEL CAMBIAMENTO CULTURALE AZIENDALE\nMaria Vittoria Loi HR & Sustainability Director DIESSE DIAGNOSTICA SENESE\nCome l’IDP può essere motore di cambiamento individuale in un più ampio progetto di performance development e guida dell’organizzazione verso un nuovo modello di competenze. \nLILLY GRADUATE DISCOVERY BOOTCAMP\nRachele Donati HR Associate Director ELI LILLY \nIl Lilly Graduate Discovery Bootcamp nasce dall’iniziale investimento sul coffee on the stage\, community di intern sviluppata durante il corso del 2020\, all’interno del nostro sito di Firenze\, nell’ambito di una strategia L&D di supporto alla crescita della popolazione aziendale e diversificazione delle competenze da rafforzare. Oggi\, costruendo sulle buone pratiche del coffee\, dal peer learning allo sviluppo di un network crossfunzionale\, diventiamo più intenzionali nel reclutamento e formazione dei nostri stagisti strutturando la fase di assessment e di knowledge transfer in modo nuovo\, sinergico e cooperativo col business oltre che più rispondente alle necessità ed aspirazioni della Gen Z.\nIl nostro Discovery Bootcamp combinerà l’esperienza progettuale in una business unit specifica ad un piano di induction\, studio tecnico del processo farma ed attività esperienziali e culminerà in un momento di esposizione e valutazione del percorso\, attraverso l’incontro con i leader del nostro campus\, intimamente coinvolti in tutto il processo tanto per il ruolo di SME e formatori quanto per quello di potenziali hiring manager dei nostri stagisti. \nCOME VALORIZZARE IL RUOLO DEI MANAGER NELLA CREAZIONE DELL’ENGAGEMENT E DEL WELLBEING IN AZIENDA\nSimona Galli Responsabile L&D FINDOMESTIC BANCA\nIl contesto che stiamo vivendo ha messo in discussione il potere di ciascuno di noi di far accadere le cose. Le nuove dinamiche di lavoro hanno cambiato l’approccio alla relazione e socialità nelle organizzazioni. In questo contesto è importante rifocalizzare i manager sull’impatto e sul valore che sono in grado di generare nelle persone e sul clima all’interno dei team. Come? Attraverso lo sviluppo della consapevolezza\, il confronto e rinnovati strumenti di relazione\, comunicazione e animazione. \nUP- / RE- SKILLING: TRA CONTROLLO E DELEGA\nDavide Conforti CEO & Co-Founder OFCOURSEME\nOfCourseMe è un osservatorio che osserva e analizza le strategie adottate per la creazione e promozione di percorsi di upskilling e reskilling in azienda. Alcune domande alle quali cercheremo di rispondere nella nostra sessione:\n•	Quali sono i modelli culturali di riferimento?\n•	E’ davvero tutta responsabilità del singolo\, o l’azienda gioca ancora un ruolo fondamentale e imprescindibile?\n•	E questi piani di change sono da affrontare verticalmente per specifici ruoli\, o calati trasversalmente su tutta la popolazione aziendale?\nIn un contesto di grande incertezza\, cercheremo di identificare gli snodi chiave di un progetto di upskilling e reskilling e quali i modelli di riferimento che sono stati testati con successo in organizzazioni di varia forma e dimensione.    \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio ?HRC INNOVATOR AWARDS ? ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:HR COME PARTNER STRATEGICO A SUPPORTO DEL BUSINESS. QUALI LE SFIDE E I RISCHI?
DESCRIPTION:HR COME PARTNER STRATEGICO A SUPPORTO DEL BUSINESS. QUALI LE SFIDE E I RISCHI?Guida i lavori:\nLaura Bruno SANOFI \nTeam di presidenza:\n Francesco Radi FLAMMA GROUP\nFabrizio Tripodi BROWN-FORMAN\nRoberta Candileno MONDELEZ INTERNATIONAL\nPaolo Chiocca OLDRATI\nMattia D’Ippolito BAT\nErnesto Marzano PRYSMIAN GROUP \nREGISTRATI
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