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SUMMARY:Learning and Development - TRENDS
DESCRIPTION:11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner. \nCLEARED FOR TAKEOFF\nGiorgio M. Ghezzi Head of People\, HR Policies and Organization ENAV Group\n“Cleared for takeoff” è una delle istruzioni cruciali che il controllore del traffico aereo impartisce al pilota: è l’autorizzazione al decollo\, il “via libera” per volare\, tre semplici parole che consentono di cominciare un viaggio. Con in mente questa immagine – un aeromobile che spicca il volo – abbiamo costruito il percorso di induction per i neoassunti del Gruppo Enav. Un induction in cui abbiamo provato a dare un nuovo significato a un’espressione troppo spesso abusata: “mettere le persone al centro”. Lo abbiamo fatto costruendo un percorso alla cui riuscita contribuiscono molteplici persone e strutture organizzative con l’obiettivo di allineare le aspettative individuali e quelle organizzative\, con una attenzione agli obiettivi di performance ma anche agli assetti valoriali e alle dimensioni culturali. \nGIVE & GO CATALIZZIAMO L’ENERGIA\nChiara Virginia M. Cacchi\, Dirigente Selezione\, Gestione\, Formazione\, Sviluppo e Comunicazione Interna\, SPORT E SALUTE\n“La piattaforma include un’offerta multimediale ampia e variegata in termini di contenuti e proposte con metodologie all’avanguardia. Le tematiche sono direttamente fruibili attraverso un portale dedicato; in questo modo ogni risorsa\, oltre alla formazione proposta per tutta la popolazione\, ha la possibilità di valorizzare le proprie competenze in maniera “sartoriale”.” \nPROGETTO ‘WHY LEO’\nDaniele Gunnella\, HR Department – Transformation & Change Manager\, LEO PHARMA\nIsotta Vighi\, HR Department – Transformation & Change Specialist\, LEO PHARMA\nUn percorso di training esperienziale a supporto del processo di trasformazione lanciato dal nuovo CEO e che nasce dalla domanda “Perché scegli LEO Pharma ogni giorno?”. Un viaggio che si compone di tre tappe: la prima\, che si interroga sul valore individuale che ciascuno di noi esercita ogni giorno in azienda; la seconda\, che incentiva la collaborazione e aumenta la consapevolezza del valore dei colleghi; la terza\, che si conclude nello spirito d’appartenenza e collettività verso il raggiungimento di un obiettivo comune. \nIMPARARE AD IMPARARE\nFederica Iannacci\, Chief Human Resources Officer\, OpNet\nIn un mondo che cambia a grande velocità\, bisogna riorganizzare la conoscenza.\n“Gli analfabeti del XXI secolo non saranno quelli che non sanno leggere e scrivere\, ma quelli che non saranno in grado di imparare\, disimparare e reimparare.” (Alvin Toffler)\nPer essere sempre al passo con le evoluzioni della conoscenza\, è necessario ribaltare il paradigma dell’apprendimento continuo ridisegnando il “learning journey”. \nCONNETTERE CULTURE\, STIMOLARE IDEE: COME IL MULTILINGUISMO SOSTIENE LA CRESCITA DEL PENSIERO ANALITICO E CREATIVO NELLE AZIENDE INTERNAZIONALI\nRamiro Battaglia\, Senior Account BABBEL FOR BUSINESS\nIl multilinguismo\, la cultura orientata alle persone (people-centered)\, e il pensiero analitico e creativo sono aspetti importanti e interconnessi tra di loro. L’abilità di comunicare in diverse lingue può essere particolarmente utile in contesti in cui la comprensione interculturale è essenziale\, consentendo una comunicazione più efficace e una migliore collaborazione con persone provenienti da diverse parti del mondo. La formazione in ambito linguistico\, è un fattore che può agevolare il multiculturalismo\, che a sua volta può promuovere il pensiero analitico e creativo. Negli ultimi anni infatti\, si è visto un incremento del valore del multilinguismo delle aziende\, dove le aziende con forza lavoro eterogenea producono il 36% in più. \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio HRC INNOVATOR AWARDS ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nTra i premiati di questa Community:\nClaudio Di Stefano ALD AUTOMOTIVE\nRebecca Anticoli CELLNEX ITALIA\nKlajd Dajlani INTERNATIONAL PAPER\nBarbara Sciabica SIRTI \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL PROGETTO DI IMPLEMENTAZIONE DEL SALES & OPERATIONS PLANNING
DESCRIPTION:Secondo i guru del Sales & Operations Planning\, il Progetto di implementazione di questo processo è per l’80% change management e per il 20% tecnica e strumenti: perché il Sales & Operations Planning è semplice da comprendere\, ma sfidante da implementare? Parliamo del progetto di implementazione del Sales & Operations Planning\, di come costruire un piano efficace\, di come coinvolgere le risorse e di come evitare le insidie che possono frenare il cambiamento.Paolo Napoli\, CPIM\, CSCP\, CLTD\, SCOR-P\, CS&OP\, CSCA Founding partner di JPS \nREGISTRATI
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - ENGAGING & LEADING THE NEXT GENERATION OF HYBRID TEAMS
DESCRIPTION:ENGAGING & LEADING THE NEXT GENERATION OF HYBRID TEAMSPeople Organization & Digital Transformation \nDan Strode BANCO SANTANDER Jean Cheng Ogrisek BAYERAndreea Kutyik HONEYWELLXue Bai VODAFONE Himanshu Saxena UNILABSRay Harraway NEDBANKChris Walker IBMJuan Martín Ferrera Peña RENAULT GROUP \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA LEADERSHIP ABILITANTE AL PURPOSE E ALLA SOSTENIBILITÀ UMANA IN UN MONDO INSTABILE
DESCRIPTION:LA LEADERSHIP ABILITANTE AL PURPOSE E ALLA SOSTENIBILITÀ UMANA IN UN MONDO INSTABILEGuida ai lavori:Paola Moretti AVIS \nTeam di Presidenza:Livio Zingarelli PHILIPSRaffaele Parisella BANCA POPOLARE DI FONDIGiuseppe Mantegna RENAULTSimone Giovarruscio SACE Gian Luca Orefice AUTOSTRADE PER L’ITALIAFederica Iannacci OPNETEnrico Martines HPERiccardo Meloni SPORT E SALUTESilvia Brufani BRIDGESTONEMichele Mannella SARA ASSICURAZIONIFrancesca Saracino PERSPECTIVE DEVELOPING PEOPLE \nREGISTRATI
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