BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//HRC - ECPv6.2.7//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://hrcigroup.com
X-WR-CALDESC:Eventi per HRC
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Rome
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20240331T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20241027T010000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240507T100000
DTEND;TZID=Europe/Rome:20240507T110000
DTSTAMP:20260714T224003
CREATED:20231212T095422Z
LAST-MODIFIED:20240507T235343Z
UID:2765-1715076000-1715079600@hrcigroup.com
SUMMARY:Freedom Management: Freedom Leadership
DESCRIPTION:Il miglioramento delle persone\, la loro valorizzazione avviene soprattutto in una dimensione di scambio reciproco di competenze ed esperienze. Tutto ciò è possibile grazie ad un nuovo tipo di leadership\, spostando il focus dal controllo alla stimolazione dell’apprendimento\, sviluppo delle persone\, creazione di network e ricerca delle libertà.Trainer: Luca Solari\, Founder di OrgTech & Professore ordinario Università Statale di Milano\, OrgTech \nREGISTRATI
URL:https://hrcigroup.com/evento/freedom-management-freedom-leadership/
CATEGORIES:LS
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2023/12/LS_20240507.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240507T110000
DTEND;TZID=Europe/Rome:20240507T130000
DTSTAMP:20260714T224003
CREATED:20230710T130548Z
LAST-MODIFIED:20230714T080532Z
UID:2589-1715079600-1715086800@hrcigroup.com
SUMMARY:People care\, Welfare e Wellbeing - TRENDS
DESCRIPTION:11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio ?HRC INNOVATOR AWARDS ? ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
URL:https://hrcigroup.com/evento/people-care-welfare-e-wellbeing-trends-2/
CATEGORIES:HRC_TRENDS
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240507T110000
DTEND;TZID=Europe/Rome:20240507T130000
DTSTAMP:20260714T224003
CREATED:20230824T080600Z
LAST-MODIFIED:20240507T235343Z
UID:2645-1715079600-1715086800@hrcigroup.com
SUMMARY:People care\, Welfare e Wellbeing TRENDS - Milano
DESCRIPTION:11:00: WELCOME a cura di Paolo Longhi\, Event Moderator\, HRC Group e Fabiana Carioli\, HR Director\, GRENKE \n11:05: Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \nOLTRE LA GENITORIALITÀ: BISOGNI E WELFARE PER 5 GENERAZIONI. LA NOSTRA HOUSE OF BENEFIT Erika Migliavacca\, HR Business Partner\, GRENKEMettere le persone al centro della vita dell’impresa ha dato origine alla nostra “House of Benefits”\, che racchiude l’insieme delle iniziative e dei servizi che GRENKE offre come risposta alla complessità dei bisogni delle sue persone e delle loro famiglie. Attraverso programmi su misura e supporto personalizzato\, la nostra House of Benefits si erge come un faro di innovazione e inclusione\, promuovendo un ambiente lavorativo in cui il benessere e la cura sono valori da tutelare che incidono sulla performance del singolo e\, in un gioco a catena\, su quella dell’intera organizzazione. \nSUPPORTARE LA GENITORIALITÀ IN AZIENDA: ASCOLTO\, RETE E CAMBIAMENTO CULTURALEMarie-Caroline Baron\, Responsabile Risorse Umane KRAFT HEINZ ITALIAAdamo 2050 è il progetto promosso da Plasmon\, marchio dell’azienda globale Kraft Heinz\, che si propone come rete collaborativa di aziende per contrastare il fenomeno delle culle vuote e rendere imprese e istituzioni più consapevoli del loro impatto a favore della genitorialità attraverso la promozione di buone pratiche e proposte concrete per le Istituzioni. Il progetto ha portato un impatto diretto sul benessere dei dipendenti dell’azienda\, attraverso l’implementazione di parental policy che supportano la genitorialità condivisa e l’integrazione vita lavorativa e famigliare. \nBDO E LA PEOPLE SUSTAINABILITY: CIRCOLO VIRTUOSO TRA BENESSERE E BUSINESSSimone Lazzari\, HR Director BDO ITALIAIn BDO abbiamo scelto di intraprendere un percorso volto alla realizzazione di un piano di Corporate Wellbeing che possa fare la differenza per le nostre persone. Crediamo fortemente che le nostre persone non si possano sentire realizzate ed ingaggiate unicamente per via del loro Reward\, abbiamo quindi creato un sistema integrato di beni\, servizi ed esperienze che garantiscano a chi fa parte di BDO di trarre benefici nei diversi ambiti del benessere. Il costante ascolto delle nostre persone e il co-design con i beneficiari della strategia di Corporate Wellbeing ci ha permesso di lavorare attivamente sul loro empowerment ed engagement\, creando un ambiente di lavoro favorevole all’espressione del proprio potenziale. Il viaggio intrapreso è ancora lungo\, ma le tappe ad oggi percorse ci stanno dando grandi soddisfazioni. \nBENESSERE E COLLABORAZIONE PER COSTRUIRE UN AMBIENTE DESIDERABILEAngela Paparella\, Head of Organization & Development EXPRIVIA S.p.A In Exprivia la strategia per il benessere dei dipendenti si realizza attraverso un approccio olistico che integra le dimensioni personale\, sociale\, professionale. Con la combinazione di: risorse di supporto per soddisfare esigenze fisiche\, emotive e finanziarie (Welfare Program Exprivia People Care); pratiche di wellbeing volte alla creazione di un ambiente di lavoro desiderabile\, che sia in grado di generare la collaborazione e promuovere l’inclusione (Social Platform Exprivia People) e di programmi di sviluppo basati sulla coprogettazione e supporto reciproco (Exprivia Career Path e lifelong learning)\, Exprivia implementa una People Strategy basata su People Care\, Welfare & Wellbeing\, perseguendo sostenibilità e successo a lungo termine.  \nI 5 PILLAR DELLA NUOVA WELLBEING STRATEGY IN SKYAlberto Plantamura\, Welfare\, Wellbeing & Benefit Senior Manager SKY ITALIAIn un contesto socioeconomico in costante mutamento\, l’adattamento delle strategie aziendali di Wellbeing\, Welfare e Benefit diventa essenziale per coltivare un ambiente lavorativo inclusivo e garantire il benessere dei dipendenti. Dopo le sfide emerse nel 2020 e il ritorno alla nuova normalità nel 2022\, Sky ha lanciato la sua nuova Wellbeing Strategy\, frutto di un’analisi approfondita e di un approccio dinamico per favorire il benessere\, dimostrando un impegno tangibile verso la salute e la felicità delle proprie PERSONE. \nL’ASCOLTO COME PRESUPPOSTO PER LA CREAZIONE DI UN GRATEWORKPLACE E CORPORATE WELLBEINGAlissia Pistarà\, Psicologa clinica e psicoterapeuta – area Wellbeing D&I Gruppo ATM Perché adottare un sistema di ascolto strutturato e capace di generare benessere organizzativo nell’affrontare sfide organizzative\, economiche e sociali sempre più complesse.Come la Direzione HR può abilitare nuovi modelli organizzativi capaci di generare employability\, benessere e crescita personale all’interno dell’esperienza di lavoro. \nLE AZIENDE E LA SALUTE DEI DIPENDENTI: SFIDE ED OPPORTUNITÀLorenzo Grassis\, Sales & Marketing Manager BLUE HEALTH CENTERNel 2023\, 4\,5 milioni di Italiani hanno rinunciato alle cure prestate dal Servizio Sanitario Nazionale per motivi economici e lunghe liste di attesa.Nei prossimi anni l’SSN affronterà nuove sfide legate alla mancanza dei medici di base\, all’invecchiamento della popolazione ed al contenimento della spesa pubblica. Il ruolo del datore di lavoro nella cura della Salute dei propri dipendenti è e sarà sempre più determinante.Già oggi i dipendenti valutano il loro rapporto di lavoro anche sulla base dei Benefits e dell’attenzione che le aziende dedicano alla loro salute. E grazie alle potenzialità del digitale e della telemedicina\,  esistono molte opportunità per erogare servizi ad alto valore aggiunto per tutti i dipendenti\, indipendentemente da dove si trovino e con contenuti evoluti ed economicamente efficienti. \n12:00: PHYGITAL LAB in cui partecipanti online e de visu lavoreranno insieme per individuare le evoluzioni future del mondo HR e condividere soluzioni concrete per raggiungerle.Focus on: STRATEGIE INNOVATIVE PER SUPPORTARE I CAREGIVER: SOSTENIBILITÀ ECONOMICA PER PERSONE E AZIENDA \n12:45: Take Away e wrap up dei nuovi Trend del mondo HR individuati \n13.00: Conclusioni \nREGISTRATI
URL:https://hrcigroup.com/evento/people-care-welfare-e-wellbeing-trends-milano/
CATEGORIES:HRC_TRENDS
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2023/08/20240507_grafiche600x879nologo.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240507T170000
DTEND;TZID=Europe/Rome:20240507T180000
DTSTAMP:20260714T224003
CREATED:20231214T145513Z
LAST-MODIFIED:20240507T235344Z
UID:2812-1715101200-1715104800@hrcigroup.com
SUMMARY:LA SFIDA DEI PROGRAMMI MANAGERIALI: UN LUNGO PERCORSO PER CONFORTARLI E DAR LORO EQUILIBRIO DI BENESSERE
DESCRIPTION:LA SFIDA DEI PROGRAMMI MANAGERIALI: UN LUNGO PERCORSO PER CONFORTARLI E DAR LORO EQUILIBRIO DI BENESSEREGuida ai lavori:Alessandro Agosti FINDOMESTIC \nTeam di Presidenza:Luca Sartelli CirfoodSimone Capoferri GewissEnrico Martines Hewlett Packard EnterpriseGiuseppe Mantegna RenaultSimona Pietrasanta SGB  Humangest HoldingMicaela Di Giusto Gruppo PittiniSimone Lazzari BDOGreta Autieri BATAlessandro Crippa CampariFederica Spadini FestoSabrina Bertona Rhenus LogisticsSelene Santacaterina Amadori \nREGISTRATI
URL:https://hrcigroup.com/evento/la-sfida-dei-programmi-manageriali-un-lungo-percorso-per-confortarli-e-dar-loro-equilibrio-di-benessere/
CATEGORIES:HRD_SQUARE
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2023/12/HRDsquare_20240507.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR