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SUMMARY:Leadership e Gestione del Cambiamento
DESCRIPTION:Creatività\, progettualità\, adattabilità\, motivazione e mediazione sono solo alcune delle competenze gestionali del buon Manager che gli permettono\, inoltre\, di manifestare una leadership efficace. Grazie a questo webinar scoprirai come il Coaching sia lo strumento professionale più adatto per lo sviluppo di queste fondamentali competenze.Matteo Tessarotto INCOACHING \nREGISTRATI
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SUMMARY:SOCIAL NETWORKING: CULTURA DI VENDITA ETICA E DIGITAL SALES TEAM DI SUCCESSO
DESCRIPTION:La tecnologia ha definito una nuova cultura nelle relazioni commerciali. Un commerciale moderno deve usarla ogni giorno per aumentare la propria efficienza. Il 73% dei venditori che utilizzano il social selling nel loro processo di vendita ottiene risultati migliori dei colleghi e supera la percentuale di fatturato del 23% con maggiore frequenza. Il nostro obiettivo consiste nel cambiare il mindset del commerciale\, per interiorizzare nuovi comportamenti come\, rispettare una routine di social selling giornaliera grazie alle innumerevoli tecnologie disponibili.   -line con l’off-line\,  l’inbound con l’outbound marketing.\nCamilla Carrega Bertolini ROME BUSINESS SCHOOL \nREGISTRATI
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SUMMARY:B2B - BUYER PERSONAS VS AVATAR: PROSPECTING PROFITTEVOLE
DESCRIPTION:Come definire in modo strategico il proprio prospecting per implementare il tasso di chiusura delle trattative commerciali? Il ruolo dei sales è diventato analitico e le interazioni con i prospect sono sempre più personalizzate: i commerciali devono ricercare una collaborazione continua con i colleghi del marketing: per alcuni aziende ha significato +20% sui profitti annuali. Vedremo come definire un prospect profittevole e strategico per ottimizzare il processo di vendita. Camilla Carrega Bertolini ROME BUSINESS SCHOOL \nREGISTRATI
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SUMMARY:Formazione e Gamification: come migliorare l'employee experience nel mondo retail
DESCRIPTION:Formazione\nGamificationCome migliorare l’employee experience all’interno delle aziende del mondo retail attraverso la formazione?  \nInsieme al team di MobieTrain\, approfondiremo i benefici per il business derivanti dall’adozione di una piattaforma per la formazione del personale in prima linea studiata appositamente per migliorare il senso di appartenenza\, aumentare la motivazione e migliorare le performance sul posto di lavoro grazie al microlearning e alla gamification.  \nDurante questo incontro mostreremo un caso studio nel settore retail e come\, attraverso la piattaforma di MobieTrain\, è possibile educare\, potenziare e coinvolgere il proprio team. \nLive DEMO a cura di Francesca Dellisanti\, Country Director MobieTrain \nREGISTRATI
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SUMMARY:APRENDIZAJE PERMANENTE: CULTURA Y HERRAMIENTAS
DESCRIPTION:Aprendizaje y desarrolloMODERADORA: July Urrutia HRC INTERNATIONAL \nPARTNER: Juan Josè Garcia VOXY \nAna Ramos Riera BANCO DE ESPAÑAJose Luis Risco Rojas EYLaura Vivanco FERROVIAL CONSTRUCTIONCristina Vírseda STRYKER IBERIAPatricia Vazquez Valle BATCarmen Carreño Mallo WIZINK \nREGISTRATI
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SUMMARY:B2C E CRM: I MESSAGGI DI VENDITA RISPECCHIANO LA VALUE PROPOSITION AZIENDALE?
DESCRIPTION:Come si organizza una campagna di inbound marketing efficace e come si ottimizza per raggiungere il pubblico di utenti interessati? Per farlo\, è necessario avere disponibile un’offerta di contenuto utile\, con informazioni rilevanti per ogni fase del buyer’s journey e che educhino il cliente ad una scelta e ad un acquisto consapevole. Vedremo come analizzare ed acquisire nuovi lead grazie alle possibilità che la tecnologia digitale offre\, per ottimizzare il processo decisionale di acquisto.Camilla Carrega Bertolini ROME BUSINESS SCHOOL \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIVERSITY & INCLUSION NEI PROCESSI DI TALENT ACQUISITION
DESCRIPTION:DIVERSITY & INCLUSION NEI PROCESSI DI TALENT ACQUISITION Manager Today:Luca Cicatelli PRYSMIAN GROUP \nTeam di lavoro:Francesco Chiapperini SIRTIAlessandro Ladiana TELEPERFORMANCE \nREGISTRATI
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SUMMARY:IMPATTO CULTURALE: TRA METAVERSO E SOSTENIBILITÀ
DESCRIPTION:IMPATTO CULTURALE: TRA METAVERSO E SOSTENIBILITÀTeam di Presidenza:Loretta Chiusoli CRIFAlberto Piglia ENEL X GLOBAL RETAILMaurizio Audizi ANIAAlessandro Capucci SCM GROUPAlessandra Benevolo IPSENAnna Maria Testa INFOCERT  Sascha Rascelli FDSStefano Veronesi GRUPPO ITAS Fortunato Costantino Q8 \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA COMUNICAZIONE ETICA: TRASFORMARE LA TRATTATIVA IN UN MOMENTO DI SCAMBIO
DESCRIPTION:L’evoluzione dei meccanismi di mercato\, lo sviluppo tecnologico e sociale\, hanno determinato la nascita di un “nuovo cliente”: consapevole\, pretenzioso\, meno paziente. Questo comporta un diverso approccio e una differente relazione professionale. Allontanandosi dalla vendita\, e approcciando meccanismi di relazione e supporto\, si ottiene quel valore reciproco\, tipico della trattativa etica. Analizzeremo il significato pratico di comunicazione etica durante la trattativa con il cliente tipo.Camilla Carrega Bertolini ROME BUSINESS SCHOOL \nREGISTRATI
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SUMMARY:Learning and Development - TRENDS
DESCRIPTION:Tra i premiati di questa Community:\nDaniele Di Blasio CEVA Logistics\nCristina Perfigli & TEAM HR EVOTEC\nArziana Korcari SACMI GROUP\nAnnachiara Pagliara SPINDOX S.p.A.11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner. \nEY HIGH FLYER PROGRAM: IL PERCORSO PER I TALENTI EY ALL’AVANGUARDIA\, TRA NEUROSCIENZE\, PURPOSE\, SOSTENIBILITÀ E CAPITALE AGENTICO.Silvia Antonella Lapolla\, Head of Learning EYEY High Flyer Program è il percorso di formazione e sviluppo per i talenti del Consulting EY\, costruito per offrire il meglio ai nostri alti potenziali in termini di format\, contenuti e strumenti innovativi di formazione. È stato pensato e si svolge nell’EY Wavespace\, lo spazio EY altamente tecnologico e immersivo dove vivere esperienze di apprendimento e co-costruzione basati sulle ultime ricerche neuroscientifiche. Il percorso coinvolge tre coorti di diversa seniority e\, oltre al loro sviluppo\, mira a costituire una community di veri agenti di cambiamento che ci aiutino a costruire il futuro di EY. Tra i temi trattati\, spiccano purpose e capitale agentico per la personal leadership; inclusione\, lavoro agile e capacità di ispirazione per la team leadership; client centricity e sostenibilità per la parte di business leadership e impatto sociale per una formazione a 360° secondo il modello di leadership trasformativa EY. \nINVESTIAMO DA 200 ANNI NELLA CRESCITA DELLE NOSTRE PERSONE. ANCHE QUESTO È ESSERE UNA MUTUA. Stefano Veronesi\, Group HR Director GRUPPO ITASInvestire da 200 anni non solo sulla nostra crescita ma anche su quella delle nuove generazioni è la cosa che ci ha fatto crescere di più. Dal 1821 abbiamo sempre lavorato a vantaggio di un solo patrimonio: le persone. Anche questo è essere una Mutua. \nIL TALENTO DIFFUSO: SBLOCCARE E ALLENARE IL POTENZIALE DELLE PERSONE E DELLE ORGANIZZAZIONI     Serena De Vena\, Head of Learning and Development Italy UNICREDITIl Talento Diffuso si affianca ai programmi tradizionali di gestione e sviluppo degli alti potenziali e si basa sull’assunto che ogni persona abbia almeno un talento unico e distintivo\, espresso attraverso la motivazione intrinseca ad agire comportamenti di eccellenza in specifici ambiti di utilizzo. Tali comportamenti\, se allenati\, possono  contribuire a massimizzare i contributi individuali\, garantire di avere «le persone giuste al posto giusto» e a sprigionare il potenziale dell’organizzazione. Il progetto del talento diffuso è nato come risposta ad una massiva campagna di ascolto dei colleghi di UniCredit in Italia\, con l’obiettivo di sprigionare tutta l’energia e il potenziale delle nostre persone\, aumentando la produttività aziendale e la qualità del servizio ai clienti.     Per allenare in manera sistemica e coerente il talento di tutti e accompagnare lo sviluppo professionale dei colleghi nelle fasi cruciali della loro esperienza lavorativa\, dalla selezione all’uscita\, a maggio 2022 è nata la UniCredit University Italy\, l’ecosistema di formazione fisico e digitale della Banca in Italia che si articola in oltre 20 sedi territoriali a ed una sede centrale a Torino. \nLA SFIDA DELLA FORMAZIONE IN HUAWEI: DA UN APPROCCIO TOP-DOWN ALL’ASCOLTO DELLE NECESSITÀ DELLE PERSONEDonatella Criscuolo\, Responsabile Learning & Development HUAWEIMario Schiavone\, Talent Aquisition Manager HUAWEIHuawei pone alla base della sua struttura la crescita dell`individuo\, in un processo continuo di enablement e up-skilling\, in linea con le esigenze strategiche del business. Quello che stiamo attuando – da un anno a questa parte – è una vera e propria rivoluzione in ambito formativo per cui\, accanto ai tradizionali modelli corporate calati dall`alto\, vediamo nascere nuovi percorsi tailorizzati\, volti a rispondere alle esigenze delle persone\, in un`ottica di attrazione e sviluppo di giovani talenti e di creazione di maggiore ingaggio e di benessere tra i dipendenti. Le esigenze formative sono infatti diverse in base anche alla seniority dei dipendenti ed alle famiglie professionali di appartenenza\, determinando per la funzione Learning una “sfida nella sfida”.Tutto ciò si realizza in virtù di un fattore per noi determinante\, la passione\, che contraddistingue le nostre persone e che permette loro di sprigionare il proprio potenziale. Ed è così che la nostra Employee Value Proposition\, Passion Unlocks Potential\, all`occorrenza diventa Knowledge Unlocks Potential\, dove la passione e la sete di conoscenza convergono creando un connubio perfetto. \nWE ARE TEACHERS: CONDIVISIONE DELLE CONOSCENZE E VALORIZZAZIONE DEL PATRIMONIO DELLE COMPETENZE PER CREARE VALORE IN SEAAlban Rrushi\, Learning & Talent Specialist SEA AEROPORTI DI MILANOIn un contesto in continuo cambiamento come quello attuale\, le organizzazioni devono investire sempre di più nella formazione continua delle proprie persone. Tuttavia\, la vera sfida sta nel trovare il giusto equilibrio tra l’imparare e l’insegnare\, affinché l’organizzazione possa trarre il massimo beneficio dalla condivisione delle conoscenze. In questo contesto si inserisce il progetto “We Are Teachers”\, tassello importante della strategia di sviluppo di SEAAcademy\, che ha l’obiettivo di creare valore per SEA attraverso la condivisione delle conoscenze e la valorizzazione delle competenze delle nostre persone. Grazie alla creazione di una community di Teachers\, il progetto incentiva la formazione continua e la diffusione delle competenze\, favorendo in questo modo la crescita personale e professionale delle persone di SEA e l’efficienza dell’organizzazione nel suo complesso. Attraverso questo approccio\, SEAAcademy vuole promuovere una nuova cultura dell’apprendimento all’interno dell’azienda basata sulla condivisione delle conoscenze e il trasferimento del sapere\, fattori fondamentali per la crescita di SEA e delle sue persone. \nIL NUOVO MODEL DESIGN DELLA FORMAZIONE. CONTINUERÀ AD ESISTERE UN MODELLO?Ken Vetta\, Sales Manager Italy and Internal Sales Coach GOFLUENTIl mercato del lavoro è in continua evoluzione e nel 2022 si è assistito al fenomeno della “Great Resignation”\, per andare alla ricerca di nuove opportunità di crescita professionale e personale.In che modo i professionisti L&D rispondono a queste sfide proposte dai cambiamenti delle dinamiche aziendali e dalle richieste del mercato?  Come HR sta affrontando la sfida del sempre più crescente gap tra lavori richiesti e competenze di chi cerca lavoro?Discuteremo ponendoci delle domande\, cui magari non daremo risposta\, ma che apriranno riflessioni e considerazioni nuove non solo sulle modalità di apprendimento\, ma anche su nuovi ruoli\, professioni ed esigenze delle organizzazioni di oggi. \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio HRC INNOVATOR AWARDS ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:QUALI AZIONI HR HA FATTO PER RENDERE IL TEMA DELLA SOSTENIBILITÀ DI SEMPLICE COMUNICAZIONE E QUALI EFFETTI SI STANNO VERIFICANDO NELL’INTEGRAZIONE
DESCRIPTION:QUALI AZIONI HR HA FATTO PER RENDERE IL TEMA DELLA SOSTENIBILITÀ DI SEMPLICE COMUNICAZIONE E QUALI EFFETTI SI STANNO VERIFICANDO NELL’INTEGRAZIONETeam di Presidenza:Greta Autieri BATSimone Lazzari BDOIvan Livoni YOKOHAMA TWSGiuseppina Falcucci LOTTOMATICAPaola Dassiè NTC PHARMADaniela Sorrentino EMERSONGreta Bonsignore CARREFOUR \nREGISTRATI
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SUMMARY:Il processo di generazione di un'idea creativa
DESCRIPTION:La giornata si aprirà con un’analisi dei meccanismi mentali di generazione delle idee. Si proseguirà con una rassegna di falsi miti sulla creatività e su come trasformare i vincoli in trampolini creativi con esempi concreti. Si proporrà l’analisi di un brief creativo\, riformulando un problema ed usando tecniche per configurare un efficace mindset creativo. Si concluderà con un focus sul pensiero laterale (e relative tecniche di stimolazione) e sull’autostima creativa (gestione dei blocchi).Paolo Di Napoli\, Senior Trainer & Consultant\, PERSPECTIVE DEVELOPING PEOPLE \nREGISTRATI
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SUMMARY:Come utilizzare i People Analytics per prendere decisioni data driven con PAS
DESCRIPTION:CV Analyzer\nMobility Analyzer\nSkills Analyzer\nTurnover AnalyzerI dati sono diventati sempre più importanti all’interno delle aziende ma ancora poche realtà riescono a sfruttare a pieno il loro potenziale. È importante sottolineare quanto questo sia possibile con i giusti strumenti\, che permettono di prendere decisioni strategiche basate sui dati\, assicurando un forte impatto su qualità\, consapevolezza e accuratezza dell’output di qualunque processo.  \nDurante la Live Demo\, approfondiremo insieme a Andrea Segantini\, Organizational Development Analyst Senior CRIF\, la People Analytics Suite (PAS)\, la soluzione cloud di analitiche predittive e prescrittive CRIF\, andando nel vivo di quattro moduli:\n–	CV Analyzer\n–	Mobility Analyzer\n–	Skills Analyzer\n–	Turnover Analyzer \nA cura di Andrea Segantini\, Organizational Development Analyst Senior CRIF \nREGISTRATI
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SUMMARY:CONTRATTO INTEGRATIVO. DIAMO VALORE AL TEMPO
DESCRIPTION:CONTRATTO INTEGRATIVO. DIAMO VALORE AL TEMPOManager today:Matteo Butturi COCA-COLA HBC ITALIA \nTeam di lavoro:Sascha Rascelli FDS\, a DXC TechnologyMonica Caligaris FSTFabrizio Gianferrara SIRTIGiuseppe Merola e Marco Di Liberto PIROLA PENNUTO ZEI \nREGISTRATI
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SUMMARY:WHY AND HOW E2E COLLABORATION INSIDE A COMPANY WILL BOOST ENGAGEMENT AND BUSINESS SUCCESS?
DESCRIPTION:WHY AND HOW E2E COLLABORATION INSIDE A COMPANY WILL BOOST ENGAGEMENT AND BUSINESS SUCCESS?\nGuida di lavori:\nSilvia Brufani BRIDGESTONE \nTeam di presidenza:\nGiovanni Airoldi GORI 	 \nCristina Danelatos GRUPPO MONTENEGRO\nPaola Dassiè NTC PHARMA\nAndrea Marchesini RGI\nMariella Gioia FLAMMA GROUP\nSergio Pocini TECHNIP ENERGIES ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:Come alimentare e facilitare i processi creativi nelle organizzazioni
DESCRIPTION:La creazione di idee di gruppo ed individuali nelle organizzazioni è supportata da disciplina. Gli argomenti verteranno su: strutture di brainstorming e creazione di spazi trasformativi facilitati; il ruolo di facilitatori e le iniziative per sostenere il coinvolgimento individuale e di piccoli gruppi; la generazione collettiva e il crowd-creation in intere organizzazioni. Saranno poi presentati alcuni strumenti digitali a supporto della creatività individuale e collettiva\, con esempi.Paolo Di Napoli\, Senior Trainer & Consultant\, PERSPECTIVE DEVELOPING PEOPLE \nREGISTRATI
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SUMMARY:COME SOSTENERE IL BENESSERE PSICO-FISICO DEI DIPENDENTI
DESCRIPTION:COME SOSTENERE IL BENESSERE PSICO-FISICO DEI DIPENDENTIManager today:Alessia Ruzzeddu e Virginia Gambella AUTOSTRADE \nTeam di lavoro:Salvatore Tombola ENEL ITALIAMartina Ghirelli e Stefania Manuela Meroni PHILIPSEmanuele Aloise FITPRIME \nREGISTRATI
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SUMMARY:BLUE COLLAR AND CULTURE OF COLLABORATION: HOW TO LEARN AND BE ENGAGED
DESCRIPTION:BLUE COLLAR AND CULTURE OF COLLABORATION: HOW TO LEARN AND BE ENGAGEDGuida ai lavori:\nSilvia Brufani BRIDGESTONE \nTeam di presidenza:\nMatteo Costa BAT\nAlessandro Megaro Yokohama TWS\nElisa Cristadoro PROMETEON\nFabiana Verde BIRRA PERONI	 \nAndrea De Paulis FIDIA FARMACEUTICI	 \nAlessandro Mancini DHL SUPPLY CHAIN	 \nGiovanni Di Muoio BNL BNP PARIBAS\nGiovan Battista Piccirillo ERICSSON\nLuca Mattana COMDATA\nFilippo Cecchitelli POLIGRAFICO E ZECCA DELLO STATO ITALIANO	 \nFederico Valtolina ABB	 \nLucio Tubaro BTICINO\nMatteo Butturi COCA-COLA HBC ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:L'importanza dell'interazione per stimolare innovazione
DESCRIPTION:L’incontro avrà lo scopo di proporre modelli di processi creativi e l’importanza delle iterazioni. Si effettuerà un passaggio dalla scienza del design verso il design thinking e l’agile implementation: implementare\, prototipare ed ingegnerizzare gli errori come apprendimento per validare e stimolare nuove idee. L’innovazione sarà posta quale processo continuo di creazione di nuovo valore: verranno trasmesse alcune linee guida\, processi e strutture per stimolare innovazione.Paolo Di Napoli\, Senior Trainer & Consultant\, PERSPECTIVE DEVELOPING PEOPLE \nREGISTRATI
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SUMMARY:RECRUITMENT NEL FUTURO: FRA AUTOMATIZZAZIONE DEL PROCESSO DI SELEZIONE E COLLOQUI DA REMOTO
DESCRIPTION:RECRUITMENT NEL FUTURO: FRA AUTOMATIZZAZIONE DEL PROCESSO DI SELEZIONE E COLLOQUI DA REMOTOManager Today:\nAlberta La Peccerella PAGOPA	 \nTeam di lavoro:\nErika Teggi E80\nSimona Scalia OPNET\nCristina Sarnacchiaro MONSTER	 \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE ORGANIZZAZIONI INCONSAPEVOLI CHE AGISCONO DIETRO UN SISTEMA/MODELLO “GERARCHICO” SOLO SULLA CARTA. QUALI OPPORTUNITÀ COGLIERE?
DESCRIPTION:LE ORGANIZZAZIONI INCONSAPEVOLI CHE AGISCONO DIETRO UN SISTEMA/MODELLO “GERARCHICO” SOLO SULLA CARTA. QUALI OPPORTUNITÀ COGLIERE?\nGuida ai lavori:Cristina Danelatos GRUPPO MONTENEGRO \nTeam di presidenza:Francesco Rotundo D’AMICO SHIPPING GROUPIvan Livoni Yokohama TWSAlessandro Crippa CAMPARIMicaela Di Giusto GRUPPO PITTINILuisa Martino CEVA LOGISTCSLuca Cinquetti ILIADSergio Pocini TECHNIP ENERGIES ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:Cosa c'è di nuovo nell'innovazione? Tipologie a confronto e 3 casi studio
DESCRIPTION:L’ultimo incontro tratterà l’innovazione nei vari comparti del modello organizzativo e metterà a confronto varie tipologie di innovazione: dal prodotto all’esperienza del cliente\, passando per i modelli di profitto e il brand. I casi studio presentano esempi di innovazioni chiave con specifici punti di forza e criticità nello sviluppo e mantenimento innovativo. Si concluderà con il sostegno di programmi innovativi alle organizzazioni\, analizzando iniziative che stimolano la creatività interna.Paolo Di Napoli\, Senior Trainer & Consultant\, PERSPECTIVE DEVELOPING PEOPLE \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA EVOLUCIÓN DEL BIENESTAR: PROMOTOR DE INNOVACIÓN\, CAMBIO Y ATENCIÓN
DESCRIPTION:LaborMODERADORA: Laura Ravés HRC INTERNATIONALPARTNER: Guillermo Tena CUATRECASAS \nMarta Fernández SCHNEIDER ELECTRICAlvaro Mena Alvarez GLOBALVIAJavier Vidaurreta Herrera KPMGErnesto Rodríguez Gaztelumendi MAPFRERenzo Liaj REALE SEGUROSSelene Nascimento SEATAymara Santamaria JOBANDTALENT \nREGISTRATI
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SUMMARY:DALLA COERENZA ALLA CONTINUITÀ DI AZIONE PER CONTAMINARE GLI STAKEHOLDER NEL PROCESSO DI INCLUSIONE
DESCRIPTION:DALLA COERENZA ALLA CONTINUITÀ DI AZIONE PER CONTAMINARE GLI STAKEHOLDER NEL PROCESSO DI INCLUSIONEGuida ai lavori:Cristina Danelatos GRUPPO MONTENEGRO \nTeam di presidenza:Simona Piva FINDOMESTIC BANCASara Taddeo BOSTON CONSULTING GROUPValeria Ferreri FLEXMarco Garibaldi DOVALUEFrancesca Giraudo EYAntonio Amodeo ACQUEAndrea Cavallotti EXPRIVIA  Massimo De Bari ELETTRONICA  Stefano Savini EMILBANCA \nREGISTRATI
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SUMMARY:Capire il bilancio d'esercizio: un equilibrio fra un forno e una torta
DESCRIPTION:Dare e avere\, attivo e passivo\, conto economico e stato patrimoniale… A cosa serve tutta questa complessità? Durante l’incontro andremo a comprendere i meccanismi che stanno alla base degli impianti contabili per capire quali messaggi il bilancio vuole comunicare. Utilizzando il semplice paragone di un forno e di una torta andremo a studiare le grandezze aziendali ed i loro collegamenti per poter interpretare al meglio la reportistica aziendale principe ovvero il bilancio di esercizio.Diana Lesic INFINANCE \nREGISTRATI
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SUMMARY:REMUNERAZIONE SELETTIVA - MISURE PER ORIENTARE LA PERFORMANCE E I COMPENSI
DESCRIPTION:REMUNERAZIONE SELETTIVA – MISURE PER ORIENTARE LA PERFORMANCE E I COMPENSIManager today:Rossana Ranucci POLICLINICO GEMELLI \nTeam di lavoro:Gian Battista Piccirillo ERICSSONFrancesco Veneziani SANOFIClaudio Rizzo GRIMALDI \nREGISTRATI
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - CRAFTING AND IMPLEMENTING A WINNING REWARD COMMUNICATION STRATEGY
DESCRIPTION:CRAFTING AND IMPLEMENTING A WINNING REWARD COMMUNICATION STRATEGYPerformance & Reward \nTop Speaker of the day: John Beadle ABB  \nSpeakers:Usman Aziz QATARENERGYAstrid Nilsen NIPPON GASESMeenaxi Ramesh SCHNEIDER ELECTRICNicole Bearne MERCEDES-AMG PETRONAS FORMULA ONE TEAMKent Frederiksen LEGO GROUPErin Maggied DHL SUPPLY CHAIN \nREGISTRATI
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SUMMARY:COME LA SICUREZZA PSICOLOGICA NEL TEAM GARANTISCE UNA FIDUCIA TALE DA CONSENTIRE DI IMPARARE DAGLI ERRORI QUANTO DAI SUCCESSI?
DESCRIPTION:COME LA SICUREZZA PSICOLOGICA NEL TEAM GARANTISCE UNA FIDUCIA TALE DA CONSENTIRE DI IMPARARE DAGLI ERRORI QUANTO DAI SUCCESSI?Guida ai lavori:\nGianluca Magnani FIDIA FARMACEUTICI \nTeam di Presidenza:\nDino Torrisi FUTUREBERRY\nFabiana Carioli GRENKE\nFederico Scarsi VARGAS HOLDING\nFranco Morelli AIG\nMarta Signore DENTSU  \nMariarosaria Carlesimo ENTAIN \nREGISTRATI
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SUMMARY:Cash is king: perchè il flusso di cassa è una grandezza così importante?
DESCRIPTION:Gli anglosassoni amano dire: “Volume is vanity\, profit is sanity but cash is reality!” Fare risultati ma non incassarli\, investire eccessivamente in scorte e capitale circolante\, avere un indebitamento eccessivo sono tutti aspetti che non hanno a che fare con gli utili ma che impattano invece pesantemente sul flusso di cassa. Avvicinarsi al rendiconto finanziario dei flussi di cassa apre la c.d. “terza dimensione” di analisi del bilancio ovvero quella finanziaria che si va ad aggiungere alle dimensioni economico e patrimoniale.Michele Moglia INFINANCE \nREGISTRATI
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SUMMARY:EVOLUTION Well
DESCRIPTION:Benessere\nInnovazioneAGENDA \n11:00 Opening a cura di Stella Privitello Event Moderator HRC Group \nWELLBEING E NUOVE GENERAZIONI: DA WORK LIFE BALANCE A WORK LIFE INTEGRATIONcon Simone Lattanzi Co-Founder & Ceo Creative Harbour \nOPEN INNOVATION: INNOVAZIONE NELL’ECOSISTEMA AZIENDALEcon Gian Franco Baldinotti Presidente Vittoria hub e Direttore Marketing e Sviluppo Danni Vittoria Assicurazioni \nCONSAPEVOLEZZA E SOGGETTIVITÀ: L’APPROCCIO DI VITTORIA ASSICURAZIONI AL BENESSERE ORGANIZZATIVOcon Stefano Zanetto Direttore Risorse Umane e Sostenibilità Vittoria Assicurazioni \nBENESSERE ORGANIZZATIVO NELL’ERA DIGITALEcon Andrea Verani Masin Direttore commerciale DoubleYou \nINNOVAZIONE DEL BENESSERE NEL NEW NORMAL: BILANCIAMENTO DELLE ESIGENZE E MODALITÀ DI LAVORO con Marta Piccini HR Director Gruppo Copan \nASCOLTARE LE ASPETTATIVE IN EVOLUZIONE PER DEFINIRE LE STRATEGIE DEL “BENESSERE FUTURO” con Annalisa Lucarelli HR Director Italy & Brazil\, Group DEI Veepee \n12:10 Lavoro in workshop paralleli12:50 Condivisione delle linee guida per il futuro13:00 Conclusioni \nREGISTRATI
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