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SUMMARY:LA COLLABORAZIONE E LA FOLLOWERSHIP: SENSO DI APPARTENENZA E OBIETTIVI
DESCRIPTION:In questa sessione vedremo le migliori metodologie inclusive e di collaborazione per sviluppare il senso di appartenenza con i propri colleghi.\nImpareremo a migliorare la competenza del “fare squadra“\, controllare il proprio ego\, raggiungere il successo realizzando gli obiettivi del gruppo. Impareremo anche le basi per la capacità di gestire e di darsi degli obiettivi\, anche quando non sono chiaramente assegnati\, applicando il processo SMART partendo da un tema di base.Leonardo Milan\, Agile Coach\, Agile Team Facilitator (ATF) e Business Coach ICF \nREGISTRATI
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SUMMARY:VERSO IL VIRTUAL TEAM: DEFINIZIONE DELLE PROCEDURE
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column][vc_column_text]In questa seconda sessione impareremo a integrare la gestione degli obiettivi all’interno dell’Azienda attraverso la definizione e l’attuazione delle procedure operative comuni da seguire all’interno di ruoli e responsabilità definite. In questo modo si andranno a creare le migliori condizioni per passare dal Lavoro in Team al Virtual Team.\nAnalizzeremo anche degli esempi di procedure da applicare nella vita lavorativa al fine di costruire un’Agenda settimanale sostenibile\, efficace e condivisa.\nLeonardo Milan\, Agile Coach\, Agile Team Facilitator (ATF) e Business Coach ICF \nREGISTRATI \nJOIN[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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SUMMARY:VERSO IL VIRTUAL TEAM: STRUMENTI DI REMOTE COLLABORATION
DESCRIPTION:In quest’ultima sessione daremo spazio alla prospettiva del Virtual Team e ai migliori strumenti di remote collaboration utilizzando gli approcci ed i meeting Agile (Modern Agile e Agile Mindset).\nI partecipanti potranno auto-valutare le seguenti competenze:\n? Virtual Communication\n? Social Collaboration\nIn questa ultima sessione saranno illustrate le macro-funzionalità e il migliore utilizzo dei seguenti strumenti: TEAMS\, Google Drive\, AirTable\, Trello\, Miro e altri strumenti di remote collaboration.\nLeonardo Milan\, Agile Coach\, Agile Team Facilitator (ATF) e Business Coach ICF \nREGISTRATI \nJOIN
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SUMMARY:LOS NUEVOS RETOS DE RRHH: LA ATRACCIÓN DE TALENTO Y LAS BRECHA DE HABILIDADES
DESCRIPTION:Adquisición de talento y marca del empleador\nMODERADORA: Marga Del Olmo HRC INTERNATIONAL\nPARTNER: Manuel Cano REVERSE \nJose Luis Risco Rojas EY\nAlberto Gavilán THE ADECCO GROUP\nMaría Langa Ramos CODERE\nEnrique Rodriguez Balsa SYNERLAB/ALCALÁ-FARMA\nFernando Bellón de Aguilar BBVA\nAinara Suárez Furundarena BABEL \nREGISTRATI \nJOIN
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SUMMARY:Ridefiniamo Leadership e Innovazione
DESCRIPTION:Leadership e innovazione sono da sempre ricercati come fenomeni eccezionali\, quasi straordinari. Condivideremo un significato nuovo dei concetti di leadership e innovazione e li connetteremo ad azioni concrete\, che nascono nei nostri contesti organizzativi quotidiani. A partire da esempi e interazioni live con i partecipanti lavoreremo per decostruire e ricostruire insieme i due concetti e capire come la leadership può essere al servizio dei processi di innovazioneFabio Gabbiani e Delfino Corti IMPACT \nREGISTRATI
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SUMMARY:HRD SQUARE
DESCRIPTION:HRD SQUAREGuida i lavori:Tiziana Mennuti RDS \nREGISTRATI
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SUMMARY:Il concetto di “ambidexterity” nei processi di innovazione
DESCRIPTION:Nei contesti organizzativi\, i manager sono sempre alle prese con il dilemma exploration/exploitation\, ovvero ricerca del nuovo (innovazione) e valorizzazione dell’esistente (ottimizzazione). Questo dilemma rappresenta una tensione classica che va tenuta in mente e potenzialmente ricomposta: tenere assieme le due cose\, infatti\, è una competenza anche detta “ambidestrismo”\, che si può sviluppare ed accrescere. Esploreremo insieme esempi e modi per farlo.Fabio Gabbiani e Delfino Corti IMPACT \nREGISTRATI
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SUMMARY:People Care\, Welfare and Wellbeing - TRENDS
DESCRIPTION:Tra i premiati di questa Community:\nRosalia Cacciotti ALD AUTOMOTIVE ITALIA\nElettra Marchei ASTRAZENECA\nFrancesca Bandieri CHIESI ITALIA\nTiziana Cantoro – Alessandra Latina – Elisa Montorsi USCO11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner. \nVALORIZZAZIONE DELLE UNICITÀ E FOCUS SUL CONCETTO DI BENESSERE IN SENSO OLISTICO: UNA STRATEGIA DI INNOVAZIONE SOCIALE CHE SI PRENDE CONCRETAMENTE CURA DELLE PERSONEUmberto Tossini\, Chief People & Culture Officer AUTOMOBILI LAMBORGHINIIl benessere delle persone è sempre più al centro delle politiche aziendali. Il rapporto tra lavoro e vita privata si è rapidamente trasformato; ne consegue la necessità di adottare un approccio alla cura che sia integrato e olistico\, realizzando così i principi di innovazione sociale che richiedono responsabilità e cittadinanza attiva. Attraverso l’ascolto attento delle persone\, Automobili Lamborghini ha implementato una strategia incentrata sulle unicità individuali\, così da supportare armoniosamente lo sviluppo delle persone e il loro equilibrio tra lavoro e vita privata. \nIL WELLBEING DELLE PERSONE È PILASTRO DI UN’ORGANIZZAZIONE SANA? L’APPROCCIO BARILLARuggero Rabaglia\, HR Director Region Italy BARILLA GROUPIn uno scenario socio-economico continuamente mutevole\, il benessere fisico\, mentale e spirituale delle persone è\, al contempo\, sia messo a rischio che basilare per la competitività di un’organizzazione. Barilla sta costruendo sulla connessione tra il proprio purpose e il wellbeing delle proprie persone agendo sulle ways of working e\, soprattutto\, sulla diffusione di una cultura del benessere. \nESSERE CREDIBILI PER CREARE UN AMBIENTE DI LAVORO A MISURA DI PERSONAGiovanna Coppini\, People Development\, Engagement & Employer Branding GRUPPO HERAI valori e la cultura aziendali sono percepiti da tutte le persone nello stesso modo? Siamo in grado di far comunicare le diverse generazioni tra di loro? Qual è l’emozione prevalente che proviamo di fronte ai continui cambiamenti richiesti dal mondo del lavoro (digitali\, tecnologici\, culturali..)?La tecnologia\, il linguaggio e l’approccio al lavoro hanno subito nel tempo delle modifiche profonde e hanno portato le persone ad avere visioni\, atteggiamenti e percezioni diverse.La sfida attuale è quella di riuscire a creare degli ambiente di lavoro a misura di persona\, un terreno comune in cui far convivere le differenze massimizzando il contributo di ognuno e indirizzando gli sforzi per generare benessere. Per essere coerenti ed autentici serve mettersi in ascolto\, imparare a guardare la realtà con occhi differenti\, cogliere spunti e opportunità per migliorare il lavoro quotidiano\, i processi e le attività .. le persone.Definire il proprio Purpose\, oltre ad allineare persone e obiettivi\, contribuisce all’evoluzione culturale della azienda e\, grazie ad una contaminazione positiva\, anche della società civile. \nPEOPLE CARE & WELLBEING IN DR. MAX ITALIAJada Adorni\, HR Training & Development Specialist DR.MAXL’avventura italiana di Dr.Max inizia nel 2017\, e fin da subito l’azienda si è preoccupata di declinare il valore della cura non solo nella proposta di benessere dispensata dai nostri farmacisti ai nostri pazienti/clienti\, ma anche verso i farmacisti stessi\, andando incontro alle loro esigenze offrendo una proposta di Welfare innovativa e pionieristica nel settore.Così è nato il progetto «Welfare Max»\, un contenitore fatto di una serie di iniziative pensate appositamente per supportare coloro che quotidianamente si prendono cura degli altri. Partendo da una proposta di Assistenza Sanitaria Integrativa taylor-made unica nel nostro settore si arriva ad una serie di iniziative rivolte alla popolazione femminile\, alle mamme e ai genitori\, fino ad arrivare al mondo dei Flexible Benefit e dei progetti di micro-engagement con un occhio rivolto alla sostenibilità.Dr.Max da sempre mette la cura delle persone al centro della propria proposta di valore. \nLA CRESCITA DELL’AZIENDA PASSA DAL BENESSERE DI CHI LA VIVEGianlorenzo Sosso\, Head of Sales JOINTLYLeva di ingaggio e di benessere per i collaboratori\, il welfare aziendale è ormai parte imprescindibile delle strategie aziendali\, in grado di rispondere ai bisogni delle persone come la gestione di figli o familiari anziani\, o ancora di più la gestione di tempo e spazi da dedicare al proprio benessere. Oggi però non basta più. Di fronte ad un mondo in continua evoluzione fatto di grandi dimissioni\, disengagement\, war for talent\, è diventato fondamentale dotarsi di strumenti e strategie di Corporate Wellbeing e People Engagement. La missione di Jointly è proprio questa: mettere il benessere delle persone al centro\, valorizzare il capitale umano e le iniziative welfare\, all’interno di una strategia più ampia di Employee Experience ed Employer Branding. \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio HRC INNOVATOR AWARDS ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - TRANSFORMING YOUR WORKPLACE WELLNESS TO ATTRACT & RETAIN THE BEST TALENT
DESCRIPTION:TRANSFORMING YOUR WORKPLACE WELLNESS TO ATTRACT & RETAIN THE BEST TALENT  \nSpeakers:\nYelena Yugova JTI\nSofia Veríssimo AMERICAN TOWER\nRebecca Riley OCADO GROUP\nFernando Zallocco BOEHRINGER INGELHEIM\nAmit Sharma VOLVO GROUP\nJake Sanders PHILIP MORRIS INTERNATIONAL\nPeople Care\, Welfare & Wellbeing \nSpeakers: Yelena Yugova JTISofia Veríssimo AMERICAN TOWERRebecca Riley OCADO GROUPFernando Zallocco BOEHRINGER INGELHEIMAmit Sharma VOLVO GROUPJake Sanders PHILIP MORRIS INTERNATIONAL \nREGISTRATI
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SUMMARY:HRD SQUARE
DESCRIPTION:HRD SQUAREGuida i lavori:Tiziana Mennuti RDS \nREGISTRATI
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SUMMARY:Leadership facilitativa e bisogni di innovazione
DESCRIPTION:L’innovazione avviene a partire da un bisogno concreto\, tra le persone e nel quotidiano. La leadership fa altrettanto. Attraverso la leadership facilitativa\, possiamo attuare un processo semplice eppure complesso: osservare\, decidere ed agire. Osservare i bisogni emergenti (dal gruppo\, dal contesto\, dal mercato)\, decidere di fare qualcosa per rispondere\, rispondere tenendo insieme exploration ed exploitation\, in un processo continuo di osservazione e azione.Fabio Gabbiani e Delfino Corti IMPACT \nREGISTRATI
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SUMMARY:SOLUZIONI PER LA SCARSITY E L'ATTRACTION DELLA GEN Z: L'ESEMPIO DELLE ACADEMY
DESCRIPTION:SOLUZIONI PER LA SCARSITY E L’ATTRACTION DELLA GEN Z: L’ESEMPIO DELLE ACADEMY Manager today:Beatrice Piazza ARSENALIA \nTeam di lavoro:Marina Oppicini RINAFrancesca Giacomini GRUPPO PITTINI \nREGISTRATI
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - A POWERFUL EMPLOYER BRAND IS CRUCIAL TO ATTRACTING & RETAINING THE BEST TALENTS
DESCRIPTION:A POWERFUL EMPLOYER BRAND IS CRUCIAL TO ATTRACTING & RETAINING THE BEST TALENTSTalent Acquisition & Employer Branding \nExpert Insight: Elisa Terraneo CLEVERCONNECT \nSpeakers: Antonio Calcò Labruzzo TAKEDA Astrid Nilsen NIPPON GASESAna Ramos Riera BANCO DE ESPAÑA Carol Hondonga MASTERCARD FOUNDATIONRenita Käsper TESTLIO Sonia Almeida Soares VOLVO GROUP  \nREGISTRATI
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SUMMARY:PEOPLE ANALYTICS A SUPPORTO DELLA STRATEGIA HR
DESCRIPTION:PEOPLE ANALYTICS  A SUPPORTO DELLA STRATEGIA HR Guida i lavori:\nLoretta Chiusoli CRIF \nTeam di presidenza:\nValeria Ferreri FLEX\nIvan Livoni TRELLEBORG WHEEL SYSTEMS\nSimone Lazzari BDO\nGian Luca Orefice AUTOSTRADE\nFausto Fusco BIP\nLuca Cinquetti ILIAD\nAlessandro Capucci SCM GROUP \nREGISTRATI
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SUMMARY:Facilitare sessioni di innovazione
DESCRIPTION:Attraverso esempi concreti\, mostreremo come la leadership facilitativa permette di creare contesti sicuri affinché le persone si sentano in grado di generare soluzioni innovative che rispondono a bisogni reali. La leadership allora non guida né dirige\, ma facilita il dialogo e la dinamica di gruppo per far sì che le tensioni si ricompongano e che le persone contribuiscano attivamente\, tenendo assieme ottimizzazione e innovazione\, e realizzando soluzioni di valore per l’organizzazione.Fabio Gabbiani e Delfino Corti IMPACT \nREGISTRATI
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SUMMARY:VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE E FEEDBACK
DESCRIPTION:VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE E FEEDBACKTeam di lavoro:Stefano Bruno CELLNEXGiorgio Conti CEVA LOGISTICSAnnachiara Pagliara SPINDOXTania Ferrari E80 \nREGISTRATI
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - FINDING SMARTER WAYS TO MANAGE EMPLOYEE LIFE-CYCLE
DESCRIPTION:FINDING SMARTER WAYS TO MANAGE EMPLOYEE LIFE-CYCLEPeople Organization & Digital Transformation \nYana Prokhorova WELLA COMPANYCaroline Foster THE NATIONAL AUTISTIC SOCIETY Vatsal Soni NJ GROUPLaurette Makhubele JTIBrandy Patterson BAYLOR SCOTT & WHITE HEALTH \nREGISTRATI
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SUMMARY:COME I DATI POSSONO ABILITARE UNA STRATEGIA LATO COMPETENZE E SVILUPPO
DESCRIPTION:COME I DATI POSSONO ABILITARE UNA STRATEGIA LATO COMPETENZE E SVILUPPOGuida i lavori:\nLoretta Chiusoli CRIF \nGuida ai lavori:\nAlessandro Crippa CAMPARI\nAlessandro Agosti FINDOMESTIC BANCA\nMarco Garibaldi DOVALUE\nFrancesca Giraudo EY\nAndrea Cavallotti EXPRIVIA\nSascha Rascelli FDS	 \nPatrizia Tomasicchio PANDORA	 \nUgo Venier SNAM\nLuca Callegari MASERATI \nREGISTRATI
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SUMMARY:WELL@WORK 2023 - BUILDING FUTURE-READY ORGANISATIONS
DESCRIPTION:Il presente e futuro delle nostre organizzazioni passa dal mettere realmente le persone al centro di programmi di caring\, partendo da un ascolto reale dei bisogni emergenti\, non solo di cluster di popolazione ma dei singoli individui e di conseguenza ponendo le stesse in condizioni per un migliore wellbeing \nIl corporate wellbeing si prefigge questo come obiettivo\, perché la salute delle persone è diventato il Valore alla base delle piramide di Maslow. \nScopriremo durante Well@Work 2023 i trend e le vision di organizzazioni virtuose e dei provider più influenti sul mercato.WELL@WORK 2023 – BUILDING FUTURE-READY ORGANISATIONS14:30 Benvenuto a cura di Marco Gallo\, Managing Director HRC Community\, e di Géraldine Conti\, People and Culture Director BNL BNP Paribas \n14:35 Keynote Speech A new responsibility for a new scenario: l’impegno delle aziende per generare opportunità diffuseStefano Colasanti\, Responsabile WellMAKERS by BNP Paribas \n14:45 1° pillar – RoundtableFrom People Caring to Corporate Wellbeing: nuove modalità di work life balance per mettere le persone al centroIl cambiamento radicale che stiamo attraversando ha permesso lo sviluppo di nuove competenze\, ma soprattutto ha portato a una riconciliazione con se stessi e con la propria vita privata.La trasformazione più grande a cui andiamo incontro è il modo con cui si comunicherà con le proprie persone per costruire un dialogo diverso rispetto al passato.Quali sono gli scenari che immaginiamo per il futuro?Conducono i lavori Marco Gallo\, Managing Director HRC Community e Anna Zattoni\, Presidente & Co-founder Jointly – Il welfare condivisoSpeaker:Laura Zanfrini\, CEO ZaLa ConsultingStefano Angilella\, HR Lead for Avanade ICEG (Italy\, Central Europe and Greece) AvanadeGéraldine Conti\, People & Culture Director BNL BNP ParibasAdriano Mureddu\, Responsabile Human Resources Gruppo Ferrovie dello Stato ItalianeCarla Serafini\, Head of Welfare & Wellbeing Leonardo \n15:25 2° pillar – RoundtableBalanced people for balanced (and sustainable) organisationsLe organizzazioni proiettate verso il futuro sono quelle stanno comprendendo che le priorità per le persone sono mutate rispetto al passato. Organizzazioni bilanciate (e quindi sostenibili) sono quelle che riusciranno a mettere le persone nelle condizioni per un nuovo equilibrio.Conduce i lavori Marco Gallo\, Managing Director HRC CommunitySpeaker:Lorenzo Vispi\, Corporate Wellness Subscription Manager TechnogymDaniel Fontana\, Triatleta\, 2 volte olimpionico\, campione Ironman\, nuotatore\, biker e runnerMaurizio Sarecchia\, Head of Global Wellbeing and Welfare Enel GroupAnna Maria Testa\, HR Director InfoCertRiccardo Meloni\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione Sport e SaluteAntonella Carbone\, HR Country Lead & Ice Cream HR Lead for Italy and Iberia Unilever \n16:05 3° pillar – RoundtableLeadership for a mental wellbeing. Storie per un nuovo equilibrio della personaL’OMS per la prima volta nella storia ha raccomandato la formazione dei dirigenti e manager per sviluppare le loro capacità di prevenire gli ambienti di lavoro stressanti. Non è un caso: un recente studio evidenzia infatti che il 70% delle persone ritiene che i loro e le loro responsabili influiscono sulla propria salute psicologica al pari del o della propria partner\, e più del proprio terapeuta. Come costruire dunque una leadership a misura di benessere psicologico\, che possa sorreggere la performance e contribuire ad ambienti di lavoro sani?Conducono i lavori Marco Gallo\, Managing Director HRC Community e Biancamaria Cavallini\, Board Member & Operations Director MindworkSpeaker:Francesco Vandone\, Customer Director Mondel?z InternationalAndrea Lugo\, HR Director ArubaStefano Stafisso\, Executive Vice President Human Resources Danieli GroupStefano Setti\, Head of Human Resources Penske Automotive ItalySerena Rossi\, HR Director Stryker Italia \n17:00 RoundtableFuture organizations ready to “heal the world”: il contributo di CEOforLIFE per la resilienza trasformativa del benessere delle personeNegli ultimi anni\, a seguito dell’emergenza Covid-19\, è emersa con chiarezza la necessità di ridefinire secondo un nuovo modello di sostenibilità le strategie volte al perseguimento degli obiettivi di salute e benessere. In quest’ottica\, le aziende stanno rimodulando i propri investimenti su progetti che si basano sempre di più sul concetto di “resilienza trasformativa” e sui principi di circolarità\, olismo\, One Health e inclusione.Ricostruire in maniera innovativa il sistema della salute significa\, infatti\, favorire l’integrazione tra le tematiche sociali e sanitarie\, lavorare sulla digitalizzazione della sanità anche in un’ottica di prevenzione e\, più in generale\, ripensare il welfare per superare le disuguaglianze e migliorare le condizioni di vita delle persone.Modera Giordano Fatali\, Founder CEOforLIFESpeaker:Davide Passero\, CEO Alleanza Assicurazioni e Country Chief Marketing & Product Officer Generali ItaliaIlaria Catalano\, Amministratore Delegato Poste Welfare Servizi e Responsabile Progetti Innovativi in Sanità Gruppo Poste ItalianeMaximo Ibarra\, CEO and General Manager Gruppo Engineering – The Digital Transformation CompanyStefano De Alessandri\, CEO and Managing Director AnsaAndrea Quacivi\, CEO Sogei \n18:00 Conclusioni \nREGISTRATI
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SUMMARY:HRC SQUARE
DESCRIPTION:HRC SQUAREManager today:Isabella De Cesare STMICROLECTRONICS \nREGISTRATI
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SUMMARY:HRD SQUARE
DESCRIPTION:HRD SQUAREHRD SQUARE \nREGISTRATI
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SUMMARY:Go local: SEO & Google My Business
DESCRIPTION:Primo obiettivo del local marketing: farsi trovare da chi ci cerca sul territorio. Ma non basta una mappa dei negozi sul sito\, per essere sicuri che chi cerca su Google trovi proprio noi: serve una strategia di local SEO\, dalla progettazione del sito web alla produzione di contenuti mirati sui singoli punti vendita. Serve\, soprattutto\, una gestione efficace delle schede Google My Business\, lo strumento più importante per attrarre interesse e clienti nei punti vendita della rete commerciale.Carlo Biggi DIGITAL ACADEMY \nREGISTRATI
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SUMMARY:OLTRE I CLUSTER: INIZIATIVE PEOPLE CARE SU MISURA
DESCRIPTION:OLTRE I CLUSTER: INIZIATIVE PEOPLE CARE SU MISURATeam di lavoro:Teresa Mancino ING ITALIAAlberto Plantamura SKY ITALIAErika Migliavacca GRENKEFrancesca Ravaglia SAN MARCO GROUPPaola Festi WELBEE  \nREGISTRATI
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DESCRIPTION:HRD SQUARE \nREGISTRATI
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SUMMARY:Go local: social media
DESCRIPTION:È meglio avere canali social – Facebook\, Instagram\, TikTok\, Twitter\, YouTube… – unici per tutta la rete commerciale\, o differenziarli per i singoli punti vendita? E poi chi li gestisce\, un team centrale o è meglio delegare parte delle attività a chi opera in negozi e agenzie? Scopriremo quali criteri ci aiutano a fare la scelta giusta\, e quali sono i fattori di successo dei canali social di una rete retail\, dai piani editoriali alle campagne a pagamento.Carlo Biggi DIGITAL ACADEMY \nREGISTRATI
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SUMMARY:STRATEGIE PER MIGLIORARE LA CANDIDATE EXPERIENCE
DESCRIPTION:STRATEGIE PER MIGLIORARE LA CANDIDATE EXPERIENCEManager today:Andrea Fabris PWC \nTeam di lavoro:Gaia Talema BAXTERFederica Bonaccorso ILIAD \nREGISTRATI
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SUMMARY:HRD SQUARE
DESCRIPTION:HRD SQUAREMarco Lucioni EIGENMANN & VERONELLIMonica Cristofaro EIGENMANN & VERONELLI \nREGISTRATI
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SUMMARY:Go local: digital advertising
DESCRIPTION:Generare interesse a livello locale non è solo questione di “qualità” – buona impostazione di schede Google e canali social\, buoni contenuti… – ma anche di “quantità”: la comunicazione va sostenuta con investimenti mirati di digital advertising\, per portare clienti in negozi e agenzie. Scopriremo i fattori di successo delle campagne a pagamento sui social media e su Google\, e le principali tipologie di azioni: lead generation\, traffic building\, loyalty\, couponing & concorsi.Valentina Magro DIGITAL ACADEMY \nREGISTRATI
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SUMMARY:EVOLUTION Tech
DESCRIPTION:Tech\nInnovazione\nTrasformazione digitaleAGENDA \n11:00 Opening a cura di Giuseppe Florimonte Event Moderator HRC Group \nINNOVAZIONE COME APPROCCIO COLLETTIVO AL CAMBIAMENTOcon Alberto Di Lorenzo Digital Transformation Coordinator Q8 \nTECNOLOGIE INTELLIGENTI\, RISCHIO DI ALGOCRAZIA E TUTELA DEI DIPENDENTIcon Fortunato Costantino Human Resources & Legal & Corporate Affairs Director Q8 \nI DRIVER DIGITALI DELL’HR TRANSFORMATION: NOW WHAT?con Vincenzo De Giovanni CEO Allos | Part of Fiven \nTRASPARENZA E ACCESSIBILITÀ A DISPOSIZIONE DELLA CREDIBILITÀcon Giuseppina Falcucci Chief People Officer Lottomatica \nLA DIGITAL TRANSFORMATION E IL RUOLO DELL’HR E DELLA TECNOLOGIAcon Giovanni Iacobelli Head Digital Process & Systems TIM \n12:10 Lavoro in workshop paralleli12:50 Condivisione delle linee guida per il futuro13:00 Conclusione \nREGISTRATI
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