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SUMMARY:People Care\, Welfare & Wellbeing TRENDS - Milano
DESCRIPTION:11:00: WELCOME\n11:05: Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \nFederica Fiore HALEON\nRosellina Panebianco TP\nAlessia Improta Coca-Cola HBC\nEDENRED \n12:00: PHYGITAL LAB in cui partecipanti online e in presenza\, tramite il modello dei Tre Orizzonti\, costruiranno una visione condivisa dei processi HR del futuro e definiranno i passi concreti per raggiungerla.\n12:50: Take Away e wrap up dei nuovi Trend del mondo HR individuati\n13.00: Conclusioni \nREGISTRATI
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SUMMARY:Learning & Development TRENDS - Firenze
DESCRIPTION:11:00: WELCOME\n11:05: Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \nLA MARZOCCO\nTP \n12:00: PHYGITAL LAB in cui partecipanti online e in presenza\, tramite il modello dei Tre Orizzonti\, costruiranno una visione condivisa dei processi HR del futuro e definiranno i passi concreti per raggiungerla.\n12:50: Take Away e wrap up dei nuovi Trend del mondo HR individuati\n13.00: Conclusioni \nREGISTRATI
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SUMMARY:Employer Branding & Talent Acquisition TRENDS - Roma
DESCRIPTION:11:00: WELCOME\n11:05: Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \nGreta Autieri BAT ITALIA\nRFI Rete Ferroviaria Italiana\nManuel Romagnoli BAT ITALIA\nQUINT \n12:00: PHYGITAL LAB in cui partecipanti online e in presenza\, tramite il modello dei Tre Orizzonti\, costruiranno una visione condivisa dei processi HR del futuro e definiranno i passi concreti per raggiungerla.\n12:50: Take Away e wrap up dei nuovi Trend del mondo HR individuati\n13.00: Conclusioni \nREGISTRATI
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SUMMARY:People Care\, Welfare & Wellbeing TRENDS - Triveneto
DESCRIPTION:11:00: WELCOME\n11:05: Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \nFIEGE\nCristina Perfigli EVOTEC\nTechnical overview a cura di EUDAIMON  \n12:00: PHYGITAL LAB in cui partecipanti online e in presenza\, tramite il modello dei Tre Orizzonti\, costruiranno una visione condivisa dei processi HR del futuro e definiranno i passi concreti per raggiungerla.\n12:50: Take Away e wrap up dei nuovi Trend del mondo HR individuati\n13.00: Conclusioni \nREGISTRATI
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SUMMARY:Employer Branding & Talent Acquisition TRENDS - Torino
DESCRIPTION:11:00: WELCOME\n11:05: Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \nAZIMUT|BENETTI\nCarolina Trivella e Claudia Pisati AUTOTORINO\nAndrea Pedrini HUMANX \n12:00: PHYGITAL LAB in cui partecipanti online e in presenza\, tramite il modello dei Tre Orizzonti\, costruiranno una visione condivisa dei processi HR del futuro e definiranno i passi concreti per raggiungerla.\n12:50: Take Away e wrap up dei nuovi Trend del mondo HR individuati\n13.00: Conclusioni \nREGISTRATI
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SUMMARY:Learning & Development TRENDS - Bologna
DESCRIPTION:11:00: WELCOME\n11:05: Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \nIrene Checchi EMILBANCA\nAlessia Evangelisti GRUPPO HERA\nAntonio De Pascali GRUPPO MONTENEGRO\nElisa Pettenati DISPENSA EMILIA\nLuigi Vescovi TEAMSYSTEM \n12:00: PHYGITAL LAB in cui partecipanti online e in presenza\, tramite il modello dei Tre Orizzonti\, costruiranno una visione condivisa dei processi HR del futuro e definiranno i passi concreti per raggiungerla..\n12:50: Take Away e wrap up dei nuovi Trend del mondo HR individuati\n13.00: Conclusioni \nREGISTRATI
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SUMMARY:People care\, Welfare e Wellbeing TRENDS - Roma
DESCRIPTION:11:00: WELCOME a cura di Simona Innocenti Event Moderator HRC Group \n11:05: Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \nVirginia Gambella\, Responsabile People Care AUTOSTRADE PER L’ITALIAEnrico Martines\, Direttore Sviluppo e Innovazione Sociale HEWLETT PACKARD ENTERPRISEFausto Sabbatelli\, Head of HR People Services & PMO WINDTREGea Villa\, Internal Communication TELEPERFORMANCESimone Giovarruscio\, People Development & Culture Director SIAEStefano Pinato\, Sales & Costumer Success Director EDENRED ITALIA \n12:00: PHYGITAL LAB in cui partecipanti online e de visu lavoreranno insieme per individuare le evoluzioni future del mondo HR e condividere soluzioni concrete per raggiungerle.Focus on: BENESSERE A PORTATA DI TARGET: COME COMUNICARE LE INIZIATIVE DI WELFARE E WELLBEING CON SUCCESSO \n12:45: Take Away e wrap up dei nuovi Trend del mondo HR individuati \n13:00: Conclusioni \nREGISTRATI
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SUMMARY:People care\, Welfare e Wellbeing - TRENDS
DESCRIPTION:11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio ?HRC INNOVATOR AWARDS ? ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:Employer Branding & Talent Acquisition TRENDS - Milano
DESCRIPTION:11:00: WELCOME a cura di Marco Gallo Managing Director HRC Group \n11:05: Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \nPaola Baldassari\, Country Talent Development Manager IKEARuggero Rabaglia\, HR Director Region Italy BARILLASimona Turconi\, Talent Management Leader GEWISSAndrea Benedetti\, Employer Branding & Engagement Manager CARREFOURStefano Barbaria\, Key Account Manager TEAMSYSTEM \n12:00: PHYGITAL LAB in cui partecipanti online e de visu lavoreranno insieme per individuare le evoluzioni future del mondo HR e condividere soluzioni concrete per raggiungerle.Focus on: SGUARDO AL FUTURO: STRATEGIE PER ATTRARRE E INTEGRARE TALENTI IN UN MONDO MULTICULTURALE  \n12:45: Take Away e wrap up dei nuovi Trend del mondo HR individuati \n13.00: Conclusioni \nREGISTRATI
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SUMMARY:Talent Acquisition - TRENDS
DESCRIPTION:11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio ?HRC INNOVATOR AWARDS ? ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:Learning & Development TRENDS - Roma
DESCRIPTION:11:00: WELCOME a cura di Marco Gallo\, Managing Director HRC Group  \n11:05: Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \nDiana Consalvo\, HR Learning & Development and Organization Manager ENTAINFabrizio Tripodi\, VP HR Director Emerging Markets BROWN-FORMANTiziana Capuozzo\, Head of Organization & & People Strategy GHELLAMichele Mannella\, HR Director SARA ASSICURAZIONIIlaria Girardi\, Head of Learning & Trading AVIOFabrizio Siffredi\, Regional Sales Manager & Solutions Consultant CORNERSTONE ONDEMAND \n12:00: PHYGITAL LAB in cui partecipanti online e de visu lavoreranno insieme per individuare le evoluzioni future del mondo HR e condividere soluzioni concrete per raggiungerle.Focus on: SINERGIA DI LEADERSHIP: COSTRUIRE FIDUCIA E AUTONOMIA PER OBIETTIVI CONDIVISI \n12:50: Take Away e wrap up dei nuovi Trend del mondo HR individuati \n13.00: Conclusioni \nREGISTRATI
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SUMMARY:Learning & Development - TRENDS
DESCRIPTION:11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio ?HRC INNOVATOR AWARDS ? ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:People care\, Welfare e Wellbeing TRENDS - Bologna
DESCRIPTION:11:00: WELCOME a cura di Simona Innocenti\, Event Moderator HRC Group\, e Gianluca Tittarelli\, Director People & Culture MTB di Philip Morris Manufacturing. \n11:05: Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \nSara Bruno\, People Engagement Manager Philip Morris InternationalStefano Setti\, Head of Human Resources PENSKE AUTOMOTIVE ITALYPaola Macchioni\, Direttore Sviluppo HR CAMSTAntonio De Pascali\, Global HRBP Commercial\, Corporate Functions & Equality and Inclusion Manager GRUPPO MONTENEGROGloria Paris\, Responsabile Sviluppo Organizzativo\, Costo del Lavoro e Comunicazione Interna FILENISara Zavagno\, Head of People & Culture SATISPAY \n12:00: PHYGITAL LAB in cui partecipanti online e de visu lavoreranno insieme per individuare le evoluzioni future del mondo HR e condividere soluzioni concrete per raggiungerle.Focus on: SFIDE E OPPORTUNITÀ DI UNA CULTURA DEL WELLBEING BASATA SULLA RESPONSABILITÀ CONDIVISA \n12:45: Take Away e wrap up dei nuovi Trend del mondo HR individuati \n13.00: Conclusioni \nREGISTRATI
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SUMMARY:Employer Branding & Talent Acquisition TRENDS - Milano
DESCRIPTION:11:00: WELCOME a cura di Marco Gallo Managing Director HRC Group \n11:05: Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \nNicoletta Bressa\, Head of Talent Acquisition & Employer Branding SISALAndrea Fabris\, Head of Employer Branding & Recruiting UX PwCRita Macchiusi\, Group Talent Management Director CARRARO GROUPFabrizio Tripodi\, VP HR Director Emerging Markets\, BROWN FORMAN Sara Lupi\, Head of Human Resources Southern Europe BEIERSDORFGianmarco Savi\, Head of Marketing & Business Development JOBTECH \n12:00: PHYGITAL LAB in cui partecipanti online e de visu lavoreranno insieme per individuare le evoluzioni future del mondo HR e condividere soluzioni concrete per raggiungerle.Focus on: CREARE VALORE ATTRAVERSO L’INCLUSIVITÀ: APPROCCI INNOVATIVI PER L’EMPLOYER BRANDING E LA TALENT ACQUISITION \n12:45: Take Away e wrap up dei nuovi Trend del mondo HR individuati \n13.00: Conclusioni \nREGISTRATI
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SUMMARY:Employer Branding e Comunicazione Interna - TRENDS
DESCRIPTION:11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio ?HRC INNOVATOR AWARDS ? ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:Learning & Development TRENDS - Firenze
DESCRIPTION:11:00: WELCOME a cura di Paolo Longhi Event Moderator HRC Group \n11:05: Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \nBeatrice Bargellini\, People Strategy Italy Hub LILLYAntonio Guarrera\, HR Director\, e Milena Santarpino\, HR Recruiting & Development Manager ABOCAEdoardo Cocchi\, Human Resources & Legal Affairs Director KNORR-BREMSESelene Santacaterina\, Direttrice People & Organization AMADORIIlaria Polvani\, IET Talent Leader BAKER HUGHESElena Sabia\, Senior Consultant & LMS Capability Lead ALLOS | PART OF FIVEN  \n12:00: PHYGITAL LAB in cui partecipanti online e de visu lavoreranno insieme per individuare le evoluzioni future del mondo HR e condividere soluzioni concrete per raggiungerle.Focus on EVOLUZIONE DELLA LEADERSHIP SERVENTE: ACCELERAZIONE E SVILUPPO DEL TEAM \n12:45: Take Away e wrap up dei nuovi Trend del mondo HR individuati \n13.00: Conclusioni \nREGISTRATI
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SUMMARY:People care\, Welfare e Wellbeing TRENDS - Milano
DESCRIPTION:11:00: WELCOME a cura di Paolo Longhi\, Event Moderator\, HRC Group e Fabiana Carioli\, HR Director\, GRENKE \n11:05: Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \nOLTRE LA GENITORIALITÀ: BISOGNI E WELFARE PER 5 GENERAZIONI. LA NOSTRA HOUSE OF BENEFIT Erika Migliavacca\, HR Business Partner\, GRENKEMettere le persone al centro della vita dell’impresa ha dato origine alla nostra “House of Benefits”\, che racchiude l’insieme delle iniziative e dei servizi che GRENKE offre come risposta alla complessità dei bisogni delle sue persone e delle loro famiglie. Attraverso programmi su misura e supporto personalizzato\, la nostra House of Benefits si erge come un faro di innovazione e inclusione\, promuovendo un ambiente lavorativo in cui il benessere e la cura sono valori da tutelare che incidono sulla performance del singolo e\, in un gioco a catena\, su quella dell’intera organizzazione. \nSUPPORTARE LA GENITORIALITÀ IN AZIENDA: ASCOLTO\, RETE E CAMBIAMENTO CULTURALEMarie-Caroline Baron\, Responsabile Risorse Umane KRAFT HEINZ ITALIAAdamo 2050 è il progetto promosso da Plasmon\, marchio dell’azienda globale Kraft Heinz\, che si propone come rete collaborativa di aziende per contrastare il fenomeno delle culle vuote e rendere imprese e istituzioni più consapevoli del loro impatto a favore della genitorialità attraverso la promozione di buone pratiche e proposte concrete per le Istituzioni. Il progetto ha portato un impatto diretto sul benessere dei dipendenti dell’azienda\, attraverso l’implementazione di parental policy che supportano la genitorialità condivisa e l’integrazione vita lavorativa e famigliare. \nBDO E LA PEOPLE SUSTAINABILITY: CIRCOLO VIRTUOSO TRA BENESSERE E BUSINESSSimone Lazzari\, HR Director BDO ITALIAIn BDO abbiamo scelto di intraprendere un percorso volto alla realizzazione di un piano di Corporate Wellbeing che possa fare la differenza per le nostre persone. Crediamo fortemente che le nostre persone non si possano sentire realizzate ed ingaggiate unicamente per via del loro Reward\, abbiamo quindi creato un sistema integrato di beni\, servizi ed esperienze che garantiscano a chi fa parte di BDO di trarre benefici nei diversi ambiti del benessere. Il costante ascolto delle nostre persone e il co-design con i beneficiari della strategia di Corporate Wellbeing ci ha permesso di lavorare attivamente sul loro empowerment ed engagement\, creando un ambiente di lavoro favorevole all’espressione del proprio potenziale. Il viaggio intrapreso è ancora lungo\, ma le tappe ad oggi percorse ci stanno dando grandi soddisfazioni. \nBENESSERE E COLLABORAZIONE PER COSTRUIRE UN AMBIENTE DESIDERABILEAngela Paparella\, Head of Organization & Development EXPRIVIA S.p.A In Exprivia la strategia per il benessere dei dipendenti si realizza attraverso un approccio olistico che integra le dimensioni personale\, sociale\, professionale. Con la combinazione di: risorse di supporto per soddisfare esigenze fisiche\, emotive e finanziarie (Welfare Program Exprivia People Care); pratiche di wellbeing volte alla creazione di un ambiente di lavoro desiderabile\, che sia in grado di generare la collaborazione e promuovere l’inclusione (Social Platform Exprivia People) e di programmi di sviluppo basati sulla coprogettazione e supporto reciproco (Exprivia Career Path e lifelong learning)\, Exprivia implementa una People Strategy basata su People Care\, Welfare & Wellbeing\, perseguendo sostenibilità e successo a lungo termine.  \nI 5 PILLAR DELLA NUOVA WELLBEING STRATEGY IN SKYAlberto Plantamura\, Welfare\, Wellbeing & Benefit Senior Manager SKY ITALIAIn un contesto socioeconomico in costante mutamento\, l’adattamento delle strategie aziendali di Wellbeing\, Welfare e Benefit diventa essenziale per coltivare un ambiente lavorativo inclusivo e garantire il benessere dei dipendenti. Dopo le sfide emerse nel 2020 e il ritorno alla nuova normalità nel 2022\, Sky ha lanciato la sua nuova Wellbeing Strategy\, frutto di un’analisi approfondita e di un approccio dinamico per favorire il benessere\, dimostrando un impegno tangibile verso la salute e la felicità delle proprie PERSONE. \nL’ASCOLTO COME PRESUPPOSTO PER LA CREAZIONE DI UN GRATEWORKPLACE E CORPORATE WELLBEINGAlissia Pistarà\, Psicologa clinica e psicoterapeuta – area Wellbeing D&I Gruppo ATM Perché adottare un sistema di ascolto strutturato e capace di generare benessere organizzativo nell’affrontare sfide organizzative\, economiche e sociali sempre più complesse.Come la Direzione HR può abilitare nuovi modelli organizzativi capaci di generare employability\, benessere e crescita personale all’interno dell’esperienza di lavoro. \nLE AZIENDE E LA SALUTE DEI DIPENDENTI: SFIDE ED OPPORTUNITÀLorenzo Grassis\, Sales & Marketing Manager BLUE HEALTH CENTERNel 2023\, 4\,5 milioni di Italiani hanno rinunciato alle cure prestate dal Servizio Sanitario Nazionale per motivi economici e lunghe liste di attesa.Nei prossimi anni l’SSN affronterà nuove sfide legate alla mancanza dei medici di base\, all’invecchiamento della popolazione ed al contenimento della spesa pubblica. Il ruolo del datore di lavoro nella cura della Salute dei propri dipendenti è e sarà sempre più determinante.Già oggi i dipendenti valutano il loro rapporto di lavoro anche sulla base dei Benefits e dell’attenzione che le aziende dedicano alla loro salute. E grazie alle potenzialità del digitale e della telemedicina\,  esistono molte opportunità per erogare servizi ad alto valore aggiunto per tutti i dipendenti\, indipendentemente da dove si trovino e con contenuti evoluti ed economicamente efficienti. \n12:00: PHYGITAL LAB in cui partecipanti online e de visu lavoreranno insieme per individuare le evoluzioni future del mondo HR e condividere soluzioni concrete per raggiungerle.Focus on: STRATEGIE INNOVATIVE PER SUPPORTARE I CAREGIVER: SOSTENIBILITÀ ECONOMICA PER PERSONE E AZIENDA \n12:45: Take Away e wrap up dei nuovi Trend del mondo HR individuati \n13.00: Conclusioni \nREGISTRATI
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SUMMARY:People care\, Welfare e Wellbeing - TRENDS
DESCRIPTION:11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio ?HRC INNOVATOR AWARDS ? ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:Employer Branding & Talent Acquisition TRENDS - Roma
DESCRIPTION:11:00: WELCOME a cura di Simona Innocenti Event Moderator HRC Group \n11:05: Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \nSKILLS BASED HIRING: L’IMPLEMENTAZIONE DI TEST ED ASSESSMENT ALL’INTERNO DEL PROCESSO DI RECRUITMENT DI HUAWEIMario Schiavone\, Recruitment & Employer Branding Manager HUAWEIConiugare l’esigenze del business all’interno dei processi di selezione e la candidate experience è la sfida che Huawei si propone per il 2024. Da un lato gli hiring manager\, assieme alle risorse umane\, sono alla ricerca di metodologie sempre più scientifiche per valutare i talenti ed il loro fit all’interno dell’organizzazione\, dall’altro confezionare un processo di selezione che abbia la candidate experience sempre a mente pone dei vincoli sugli strumenti da adottare in termini di semplicità di utilizzo e tempi richiesti. Sulla base di questa esigenza parleremo dei test tecnici ed attitudinali e del loro impatto sul recruitment di Huawei partendo dai Graduate sino alle figure più senior. \nLA TALENT ACQUISITION DI BAT PER ATTRARRE\, TRATTANERE E COLTIVARE TALENTIGreta Autieri\, Head of Human Resources BAT ItaliaNel contesto di BAT\, la Talent Acquisition rappresenta un pilastro fondamentale per il successo non solo in termini people\, ma anche per l’evoluzione del nostro business. Ci impegniamo costantemente per eccellere in questo ambito. Due iniziative chiave testimoniano il nostro impegno: il progetto “Trieste Innovation Hub” il nostro nuovo polo produttivo situato a Trieste\, che ha visto l’assunzione di oltre 100 nuovi talenti per favorire l’innovazione aziendale\, e il Global Graduate Programme\, un programma che prepara giovani talenti a diventare futuri Manager di successo attraverso formazione continua e on the job.Abbiamo dimostrato che investire nella Talent Acquisition non solo significa costruire un team\, ma anche promuovere una cultura aziendale solida e orientata al successo\, guidando l’azienda verso un futuro di crescita sostenibile. \nLEAD YOUR JOURNEY: VERSO UNA SKILL-DRIVEN ORGANIZATION FLESSIBILE\, APERTA ED IN GRADO DI VALORIZZARE LE UNICITÀ Valerio Forconi\, Head of Talent\, SACE “Lead YOUR Journey” è la nuova EVP di SACE: mettiamo le persone al timone del proprio percorso di carriera e sviluppo. Ma come si traduce questo impegno in azioni concrete?Partendo dal nostro modello di valori e EPIC Leadership\, racconteremo il nostro viaggio di trasformazione verso una Skill-Driven Organization\, dove le persone e le loro competenze diventano il fulcro dell’organizzazione stessa. Questo lo facciamo attraverso una strategia basata sul binomio “freedom & responsiblity”\, che in SACE abbiamo ribattezzato Flex4Future; dando la possibilità delle persone di costruire il proprio piano di sviluppo individuale\, basato sul modello 70-20-10; il tutto accelerato dall’adozione di tecnologie d’avanguardia\, potenziate dall’IA. Combinando fiducia\, flessibilità e tecnologia\, creiamo un ambiente in cui le persone sono al centro\, pronte a guidare la propria crescita e contribuire alla crescita globale dell’organizzazione. \nEMPLOYEE ENGAGEMENT ON TOYOTA WAY VALUESMaria Elena Botti\, Talent Recruitment & Development\, e Laura Luciani\, Internal Communications & Employee Engagement\, TOYOTA MOTOR ITALIAIn Toyota la condivisione dei valori è un aspetto imprescindibile e fondamentale nella vita aziendale e per il nostro Employer branding. Racconteremo come i nostri valori si sono evoluti insieme al business e l’approccio formativo\, cuore dell’EVP\, che l’azienda adotta verso la popolazione aziendale. In particolare\, ci soffermeremo sull’organizzazione di attività ed iniziative di engagement per esercitare e sviluppare “le 5 C”. Con l’attenzione rivolta sempre verso l’innovazione e la digitalizzazione accenneremo anche a soluzioni digitali ed eventi creati per questo scopo. \nRECRUITING E TRAINING: INNOVARE LA PROPRIA MISSIONE PER SOSTENERE IL BUSINESS E GESTIRE IL CAMBIAMENTOAndrea Morucci\, Responsabile Recruiting\, Training e Compensation ANASLa rapida evoluzione del mercato del lavoro coincide con uno sviluppo altrettanto repentino delle professionalità e delle specializzazioni necessarie per soddisfare le esigenze dei diversi contesti. Cosa fare quando alcune competenze non possono essere reperite “all’esterno”\, nella “qualità” e “quantità” desiderata?Ascoltare le esigenze del business\, studiare i mercati\, proporre e fornire agli stakeholders soluzioni alternative\, ricalibrando gli obiettivi\, trasformare le prospettive di ricerca ed i relativi piani di azione. Queste sono alcune delle sfide che stiamo affrontando e che ci porteranno a ricercare nel prossimo biennio centinaia di giovani ingegneri che formeremo e certificheremo internamente per acquisire l’expertise necessaria a raggiungere gli obiettivi aziendali. \nELEVARE LE PRESTAZIONI E LE COMPETENZE ATTRAVERSO LA PERFORMANCE REVIEW: UN APPROCCIO INNOVATIVO E TRASPARENTE”Francesco Forziati\, Group Human Resources Director CERBA HEALTHCARE ITALIAL’introduzione del processo di Performance Review rappresenta un importante passo avanti nel definire risultati e aspettative\, e valutare le prestazioni e le competenze del team. Questa iniziativa pone al centro la raccolta del feedback\, l’autovalutazione dei dipendenti e la definizione di obiettivi futuri. Scopo principale è fornire un’analisi accurata e obiettiva delle prestazioni\, identificando aree di miglioramento e fornendo orientamento allo sviluppo professionale. L’implementazione del processo di valutazione e gestione della performance verrà condotta sulla nostra piattaforma MYHR – valorizzata anche come ATS (Application Tracking System) – con l’obiettivo di facilitare e rendere ancora più trasparente la gestione del processo.Questo approccio rivoluzionario garantirà un’efficace gestione e monitoraggio da parte dei manager\, valorizzandone il ruolo\, in supporto al miglioramento continuo delle prestazioni e delle competenze del team. \nQUALE AIUTO DOBBIAMO ASPETTARCI DALLA TECNOLOGIA PER COSTRUIRE UNA PEOPLE STRATEGY PERSONALIZZATA?Andrea Langfelder\, Business Development Manager\, ORACLE ITALIAPer restare competitivi nel proprio mercato oggi le Direzioni HR stanno affrontando diverse sfide e devono anticipare alcuni trend: per cavalcare quest’onda di cambiamento è necessario migliorare la candidate experience\, mappare e far crescere i talenti che sono già in cassa e quelli che verranno. L’IA delle nostre Soluzioni Human Capital Management è una guida concreta\, non più soltanto un aiuto per gli HR Manager di oggi: scoprite come insieme a noi. \n12:00: PHYGITAL LAB in cui partecipanti online e de visu lavoreranno insieme per individuare le evoluzioni future del mondo HR e condividere soluzioni concrete per raggiungerle.Focus on: NUOVI PROCESSI DI ASSUNZIONE: LA TRANSIZIONE AD UN MODELLO SKILLS BASED HIRING \n12:45: Take Away e wrap up dei nuovi Trend del mondo HR individuati \n13.00: Conclusioni \nREGISTRATI
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SUMMARY:Talent Acquisition - TRENDS
DESCRIPTION:11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio ?HRC INNOVATOR AWARDS ? ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:Learning & Development TRENDS - Milano
DESCRIPTION:11:00: WELCOME a cura di Marco Gallo Managing Director HRC Group \n11:05: Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \nIL MANIFESTO DELLE PERSONE DI SEA  Alban Rrushi\, Learning & Talent Specialist SEA AEROPORTI DI MILANOIn un mondo intriso di stimoli incessanti e in costante mutamento\, l’importanza dei punti fermi diventa imprescindibile. È in questo contesto che si inserisce il “Manifesto delle Persone” di SEA; un insieme di principi\, valori e comportamenti che mirano a generare una visione condivisa per tutte le nostre persone. È  più di un documento; è l’anima della nostra identità comune\, un catalizzatore per la crescita individuale e collettiva e il riflesso tangibile della nostra visione condivisa. È più di un insieme di comportamenti; è un richiamo costante\, concreto e pragmatico\, alle aspirazioni che condividiamo come organizzazione. Un punto di riferimento e una bussola per tutti noi.  \nLA VALORIZZAZIONE DELLA LEADERSHIP TECNICA: SKILL LAB\, IL PROGRAMMA DI SVILUPPO DEI TALENTI PROFESSIONALStefania Pesola\, Head of Talent\, Development & Communication TEAMSYSTEMÈ ancora corretto oggi\, in un mondo in cui le organizzazioni sono sempre più piatte e le persone molto più attente a fare una scelta di carriera di senso\, associare la crescita in azienda ad un percorso verticale? La nostra risposta è no. Per questo\, e per valorizzare le competenze tecniche distintive della nostra organizzazione\, abbiamo disegnato Skill Lab\, un programma che\, mettendo al centro i partecipanti e con un approccio altamente modulare\, permette ai nostri professional di investire sulle proprie competenze per crescere con successo e far progredire la propria carriera. \nDALL’ACADEMY ALLO SVILUPPO\, AL “CONTINUOUS ENGAGEMENT”Matteo Sola\, HR Learning\, Development & Engagement Manager ILIAD In iliad promuoviamo approcci formativi che siano il più possibile integrati con le esigenze del business\, di engagement e le dinamiche di crescita dell’azienda a 360°\, stimolando o seguendo a seconda dei casi le evoluzioni delle strutture e dei ruoli.“iliad College” è uno dei migliori esempi di questo approccio integrato. A partire da un’esigenza tipicamente formativa e volta alla costruzione di un’Academy incentrata sulle competenze della popolazione sales in ambito retail\, è stato costruito un progetto in continua evoluzione ed espansione\, strettamente connesso con tematiche quali la carriera e lo sviluppo dei ruoli\, l’integrazione tra dipartimenti diversi e un approccio volto infine al “continuous engagement”\, grazie alla costruzione di diverse community.  \nDIVENTARE MAESTRI DEL PROPRIO TEMPO: UN PROGRAMMA INTERFUNZIONALE PER COLLABORARE MEGLIO IN FACILE.ITStefania Gardini\, Learning and Development Manager FACILE.ITIl modo di lavorare in Facile.it è cambiato molto negli ultimi anni: si lavora con più flessibilità in termini di luoghi e tempistiche\, ma dall’ascolto costante delle nostre persone è emersa la necessità di individuare nuove modalità collaborative. Partendo da una survey costruita ad hoc\, siamo andati a delineare un programma formativo interfunzionale che ha permesso di identificare\, in modalità bottom up\, le strategie per gestire al meglio il proprio tempo e gli strumenti digitali a disposizione. \nIL FUTURO DELL’APPRENDIMENTO: GUIDATO DAL PURPOSE\, POTENZIATO DALL’IADaniel Perugia\, Sales Manager GOFLUENTMolte organizzazioni si sono interrogate negli ultimi anni sulla rielaborazione e attualizzazione del purpose aziendale. Allo stesso modo\, il dipartimento L&D\, che è il fulcro delle organizzazioni poiché lavora sugli attori principali che agiscono direttamente sul purpose\, ha bisogno di interrogarsi su come declinare in maniera efficace e consistent i propri obiettivi in linea con una realtà in continua trasformazione. Di questa nuova realtà fa sicuramente parte l’intelligenza artificiale\, e quindi ci poniamo la domanda: come può questo mezzo aiutare il dipartimento L&D nel raggiungimento del suo purpose? \n12:00: PHYGITAL LAB in cui partecipanti online e de visu lavoreranno insieme per individuare le evoluzioni future del mondo HR e condividere soluzioni concrete per raggiungerle.FOCUS ON: TRASFORMARE I VALORI IN AZIONI: COINVOLGIMENTO\, MONITORAGGIO E COMUNICAZIONE \n12:45: Take Away e wrap up dei nuovi Trend del mondo HR individuati \n13.00: Conclusioni \nREGISTRATI
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SUMMARY:Learning & Development - TRENDS
DESCRIPTION:11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio ?HRC INNOVATOR AWARDS ? ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:People care\, Welfare e Wellbeing TRENDS - Roma
DESCRIPTION:11:00: WELCOME a cura di Paolo Longhi\, Event Moderator HRC Group\, e Fedora Gasperini\, HR Director BRISTOL MYERS SQUIBB \n11:05: Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \nONE SIZE DOESN’T FIT ALL!Antonella Parpaglioni\, Benefits & Wellbeing Business Partner BRISTOL MYERS SQUIBBIl benessere è un concetto complesso e multidimensionale che richiede un approccio olistico. Non si esprime in una singola dimensione ma è il risultato di più elementi che si influenzano e arricchiscono l’un l’altro. Tale complessità si riflette anche nei vissuti personali\, non esiste una risposta univoca alle esigenze individuali.In BMS abbracciamo questa visione e lavoriamo su più dimensioni per rispondere ad esigenze diversificate e per permettere a ciascuno di costruire la propria personale via al benessere. Attraverso un impegno condiviso tra Azienda e persone\, ci impegniamo a promuovere una cultura del benessere. \nDIGITALIZZAZIONE E PERSONALIZZAZIONE: BENEFIT FLESSIBILI A PROVA DI FUTUROKrisztina Száraz\, Regional Pension\, Benefit and Well-being SME Manager ERICSSONIn Ericsson nell’ultimo anno abbiamo iniziato un percorso di digitalizzazione che ci permetterà di promuovere i nostri benefit e aumentare ancora di più la loro visibilità ed utilizzo. Una scelta che risponde alle richieste di migliorare il work-life balance e prestare più attenzione alle esigenze personale dei nostri dipendenti. \nSICUREZZA E BENESSERE IN INWITDonatella Colantoni\, HR & Organization Director INWITIn Inwit il benessere passa soprattutto dalla cura fisica dei colleghi e dall’attenzione a comportamenti e stili di vita che la preservano. Occupandoci di infrastrutture e connettività\, inoltre\, abbiamo a cuore la sicurezza dei colleghi\, e per difenderla\, abbiamo sviluppato  una campagna interna per integrarla nei nostri comportamenti. \nMENS SANA IN CORPORE SANO: L’APPROCCIO RHEINMETALL AL BEN-ESSERE DELLE PERSONEAlessandra Gizzi\, Responsabile Diversity&Inclusion and Talent Assessment RHEINMETALL ITALIACome Azienda ci sentiamo responsabili nei confronti di tutti i nostri stakeholders\, in primo luogo le nostre persone verso cui ci impegniamo a valorizzare i temi della conciliazione vita-lavoro\, della cura e della ricerca del benessere\, guardando al contempo all’ecosistema in cui siamo inseriti. Riteniamo il “ben-essere” fondamentale per generare ingaggio e mantenerlo nel tempo e per contribuire alla crescita costante dell’Organizzazione.Rheinmetall si impegna a generare “tempo di qualità” e il progetto “Rhistò” va esattamente in questa direzione: la pausa pranzo diventa un’esperienza di benessere\, di condivisione e di responsabilità ambientale. \nSUPPORTO COSTANTE E SOSTENIBILE PER IL BENESSERE DELLE PERSONEFrancesco Foffa\, Head of Sales\, Welfare & Strategic Partnerships UNOBRAVOPossiamo parlare di benessere solo ascoltando le voci delle persone e i loro bisogni. Sempre più ricerche mettono in evidenza una necessità di sicurezza e supporto completo. Questo per noi significa creare un ambiente di lavoro confortevole dove ogni persona si senta al sicuro ed è in grado di esprimere tutto il proprio potenziale. Vuol dire un processo\, costante\, indispensabile\, sostenibile e in continua evoluzione che presta attenzione alle esigenze\, al riconoscimento dei bisogni\, alla previsione delle criticità e alla cura delle proprie risorse. \n12:00: PHYGITAL LAB in cui partecipanti online e de visu lavoreranno insieme per individuare le evoluzioni future del mondo HR e condividere soluzioni concrete per raggiungerle.FOCUS ON: STANDARDIZZAZIONE VS PERSONALIZZAZIONE DELL’OFFERTA WELFARE. \n12:45: Take Away e wrap up dei nuovi Trend del mondo HR individuati \n13.00: Conclusioni \nREGISTRATI
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SUMMARY:People Care\, Welfare and Wellbeing - TRENDS
DESCRIPTION:Tra i premiati di questa Community:\nMarina Romano EDWARDS LIFESCIENCES ITALIA\nRossana Ranucci FONDAZIONE POLICLINICO GEMELLI\nPaola Leanza & Team HR PRINCES INDUSTRIE ALIMENTARI\nSara Colangeli SOGEI11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner. \nAPPROCCIO AL BENESSEREDonatella Pugliese\, Responsabile People Care\, Diversity and Inclusion ENEL ITALIAGrazie ad un approccio concreto\, vicino al territorio e che mette le esigenze delle persone al centro\, Enel favorisce e investe su un vero e proprio “ecosistema di progetti e servizi” per promuovere un ambiente di vita e di lavoro sano\, stimolante e partecipativo e nel quale la dimensione del benessere ha un ruolo cruciale. È il motore principale di ingaggio e di sviluppo. \nMIND MATTERSIsabelle Leggieri\, Talent & Organizational Development Manager PHILIP MORRIS ITALIANegli ultimi anni Philip Morris Italia ha sviluppato politiche e strategie che contribuiscono al benessere delle persone e mirano a migliorare l’ambiente di lavoro con lo scopo di favorire un ambiente di lavoro sano e dare risposte alle esigenze fisiche\, psicologiche e di realizzazione personale dei dipendenti. In occasione del Mental Health Day di ottobre 2023\, è stata creata un’agenda ricca di eventi e di iniziative per sottolineare l’importanza di tutelare il benessere psicofisico all’interno della nostra organizzazione. Con l’obiettivo di sostenere il benessere delle persone a tutto tondo\, abbiamo promosso iniziative che possano essere utili per le nostre persone e per i loro cari\, sia all’interno sia al di fuori del contesto aziendale. \nBECOME HEALTHYPiera Gargiulo\, Internal Communications & Events Manager LOTTOMATICAPeople care\, welfare e wellbeing sono pilastri fondanti della people strategy del Gruppo Lottomatica: per noi\, attenzione alle persone significa avere cura del loro benessere personale\, professionale e relazionale.Il programma Become Healthy\, nato nel 2023\, si configura come un ulteriore passo per promuovere\, all’interno della nostra organizzazione\, con iniziative mirate\, la cultura della salute e stili di vita healthy e sostenibili. Nel contempo\, attraverso l’esperienza condivisa di tali iniziative\, desideriamo facilitare la costruzione di positive connessioni tra le persone\, contribuendo a plasmare un ambiente di lavoro sano\, anche dal punto di vista relazionale. \n#NOISIAMOPER…LO SVILUPPO SOSTENIBILEFrancesca Rossi\, Responsabile Risorse Umane Organizzazione e PMO ISTITUTO PER IL CREDITO SPORTIVOFinanziare la sostenibilità\, passando per iniziative e progetti che hanno come denominatore comune Sport e Cultura\, rispettando l’ambiente anche in chiave di efficientamento energetico\, favorendo l’inclusione e la coesione sociale\, promuovendo la responsabilità sociale verso i territori.Investendo sulle nostre Persone\, puntiamo ad essere scelti come un best place to work grazie al nostro contratto integrativo aziendale che garantisce spazio e tempo per welfare\, iniziative di volontariato\, di formazione sulla Diversità e Inclusione\, di attrazione talenti\, di sostegno alla genitorialità.  \nLE PERSONE MOTIVATE COME STRUMENTO DI VANTAGGIO COMPETITIVOAlessia Lanzone\, Responsabile Large Enterprise WORKDAYIn Workday le persone sono veramente al centro.Nell’era post-Covid l’Engagement e la capacità di attrarre e ritenere i talenti sono diventati temi strategici per le aziende e l’utilizzo dell’AI e Machine Learning sono strumenti indispensabili a questo scopo. Il costante allineamento delle persone agli obiettivi aziendali e la verifica della loro motivazione si possono incrementare in maniera esponenziale grazie agli strumenti oggi disponibili\, che  Workday utilizza anche al fine di rendere l’esperienza lavorativa più simile a quella vissuta nella vita normale\, avendo chiare le aspettative riposte su di loro\, le possibilità di crescita professionale e le opportunità che l’azienda può fornire.Il clima che si respira sul luogo di lavoro deve essere tale da offrire a tutti\, e soprattutto ai giovani\, una esperienza positiva che spinga le persone a dare il meglio di sé e sentirsi ingaggiate circa lo scopo dell’azienda per cui lavorano. \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio HRC INNOVATOR AWARDS ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:Talent Acquisition - TRENDS
DESCRIPTION:Tra i premiati di questa Community:\nVirginia Olivieri ASTRAZENECA\nSilvia Fabbri & TEAM HR ITALIAN EXHIBITION GROUP\nGabriele Armando Ciccarelli GHELLA S.p.A.\nClaudia Bonanno Q8 KUWAIT PETROLEUM ITALIA11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner. \nMAZARS\, THE SMART CHOICEMartina Colombo\, Talent Acquisition Manager MAZARSMazars è una realtà che sta crescendo molto velocemente in Italia sia a livello di business che di organico. Negli ultimi tre Fiscal Year\, infatti siamo passati da circa 300 a più di 500 talenti\, perseguendo una crescita a doppia cifra anche a livello di fatturato. La volontà di continuare questo trend ed attratte sempre più talenti\, con l’obiettivo di arrivare in pochi anni a contare un organico di 1000 persone\, ci ha portato ad interrogarci sulle modalità con cui proporci al mercato per aumentare la nostra brand awareness. La risposta\, per noi\, è stata realizzare dei contenuti multimediali che evidenziassero quello che davvero ci contraddistingue: i nostri valori e i feedback di chi questa realtà la vive giorno dopo giorno. Senza dimenticare di mostrare quanto stiamo crescendo a livello business\, acquisendo sempre più fette di mercato \nPROCESSI DI RECRUITING & CANDIDATE EXPERIENCE: TRA CONTINUOUS INSPIRING ATTRACTION E SEMPLIFICAZIONE DELL’ESPERIENZAAlessia Gamba\, Talent Acquisition\, Employer Branding & Educational Affairs Manager EDISONIn Edison la Talent Acquisition è una leva strategica fondamentale per la sostenibilità e la crescita dell’organizzazione. Attraverso un redesign olistico e human-centered dei processi di recruiting\, stiamo rendendo possibile un’esperienza semplificata e inspiring per candidati\, HR e business. \nWELCOME ONBOARD IN GRENKEChiara Ros\, HR Manager GRENKE ITALIAUn percorso a tappe co-costruito attraverso feedback costanti con l’obiettivo di creare un’employee experience di valore e senso di appartenenza.Come in GRENKE favoriamo l’inserimento fornendo strumenti per comprendere il contesto ed essere abilitati allo svolgimento del proprio ruolo\, attraverso la trasmissione della cultura aziendale e un percorso personalizzato secondo le esigenze del ruolo e rispettando i bisogni della persona. \nRINA: UNA PROSPETTIVA STRATEGICA SUL TALENT ACQUISITIONMarina Oppicini\, Career\, Engagement and Employer Branding Manager RINALa talent acquisition rappresenta un pilastro fondamentale per il successo delle organizzazioni moderne. Questo processo non si limita più a una semplice selezione di candidati\, ma si è evoluto in una strategia globale per attirare\, reclutare e trattenere i migliori talenti. In RINA la sfida è cogente per sostenere una crescita importante che ci attende soprattutto coinvolgendo profili altamente specializzati. \nNUOVE STRATEGIE DI TALENT ACQUISITION: SUPERARE LA SCARSITÀ DI TALENTIElisa Terraneo\, Marketing & Communication Manager South Europe CLEVERCONNECTIn un mercato sempre più complesso\, tra scarsità di talenti e mancanza di competenze\, le aziende devono trovare nuove strategie e canali per attirare i candidati e assumere le risorse necessarie. Le persone in cerca attiva di lavoro sono una percentuale sempre più bassa (in Italia solo il 15% si dichiara attivamente in cerca di lavoro)\, come possono le aziende raggiungere i passive seekers? La tecnologia gioca un ruolo fondamentale in questo contesto\, come trarre vantaggio dai nuovi strumenti a disposizione di HR? \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio HRC INNOVATOR AWARDS ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:Learning and Development - TRENDS
DESCRIPTION:11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner. \nCLEARED FOR TAKEOFF\nGiorgio M. Ghezzi Head of People\, HR Policies and Organization ENAV Group\n“Cleared for takeoff” è una delle istruzioni cruciali che il controllore del traffico aereo impartisce al pilota: è l’autorizzazione al decollo\, il “via libera” per volare\, tre semplici parole che consentono di cominciare un viaggio. Con in mente questa immagine – un aeromobile che spicca il volo – abbiamo costruito il percorso di induction per i neoassunti del Gruppo Enav. Un induction in cui abbiamo provato a dare un nuovo significato a un’espressione troppo spesso abusata: “mettere le persone al centro”. Lo abbiamo fatto costruendo un percorso alla cui riuscita contribuiscono molteplici persone e strutture organizzative con l’obiettivo di allineare le aspettative individuali e quelle organizzative\, con una attenzione agli obiettivi di performance ma anche agli assetti valoriali e alle dimensioni culturali. \nGIVE & GO CATALIZZIAMO L’ENERGIA\nChiara Virginia M. Cacchi\, Dirigente Selezione\, Gestione\, Formazione\, Sviluppo e Comunicazione Interna\, SPORT E SALUTE\n“La piattaforma include un’offerta multimediale ampia e variegata in termini di contenuti e proposte con metodologie all’avanguardia. Le tematiche sono direttamente fruibili attraverso un portale dedicato; in questo modo ogni risorsa\, oltre alla formazione proposta per tutta la popolazione\, ha la possibilità di valorizzare le proprie competenze in maniera “sartoriale”.” \nPROGETTO ‘WHY LEO’\nDaniele Gunnella\, HR Department – Transformation & Change Manager\, LEO PHARMA\nIsotta Vighi\, HR Department – Transformation & Change Specialist\, LEO PHARMA\nUn percorso di training esperienziale a supporto del processo di trasformazione lanciato dal nuovo CEO e che nasce dalla domanda “Perché scegli LEO Pharma ogni giorno?”. Un viaggio che si compone di tre tappe: la prima\, che si interroga sul valore individuale che ciascuno di noi esercita ogni giorno in azienda; la seconda\, che incentiva la collaborazione e aumenta la consapevolezza del valore dei colleghi; la terza\, che si conclude nello spirito d’appartenenza e collettività verso il raggiungimento di un obiettivo comune. \nIMPARARE AD IMPARARE\nFederica Iannacci\, Chief Human Resources Officer\, OpNet\nIn un mondo che cambia a grande velocità\, bisogna riorganizzare la conoscenza.\n“Gli analfabeti del XXI secolo non saranno quelli che non sanno leggere e scrivere\, ma quelli che non saranno in grado di imparare\, disimparare e reimparare.” (Alvin Toffler)\nPer essere sempre al passo con le evoluzioni della conoscenza\, è necessario ribaltare il paradigma dell’apprendimento continuo ridisegnando il “learning journey”. \nCONNETTERE CULTURE\, STIMOLARE IDEE: COME IL MULTILINGUISMO SOSTIENE LA CRESCITA DEL PENSIERO ANALITICO E CREATIVO NELLE AZIENDE INTERNAZIONALI\nRamiro Battaglia\, Senior Account BABBEL FOR BUSINESS\nIl multilinguismo\, la cultura orientata alle persone (people-centered)\, e il pensiero analitico e creativo sono aspetti importanti e interconnessi tra di loro. L’abilità di comunicare in diverse lingue può essere particolarmente utile in contesti in cui la comprensione interculturale è essenziale\, consentendo una comunicazione più efficace e una migliore collaborazione con persone provenienti da diverse parti del mondo. La formazione in ambito linguistico\, è un fattore che può agevolare il multiculturalismo\, che a sua volta può promuovere il pensiero analitico e creativo. Negli ultimi anni infatti\, si è visto un incremento del valore del multilinguismo delle aziende\, dove le aziende con forza lavoro eterogenea producono il 36% in più. \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio HRC INNOVATOR AWARDS ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nTra i premiati di questa Community:\nClaudio Di Stefano ALD AUTOMOTIVE\nRebecca Anticoli CELLNEX ITALIA\nKlajd Dajlani INTERNATIONAL PAPER\nBarbara Sciabica SIRTI \nREGISTRATI
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SUMMARY:People Care\, Welfare and Wellbeing - TRENDS
DESCRIPTION:Tra i premiati di questa Community:\nCamilla Zanardo BARZANÒ & ZANARDO\nFrancesca Barbieri Facile.it11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner. \nIL WELFARE PIRELLI PER I GENITORI AL LAVORO: UNA LEVA AGGIUNTIVA DI INCLUSIONE E VALORIZZAZIONEDonatella De Vita\, Global Head of Welfare\, Engagement and HR DE&I projects PIRELLIFra le tante attività e iniziative che compongono l’offerta welfare di Pirelli per le proprie persone\, in anni recenti hanno assunto particolare rilievo quello destinate alle colleghe e i colleghi con figli. Attraverso specifiche iniziative\, anche innovative\, Pirelli vuole sia sostenere il ruolo del genitore affinchè sia percepito un fattore di arricchimento a tutto tondo della persona e delle sue competenze\, sia proporre modelli più inclusivi di condivisione del carico parentale nella cura dei figli. \nWELFARE RECONNECT\, DALL’ASCOLTO DEI BISOGNI AD UN’OFFERTA RICONNESSA\, SOCIALE ED INCLUSIVAClaudia Chiaraluce\, Head of Welfare & People Care\, UNICREDITIn UniCredit nell’ultimo anno è stato intrapreso un percorso nel Welfare per riconnettere l’offerta ai colleghi\, favorendone la conoscenza e l’utilizzo\, rimettendo al centro le persone e ripartendo dall’ascolto dei bisogni. È nata su queste basi la proposta di Welfare Reconnect\, vero e proprio investimento per attrarre e trattenere talenti\, accompagnandoli per tutta la vita\, attraverso un’offerta riconnessa\, semplice\, flessibile\, inclusiva e sociale. \nPRENDERSI CURA DELLE NOSTRE PERSONE: LA RICETTA AUTOGRILLMaria Elena Padovani\, Responsabile Eventi & Welfare\, AUTOGRILLUltimamente si è reso urgente l’aiuto al reddito delle nostre persone. Autogrill offre ai suoi collaboratori un’ampia gamma di strumenti welfare e la “Shopping Bag”: sostegno concreto e soddisfacente. \nBWELL: IL WELFARE@360 IN PHILIPSFrancesca Brisci\, Rewards Manager South Europe\, PHILIPSIn Philips ci impegniamo a migliorare la vita delle persone\, attraverso l’innovazione tecnologica: salute e benessere sono prioritari prima di tutto per noi che lavoriamo all’interno dell’organizzazione. Attraverso le iniziative e i progetti dedicati BWell\, il programma Health & Wellbeing di Philips Italia\, ci proponiamo di sostenere il benessere delle persone a tutto tondo\, promuovendo iniziative che possano essere di utilità per le persone e per i propri cari\, sia all’interno sia al di fuori del contesto aziendale. Favoriamo il benessere organizzativo\, con l’obiettivo di stare bene e vivere in equilibrio\, gestendo le aspirazioni personali e professionali in armonia\, in modo flessibile e interdipendente\, valorizzando le diversità\, grazie ad un ambiente che ci fa sentire sicuri di poter essere noi stessi. \nTREND E SCENARI DEL WELFARE AZIENDALE: L’OSSERVATORIO WELFARE DI EDENRED ITALIAStefano Pinato\, Head of Welfare Sales\, EDENRED ITALIAOgni anno Edenred realizza una panoramica delle nuove abitudini\, dai trend agli scenari futuri del welfare aziendale: l’Osservatorio Welfare\, che quest’anno si è arricchito di un approfondimento di indagine sul sentiment dei lavoratori curato da BVA Doxa. Cinque i topic principali: l’engagement\, la gender equality\, la sostenibilità\, la quotidianità e la semplicità. \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio HRC INNOVATOR AWARDS ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:Employer Branding e Comunicazione Interna - TRENDS
DESCRIPTION:Tra i premiati di questa Community:\nFrancesca Paolucci IGT LOTTERY\nSimona Scalia OpNet\nAlberta La Peccerella PagoPA S.p.A.\nEsaie Ricci TAKEDA ITALIA 11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner. \nFrancesca Sagramora\, Italy Human Resources Vice President P&GEMPLOYER BRANDING E GENERAZIONE Z: COME RIMANERE ATTRATTIVI PER GIOVANI TALENTI?Da più di 180 anni\, P&G porta avanti una filosofia di “growth from within” rivolgendosi a giovani studenti/laureandi senza una consolidata esperienza lavorativa\, offrendo loro l’opportunità di conoscere meglio il mondo del lavoro attraverso internships in azienda e selezionando giovani talenti da inserire nella propria organizzazione. Ma il modello di crescita professionale proposto è ancora attraente per le nuove generazioni? Quali gli interessi principali\, quali i percorsi\, quali gli elementi di unicità che ricercano i nuovi talenti? E come disegnare un ambiente di lavoro informale e dinamico\, che possa valorizzare le loro competenze e garantire un equilibrio tra vita privata e lavorativa? \nIlaria Alfonso\, Head of Talent Acquisition\, Employer Branding and Internal Communication ITALO – NUOVO TRASPORTO VIAGGIATORITRAIN YOUR FUTURE: ORIENTAMENTO E SOSTENIBILITÀItalo nel 2023 ha avviato un progetto di Orientamento professionale rivolto agli studenti di Scuole Superiori per supportare i giovani prima dell’ingresso nel mondo del lavoro. Fornire strumenti per una scelta lavorativa consapevole\, accorciando le distanze con i territori e le comunità nelle quali l’azienda opera. Il valore della sostenibilità sociale è per Italo un driver fondamentale. \nStefano Faccioli\, Head of Organizational Development & Training POLICLINICO GEMELLILO SVILUPPO DELLE COMPETENZE COME LEVA DI EMPLOYER BRANDINGLa Cultura Organizzativa che stiamo diffondendo e rafforzando in Fondazione Policlinico Gemelli passa attraverso la revisione e digitalizzazione dei processi HR per renderli una leva di Employer Branding. In un processo olistico che incrocia da un lato le esigenze dell’organizzazione (il rispetto degli standard\, la normativa e le certificazioni attese) e dall’altro le richieste del singolo (l’informazione\, lo sviluppo professionale\, i crediti ECM) abbiamo trasformato il processo di sviluppo delle competenze per il personale sanitario rendendolo una leva di attraction e retention. \nRECRUITING CHALLENGE: IL MONDO STA CAMBIANDO E DOBBIAMO CAMBIARE ANCHE NOI!Ludovica Chimenz\, HR Business Partner South Complex EMEA packaging Italia\, INTERNATIONAL PAPER \nEMPLOYEE ADVOCACY E BRAND REPUTATION PER UN EMPLOYER BRANDING EFFICACEFrancesco Sanfelice\, Direttore Personas\, CODERE ITALIA \nTALENT 360°: IL TALENTO C’È\, BISOGNA “SOLO” SAPERLO TROVARE. Andrea Pedrini\, Director of Sales\, Marketing & Strategy PERFORMA GROUPIn un mondo in costante evoluzione\, la ricerca dei talenti gioca un ruolo fondamentale per le organizzazioni che desiderano avere successo. Tuttavia\, individuare il talento adatto può rappresentare una sfida complessa. L’intervento “Talent 360°: il Talento c’è\, bisogna ‘solo’ saperlo trovare” mette in luce l’importanza di adottare una prospettiva diversa nel mercato del lavoro per individuare e reclutare i talenti nascosti.Durante la presentazione\, esploreremo soluzioni innovative per migliorare l’efficienza e l’efficacia del processo di Talent Acquisition. Approcci tradizionali verranno affiancati da strumenti di intelligenza artificiale e dal marketing dedicato al recruiting. \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio HRC INNOVATOR AWARDS ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:Learning and Development - TRENDS
DESCRIPTION:Tra i premiati di questa Community:\nDaniele Di Blasio CEVA Logistics\nCristina Perfigli & TEAM HR EVOTEC\nArziana Korcari SACMI GROUP\nAnnachiara Pagliara SPINDOX S.p.A.11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner. \nEY HIGH FLYER PROGRAM: IL PERCORSO PER I TALENTI EY ALL’AVANGUARDIA\, TRA NEUROSCIENZE\, PURPOSE\, SOSTENIBILITÀ E CAPITALE AGENTICO.Silvia Antonella Lapolla\, Head of Learning EYEY High Flyer Program è il percorso di formazione e sviluppo per i talenti del Consulting EY\, costruito per offrire il meglio ai nostri alti potenziali in termini di format\, contenuti e strumenti innovativi di formazione. È stato pensato e si svolge nell’EY Wavespace\, lo spazio EY altamente tecnologico e immersivo dove vivere esperienze di apprendimento e co-costruzione basati sulle ultime ricerche neuroscientifiche. Il percorso coinvolge tre coorti di diversa seniority e\, oltre al loro sviluppo\, mira a costituire una community di veri agenti di cambiamento che ci aiutino a costruire il futuro di EY. Tra i temi trattati\, spiccano purpose e capitale agentico per la personal leadership; inclusione\, lavoro agile e capacità di ispirazione per la team leadership; client centricity e sostenibilità per la parte di business leadership e impatto sociale per una formazione a 360° secondo il modello di leadership trasformativa EY. \nINVESTIAMO DA 200 ANNI NELLA CRESCITA DELLE NOSTRE PERSONE. ANCHE QUESTO È ESSERE UNA MUTUA. Stefano Veronesi\, Group HR Director GRUPPO ITASInvestire da 200 anni non solo sulla nostra crescita ma anche su quella delle nuove generazioni è la cosa che ci ha fatto crescere di più. Dal 1821 abbiamo sempre lavorato a vantaggio di un solo patrimonio: le persone. Anche questo è essere una Mutua. \nIL TALENTO DIFFUSO: SBLOCCARE E ALLENARE IL POTENZIALE DELLE PERSONE E DELLE ORGANIZZAZIONI     Serena De Vena\, Head of Learning and Development Italy UNICREDITIl Talento Diffuso si affianca ai programmi tradizionali di gestione e sviluppo degli alti potenziali e si basa sull’assunto che ogni persona abbia almeno un talento unico e distintivo\, espresso attraverso la motivazione intrinseca ad agire comportamenti di eccellenza in specifici ambiti di utilizzo. Tali comportamenti\, se allenati\, possono  contribuire a massimizzare i contributi individuali\, garantire di avere «le persone giuste al posto giusto» e a sprigionare il potenziale dell’organizzazione. Il progetto del talento diffuso è nato come risposta ad una massiva campagna di ascolto dei colleghi di UniCredit in Italia\, con l’obiettivo di sprigionare tutta l’energia e il potenziale delle nostre persone\, aumentando la produttività aziendale e la qualità del servizio ai clienti.     Per allenare in manera sistemica e coerente il talento di tutti e accompagnare lo sviluppo professionale dei colleghi nelle fasi cruciali della loro esperienza lavorativa\, dalla selezione all’uscita\, a maggio 2022 è nata la UniCredit University Italy\, l’ecosistema di formazione fisico e digitale della Banca in Italia che si articola in oltre 20 sedi territoriali a ed una sede centrale a Torino. \nLA SFIDA DELLA FORMAZIONE IN HUAWEI: DA UN APPROCCIO TOP-DOWN ALL’ASCOLTO DELLE NECESSITÀ DELLE PERSONEDonatella Criscuolo\, Responsabile Learning & Development HUAWEIMario Schiavone\, Talent Aquisition Manager HUAWEIHuawei pone alla base della sua struttura la crescita dell`individuo\, in un processo continuo di enablement e up-skilling\, in linea con le esigenze strategiche del business. Quello che stiamo attuando – da un anno a questa parte – è una vera e propria rivoluzione in ambito formativo per cui\, accanto ai tradizionali modelli corporate calati dall`alto\, vediamo nascere nuovi percorsi tailorizzati\, volti a rispondere alle esigenze delle persone\, in un`ottica di attrazione e sviluppo di giovani talenti e di creazione di maggiore ingaggio e di benessere tra i dipendenti. Le esigenze formative sono infatti diverse in base anche alla seniority dei dipendenti ed alle famiglie professionali di appartenenza\, determinando per la funzione Learning una “sfida nella sfida”.Tutto ciò si realizza in virtù di un fattore per noi determinante\, la passione\, che contraddistingue le nostre persone e che permette loro di sprigionare il proprio potenziale. Ed è così che la nostra Employee Value Proposition\, Passion Unlocks Potential\, all`occorrenza diventa Knowledge Unlocks Potential\, dove la passione e la sete di conoscenza convergono creando un connubio perfetto. \nWE ARE TEACHERS: CONDIVISIONE DELLE CONOSCENZE E VALORIZZAZIONE DEL PATRIMONIO DELLE COMPETENZE PER CREARE VALORE IN SEAAlban Rrushi\, Learning & Talent Specialist SEA AEROPORTI DI MILANOIn un contesto in continuo cambiamento come quello attuale\, le organizzazioni devono investire sempre di più nella formazione continua delle proprie persone. Tuttavia\, la vera sfida sta nel trovare il giusto equilibrio tra l’imparare e l’insegnare\, affinché l’organizzazione possa trarre il massimo beneficio dalla condivisione delle conoscenze. In questo contesto si inserisce il progetto “We Are Teachers”\, tassello importante della strategia di sviluppo di SEAAcademy\, che ha l’obiettivo di creare valore per SEA attraverso la condivisione delle conoscenze e la valorizzazione delle competenze delle nostre persone. Grazie alla creazione di una community di Teachers\, il progetto incentiva la formazione continua e la diffusione delle competenze\, favorendo in questo modo la crescita personale e professionale delle persone di SEA e l’efficienza dell’organizzazione nel suo complesso. Attraverso questo approccio\, SEAAcademy vuole promuovere una nuova cultura dell’apprendimento all’interno dell’azienda basata sulla condivisione delle conoscenze e il trasferimento del sapere\, fattori fondamentali per la crescita di SEA e delle sue persone. \nIL NUOVO MODEL DESIGN DELLA FORMAZIONE. CONTINUERÀ AD ESISTERE UN MODELLO?Ken Vetta\, Sales Manager Italy and Internal Sales Coach GOFLUENTIl mercato del lavoro è in continua evoluzione e nel 2022 si è assistito al fenomeno della “Great Resignation”\, per andare alla ricerca di nuove opportunità di crescita professionale e personale.In che modo i professionisti L&D rispondono a queste sfide proposte dai cambiamenti delle dinamiche aziendali e dalle richieste del mercato?  Come HR sta affrontando la sfida del sempre più crescente gap tra lavori richiesti e competenze di chi cerca lavoro?Discuteremo ponendoci delle domande\, cui magari non daremo risposta\, ma che apriranno riflessioni e considerazioni nuove non solo sulle modalità di apprendimento\, ma anche su nuovi ruoli\, professioni ed esigenze delle organizzazioni di oggi. \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio HRC INNOVATOR AWARDS ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:People Care\, Welfare and Wellbeing - TRENDS
DESCRIPTION:Tra i premiati di questa Community:\nRosalia Cacciotti ALD AUTOMOTIVE ITALIA\nElettra Marchei ASTRAZENECA\nFrancesca Bandieri CHIESI ITALIA\nTiziana Cantoro – Alessandra Latina – Elisa Montorsi USCO11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner. \nVALORIZZAZIONE DELLE UNICITÀ E FOCUS SUL CONCETTO DI BENESSERE IN SENSO OLISTICO: UNA STRATEGIA DI INNOVAZIONE SOCIALE CHE SI PRENDE CONCRETAMENTE CURA DELLE PERSONEUmberto Tossini\, Chief People & Culture Officer AUTOMOBILI LAMBORGHINIIl benessere delle persone è sempre più al centro delle politiche aziendali. Il rapporto tra lavoro e vita privata si è rapidamente trasformato; ne consegue la necessità di adottare un approccio alla cura che sia integrato e olistico\, realizzando così i principi di innovazione sociale che richiedono responsabilità e cittadinanza attiva. Attraverso l’ascolto attento delle persone\, Automobili Lamborghini ha implementato una strategia incentrata sulle unicità individuali\, così da supportare armoniosamente lo sviluppo delle persone e il loro equilibrio tra lavoro e vita privata. \nIL WELLBEING DELLE PERSONE È PILASTRO DI UN’ORGANIZZAZIONE SANA? L’APPROCCIO BARILLARuggero Rabaglia\, HR Director Region Italy BARILLA GROUPIn uno scenario socio-economico continuamente mutevole\, il benessere fisico\, mentale e spirituale delle persone è\, al contempo\, sia messo a rischio che basilare per la competitività di un’organizzazione. Barilla sta costruendo sulla connessione tra il proprio purpose e il wellbeing delle proprie persone agendo sulle ways of working e\, soprattutto\, sulla diffusione di una cultura del benessere. \nESSERE CREDIBILI PER CREARE UN AMBIENTE DI LAVORO A MISURA DI PERSONAGiovanna Coppini\, People Development\, Engagement & Employer Branding GRUPPO HERAI valori e la cultura aziendali sono percepiti da tutte le persone nello stesso modo? Siamo in grado di far comunicare le diverse generazioni tra di loro? Qual è l’emozione prevalente che proviamo di fronte ai continui cambiamenti richiesti dal mondo del lavoro (digitali\, tecnologici\, culturali..)?La tecnologia\, il linguaggio e l’approccio al lavoro hanno subito nel tempo delle modifiche profonde e hanno portato le persone ad avere visioni\, atteggiamenti e percezioni diverse.La sfida attuale è quella di riuscire a creare degli ambiente di lavoro a misura di persona\, un terreno comune in cui far convivere le differenze massimizzando il contributo di ognuno e indirizzando gli sforzi per generare benessere. Per essere coerenti ed autentici serve mettersi in ascolto\, imparare a guardare la realtà con occhi differenti\, cogliere spunti e opportunità per migliorare il lavoro quotidiano\, i processi e le attività .. le persone.Definire il proprio Purpose\, oltre ad allineare persone e obiettivi\, contribuisce all’evoluzione culturale della azienda e\, grazie ad una contaminazione positiva\, anche della società civile. \nPEOPLE CARE & WELLBEING IN DR. MAX ITALIAJada Adorni\, HR Training & Development Specialist DR.MAXL’avventura italiana di Dr.Max inizia nel 2017\, e fin da subito l’azienda si è preoccupata di declinare il valore della cura non solo nella proposta di benessere dispensata dai nostri farmacisti ai nostri pazienti/clienti\, ma anche verso i farmacisti stessi\, andando incontro alle loro esigenze offrendo una proposta di Welfare innovativa e pionieristica nel settore.Così è nato il progetto «Welfare Max»\, un contenitore fatto di una serie di iniziative pensate appositamente per supportare coloro che quotidianamente si prendono cura degli altri. Partendo da una proposta di Assistenza Sanitaria Integrativa taylor-made unica nel nostro settore si arriva ad una serie di iniziative rivolte alla popolazione femminile\, alle mamme e ai genitori\, fino ad arrivare al mondo dei Flexible Benefit e dei progetti di micro-engagement con un occhio rivolto alla sostenibilità.Dr.Max da sempre mette la cura delle persone al centro della propria proposta di valore. \nLA CRESCITA DELL’AZIENDA PASSA DAL BENESSERE DI CHI LA VIVEGianlorenzo Sosso\, Head of Sales JOINTLYLeva di ingaggio e di benessere per i collaboratori\, il welfare aziendale è ormai parte imprescindibile delle strategie aziendali\, in grado di rispondere ai bisogni delle persone come la gestione di figli o familiari anziani\, o ancora di più la gestione di tempo e spazi da dedicare al proprio benessere. Oggi però non basta più. Di fronte ad un mondo in continua evoluzione fatto di grandi dimissioni\, disengagement\, war for talent\, è diventato fondamentale dotarsi di strumenti e strategie di Corporate Wellbeing e People Engagement. La missione di Jointly è proprio questa: mettere il benessere delle persone al centro\, valorizzare il capitale umano e le iniziative welfare\, all’interno di una strategia più ampia di Employee Experience ed Employer Branding. \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio HRC INNOVATOR AWARDS ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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