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SUMMARY:LA COLLABORAZIONE E LA FOLLOWERSHIP: SENSO DI APPARTENENZA E OBIETTIVI
DESCRIPTION:In questa sessione vedremo le migliori metodologie inclusive e di collaborazione per sviluppare il senso di appartenenza con i propri colleghi.\nImpareremo a migliorare la competenza del “fare squadra“\, controllare il proprio ego\, raggiungere il successo realizzando gli obiettivi del gruppo. Impareremo anche le basi per la capacità di gestire e di darsi degli obiettivi\, anche quando non sono chiaramente assegnati\, applicando il processo SMART partendo da un tema di base.Leonardo Milan\, Agile Coach\, Agile Team Facilitator (ATF) e Business Coach ICF \nREGISTRATI
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SUMMARY:VERSO IL VIRTUAL TEAM: DEFINIZIONE DELLE PROCEDURE
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column][vc_column_text]In questa seconda sessione impareremo a integrare la gestione degli obiettivi all’interno dell’Azienda attraverso la definizione e l’attuazione delle procedure operative comuni da seguire all’interno di ruoli e responsabilità definite. In questo modo si andranno a creare le migliori condizioni per passare dal Lavoro in Team al Virtual Team.\nAnalizzeremo anche degli esempi di procedure da applicare nella vita lavorativa al fine di costruire un’Agenda settimanale sostenibile\, efficace e condivisa.\nLeonardo Milan\, Agile Coach\, Agile Team Facilitator (ATF) e Business Coach ICF \nREGISTRATI \nJOIN[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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SUMMARY:VERSO IL VIRTUAL TEAM: STRUMENTI DI REMOTE COLLABORATION
DESCRIPTION:In quest’ultima sessione daremo spazio alla prospettiva del Virtual Team e ai migliori strumenti di remote collaboration utilizzando gli approcci ed i meeting Agile (Modern Agile e Agile Mindset).\nI partecipanti potranno auto-valutare le seguenti competenze:\n? Virtual Communication\n? Social Collaboration\nIn questa ultima sessione saranno illustrate le macro-funzionalità e il migliore utilizzo dei seguenti strumenti: TEAMS\, Google Drive\, AirTable\, Trello\, Miro e altri strumenti di remote collaboration.\nLeonardo Milan\, Agile Coach\, Agile Team Facilitator (ATF) e Business Coach ICF \nREGISTRATI \nJOIN
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SUMMARY:Ridefiniamo Leadership e Innovazione
DESCRIPTION:Leadership e innovazione sono da sempre ricercati come fenomeni eccezionali\, quasi straordinari. Condivideremo un significato nuovo dei concetti di leadership e innovazione e li connetteremo ad azioni concrete\, che nascono nei nostri contesti organizzativi quotidiani. A partire da esempi e interazioni live con i partecipanti lavoreremo per decostruire e ricostruire insieme i due concetti e capire come la leadership può essere al servizio dei processi di innovazioneFabio Gabbiani e Delfino Corti IMPACT \nREGISTRATI
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SUMMARY:Il concetto di “ambidexterity” nei processi di innovazione
DESCRIPTION:Nei contesti organizzativi\, i manager sono sempre alle prese con il dilemma exploration/exploitation\, ovvero ricerca del nuovo (innovazione) e valorizzazione dell’esistente (ottimizzazione). Questo dilemma rappresenta una tensione classica che va tenuta in mente e potenzialmente ricomposta: tenere assieme le due cose\, infatti\, è una competenza anche detta “ambidestrismo”\, che si può sviluppare ed accrescere. Esploreremo insieme esempi e modi per farlo.Fabio Gabbiani e Delfino Corti IMPACT \nREGISTRATI
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SUMMARY:Leadership facilitativa e bisogni di innovazione
DESCRIPTION:L’innovazione avviene a partire da un bisogno concreto\, tra le persone e nel quotidiano. La leadership fa altrettanto. Attraverso la leadership facilitativa\, possiamo attuare un processo semplice eppure complesso: osservare\, decidere ed agire. Osservare i bisogni emergenti (dal gruppo\, dal contesto\, dal mercato)\, decidere di fare qualcosa per rispondere\, rispondere tenendo insieme exploration ed exploitation\, in un processo continuo di osservazione e azione.Fabio Gabbiani e Delfino Corti IMPACT \nREGISTRATI
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SUMMARY:Facilitare sessioni di innovazione
DESCRIPTION:Attraverso esempi concreti\, mostreremo come la leadership facilitativa permette di creare contesti sicuri affinché le persone si sentano in grado di generare soluzioni innovative che rispondono a bisogni reali. La leadership allora non guida né dirige\, ma facilita il dialogo e la dinamica di gruppo per far sì che le tensioni si ricompongano e che le persone contribuiscano attivamente\, tenendo assieme ottimizzazione e innovazione\, e realizzando soluzioni di valore per l’organizzazione.Fabio Gabbiani e Delfino Corti IMPACT \nREGISTRATI
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SUMMARY:Go local: SEO & Google My Business
DESCRIPTION:Primo obiettivo del local marketing: farsi trovare da chi ci cerca sul territorio. Ma non basta una mappa dei negozi sul sito\, per essere sicuri che chi cerca su Google trovi proprio noi: serve una strategia di local SEO\, dalla progettazione del sito web alla produzione di contenuti mirati sui singoli punti vendita. Serve\, soprattutto\, una gestione efficace delle schede Google My Business\, lo strumento più importante per attrarre interesse e clienti nei punti vendita della rete commerciale.Carlo Biggi DIGITAL ACADEMY \nREGISTRATI
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SUMMARY:Go local: social media
DESCRIPTION:È meglio avere canali social – Facebook\, Instagram\, TikTok\, Twitter\, YouTube… – unici per tutta la rete commerciale\, o differenziarli per i singoli punti vendita? E poi chi li gestisce\, un team centrale o è meglio delegare parte delle attività a chi opera in negozi e agenzie? Scopriremo quali criteri ci aiutano a fare la scelta giusta\, e quali sono i fattori di successo dei canali social di una rete retail\, dai piani editoriali alle campagne a pagamento.Carlo Biggi DIGITAL ACADEMY \nREGISTRATI
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SUMMARY:Go local: digital advertising
DESCRIPTION:Generare interesse a livello locale non è solo questione di “qualità” – buona impostazione di schede Google e canali social\, buoni contenuti… – ma anche di “quantità”: la comunicazione va sostenuta con investimenti mirati di digital advertising\, per portare clienti in negozi e agenzie. Scopriremo i fattori di successo delle campagne a pagamento sui social media e su Google\, e le principali tipologie di azioni: lead generation\, traffic building\, loyalty\, couponing & concorsi.Valentina Magro DIGITAL ACADEMY \nREGISTRATI
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SUMMARY:Le Competenze Trasversali indispensabili per il Manager di oggi
DESCRIPTION:Oggi più di ieri viene chiesto ai Manager di possedere capacità che vanno oltre l’apprendimento scolastico e le conoscenze universitarie. Si parla sempre più spesso di competenze trasversali e di intelligenza emotiva. Al termine di questo webinar avrai chiaro il significato di competenza trasversale e scoprirai quali sono le competenze manageriali che puoi sviluppare/allenare con il coachingMatteo Tessarotto INCOACHING \nREGISTRATI
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SUMMARY:Consapevolezza e Padronanza di sé
DESCRIPTION:Un buon lavoro sulle competenze trasversali non può prescindere da un iniziale comprensione di te stesso: consapevolezza emotiva\, fiducia\, adattabilità\, gestione del tempo e dello stress sono dunque imprescindibili. Grazie a questo webinar scoprirai su cosa concentrare la tua attenzione al fine di essere maggiormente centrato e padrone di te.Matteo Tessarotto INCOACHING \nREGISTRATI
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SUMMARY:Relazione come elemento funzionale per la Comunicazione Effiicace
DESCRIPTION:Spesso pensiamo che per comunicare bene sia sufficiente “trasmettere” un messaggio\, scordandoci che esiste un aspetto di relazione che è fondamentale e anche un aspetto di coerenza dell’informazione. Grazie a questo webinar avrai modo di comprendere l’importanza della relazione nella comunicazione e come rendere efficace quest’ultima.Matteo Tessarotto INCOACHING \nREGISTRATI
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