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SUMMARY:CATTURA! IMPARIAMO A ORGANIZZARE IL CAOS
DESCRIPTION:Ognuno di noi è un “Knowledge Professional”. Il nostro lavoro consiste nel ricevere informazioni\, ed elaborare conoscenza. Di conseguenza dobbiamo leggere e-mail\, articoli\, documenti\, rapporti ed analizzarli in modo da formare una nostra opinione e/o creare contenuti originali. Ogni giorno assorbiamo una quantità impressionante di informazioni\, equivalente a circa 174 quotidiani ogni giorno. Assorbire queste informazioni non è semplice; nel nostro incontro presenteremo alcune tecniche che ci consentiranno di suddividere in piccoli blocchi facili da gestire le informazioni in arrivo.Luca Gambetti\, Productivity Coach E-QUALITY ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:TRASFORMA! IMPARIAMO A TRASFORMARE GLI INPUT
DESCRIPTION:Assorbire le informazioni in arrivo non è sufficiente. È necessario imparare a suddividere le informazioni azionabili da quelle non azionabili\, ed è necessario dotarsi di processi e tecniche per analizzare le informazioni e trasformarle in modo che possano essere utilizzate in futuro. Nel nostro incontro vi proporremo un metodo innovativo per classificare e gestire le informazioni\, insieme agli strumenti più adatti per costruire un sistema fidato per il Personal Knowledge Management.Luca Gambetti\, Productivity Coach E-QUALITY ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:ANALIZZA! IMPARIAMO AD AVER FIDUCIA NEI NOSTRI SISTEMI
DESCRIPTION:I sistemi di Personal Knowledge Management sono… sistemi\, e come tutti i sistemi tendono a diventare obsoleti. È necessario adottare delle prassi per verificare i contenuti del nostro sistema e confrontarli con la realtà – in costante mutamento. Nel nostro incontro vedremo come utilizzare il sistema per “fare il punto” della situazione su base giornaliera\, settimanale\, mensile\, annuale… e anche a intervalli più lunghi. Luca Gambetti\, Productivity Coach E-QUALITY ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:ESEGUI! IMPARIAMO A NON PROCRASTINARE
DESCRIPTION:Ci saranno sempre più contenuti di quelli che possiamo elaborare\, più progetti di quelli che possiamo portare a termine e più obiettivi di quelli che possiamo raggiungere. Una volta catturati\, trasformati ed analizzati i contenuti di interesse saremo costretti a fare i conti con la finitezza delle nostre energie e del tempo a nostra disposizione\, e dovremo stabilire delle priorità. Nel nostro incontro vedremo i principi alla base dei metodi più diffusi per stabilire le priorità\, e scopriremo insieme come applicarli al nostro Sistema.Luca Gambetti\, Productivity Coach E-QUALITY ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA SUPPLY CHAIN ED INTEGRAZIONE: DUE CONCETTI INDISSOLUBILI
DESCRIPTION:Il successo di un’iniziativa di business richiede chiarezza sulla strategia competitiva: da essa deriva la forma e la modalità di gestione della sua Supply Chain. Alla base di ogni strategia di Supply Chain c’è la necessità di orientare l’organizzazione – e progressivamente la filiera – verso un approccio “end-to-end”: la performance è il risultato del comportamento coordinato di tutti gli attori. Parliamo del Sales & Operations Planning come strumento per l’integrazione.Paolo Napoli\, CPIM\, CSCP\, CLTD\, SCOR-P\, CS&OP\, CSCA Founding partner di JPS \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL SALES & OPERATIONS PLANNING NEL MODELLO DI PIANIFICAZIONE
DESCRIPTION:La performance di una Supply Chain è il risultato del bilanciamento tra fabbisogni e risorse\, nel breve\, medio e lungo periodo. Il Sales & Operations Planning è il centro di questo meccanismo\, collegando i piani strategici e la gestione dei piani produttivi di dettaglio. Parliamo di come il Sales & Operations Planning possa aiutare contemporaneamente a ridurre le scorte\, migliorare la puntualità e ridurre i costi.Paolo Napoli\, CPIM\, CSCP\, CLTD\, SCOR-P\, CS&OP\, CSCA Founding partner di JPS \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE TECNICHE DEL SALES & OPERATIONS PLANNING IN DIVERSI CONTESTI DI BUSINESS
DESCRIPTION:Può uno stesso strumento essere utile alle aziende manifatturiere e a quelle di servizio? Può adattarsi ai contesti make-to-order come a quelli make-to-stock? Può essere applicato nelle realtà piccole come in quelle grandi? Parliamo di come funziona il Sales & Operations Planning e di come – con declinazioni diverse – possa essere applicato in tutti i contesti di businessPaolo Napoli\, CPIM\, CSCP\, CLTD\, SCOR-P\, CS&OP\, CSCA Founding partner di JPS \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL PROGETTO DI IMPLEMENTAZIONE DEL SALES & OPERATIONS PLANNING
DESCRIPTION:Secondo i guru del Sales & Operations Planning\, il Progetto di implementazione di questo processo è per l’80% change management e per il 20% tecnica e strumenti: perché il Sales & Operations Planning è semplice da comprendere\, ma sfidante da implementare? Parliamo del progetto di implementazione del Sales & Operations Planning\, di come costruire un piano efficace\, di come coinvolgere le risorse e di come evitare le insidie che possono frenare il cambiamento.Paolo Napoli\, CPIM\, CSCP\, CLTD\, SCOR-P\, CS&OP\, CSCA Founding partner di JPS \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA SCHEDA: ENTRIAMO IN PALESTRA E SCOPRIAMO I VITAL SIGNS DEI TEAM PIÙ PERFORMANTI
DESCRIPTION:Quali sono i parametri vitali di un team sano e performante? Quali i punti di attenzione per la creazione di una scheda equilibrata? In questo workshop individueremo le dimensioni chiave da monitorare per essere parte integrante di un team di lavoro orientato a bisogni organizzativi e personali\, orientato al risultato di breve termine ma anche alla sostenibilità della propria performance nel tempo. SIX SECONDS \nREGISTRATI
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SUMMARY:PROGRAMMA 1: ALLENARE I MUSCOLI DELLA COMPETENZA STRATEGICA
DESCRIPTION:Che cosa sostiene l’approccio strategico di un team? Quali sono i muscoli dell’Intelligenza Emotiva che\, se allenati come singoli e nel gruppo di lavoro\, generano sostenibilità nel tempo? Alcuni modelli e strumenti di allenamento che possono aiutarti a navigare la complessità del tuo lavoro e guardare il futuro con occhi diversi\, attraverso un consapevole esercizio del proprio ottimismo e consapevolezza del proprio purpose.SIX SECONDS \nREGISTRATI
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SUMMARY:PROGRAMMA 2: ALLENARE I MUSCOLI DELLA COMPETENZA OPERATIVA
DESCRIPTION:Che cosa sostiene l’approccio operativo di un team? Quali sono i muscoli dell’Intelligenza Emotiva che\, se allenati come singoli e nel gruppo di lavoro\, generano risultati immediati? Alcuni modelli e strumenti di allenamento per concentrarti sul breve termine. Una competenza fondamentale per massimizzare le performance nei periodi di urgenza attraverso la conoscenza dei propri driver motivazionali e la costruzione di un canale di connessione e supporto all’interno del team stesso.SIX SECONDS \nREGISTRATI
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SUMMARY:ALIMENTAZIONE: LA FIDUCIA COME CIBO DI CUI NUTRIRSI E DA CONDIVIDERE
DESCRIPTION:Che cos’è la fiducia? Come si può allenare? La Self Awareness è il grande muscolo da curare per sviluppare fiducia in se stessi e\, partendo da concetti quali cura\, coerenza e trasparenza\, creare relazioni equilibrate\, a valore aggiunto e sostenibili nel tempo.SIX SECONDS \nREGISTRATI
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SUMMARY:L’OPEN INNOVATION: IL NUOVO PARADIGMA DELLA FABBRICA DEL FUTURO
DESCRIPTION:Il Piano Nazionale “Transizione 4.0″ mette a disposizione delle imprese strumenti ed incentivi per accelerare in maniera efficace il percorso di trasformazione aziendale. Trasformazione basata su: – Ricerca\, Sviluppo e Innovazione – Digitalizzazione dei processi produttivi – Una sempre più qualificata professionalizzazione della forza lavoro. La vera sfida è trovare il giusto approccio\, puntando al perfetto equilibrio fra incentivi ed esigenze di innovazione. L’Open Innovation è la risposta giusta In questa sessione focalizzeremo l’attenzione sull’Open Innovation in relazione agli strumenti ed incentivi del Piano Nazionale “Transizione 4.0”EURO INN ADVISORY \nREGISTRATI
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SUMMARY:STRUMENTI E INCENTIVI: IL PIANO TRANSIZIONE 4.0 PARTE I
DESCRIPTION:Da Industria 4.0 a Transizione 4.0. L’evoluzione normativa in Italia per aiutare le imprese a cogliere appieno e vincere le sfide della Quarta Rivoluzione Industriale. In questa sessione\, approfondiremo il Credito d’Imposta per Ricerca\, Sviluppo e Innovazione. EURO INN ADVISORY \nREGISTRATI
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SUMMARY:STRUMENTI E INCENTIVI: IL PIANO TRANSIZIONE 4.0 PARTE II
DESCRIPTION:Da Industria 4.0 a Transizione 4.0. L’evoluzione normativa in Italia per aiutare le imprese a cogliere appieno e vincere le sfide della Quarta Rivoluzione Industriale. In questa sessione\, approfondiremo il Credito d’Imposta per la digitalizzazione del Processo; la Formazione 4.0EURO INN ADVISORY \nREGISTRATI
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SUMMARY:STRUMENTI E INCENTIVI: IL PNRR
DESCRIPTION:Ci concentreremo sulla struttura\, fondi e missioni del PNRR\, come approcciarvisi\, sfruttandone le potenzialità.EURO INN ADVISORY \nREGISTRATI
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