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SUMMARY:DIGITAL TRANSFORMATION DEI PROCESSI
DESCRIPTION:Come comprendere\, implementare e gestire la trasformazione digitale all’interno dell’organizzazione e dei processi?\nLinee guida\, principi\, strategie e tecnologie chiave per guidare la digitalizzazione dei processi\, identificare i processi\nadatti alla digitalizzazione\, ottimizzare l’efficienza\, migliorare la qualità dei servizi e aumentare la soddisfazione del\ncliente.Trainer: Laura Zanfrini\, Ceo ZaLa Consulting \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIGITAL COMMUNICATION
DESCRIPTION:Digital PR: dal tradizionale al digitale. Comprendere l’evoluzione delle relazioni pubbliche nell’era digitale\, offrendo\nuna panoramica approfondita di come i canali di media digitali abbiano\ntrasformato la Brand Communication: dal Community Management all’online Reputation Management (ORM)\npassando per i KPI per le PR digitali.Stefano Chiarazzo\, Founder & Managing Director Pubblico Delirio \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIGITAL SUSTAINABILITY
DESCRIPTION:Cos’è la sostenibilità digitale? Preparare i manager a guidare l’innovazione e a garantire la sicurezza delle operazioni\naziendali contribuendo al conseguimento degli obiettivi di crescita\, sviluppo sostenibile\, evoluzione strategica e\ninnovazione aziendale in un’ottica ESG\, con particolare attenzione alla Cyber Security e al Data Protection.Giorgio Sbaraglia\, Cyber Security Advisor Membro del Comitato Direttivo CLUSIT \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIGITAL SELLING
DESCRIPTION:Digital Empahty? È questa la nuova skill necessaria per gestire la vendita online (B2C o B2B) e rispondere alle esigenze\ndel cliente proponendo un approccio commerciale flessibile\, relazionale e negoziale\, adatto al canale digitale e basato\nsull’empatia e sullo storytelling.Claudio Zamagni\, Amministratore Delegato e co-fondatore di Choralia \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE MAPPE MENTALI PER SEMPLIFICARE LA COMPLESSITÀ
DESCRIPTION:Le Mappe Mentali sono una rappresentazione grafica dei nostri pensieri: dare loro una forma concreta e facilmente\nvisualizzabile e intuitiva permette di risolvere situazioni intricate e prendere decisioni più velocemente con un approccio\nrazionale e ponderato. Una volta compreso il metodo potremmo usarle per gestire gruppi di lavoro\, sviluppare progetti\no risolvere situazioni problematiche. Durante l’incontro andremo ad approfondire le basi di questo strumento.Trainer: Matteo Salvo\, Autore\, ricercatore\, fondatore e CEO\, MindPerformance \nREGISTRATI
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SUMMARY:IMPARARE AD APPRENDERE VELOCEMENTE
DESCRIPTION:In un mondo aziendale in continua evoluzione\, la capacità di acquisire velocemente nuove nozioni e perfino nuove\nlingue straniere può determinare la differenza tra il successo e l’essere costantemente in affanno. Questo incontro\nfornirà ai manager gli strumenti necessari per integrare metodi avanzati di apprendimento nei programmi di formazione\,\npermettendo ai collaboratori di raggiungere livelli ottimali di performance e adattabilità in tempi sorprendenti.Trainer: Matteo Salvo\, Autore\, ricercatore\, fondatore e CEO\, MindPerformance \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE TECNICHE DI MEMORIA
DESCRIPTION:Avere una buona memoria è questione di metodo\, non di dote innata. Questo metodo non viene insegnato né a scuola\nné all’Università. In ambito aziendale avere una buona memoria permette di essere più efficienti\, produttivi e meno\nstanchi in quanto andremo a risparmiare tempo che potremmo dedicare ad altro. Basti pensare a quanto possa fare\nla differenza ricordarsi il nome di una persona dopo che l’abbiamo incontrata una volta soltanto. Durante l’incontro\nvedremo le basi delle tecniche\, faremo esercizi pratici insieme e capiremo come le tecniche di memoria possano\nmigliorare la formazione\, la produttività e l’efficienza dei collaboratori in azienda.Trainer: Matteo Salvo\, Autore\, ricercatore\, fondatore e CEO\, MindPerformance \nREGISTRATI
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SUMMARY:TRIPLICARE LA PROPRIA VELOCITÀ DI LETTURA: SE FOSSE POSSIBILE COME SI FA
DESCRIPTION:Intanto è possibile ed è questione di metodo e allenamento. Abbiamo imparato a leggere sillaba per sillaba e continuiamo\, anche da adulti\, con questa modalità. Scopriremo un modo nuovo di leggere\, capiremo quali sono i punti del testo dove si trovano le parti importanti e capiremo come archiviarle nella nostra memoria.Trainer: Matteo Salvo\, Autore\, ricercatore\, fondatore e CEO\, MindPerformance \nREGISTRATI
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SUMMARY:ADOTTA UNO SPONSOR
DESCRIPTION:Perché un progetto possa essere di successo servono indubbiamente competenze\, risorse tecniche ed economiche\,\ncapacità realizzativa e gestionale\, commitment e focalizzazione. Innanzi tutto\, però\, servono “abilit-azione” e\n“protezione” da parte di chi lo ha voluto\, per difenderlo dalle interferenze e dalle pressioni esterne. Serve uno Sponsor\,\ne se non c’è o non è abbastanza forte\, è importante andarlo a cercare. Perché dell’alleanza con lo Sponsor\, il progetto\nnon può fare a meno.Michela Ruffa\, Project Management Consultant\, Trainer and Coach\, IKN \nREGISTRATI
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SUMMARY:PARTIRE CON IL PIEDE GIUSTO. IL PROJECT CHARTER
DESCRIPTION:Quando si avvia un nuovo progetto la tendenza è quella di “buttarsi a capofitto nel fare”. Spesso non ci si prende\nil tempo per capire a fondo “di che cosa stiamo parlando”: che progetto è? Quali sono le motivazioni che lo hanno\nispirato? Quali gli obiettivi effettivi? Chi sono gli attori coinvolti? Quali i confini? Quali i vincoli? E quali i rischi? Il\nProject Charter permette di fissare e condividere il punto di partenza\, per mettere presupposti solidi al raggiungimento\ndel risultato.Michela Ruffa\, Project Management Consultant\, Trainer and Coach\, IKN \nREGISTRATI
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SUMMARY:ACCOUNTABILITY
DESCRIPTION:Per realizzare un progetto di successo\, è sufficiente che ogni attore produca il miglior contributo in funzione del ruolo\nche gli è stato assegnato? L’esperienza ci dice di no. Perché nel progetto il risultato si determina grazie all’integrazione\,\ne non alla somma\, dei contributi di tutti. Serve un “gioco di squadra” che non richiede solo di giocare al meglio il\nproprio ruolo\, ma di farlo in modo tale che sia utile al risultato complessivo. Serve “accountability”Michela Ruffa\, Project Management Consultant\, Trainer and Coach\, IKN \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA COLLABORAZIONE “BY DESIGN”
DESCRIPTION:Il buon funzionamento di un progetto dipende innanzi tutto dalla capacità degli attori coinvolti di collaborare in\nmodo efficace. Servono motivazione\, partecipazione proattiva\, ingaggio. Per ottenerli spesso ci si affida alle doti di\nleadership personale di qualche stakeholder influente o alla “buona volontà” delle persone. Ma se la collaborazione è\nnecessaria\, deve diventare parte del gioco. Il Project Management può essere lo strumento giusto per costruire una\n“collaborazione by-design”.Michela Ruffa\, Project Management Consultant\, Trainer and Coach\, IKN \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE 4 DIMENSIONI DELL’ANALISI FINANZIARIA: LA DIMENSIONE ECONOMICA
DESCRIPTION:Il conto economico è il “cuore” del bilancio aziendale. È attraverso tale prospetto che si misura la capacità di creare\nreddito e valore. Esso deve essere studiato paragonandolo alla produzione di ricchezza per tutti gli stakeholder\naziendali che nel conto economico stesso procederanno a suddividersi i risultati aziendali.Trainer: Ivan Fogliata\, Executive partner di inFinance \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE 4 DIMENSIONI DELL’ANALISI FINANZIARIA: LA DIMENSIONE PATRIMONIALE
DESCRIPTION:Non è possibile produrre risultati economici senza possedere “una macchina” perfettamente funzionante che consenta\ndi far scaturire redditi. Tale macchina è rappresentata dagli investimenti che si isolano nello stato patrimoniale. Tali\ninvestimenti\, tuttavia\, devono essere finanziati; ed ecco che l’analisi patrimoniale ha lo scopo di comprendere come\nsia composta la struttura di attivi che lavorano le coperture finanziarie relative.Trainer: Gessica Valsecchi\, Executive partner di inFinance \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE 4 DIMENSIONI DELL’ANALISI FINANZIARIA: LA DIMENSIONE FINANZIARIA
DESCRIPTION:La dimensione finanziaria è fra le più delicate nell’analisi delle performance aziendali\, un’impresa potrebbe produrre\nun ottimo reddito ma trovarsi incapace di sostenere il debito in quanto i flussi di cassa non sono sufficienti ad\nonorare i rimborsi di capitale e interessi. L’analisi finanziaria è quindi quella terza dimensione di studio del bilancio\nche consente di far comprendere ad esempio se i ricavi sono davvero divenuti entrate e se si è prodotta cassa\nsufficiente ad onorare tutti gli impegni finanziari fissi. Trainer: Gessica Valsecchi\, Executive partner di inFinance \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE 4 DIMENSIONI DELL’ANALISI FINANZIARIA: LA DIMENSIONE TEMPORALE
DESCRIPTION:Esiste una grandezza che permea tutto il bilancio d’esercizio di un’impresa ma che in realtà ad una prima lettura non\nsi vede; questa dimensione è il tempo. Il tempo è ovunque nel bilancio: si pensi alla durata dei termini di pagamento\ndi clienti o fornitori\, alla vetustà delle immobilizzazioni oppure alla durata del debito finanziario. Conoscere il tempo\nnel bilancio è quindi di fondamentale importanza per poter operare un’analisi veramente approfonditaTrainer: Diana Lesic\, Advisor di inFinance \nREGISTRATI
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