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SUMMARY:LEGGERE LA COMPLESSITÀ ORGANIZZATIVA ATTRAVERSO L’ANALISI DEI COMPORTAMENTI MANAGERIALI
DESCRIPTION:Le scelte che prendiamo contribuiscono a definire la cultura dell’organizzazione\, ecco perché è importante comprendere ciò che accade all’interno della propria azienda. In questa sessione\, vedremo insieme come realizzare un’analisi complessa per leggere contemporaneamente l’incrociarsi e l’influenzarsi delle azioni delle persone all’interno dell’organizzazione. Inoltre\, attraverso l’utilizzo di una mappa neurale\, evidenzieremo le interconnessioni delle azioni a livello individuale\, di gruppo e di famiglia professionale.Luca Gammarota Learning Designer MYLIA e Alessandro Giaume General Manager 4cLegal\, Master Trainer MYLIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL PROCESSO DI INNOVAZIONE DATA-DRIVEN
DESCRIPTION:ll modulo fornirà un’introduzione di carattere strategico sull’innovazione data-driven. Attraverso alcuni esempi\, saranno introdotti gli elementi chiave da tenere in considerazione in un processo di innovazione data-driven: partire dal business need\, concepire la tecnologia come fattore abilitante per portare valore e il ruolo strategico delle competenze matematiche. Saranno illustrati casi reali di innovazione: innovazione di prodotto\, innovazione di processo\, innovazione di modello di business (servitization).Alessandro Prunesti Learning Designer MYLIA e Alessandro Giaume General Manager 4cLegal\, Master Trainer MYLIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:VOGLIO: sviluppare visione partendo dalle risorse emozionali nascoste
DESCRIPTION:Comprendere quello che effettivamente vogliamo raggiungere è il primo passo. È necessario saper distinguere tra le numerose possibili attività quelle che per noi rappresentano le attività essenziali per lo sviluppo della nostra personalità e che\, quindi\, sono funzionali al raggiungimento di ciò che desideriamo. È possibile attivare un processo di concentrazione verso la propria “visione” al fine di attingere alle risorse emozionali\, magari nascoste nel frastuono della frenesia quotidiana. Angelo Viti THE EUROPEAN HOUSE AMBROSETTI \nREGISTRATI
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SUMMARY:POSSO: applicare razionalità e pianificazione delle attività
DESCRIPTION:Verificare se ciò che desideriamo sia fattibile è il secondo passo: è necessario attivare tutti i processi di natura pragmatica che possano confermare la realizzabilità di quanto desiderato ed essere inoltre strumento di pianificazione razionale di ciò che è necessario fare al fine di raggiungere ciò che per noi è importante. La verifica di fattibilità può\, retrospettivamente\, rendere credibile ciò che vogliamo fare motivandoci ancor di più verso la meta desiderata.Angelo Viti THE EUROPEAN HOUSE AMBROSETTI \nREGISTRATI
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SUMMARY:DEVO (1): mettere in campo azioni per avere relazioni efficaci
DESCRIPTION:Se ciò che desideriamo fare è possibile\, e lo abbiamo pianificato\, allora “dobbiamo” agire\, dobbiamo “entrare in campo”. È necessario quindi affrontare gli ostacoli reali\, ad esempio\, nelle relazioni “difficili” che possiamo incontrare nel nostro percorso. Dobbiamo affrontare i nostri nemici: interni ed esterni a noi. Per fare ciò è necessario comprendere le dinamiche della comunicazione al fine di essere in grado di saper gestire i conflitti interpersonali.THE EUROPEAN HOUSE AMBROSETTI \nREGISTRATI
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SUMMARY:DEVO (1): mettere in campo azioni per avere relazioni efficaci
DESCRIPTION:Se ciò che desideriamo fare è possibile\, e lo abbiamo pianificato\, allora “dobbiamo” agire\, dobbiamo “entrare in campo”. È necessario quindi affrontare gli ostacoli reali\, ad esempio\, nelle relazioni “difficili” che possiamo incontrare nel nostro percorso. Dobbiamo affrontare i nostri nemici: interni ed esterni a noi. Per fare ciò è necessario comprendere le dinamiche della comunicazione al fine di essere in grado di saper gestire i conflitti interpersonali.Angelo Viti THE EUROPEAN HOUSE AMBROSETTI \nREGISTRATI
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SUMMARY:DEVO (2): come mantentere la focalizzazione
DESCRIPTION:La possibilità di mantenere la focalizzazione dipende dalla capacità di mantenere la determinazione verso ciò che effettivamente vogliamo e\, come sopra ricordato\, nel saper gestire i conflitti interpersonali. Per poter fare ciò è necessario comprendere come gestire le proprie emozioni (negative e positive) al fine di trovare un “equilibrio emozionale” che ci consenta di mantenere\, anche nei momenti più difficili\, la lucidità necessaria per poter agire nella maniera più efficiente ed efficace.THE EUROPEAN HOUSE AMBROSETTI \nREGISTRATI
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SUMMARY:DEVO (2): come mantentere la focalizzazione
DESCRIPTION:La possibilità di mantenere la focalizzazione dipende dalla capacità di mantenere la determinazione verso ciò che effettivamente vogliamo e\, come sopra ricordato\, nel saper gestire i conflitti interpersonali. Per poter fare ciò è necessario comprendere come gestire le proprie emozioni (negative e positive) al fine di trovare un “equilibrio emozionale” che ci consenta di mantenere\, anche nei momenti più difficili\, la lucidità necessaria per poter agire nella maniera più efficiente ed efficace. Angelo Viti THE EUROPEAN HOUSE AMBROSETTI \nREGISTRATI
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SUMMARY:L’anello debole della catena difensiva
DESCRIPTION:I sempre più frequenti attacchi informatici\, malware o furti di dati\, mettono in evidenza quanto sia fragile la sicurezza delle informazioni sia per le piccole imprese quanto per le più grandi. In questo capitolo vediamo quindi per quali ragioni sia necessario integrare la cyber security in azienda\, l’evoluzione del cyber-crime ed il cambiamento dell’infrastruttura IT aziendale. Le organizzazioni sono fatte di persone ed è fondamentale che ognuno comprenda i rischi che si corrono online per ridurre il rischio informatico.Maurizio Zacchi CYBER GURU \nREGISTRATI
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SUMMARY:Nuove vulnerabilità\, il fattore umano
DESCRIPTION:Per difendersi è innanzitutto prioritario conoscere il proprio nemico e a tal fine affronteremo le basi conoscitive per distinguere le tipologie di vulnerabilità e le principali minacce come ad esempio i Malware\, Ransomware\, il Phishing\, Social Engineering e altri. Quale impatto e quali costi hanno questi attacchi informatici sul business?Felicia Tudorache CYBER GURU \nREGISTRATI
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SUMMARY:Le principali minacce che agiscono sul fattore umano
DESCRIPTION:Device\, reti\, protocolli… Sono molti gli elementi che compongono il perimetro digitale dell’azienda e ognuno di questi può rappresentare un potenziale punto di ingresso per un cyber criminale. Vedremo\, quindi\, come si struttura una superficie d’attacco\, ma soprattutto\, come difendersi nel modo più opportuno. I sistemi di difesa\, infatti\, non sono tutti uguali\, hanno caratteristiche e scopi differenti. In questo capitolo\, verranno fornite le basi per conoscere le differenti tecnologie di difesa.Maurizio Zacchi CYBER GURU \nREGISTRATI
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SUMMARY:Come aumentare la propria resistenza agli attacchi Cyber
DESCRIPTION:Come anticipato nei precedenti capitoli\, i pericoli nel cyber spazio sono vari e differenti\, esistono perciò diversi aspetti di cui dipendenti ed organizzazioni devono tener conto\, tra questi: Autenticazione\, MFA\, Social Engineering\, servizi esposti\, configurazioni errate\, protezione degli end-point. Vedremo insieme tutti i principali fattori di rischio e le best pratice per mantenere una postura di sicurezza adeguata. Tratteremo in oltre l’argomento della sicurezza durante lo “smart-working”\, delle reti non sicure e delle politiche BYOD.Livia Millerami CYBER GURU \nREGISTRATI
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SUMMARY:COME RICONOSCERE UN PROBLEMA
DESCRIPTION:Come in ogni processo\, la chiave del successo sta proprio nelle basi: l’analisi. Il primo passo per costruire una routine di problem solving è soffermarci ad analizzare e definire la natura dell’ostacolo che stiamo affrontando\, risalendo sino all’individuazione della causa. Quale fattore ha generato questo problema? Imparare a farci questa domanda renderà più semplice anche individuare la declinazione del problema e le sue fasi.Paolo Andriotto e Mauro Eusebio DALE CARNEGIE ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:METODOLOGIE PER AFFRONTARLO
DESCRIPTION:Una volta analizzato il problema\, come scegliere la corretta metodologia per affrontarlo? In questa sessione\, scopriremo come suddividere e stimare i diversi sottoinsiemi che compongono il sistema generico. Ma non solo: impareremo anche a riconoscere le linee olistiche e puntuali del problema per gestirlo al meglio. Paolo Andriotto e Mauro Eusebio DALE CARNEGIE ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:STRUMENTI PER RISOLVERLO
DESCRIPTION:Diagramma causa/effetto\, brainstorming\, matrici logiche\, funzione logica e creativa dei due emisferi\, pensiero verde e pensiero rosso: questi sono gli strumenti all’interno del nostro kit che impareremo a scoprire e a conoscere a seconda del problema che ci troviamo davanti.Paolo Andriotto e Mauro Eusebio DALE CARNEGIE ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:TRASFORMARE LE IDEE IN SOLUZIONI
DESCRIPTION:E adesso? L’ultimo step del nostro percorso ci porta a trasformare appunto le idee in soluzioni. Scopriremo la matrice delle soluzioni\, ma anche i diversi criteri di scelta che dobbiamo considerare e tenere a mente. E se il modo di affrontare il problema non sortisse gli effetti desiderati? No worries\, impareremo anche a gestire gli errori.Paolo Andriotto e Mauro Eusebio DALE CARNEGIE ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:STRATEGIC SOURCING – DEFINIRE UNA STRATEGIA DI GESTIONE DELLA CATENA DI FORNITURA BASATA SU ELEMENTI OGGETTIVI
DESCRIPTION:Il punto di partenza per navigare le acque tumultuose del Supply Chain Management è avere una direzione chiara e condivisa: avere\, dunque\, una strategia cui poter fare riferimento. Per affrontare la complessità odierna non ci si può più permettere di lavorare sulla base di sensazioni soggettive. Serve un metodo di lavoro basato su dati ed evidenze oggettive. La sessione presenta i principi del metodo dello Strategic Sourcing\, sviluppato con l’obiettivo di rispondere a questa esigenza.Matteo Montecchi R&D Manager MAKEITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:VENDOR RATING – TRACCIARE LE PERFORMANCE DEI FORNITORI PER CAPIRE QUALE ROTTA STIAMO PERCORRENDO
DESCRIPTION:Così come i marinai controllano costantemente la direzione\, anche i professionisti della Supply Chain devono avere strumenti per monitorare le performance dei propri fornitori ed\, eventualmente\, intervenire per correggere la rotta. La sessione presenta i principi fondamentali di una corretta gestione dei sistemi di Vendor Rating\, per avere sempre a disposizione il polso della situazione.Matteo Montecchi R&D Manager MAKEITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:SUPPLY CHAIN RISK ASSESSMENT – ANTICIPARE I PROBLEMI DI FORNITURA PER POTER REAGIRE TEMPESTIVAMENTE ALLE POSSIBILI CRISI
DESCRIPTION:A volte correggere la rotta non è sufficiente: per evitare la tempesta serve intervenire per tempo\, grazie a strumenti in grado di PREVEDERE la tempesta stessa. Questo è l’obiettivo del Supply Chain Risk Assessment\, sviluppato per identificare le aree più rischiose della nostra Supply Chain\, PRIMA che si trasformino in problemi da cui non riusciamo più a sfuggire.Matteo Montecchi R&D Manager MAKEITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:Cosa sono le domande strategiche?
DESCRIPTION:Cosa sono le domande strategiche e perché sono differenti dalle altre domande. La “tecnica della domanda” è uno strumento di comunicazione e vendita molto utile che deve essere conosciuto e praticato con costanza. In questa sessione\, impareremo a formulare e a riconoscere le “domande strategiche”\, che hanno una struttura e obiettivi specifici volti ad orientare i criteri di acquisto del cliente e ottenere vantaggi di vendita strategici.TEVECO \nREGISTRATI
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SUMMARY:Quando porre domande strategiche
DESCRIPTION:Dopo aver imparato a riconoscere le domande strategiche\, è necessario apprendere e riconoscere il momento migliore in fase di presentazione e negoziazione del prodotto/servizio e vendita. In questa sessione impareremo proprio a comprendere il contesto e il “momento giusto”.TEVECO \nREGISTRATI
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SUMMARY:Domande tattiche Vs domande strategiche
DESCRIPTION:A questo punto\, sembrerà tutto chiaro. Sappiamo cosa chiedere e quando approfittare del momento giusto per farlo. Ma se ci fosse anche un altro tipo di domande a venire in nostro aiuto in questa fase? In questa sessione\, apprenderemo a distinguere tra “domande tattiche” e “domande strategiche”.TEVECO \nREGISTRATI
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SUMMARY:Segui l'esempio
DESCRIPTION:In quest’ultimo appuntamento\, saranno discussi case studies reali per approfondire in modo concreto la tecnica e condividere le esperienze. Proseguiremo l’esame dei case studies e ci eserciteremo a porre domande strategiche con simulazioni e condivisione.TEVECO \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA COLLABORAZIONE E LA FOLLOWERSHIP: SENSO DI APPARTENENZA E OBIETTIVI
DESCRIPTION:In questa sessione vedremo le migliori metodologie inclusive e di collaborazione per sviluppare il senso di appartenenza con i propri colleghi.\nImpareremo a migliorare la competenza del “fare squadra“\, controllare il proprio ego\, raggiungere il successo realizzando gli obiettivi del gruppo. Impareremo anche le basi per la capacità di gestire e di darsi degli obiettivi\, anche quando non sono chiaramente assegnati\, applicando il processo SMART partendo da un tema di base.Leonardo Milan\, Agile Coach\, Agile Team Facilitator (ATF) e Business Coach ICF \nREGISTRATI
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SUMMARY:VERSO IL VIRTUAL TEAM: DEFINIZIONE DELLE PROCEDURE
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column][vc_column_text]In questa seconda sessione impareremo a integrare la gestione degli obiettivi all’interno dell’Azienda attraverso la definizione e l’attuazione delle procedure operative comuni da seguire all’interno di ruoli e responsabilità definite. In questo modo si andranno a creare le migliori condizioni per passare dal Lavoro in Team al Virtual Team.\nAnalizzeremo anche degli esempi di procedure da applicare nella vita lavorativa al fine di costruire un’Agenda settimanale sostenibile\, efficace e condivisa.\nLeonardo Milan\, Agile Coach\, Agile Team Facilitator (ATF) e Business Coach ICF \nREGISTRATI \nJOIN[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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SUMMARY:VERSO IL VIRTUAL TEAM: STRUMENTI DI REMOTE COLLABORATION
DESCRIPTION:In quest’ultima sessione daremo spazio alla prospettiva del Virtual Team e ai migliori strumenti di remote collaboration utilizzando gli approcci ed i meeting Agile (Modern Agile e Agile Mindset).\nI partecipanti potranno auto-valutare le seguenti competenze:\n? Virtual Communication\n? Social Collaboration\nIn questa ultima sessione saranno illustrate le macro-funzionalità e il migliore utilizzo dei seguenti strumenti: TEAMS\, Google Drive\, AirTable\, Trello\, Miro e altri strumenti di remote collaboration.\nLeonardo Milan\, Agile Coach\, Agile Team Facilitator (ATF) e Business Coach ICF \nREGISTRATI \nJOIN
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SUMMARY:Ridefiniamo Leadership e Innovazione
DESCRIPTION:Leadership e innovazione sono da sempre ricercati come fenomeni eccezionali\, quasi straordinari. Condivideremo un significato nuovo dei concetti di leadership e innovazione e li connetteremo ad azioni concrete\, che nascono nei nostri contesti organizzativi quotidiani. A partire da esempi e interazioni live con i partecipanti lavoreremo per decostruire e ricostruire insieme i due concetti e capire come la leadership può essere al servizio dei processi di innovazioneFabio Gabbiani e Delfino Corti IMPACT \nREGISTRATI
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SUMMARY:Il concetto di “ambidexterity” nei processi di innovazione
DESCRIPTION:Nei contesti organizzativi\, i manager sono sempre alle prese con il dilemma exploration/exploitation\, ovvero ricerca del nuovo (innovazione) e valorizzazione dell’esistente (ottimizzazione). Questo dilemma rappresenta una tensione classica che va tenuta in mente e potenzialmente ricomposta: tenere assieme le due cose\, infatti\, è una competenza anche detta “ambidestrismo”\, che si può sviluppare ed accrescere. Esploreremo insieme esempi e modi per farlo.Fabio Gabbiani e Delfino Corti IMPACT \nREGISTRATI
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SUMMARY:Leadership facilitativa e bisogni di innovazione
DESCRIPTION:L’innovazione avviene a partire da un bisogno concreto\, tra le persone e nel quotidiano. La leadership fa altrettanto. Attraverso la leadership facilitativa\, possiamo attuare un processo semplice eppure complesso: osservare\, decidere ed agire. Osservare i bisogni emergenti (dal gruppo\, dal contesto\, dal mercato)\, decidere di fare qualcosa per rispondere\, rispondere tenendo insieme exploration ed exploitation\, in un processo continuo di osservazione e azione.Fabio Gabbiani e Delfino Corti IMPACT \nREGISTRATI
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SUMMARY:Facilitare sessioni di innovazione
DESCRIPTION:Attraverso esempi concreti\, mostreremo come la leadership facilitativa permette di creare contesti sicuri affinché le persone si sentano in grado di generare soluzioni innovative che rispondono a bisogni reali. La leadership allora non guida né dirige\, ma facilita il dialogo e la dinamica di gruppo per far sì che le tensioni si ricompongano e che le persone contribuiscano attivamente\, tenendo assieme ottimizzazione e innovazione\, e realizzando soluzioni di valore per l’organizzazione.Fabio Gabbiani e Delfino Corti IMPACT \nREGISTRATI
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