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SUMMARY:IL PENSIERO LATERALE È APPANNAGGIO DI POCHI ELETTI DOTATI DI TALENTI SPECIALI?
DESCRIPTION:La maggior parte delle persone non esplora nuove strade perché ha la convinzione limitante di non possedere i giusti talenti. Ma cosa è un talento? Come può un determinato talento essere impiegato in modo produttivo e condurre al successo? Il pensiero laterale quali talenti particolari richiede? In assenza di questi talenti si può ugualmente produrre idee nuove seguendo le idee guida del pensiero laterale? In questo secondo appuntamento risponderemo a tutti questi quesiti.Ugo D’Alberto\, Fattoria dei talenti \nREGISTRATI
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SUMMARY:UTILIZZARE LE IMMAGINI PER ACQUISIRE LE BASI DEL MODELLO.
DESCRIPTION:L’essere umano è abituato a pensare per immagini. Verrà illustrato il pensiero laterale con esempi concreti\, traducendo in rappresentazioni grafiche schemi concettuali di carattere generale. Il tutto per condividere una base per l’uso del pensiero laterale. In questo modo sarà più facile la ricerca sistematica di una pluralità di impostazioni per trovare soluzioni ai problemi. Allargare il punto vista permette anche di isolare un evento fortuito che ha valore\, per sviluppare una nuova idea.Ugo D’Alberto\, Fattoria dei talenti \nREGISTRATI
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SUMMARY:L’UTILIZZO PRATICO DEL MODELLO RICHIEDE PROATTIVITÀ
DESCRIPTION:Condividiamo alcuni esempi pratici di utilizzo del pensiero laterale\, per apprezzarne l’efficacia. L’obiettivo del pensiero laterale è di concepire idee nuove che poi devono essere tradotte nel concreto. Davanti a un problema o una difficoltà ci poniamo con due punti di vista: o siamo proattivi o siamo reattivi. Il concetto di proattività è alla base del successo delle persone. Il metodo del pensiero laterale da solo non funziona. Per tradurlo in pratica serve proattività.Ugo D’Alberto\, Fattoria dei talenti \nREGISTRATI
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SUMMARY:CATTURA! IMPARIAMO A ORGANIZZARE IL CAOS
DESCRIPTION:Ognuno di noi è un “Knowledge Professional”. Il nostro lavoro consiste nel ricevere informazioni\, ed elaborare conoscenza. Di conseguenza dobbiamo leggere e-mail\, articoli\, documenti\, rapporti ed analizzarli in modo da formare una nostra opinione e/o creare contenuti originali. Ogni giorno assorbiamo una quantità impressionante di informazioni\, equivalente a circa 174 quotidiani ogni giorno. Assorbire queste informazioni non è semplice; nel nostro incontro presenteremo alcune tecniche che ci consentiranno di suddividere in piccoli blocchi facili da gestire le informazioni in arrivo.Luca Gambetti\, Productivity Coach E-QUALITY ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:TRASFORMA! IMPARIAMO A TRASFORMARE GLI INPUT
DESCRIPTION:Assorbire le informazioni in arrivo non è sufficiente. È necessario imparare a suddividere le informazioni azionabili da quelle non azionabili\, ed è necessario dotarsi di processi e tecniche per analizzare le informazioni e trasformarle in modo che possano essere utilizzate in futuro. Nel nostro incontro vi proporremo un metodo innovativo per classificare e gestire le informazioni\, insieme agli strumenti più adatti per costruire un sistema fidato per il Personal Knowledge Management.Luca Gambetti\, Productivity Coach E-QUALITY ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:ANALIZZA! IMPARIAMO AD AVER FIDUCIA NEI NOSTRI SISTEMI
DESCRIPTION:I sistemi di Personal Knowledge Management sono… sistemi\, e come tutti i sistemi tendono a diventare obsoleti. È necessario adottare delle prassi per verificare i contenuti del nostro sistema e confrontarli con la realtà – in costante mutamento. Nel nostro incontro vedremo come utilizzare il sistema per “fare il punto” della situazione su base giornaliera\, settimanale\, mensile\, annuale… e anche a intervalli più lunghi. Luca Gambetti\, Productivity Coach E-QUALITY ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:ESEGUI! IMPARIAMO A NON PROCRASTINARE
DESCRIPTION:Ci saranno sempre più contenuti di quelli che possiamo elaborare\, più progetti di quelli che possiamo portare a termine e più obiettivi di quelli che possiamo raggiungere. Una volta catturati\, trasformati ed analizzati i contenuti di interesse saremo costretti a fare i conti con la finitezza delle nostre energie e del tempo a nostra disposizione\, e dovremo stabilire delle priorità. Nel nostro incontro vedremo i principi alla base dei metodi più diffusi per stabilire le priorità\, e scopriremo insieme come applicarli al nostro Sistema.Luca Gambetti\, Productivity Coach E-QUALITY ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA SUPPLY CHAIN ED INTEGRAZIONE: DUE CONCETTI INDISSOLUBILI
DESCRIPTION:Il successo di un’iniziativa di business richiede chiarezza sulla strategia competitiva: da essa deriva la forma e la modalità di gestione della sua Supply Chain. Alla base di ogni strategia di Supply Chain c’è la necessità di orientare l’organizzazione – e progressivamente la filiera – verso un approccio “end-to-end”: la performance è il risultato del comportamento coordinato di tutti gli attori. Parliamo del Sales & Operations Planning come strumento per l’integrazione.Paolo Napoli\, CPIM\, CSCP\, CLTD\, SCOR-P\, CS&OP\, CSCA Founding partner di JPS \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL SALES & OPERATIONS PLANNING NEL MODELLO DI PIANIFICAZIONE
DESCRIPTION:La performance di una Supply Chain è il risultato del bilanciamento tra fabbisogni e risorse\, nel breve\, medio e lungo periodo. Il Sales & Operations Planning è il centro di questo meccanismo\, collegando i piani strategici e la gestione dei piani produttivi di dettaglio. Parliamo di come il Sales & Operations Planning possa aiutare contemporaneamente a ridurre le scorte\, migliorare la puntualità e ridurre i costi.Paolo Napoli\, CPIM\, CSCP\, CLTD\, SCOR-P\, CS&OP\, CSCA Founding partner di JPS \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE TECNICHE DEL SALES & OPERATIONS PLANNING IN DIVERSI CONTESTI DI BUSINESS
DESCRIPTION:Può uno stesso strumento essere utile alle aziende manifatturiere e a quelle di servizio? Può adattarsi ai contesti make-to-order come a quelli make-to-stock? Può essere applicato nelle realtà piccole come in quelle grandi? Parliamo di come funziona il Sales & Operations Planning e di come – con declinazioni diverse – possa essere applicato in tutti i contesti di businessPaolo Napoli\, CPIM\, CSCP\, CLTD\, SCOR-P\, CS&OP\, CSCA Founding partner di JPS \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL PROGETTO DI IMPLEMENTAZIONE DEL SALES & OPERATIONS PLANNING
DESCRIPTION:Secondo i guru del Sales & Operations Planning\, il Progetto di implementazione di questo processo è per l’80% change management e per il 20% tecnica e strumenti: perché il Sales & Operations Planning è semplice da comprendere\, ma sfidante da implementare? Parliamo del progetto di implementazione del Sales & Operations Planning\, di come costruire un piano efficace\, di come coinvolgere le risorse e di come evitare le insidie che possono frenare il cambiamento.Paolo Napoli\, CPIM\, CSCP\, CLTD\, SCOR-P\, CS&OP\, CSCA Founding partner di JPS \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA SCHEDA: ENTRIAMO IN PALESTRA E SCOPRIAMO I VITAL SIGNS DEI TEAM PIÙ PERFORMANTI
DESCRIPTION:Quali sono i parametri vitali di un team sano e performante? Quali i punti di attenzione per la creazione di una scheda equilibrata? In questo workshop individueremo le dimensioni chiave da monitorare per essere parte integrante di un team di lavoro orientato a bisogni organizzativi e personali\, orientato al risultato di breve termine ma anche alla sostenibilità della propria performance nel tempo. SIX SECONDS \nREGISTRATI
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SUMMARY:PROGRAMMA 1: ALLENARE I MUSCOLI DELLA COMPETENZA STRATEGICA
DESCRIPTION:Che cosa sostiene l’approccio strategico di un team? Quali sono i muscoli dell’Intelligenza Emotiva che\, se allenati come singoli e nel gruppo di lavoro\, generano sostenibilità nel tempo? Alcuni modelli e strumenti di allenamento che possono aiutarti a navigare la complessità del tuo lavoro e guardare il futuro con occhi diversi\, attraverso un consapevole esercizio del proprio ottimismo e consapevolezza del proprio purpose.SIX SECONDS \nREGISTRATI
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SUMMARY:PROGRAMMA 2: ALLENARE I MUSCOLI DELLA COMPETENZA OPERATIVA
DESCRIPTION:Che cosa sostiene l’approccio operativo di un team? Quali sono i muscoli dell’Intelligenza Emotiva che\, se allenati come singoli e nel gruppo di lavoro\, generano risultati immediati? Alcuni modelli e strumenti di allenamento per concentrarti sul breve termine. Una competenza fondamentale per massimizzare le performance nei periodi di urgenza attraverso la conoscenza dei propri driver motivazionali e la costruzione di un canale di connessione e supporto all’interno del team stesso.SIX SECONDS \nREGISTRATI
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SUMMARY:ALIMENTAZIONE: LA FIDUCIA COME CIBO DI CUI NUTRIRSI E DA CONDIVIDERE
DESCRIPTION:Che cos’è la fiducia? Come si può allenare? La Self Awareness è il grande muscolo da curare per sviluppare fiducia in se stessi e\, partendo da concetti quali cura\, coerenza e trasparenza\, creare relazioni equilibrate\, a valore aggiunto e sostenibili nel tempo.SIX SECONDS \nREGISTRATI
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SUMMARY:L’OPEN INNOVATION: IL NUOVO PARADIGMA DELLA FABBRICA DEL FUTURO
DESCRIPTION:Il Piano Nazionale “Transizione 4.0″ mette a disposizione delle imprese strumenti ed incentivi per accelerare in maniera efficace il percorso di trasformazione aziendale. Trasformazione basata su: – Ricerca\, Sviluppo e Innovazione – Digitalizzazione dei processi produttivi – Una sempre più qualificata professionalizzazione della forza lavoro. La vera sfida è trovare il giusto approccio\, puntando al perfetto equilibrio fra incentivi ed esigenze di innovazione. L’Open Innovation è la risposta giusta In questa sessione focalizzeremo l’attenzione sull’Open Innovation in relazione agli strumenti ed incentivi del Piano Nazionale “Transizione 4.0”EURO INN ADVISORY \nREGISTRATI
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SUMMARY:STRUMENTI E INCENTIVI: IL PIANO TRANSIZIONE 4.0 PARTE I
DESCRIPTION:Da Industria 4.0 a Transizione 4.0. L’evoluzione normativa in Italia per aiutare le imprese a cogliere appieno e vincere le sfide della Quarta Rivoluzione Industriale. In questa sessione\, approfondiremo il Credito d’Imposta per Ricerca\, Sviluppo e Innovazione. EURO INN ADVISORY \nREGISTRATI
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SUMMARY:STRUMENTI E INCENTIVI: IL PIANO TRANSIZIONE 4.0 PARTE II
DESCRIPTION:Da Industria 4.0 a Transizione 4.0. L’evoluzione normativa in Italia per aiutare le imprese a cogliere appieno e vincere le sfide della Quarta Rivoluzione Industriale. In questa sessione\, approfondiremo il Credito d’Imposta per la digitalizzazione del Processo; la Formazione 4.0EURO INN ADVISORY \nREGISTRATI
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SUMMARY:STRUMENTI E INCENTIVI: IL PNRR
DESCRIPTION:Ci concentreremo sulla struttura\, fondi e missioni del PNRR\, come approcciarvisi\, sfruttandone le potenzialità.EURO INN ADVISORY \nREGISTRATI
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SUMMARY:UNA MOTIVAZIONE RIVOLTA AL BENESSERE: NON SOLO PERFORMANCE!
DESCRIPTION:Quando usiamo la parola motivazione\, la prima associazione che ci viene in mente è la performance. Se da una parte la motivazione è legata al raggiungimento di un obiettivo\, dall’altra è importante riconoscere il suo aspetto intrinsecamente legato al benessere della persona. Una persona che sta bene e che sta bene al lavoro è anche una persona motivata. Questo seminario ha l’obiettivo di introdurre la connessione tra motivazione e benessere e quali azioni organizzative e personali si possono implementare in questa direzione. Martina Cassani STIMULUS \nREGISTRATI
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SUMMARY:CHE COSA OSTACOLA E AUMENTA LA MIA MOTIVAZIONE?
DESCRIPTION:Motivazione deriva dai termini “motus” e “actio” e rimanda\, quindi\, a un concetto dinamico: il muoversi verso qualcosa. Questo movimento può essere aiutato o ostacolato da alcuni elementi fondamentali della nostra quotidianità lavorativa e sulla base di come li viviamo e li interpretiamo. Pensiamo\, ad esempio\, a elementi come le relazioni tra colleghi\, il rapporto con il proprio responsabile o la possibilità di crescere in organizzazione. Quando questi elementi diventano blocchi o opportunità per noi? Parleremo di come occuparci della self-motivation e in che modo questa è influenzata dal nostro punto di vista sul lavoro e organizzazione. Martina Cassani STIMULUS \nREGISTRATI
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SUMMARY:I VALORI AZIENDALI COME SPINTA PER I PROFESSIONISTI
DESCRIPTION:Ormai è chiaro a tutti noi che un’organizzazione con valori aziendali chiari e condivisi sia fondamentale\, non solo per il business\, ma anche per la motivazione dei propri professionisti. I valori aziendali\, infatti\, non rafforzano solo la cultura organizzativa in un’ottica di direzione e strategia\, ma permettono anche di creare senso di team\, unione e coinvolgimento a un livello più profondo e personale. Per questo motivo\, se condivisi all’interno del team\, i valori aziendali possono essere una spinta fondamentale per la motivazione di tutti quanti.Martina Cassani STIMULUS \nREGISTRATI
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SUMMARY:COSA MOTIVA ME\, COSA MOTIVA L’ALTRO?
DESCRIPTION:La motivazione\, per definizione\, non solo cambia nel tempo ma è diversa anche per ognuno di noi. Ciò che ci motivava prima adesso probabilmente non ci motiva più e ciò che motiva me probabilmente non motiva il mio collega di scrivania o il mio collaboratore. La ragione principale di queste differenze è riconducibile al fatto che la motivazione comprende al suo interno i bisogni che sentiamo e viviamo ogni giorno. Questi\, sulla base delle nostre esperienze e delle nostre inclinazioni\, possono essere molto diversi tra loro. Cosa possiamo fare quindi ogni giorno per capire cosa ci motiva e cosa motiva le persone intorno a noi?Martina Cassani STIMULUS \nREGISTRATI
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SUMMARY:USIAMO IL GEOMARKETING PER DECISIONI INFORMATE E INTELLIGENTI
DESCRIPTION:Le risorse a disposizione delle aziende sono limitate. Diventa quindi sempre più importante utilizzarle nel modo più efficiente ed efficace possibile. Il geomarketing contribuisce a rispondere a domande fondamentali\, come:\nDove posso generare più fatturato?\nDove si concentra maggiormente il mio gruppo target?\nDove ho una presenza forte o carente sul mercato?\nQuesti approfondimenti geospaziali permettono di sviluppare nuovi potenziali e di acquisire un migliore posizionamento sul mercato.Gianfranco Lilla GEOCOM ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:LINKEDIN\, IL NETWORK PER IL SOCIAL SELLING
DESCRIPTION:Ogni buon venditore sa che per vendere\, ormai\, occorre sfruttare al massimo la propria attività sui social network attraverso un personal branding accurato\, che si avvalga costantemente dell’aiuto fornito dal supporto on-line della rete di vendita. Una strategia di vendita completa e vincente non può prescindere da un efficace social selling\, ossia da un’attività orientata alla ricerca di nuovi contatti e finalizzata all’interazione con possibili clienti mediante LinkedIn.Gianfranco Lilla GEOCOM ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL REFERRAL MARKETING E I SUOI VANTAGGI
DESCRIPTION:L’obiettivo primario del referral marketing è generare conversioni o lead e far sì che questi portino a un aumento del fatturato risultando più efficace di metodi pubblicitari classici\, costando addirittura meno. In questa sessione vedremo i vantaggi del referral marketing: rafforzare l’immagine del proprio brand che aumenta la fiducia nel marchio. Infatti\, l’essere consigliato da clienti reali convince per credibilità e autenticità.Gianfranco Lilla GEOCOM ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:MEGLIO UN UOVO OGGI O UNA GALLINA DOMANI?
DESCRIPTION:Nella tua vita ti sarai trovato davanti a tante tipologie di clienti. Avrai incontrato quelli che sono disposti ad aspettare per avere qualcosa che oggi non sarebbe la soddisfazione piena delle loro esigenze o quelli del “tutto e subito”\, che preferiscono portare a casa un risultato immediato anche se non rappresenta la soluzione ideale. E poi ci sono i clienti che cercano un equilibrio tra l’uovo oggi e la gallina domani. In questa sessione vedremo le giuste strategie per affrontare ognuno di questi clienti.  Gianfranco Lilla GEOCOM ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:DAL CONFLITTO ALLA COOPERAZIONE: IL FATTORE “EMPATIA”
DESCRIPTION:Come alimentare le connessioni umane facendo emergere pensiero divergente e innovazione? L’empatia consente di tenere la “giusta distanza”\, uno spazio che permette di: entrare in connessione con bisogni e desideri altrui\, anche quando le condizioni sono molto difficili; essere consapevoli che il punto di vista altrui non è contro di noi ma esprime un diverso sentire e pensare. Sospendere il giudizio e ascoltare con l’intenzione di comprendere sono requisiti fondamentali per attivare una negoziazione win-win.Mirco Soprani LIFE SKILLS® Business EQ Biz by Six Seconds \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE RELAZIONI DANNO FORMA AL CONFLITTO
DESCRIPTION:Le persone nelle organizzazioni sono per definizione in relazione. La qualità delle relazioni può innescare conflitti dai molteplici costi o ridurli fino ad essere delle opportunità. Come coltivare relazioni efficaci con clienti\, colleghi/e e stakeolder? Creando uno spazio relazionale in cui ogni persona:\n-è consapevole dei propri bisogni\, diritti e doveri ed è libero/a di esprimerli;\n-sa agire responsabilmente;\n-sa definire buoni confini relazionali\, favorendo relazioni efficaci.Manuela Paselli LIFE SKILLS® Business EQ Biz by Six Seconds \nREGISTRATI
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SUMMARY:ALLENARE IL PROBLEM SOLVING PER MIGLIORARE LA GESTIONE DEI CONFLITTI E LA NEGOZIAZIONE NELLE ORGANIZZAZIONI
DESCRIPTION:Spesso nelle organizzazioni molti si trovano a gestire situazioni conflittuali ed altrettanto spesso si focalizzano sugli effetti e non sulle cause. Parallelamente\, alle persone sono richieste capacità di negoziazione multilivello. Il problem solving aiuta ad individuare cause e soluzioni a situazioni complesse\, a rifocalizzarsi sugli obiettivi passando consapevolmente all’azione dopo aver individuato una serie di opzioni per risolvere una situazione conflittuale.\nAlessandra Di Luca LIFE SKILLS® Business EQ Biz by Six Seconds \nREGISTRATI
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