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SUMMARY:THE MEETING CIRCLE. UN METODO SEMPLICE PER FARE SOLO RIUNIONI UTILI.
DESCRIPTION:Partiamo mappando le criticità quotidiane delle vostre riunioni. Condividiamo le logiche di TheMeetingCircle\, il metodo per non morire di riunioni\, e lo usiamo subito per tracciare la direzione che ci aiuti a superare le criticità emerse. E poi? Poi impariamo il primo strumento vitale: “il rasoio”\, per eliminare le riunioni inutili. Non è possibile lavorare generando valore e soddisfazione se siamo tutto il giorno in riunione!Trainer: Marina Capizzi e Tiziano Capelli\, PRIMATE \nREGISTRATI
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SUMMARY:DESIGN THINKING
DESCRIPTION:Il Design Thinking rappresenta un’importante spinta all’innovazione per le aziende. Per questo\, la masterclass “Design Thinking for Innovation” affronta le varie fasi che compongono il processo di design user-centered attraverso un’applicazione pratica.\nObiettivi formativi\n?	Acquisire tecniche di generazione di idee per migliorare la spinta all’innovazione\n?	Abbassare il rischio di errore attraverso l’iterazione su prototipi\n?	Massimizzare l’efficacia della presentazione di una nuova ideaTrainer: Matteo Marchesano\, Talent Garden \nREGISTRATI
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SUMMARY:5 REGOLE E IL MEETING RADAR. PROGETTIAMO SOLO SMART MEETING FINALIZZATI E FOCALIZZATI
DESCRIPTION:Se non vogliamo morire di riunioni dobbiamo progettarle. E per progettarle dobbiamo avere gli strumenti giusti. Le 5 Regole e il Meeting Radar sono gli strumenti che ci aiutano a concepire e progettare\, fin dal primo istante\, riunioni che siano utili e abbiano senso sia per chi le organizza\, sia per chi partecipa.  Scopo e obiettivo chiari esplicitati già nell’invito\,  partecipanti che non siano “comparse”\, solo materiali che servano\, durata predefinita\, e… Trainer: Trainer: Marina Capizzi e Tiziano Capelli\, PRIMATE \nREGISTRATI
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SUMMARY:FROM DATA TO DECISION
DESCRIPTION:I dati sono il nuovo inglese\, tutti devono conoscerne le logiche per riuscire a prendere decisioni efficaci. L’incontro è una full immersion sul mondo dei dati\, per capire strumenti e metodologie volti a raccogliere\, gestire e utilizzare informazioni a supporto delle decisioni da prendere nel business.\nObiettivi formativi\n?	Acquisire strumenti e tecniche per visualizzare i dati e comunicare risultati\, obiettivi e numeri\n?	Fornire ai manager del futuro competenze per pianificare in modo più efficace le strategie di businessTrainer: Enrico Serafini\, Gucci e Nicolas Quadrelli\, Gucci \nREGISTRATI
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SUMMARY:CERCHI E SUPPORTI. COSTRUIAMO UNO SMART MEETING: OGNI MOMENTO DEVE ESSERE UTILE!
DESCRIPTION:Siamo abituati a riunioni includenti… Questo non fa bene né a noi né ai risultati. Quando organizziamo o partecipiamo a un meeting\, dobbiamo avere una percezione chiara della finalità e dell’utilità di ogni passaggio. Per questo TMC ci permette di costruire il meeting\, pezzo per pezzo\, usando Cerchi e Supporti per tenere focalizzata l’attenzione e alto il coinvolgimento\, favorendo la finalizzazione. Così le vecchie riunioni si trasformano in smart meeting. Trainer: Trainer: Marina Capizzi e Tiziano Capelli\, PRIMATE \nREGISTRATI
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SUMMARY:NEW WAYS OF WORKING
DESCRIPTION:I modi di lavorare continuano ad evolvere a seconda dell’evoluzione del business\, delle tecnologie e dei trend generazionali. Ci concentreremo sull’evoluzione delle modalità di lavoro e interazioni persone/azienda nell’era digitale\, fornendo metodi e strumenti per adottare un nuovo modo di lavorare digitale.\nObiettivi formativi\n?	Comprendere come la tecnologia possa agevolare il nuovo modo di lavorare\n?	Identificare aspetti evolutivi nelle principali aree di intervento: tool\, comunicazione\, collaborazione\, produttività e ingaggioTrainer: Alessandro Colombo \nREGISTRATI
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SUMMARY:I MEETING COME ESPERIENZE PER RIGENERARE LE ENERGIE
DESCRIPTION:Riunioni continue\, ridondanti o inutili succhiano tempo e energie. Uscire da una riunione “sfiniti” non è ovvio: è solo una cattiva abitudine! Le riunioni possono essere esperienze di rigenerazione delle energie. La presenza di una sfida\, la percezione di sicurezza psicologica e l’uso dei tre cervelli favoriscono il flow\, che ci permette di ottenere il massimo con il minimo sforzo\, e produce un benessere che concorre alla salute nostra e dei risultati. Trainer: Trainer: Marina Capizzi e Tiziano Capelli\, PRIMATE \nREGISTRATI
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SUMMARY:COMUNICAZIONE EFFICACE
DESCRIPTION:Questo incontro ti permetterà di completare la tua formazione pratica acquisendo competenze trasversali su come attuare una comunicazione efficace e influenzare gli altri e le loro decisioni. Durante il corso imparerai tecniche di ascolto indispensabili per gestire situazioni negoziali\, svilupperai la capacità di veicolare una comunicazione di natura assertiva e rafforzerai la capacità di influenzare gli stakeholder.Trainer: Roberta Martini\, Syntropia \nREGISTRATI
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SUMMARY:L’INTRAPRENEURSHIP COME STRUMENTO DI OPEN INNOVATION
DESCRIPTION:Questo primo modulo analizza il concetto di intrapreneurship come uno strumento chiave per l’Open Innovation all’interno delle organizzazioni. Esploreremo le caratteristiche dell’innovazione aperta\, i suoi vantaggi e come l’intrapreneruship possa essere lo strumento ideale per affrontare le sue sfide e beneficiare dei suoi vantaggi.Trainer: Andrea Landini\, Startup Geeks \nREGISTRATI
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SUMMARY:L’IMPATTO DELL’INTRAPRENEURSHIP E LA SUA RILEVANZA IN AZIENDA
DESCRIPTION:In questo secondo modulo ci concentriamo sull’impatto che l’intrapreneurship può avere all’interno di un’azienda. Analizzeremo i benefici dell’intrapreneurship\, come il potenziamento della creatività\, l’accelerazione dell’innovazione e il miglioramento della soddisfazione dei dipendenti. In generale vedremo come\, se applicata correttamente\, l’imprenditorialità interna può avere la sua grande rilevanza in un’organizzazione.Trainer: Gabriele Casiraghi\, Startup Geeks \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE INIZIATIVE DI INTRAPRENEURSHIP\, I LORO OUTCOME E IL FUTURO DI QUESTO STRUMENTO
DESCRIPTION:In questo modulo esamineremo le diverse iniziative di intrapreneurship che possono essere adottate dalle aziende. Illustreremo le varie strategie\, gli strumenti e i processi per sostenere e promuovere l’intrapreneurship. Verranno inoltre analizzati gli outcome delle iniziative di intrapreneurship e il loro impatto sul futuro dell’innovazione e della competitività aziendale.Trainer: Alessio Boceda\, Startup Geeks \nREGISTRATI
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SUMMARY:CASI DI SUCCESSO E CASI DI FALLIMENTO DELL’INTRAPRENEURSHIP
DESCRIPTION:Con questo ultimo modulo presenteremo una serie di casi di studio di successo e di fallimento legati all’intrapreneurship. Attraverso l’analisi di tali casi\, saranno identificati i fattori critici che determinano il successo o il fallimento di un’iniziativa simile ed evidenzieremo le nozioni apprese e le best practice per supportare il successo delle future iniziative di intrapreneurship nelle organizzazioni.Trainer: Martina Roasio\, Startup Geeks \nREGISTRATI
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SUMMARY:COME APPLICARE LE POLITICHE DI MIGLIORAMENTO CONTINUO IN MAGAZZINO
DESCRIPTION:La risposta all’aumento della complessità operativa può essere trovata anche attraverso investimenti ridotti (sull’organizzazione del lavoro\, sulla gestione operativa\, etc.)\, con buoni risultati a breve termine e miglioramenti limitati ma continui. Alla base del miglioramento continuo c’è l’applicazione della filosofia lean\, tuttavia realizzare un “magazzino lean” non è qualcosa di immediato\, bensì un’evoluzione che richiede continuità e sistematicità nelle azioni\, nonché il giusto metodo\, delle risorse sufficienti e dell’esperienza utile ad interpretare i dati e proporre le soluzioni.\nProgramma\n•	Le vie dell’eccellenza: cosa viene richiesto e cosa si deve fare\n•	Le azioni sul piano strategico: definire il livello di servizio e disegnare il network\n•	Le azioni sul piano operativo: innovazione\, miglioramento continuo o outsourcing del magazzino?\n•	Il miglioramento continuo a zero investimenti\n•	La misurazione e la mappatura dei processi\n•	Il WMS\, utilizzarlo al meglio\n•	Il routing e la slot optimization per il picking\n•	L’analisi del lavoro in magazzino\n•	Conclusioni e domandeTrainer: Michele Maffini\, Simco Consulting \nREGISTRATI
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SUMMARY:QUANDO REALIZZARE UN MAGAZZINO AUTOMATICO: IL METODO DI PROGETTO E LE SCELTE TECNOLOGICHE
DESCRIPTION:La netta diminuzione dei tempi di delivery richiesti (Lead Time di un singolo giorno o addirittura\, in alcuni casi\, di qualche ora)\, la necessità di aumentare contemporaneamente efficacia ed efficienza della preparazione degli ordini e i significativi passi in avanti compiuti nella ricerca e sviluppo di nuovi strumenti di automazione e robotica\, faranno divenire normale\, persino auspicabile\, per il futuro trovare uomini e robot lavorare fianco a fianco all’interno dei magazzini.\nLe aspettative dei consumatori daranno quindi un forte impulso agli investimenti in progetti di riorganizzazione\, in software dedicati e in tecnologie di material handling\, in uno scenario che vede sia le aziende manifatturiere sia quelle di distribuzione in continua evoluzione. I vantaggi di questi investimenti saranno molteplici: potrebbero rendere possibili processi logistici con zero errori e aumentare nettamente la produttività\, il livello di servizio e il rendimento delle superfici.\nProgramma\n•	La progettazione o la riorganizzazione di un magazzino\n•	I principali costi e rischi nella realizzazione di un magazzino automatico\n•	Il percorso progettuale\n•	Le principali soluzioni di automazione per lo stoccaggio\n•	Le principali soluzioni di automazione per il picking\n•	La valutazione delle alternative\n•	Conclusioni e domandeTrainer: Michele Maffini\, Simco Consulting \nREGISTRATI
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SUMMARY:AVVIARE E GESTIRE IN MODO EFFICACE L'OUTSOURCING DEL MAGAZZINO
DESCRIPTION:L’outsourcing logistico è innanzitutto una scelta strategica che comporta la valutazione dei vantaggi e dei rischi legati all’esternalizzazione di un fattore riconosciuto ormai come critico per il successo in un mercato spesso saturo\, livellato dal punto di vista della qualità del prodotto ed estremamente aggressivo sul fronte dei prezzi.\nL’outsourcing logistico rappresenta una scelta di grande flessibilità che permette allo stesso tempo di focalizzare l’investimento delle risorse nel proprio core business. Tuttavia\, esistono elementi di rischio da non sottovalutare\, che richiedono pertanto una metodologia di supporto alla realizzazione di una soluzione di successo.\nProgramma\n•	I motivi per terziarizzare\n•	Le fasi del progetto\n•	Definizione del “Piano d’intervento”\n•	Preparazione del Tender\n•	Gestione del Tender\n•	Gestione del Progetto realizzativo\n•	Gli errori da non commettere\n•	Conclusioni e domandeTrainer: Michele Maffini\, Simco Consulting \nREGISTRATI
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SUMMARY:TRASFORMAZIONE DIGITALE: SFIDA O SFORTUNA?
DESCRIPTION:I numeri parlano chiaro: la tecnologia è sempre più capillare nelle nostre attività personali e lavorative. A quanti strumenti\, funzioni e metodologie dovremo abituarci? Le opportunità sembrano così tante da spaventarci. Una risposta arriva dalle Intelligenze Artificiali: nel futuro sarà essenziale collaborare con la tecnologia e inserirla nel presente per adattarla alle nostre esigenze in maniera funzionale\, rimuovendo vecchie abitudini.Trainer: Andrea Mattioli\, DIGITAL ATTITUDE \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIGITAL DEXTERITY: QUANDO LE COMPETENZE NON BASTANO
DESCRIPTION:Con la tecnologia abbiamo un vero e proprio rapporto. Per sfruttare al meglio il suo potenziale\, quindi\, dobbiamo partire da noi. Mapperemo skill e mindset che caratterizzano il nostro approccio al mondo di devices e piattaforme\, autovalutandoci e ascoltando le nostre emozioni quando si parla di digitale. Capiremo come reagire alle nostre resistenze per portare la tecnologia nella collaborazione con colleghi e stakeholder.Trainer: Silvia Favaro\, DIGITAL ATTITUDE \nREGISTRATI
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SUMMARY:TRASFORMARE COMPORTAMENTI NELL’EPOCA DIGITALE: COME FARE?
DESCRIPTION:Cambiare il nostro approccio e le nostre abitudini verso la tecnologia è possibile partendo proprio da noi. Con la Behavioral Change Matrix individueremo le caratteristiche del nostro comportamento e gli elementi più opportuni per costruire nuove abitudini con cui ottenere risultati migliori nell’uso della tecnologia. L’Habit Stacking ci darà un metodo nuovo per lavorare sulle abitudini rafforzando il nostro benessere psicologico e la produttività.Trainer: Marjorie Nornoo\, DIGITAL ATTITUDE \nREGISTRATI
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SUMMARY:DATI\, DATI\, DATI: COME POSSONO TRASFORMARE NOI STESSI E IL NOSTRO
DESCRIPTION:Oggi non c’è vera tecnologia senza dati. La loro applicazione permette di orientare al meglio scelte di business\, ricerche e sviluppo di nuove funzioni. Dietro questo obiettivo c’è però un approccio ben preciso\, da coltivare e mantenere nel tempo: quello di un pensiero critico\, etico\, dotato di specifiche skill tecniche. Vedremo che oltre a saper interpretare i dati\, è necessario interrogarsi per mettere da parte bias e costruire un data storytelling oggettivo ed efficace.Trainer: Eleonora Bianchin\, DIGITAL ATTITUDE \nREGISTRATI
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SUMMARY:ERRORE O SBAGLIO?
DESCRIPTION:Sbaglio è un evento soggettivo\, un difetto derivato dall’attenzione e dalla memoria. Quando sbagliamo non stiamo applicando correttamente una regola che dovremmo conoscere. Errore\, invece\, è un fatto oggettivo\, derivato dalla non conoscenza e dall’ignoranza. Se teniamo in considerazione questa differenza\, l’errore nel processo di apprendimento gioca un ruolo strategico. Non è un evento da eliminare: è un evento da utilizzare come momento fondamentale del processo di elaborazione cognitiva.  \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE EMOZIONI NELL’ERRORE
DESCRIPTION:Lo sbaglio e l’errore\, se non ben osservati e gestiti\, possono alimentare la componente emotiva correlata: rabbia\, frustrazione\, inadeguatezza. Un approccio prevalentemente punitivo può solo generare l’opposto dell’evoluzione: la paralisi. In questo modo l’errore si perpetua e si insatura un circolo vizioso: il buco nero della colpa. \nREGISTRATI
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SUMMARY:L’APPROCCIO SISTEMICO ALL’ERRORE
DESCRIPTION:Il contributo che porta l’approccio sistemico alla comprensione e gestione dell’errore è di estremo interesse. I punti principali possono essere così sintetizzati:\nA. Il focus non deve essere sul comportamento umano e sulla ricerca del colpevole bensì sulle condizioni nelle quali accade l’errore e sulla ricerca delle cause di criticità nel quale il sistema è coinvolto.\nB. Considerare l’errore come fonte di apprendimento per evitare il ripetersi delle circostanze che hanno portato a sbagliare.  \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA CRESCITA DI COMPETENZE NELL’ERRORE
DESCRIPTION:Il colloquio per la gestione dell’errore\, definibile anche come corrective counseling\, può costituire uno strumento importante\, sia per affrontare le cause e individuare le indicazioni correttive\, sia per osservare l’errore e trasformarlo da nemico inibente ad alleato di crescita reciproca. L’obiettivo di un colloquio finalizzato alla gestione di un errore è individuare\, insieme al collaboratore\, soluzioni\, oltre a stimolare comportamenti tesi a prevenire il ripetersi dell’errore stesso. \nREGISTRATI
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SUMMARY:UTILIZZO FLESSIBILE DELLA PRESTAZIONE DI LAVORO: CONTRATTO A TERMINE E SOMMINISTRAZIONE
DESCRIPTION:Quali sono le principali novità normative in tema di contratto a termine e di somministrazione di lavoro a tempo sia determinato che indeterminato? Un confronto con le interpretazioni giurisprudenziali su temi quali la causale del contratto\, il concetto di temporaneità della prestazione\, la stagionalità e le peculiarità della somministrazione. Analizzeremo inoltre alcuni contratti collettivi che hanno operato interventi di delimitazione della materia e proposti casi pratici di analisi per orientare alla corretta stipula delle predette tipologie contrattuali.Trainer: Federica Paternò\, Avv. e partner\, Toffoletto De Luca Tamajo \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL WELFARE AZIENDALE NEI SISTEMI DI COMPENSATION COME FATTORE DI ATTRACTION E RETENTION??
DESCRIPTION:Welfare e compensation come fattore di attraction e retention\, in un’ottica di Total reward. Quali sono i possibili utilizzi dei piani di welfare e wellbeing per attrarre\, motivare e trattenere i dipendenti\, i limiti imposti dalla normativa e dalle interpretazioni dell’amministrazione finanziaria e le migliori prassi presenti sul mercato.Trainer: Diego Paciello\, Dott. e responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits\, Toffoletto De Luca Tamajo \nREGISTRATI
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SUMMARY:GLI INTERVENTI LEGISLATIVI E GIURISPRUDENZIALI A GARANZIA DELLE RETRIBUZIONI MINIME E NON??
DESCRIPTION:Il dibattito in corso sulla via legislativa\, giudiziale o contrattuale collettiva a sostegno del salario minimo e più in generale delle retribuzioni previste dai contratti collettivi nazionali. Le posizioni del Governo\, dei partiti\, dei sindacati e del CNEL. Il rilievo accordato ai CCNL leader e la nozione di sindacato comparativamente più rappresentativo.Trainer: Raffaele De Luca Tamajo\,  Prof. Avv. senior partner\, Toffoletto De Luca Tamajo \nREGISTRATI
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SUMMARY:Freedom Management: nuovi archetipi organizzativi
DESCRIPTION:In un periodo di forte trasformazione dei bisogni delle persone all’interno dell’organizzazione\, è necessario concepire e sviluppare un nuovo modello di gestione e crescita delle persone. Quali sono le condizioni di contesto per la modifica dei modelli di progettazione organizzativa? Quali modelli si ispirano ai principi del nuovo archetipo?Trainer: Luca Solari\, Founder di OrgTech & Professore ordinario Università Statale di Milano\, OrgTech \nREGISTRATI
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SUMMARY:Freedom Management: Freedom Leadership
DESCRIPTION:Il miglioramento delle persone\, la loro valorizzazione avviene soprattutto in una dimensione di scambio reciproco di competenze ed esperienze. Tutto ciò è possibile grazie ad un nuovo tipo di leadership\, spostando il focus dal controllo alla stimolazione dell’apprendimento\, sviluppo delle persone\, creazione di network e ricerca delle libertà.Trainer: Luca Solari\, Founder di OrgTech & Professore ordinario Università Statale di Milano\, OrgTech \nREGISTRATI
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SUMMARY:Freedom Management: Persone al centro
DESCRIPTION:“Non numeri\, non dipendenti\, ma persone”. L’importanza della People Centricity nelle scelte organizzative\, in quanto le persone sono il fulcro di ogni organizzazione\, soggetti attivi nel processo di trasformazione.Trainer: Stefano Serra\, Organization SME\, OrgTech e Michela Pucci Mossotti\, People & Organization Design Lead\, OrgTech \nREGISTRATI
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SUMMARY:Freedom Management & Freedom Innovation
DESCRIPTION:Trasformare la people strategy passando da un approccio tradizionale a uno orientato alla responsabilità individuale grazie all’allineamento della strategia aziendale\, di team e delle personeTrainer: Francesca Sellani\, Development SME\, OrgTech e Davide Pellegatta\, Change & People SME\, OrgTech \nREGISTRATI
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