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SUMMARY:LA STRUTTURA ECONOMICA DEI FORNITORI: ANALISI DI COSTO A PORTATA DI TUTTI
DESCRIPTION:Un secondo aspetto fondamentale della conoscenza di un fornitore è la sua struttura economica\, che rappresenta la base per poterne valutare la marginalità e la conseguente sostenibilità del business. Anche in questo caso\, avere il giusto metodo è la chiave per una conoscenza più profonda dei nostri partner. \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA STRUTTURA GESTIONALE DEI FORNITORI: AUDIT MIRATI PER IDENTIFICARNE LE VULNERABILITÀ
DESCRIPTION:LA STRUTTURA GESTIONALE DEI FORNITORI: AUDIT MIRATI PER IDENTIFICARNE LE VULNERABILITÀUn fornitore solido finanziariamente ed economicamente è un buon punto di partenza\, ma non è sufficiente: serve valutarne le capacità gestionali in modo semplice ma allo stesso tempo solido\, per individuare possibili punti di attenzione da monitorare nel tempo. Vedremo assieme quali sono le caratteristiche per un buon processo di auditing delle capacità gestionali di un fornitore. \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA COMUNICAZIONE CON I FORNITORI: STRUMENTI PER L’INTEGRAZIONE DI DATI E PROCESSI
DESCRIPTION:Una volta instaurata la relazione con gli attori della nostra supply chain\, è indispensabile comunicare bene: spesso un’informazione parziale\, distorta o in ritardo può provocare costi importanti e un deterioramento del rapporto. \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL PURPOSE: UNA LEVA STRATEGICA PER GUIDARE LA TOTAL EXPERIENCE
DESCRIPTION:Il Purpose aziendale rappresenta la ragione di esistenza di un’organizzazione\, un aspetto che a nostro avviso non è solo etico ma anche\, sempre di più\, una guida e un driver strategico delle scelte compiute dalle aziende.\nA partire dalla ricerca avviata da OpenKnowledge nel 2023 sul tema\, la sessione esplorerà le dinamiche di generazione e influenza del purpose aziendale e le modalità e i canali attraverso i quali esso si esprime per consentire l’ottimizzazione della Total Experience. \nREGISTRATI
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SUMMARY:COME RENDERE LA TOTAL EXPERIENCE ACCESSIBILE
DESCRIPTION:Il concetto di Total Experience viene ricondotto non soltanto all’integrazione tra Customer ed Employee Experience ma anche all’unione degli approcci di User Experience e di Multi Experience. In questa prospettiva\, è importante una riflessione sul concetto di accessibilità in senso allargato\, quale elemento in grado di garantire un accesso fluido alle organizzazioni da parte dei diversi stakeholder. In questa sessione approfondiremo cosa significa disegnare una Total Experience accessibile. \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA CULTURA ALLA BASE DELLA TOTAL EXPERIENCE E LA SUA COMUNICAZIONE
DESCRIPTION:Per potere garantire che customer ed employee experience siano valorizzate in ottica sinergica\, in una prospettiva olistica e unitaria\, è necessario definire e condividere una cultura aziendale che promuova comportamenti adeguati.  A questa fase di culture design è necessario affiancare un piano di comunicazione per raggiungere i diversi stakeholder in modo sinergico\, rispettando le specificità delle interazioni con i singoli interlocutori ma al contempo valorizzandone gli obiettivi comuni. \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL RUOLO DELL’ENGAGEMENT PER CREARE ESPERIENZE MEMORABILI
DESCRIPTION:Il tema dell’engagement è fondamentale per migliorare tutte le relazioni tra organizzazione e stakeholder. In questa sessione approfondiremo le modalità più efficaci per creare ingaggio nelle persone\, per motivarle\, per formarle\, e per spingerle ad adottare comportamenti virtuosi. Discuteremo il ruolo della narrazione\, quello del gioco e quello delle logiche di collaborazione\, valutando anche se e come mutuare le dinamiche tra interazioni interne ed esterne all’organizzazione. \nREGISTRATI
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SUMMARY:COMPONENTI RETRIBUTIVE E VOCI DI COSTO LEGATE AL CCNL NELLA STESURA DEL BUDGET
DESCRIPTION:Esploreremo le componenti retributive e le voci di costo connesse al CCNL per una corretta stesura del budget aziendale. Analizzeremo i rapporti tra direzione del personale e strutture coinvolte nella gestione del budget e forniremo una panoramica su obiettivi e principali tecniche di budgeting.\nIn particolare\, esamineremo le componenti fisse di retribuzione\, i superminimi ad personam e la loro assorbibilità\, la maturazione degli scatti di anzianità e gli elementi retributivi accessori.Trainer: Davide Corsini\, Consulente del Lavoro FiabilisAndrea Lanzi\, Consulente del Lavoro FiabilisFederico Audia\, Consulente Fiablis \nREGISTRATI
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SUMMARY:VALUTAZIONE E PIANIFICAZIONE DELLE VOCI DI COSTO PREVIDENZIALI: INPS-INAIL
DESCRIPTION:Affronteremo la gestione finanziaria del personale\, anche alla luce della parità di genere\, esaminando la contribuzione INPS in base alle qualifiche\, gli sgravi contributivi\, le assenze indennizzate dall’INPS\, i congedi.\nSarà approfondita l’applicazione del massimale contributivo e l’incidenza della contribuzione INAIL nei diversi rischi\, valutando l’impatto degli infortuni sul premio assicurativo. Il corso fornirà strumenti pratici per ottimizzare i costi del personale.Trainer:Davide Corsini\, Consulente del Lavoro FiabilisFrancesca Orlando\, Head of production Fiabilis \nREGISTRATI
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SUMMARY:VARIABILI PER LA GESTIONE DEL BUDGET: RETRIBUZIONE IN NATURA\, TRASFERTE
DESCRIPTION:Esploreremo temi chiave riguardanti la retribuzione e il welfare. Verranno analizzati indennità di trasferta\, spese di ristorazione\, criteri legislativi riguardanti le trasferte e i rimborsi spese\, nonché l’impatto della retribuzione in natura sul budget\, compresi i fringe benefits. Verranno esaminate le coperture assicurative\, la previdenza complementare e i fondi sanitari. Il corso offre una visione completa e pratica per una gestione efficace delle risorse umane.\nTrainer:Davide Corsini\, Consulente del Lavoro Fiabilis  \nREGISTRATI
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SUMMARY:POLITICHE RETRIBUTIVE: ASSUNZIONI\, LICENZIAMENTI\, STRUMENTI DI ACCOMPAGNAMENTO
DESCRIPTION:Verranno esplorate le politiche retributive relative ad assunzioni e licenziamenti\, nonché gli strumenti di accompagnamento in tali processi. Il corso fornirà informazioni sugli accordi individuali di accompagnamento alla pensione e l’opzione al contributivo\, i riscatti di laurea e la progressione di carriera. Saranno trattati anche i piani retributivi\, la formazione continua e obbligatoria sulla sicurezza. Infine\, verrà affrontato il tema dello smart-working e come implementarlo in azienda.Trainer:Davide Corsini\, Consulente del Lavoro FiabilisMichele Fiorella\, Consulente del Lavoro Fiabilis \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL NUOVO RUOLO DEL MANAGER IN AZIENDA
DESCRIPTION:Dalla retention dei talenti al remote working\, uno sguardo alle evoluzioni del ruolo e alle sfide e complessità più comuni. Takeaway: obiettivo dell’intervento è fornire un’overview delle maggiori sfide e situazioni più comuni legate alla managerialità con una visione dal mondo (casi internazionali).Trainer: Barbara Galiazzo\, Business Development Manager – Italy\,  Simundia \nREGISTRATI
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SUMMARY:FORSE HO BISOGNO DI COACHING?
DESCRIPTION:Quando e perchè scegliere il coaching per lavorare sullo sviluppo delle proprie competenze? Quali esempi concreti di obiettivi e risultati raggiungibili? In quali casi può fare la differenza per lavorare meglio? Takeaway: obiettivo dell’intervento è dare una chiave di lettura semplice e concreta su quando e in che modo il coaching può essere lo strumento più efficace per lavorare sulle proprie sfide manageriali.\nTrainer: Barbara Galiazzo\, Business Development Manager – Italy\,  Simundia \nREGISTRATI
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SUMMARY:MANAGER AS A COACH: QUANDO L’APPROCCIO LO POSSO PORTARE NEL MIO TEAM
DESCRIPTION:Che cosa significa assumere una postura da coach\, perchè (e come) funziona nell’azienda di oggi e quali i benefici per voi e per i vostri Team. Takeaway: obiettivo dell’intervento è introdurre il coaching come possibile modello di gestione delle persone e definirne le peculiarità / esempi e possibili impatti pratici.\nTrainer: Barbara Galiazzo\, Business Development Manager – Italy\,  Simundia \nREGISTRATI
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SUMMARY:CASO PRATICO: LA GESTIONE DEL FEEDBACK (O DEL FEEDFORWARD?)
DESCRIPTION:Nell’intervento sarà analizzato un caso pratico e applicati strumenti di coaching per la gestione del feedback. Takeaway: obiettivo dell’intervento è dare un’idea pratica e concreta di come applicare un approccio da coach nella gestione delle proprie persone\, partendo da un caso di gestione del feedback.Trainer: Daniela Piccolo\, Executive and Team Coach\, Simundia \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA NEGOZIAZIONE: GLI ELEMENTI IN GIOCO E IL “POTERE” NELLE NEGOZIAZIONI
DESCRIPTION:Definiamo cosa intendiamo come negoziazione e gli elementi chiave che non possono mancare. Identificheremo assieme le 4 fasi di una negoziazione per saperci orientare e navigare nel processo negoziale. E il potere che ruolo gioca? Il potere è nella nostra testa: identifichiamo le fonti di potere e sfruttiamole al meglio.Trainer: Giuseppe Florimonte\, Country Manager Huthwaite Italia ed Huthwaite Certified Consultant\, Huthwaite Italia  \nREGISTRATI
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SUMMARY:COSTRUIRE IL SUCCESSO: LA PREPARAZIONE E LA PIANIFICAZIONE
DESCRIPTION:In qualsiasi negoziazione\, commerciale e non\, le fasi di preparazione e pianificazione giocano un ruolo determinante. Rifletteremo sull’importanza di fissare un obiettivo\, immaginando quello della controparte e prevedendo fino a che punto potremo ritenerci soddisfatti. Alcuni semplici strumenti ci possono aiutare a pianificare le negoziazioni e monitorarne gli avanzamenti nel tempo.\nTrainer: Giuseppe Florimonte\, Country Manager Huthwaite Italia ed Huthwaite Certified Consultant\, Huthwaite Italia  \nREGISTRATI
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SUMMARY:STILI NEGOZIALI\, LEVE E CONCESSIONI
DESCRIPTION:Al di là dello stile personale che ci contraddistingue dobbiamo adattarci ed adottare stili diversi nelle differenti fasi di una negoziazione. Uno stile “push” o “pull”\, a seconda del momento\, potrà svolgere un ruolo chiave. Rifletteremo anche su quali leve negoziali ci sono in gioco: quanto sono importanti per noi e quanto lo sono per la controparte? Cosa siamo disposti a concedere e quanto queste concessioni sono di valore per noi e per loro?Trainer: Giuseppe Florimonte\, Country Manager Huthwaite Italia ed Huthwaite Certified Consultant\, Huthwaite Italia e Fabio Gabbiani\, Senior Partner hwaite Italia  \nREGISTRATI
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SUMMARY:I COMPORTAMENTI NEGOZIALI DI SUCCESSO
DESCRIPTION:Che impatto può avere quello che diciamo e quello che ascoltiamo nelle negoziazioni? Gli studi scientifici Huthwaite\, in oltre 40 anni di ricerca applicata alle negoziazioni\, dimostrano che la comunicazione gioca un ruolo determinante. E se scoprissimo che nella maggior parte delle negoziazioni un accordo è a portata di mano ma non è raggiunto per incomprensioni facilmente gestibili? I più abili negoziatori sono degli abilissimi comunicatori che sanno ascoltare molto bene.\nTrainer: Giuseppe Florimonte\, Country Manager Huthwaite Italia ed Huthwaite Certified Consultant\, Huthwaite Italia e Fabio Gabbiani\, Senior Partner Huthwaite Italia  \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIGITAL TRANSFORMATION DEI PROCESSI
DESCRIPTION:Come comprendere\, implementare e gestire la trasformazione digitale all’interno dell’organizzazione e dei processi?\nLinee guida\, principi\, strategie e tecnologie chiave per guidare la digitalizzazione dei processi\, identificare i processi\nadatti alla digitalizzazione\, ottimizzare l’efficienza\, migliorare la qualità dei servizi e aumentare la soddisfazione del\ncliente.Trainer: Laura Zanfrini\, Ceo ZaLa Consulting \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIGITAL COMMUNICATION
DESCRIPTION:Digital PR: dal tradizionale al digitale. Comprendere l’evoluzione delle relazioni pubbliche nell’era digitale\, offrendo\nuna panoramica approfondita di come i canali di media digitali abbiano\ntrasformato la Brand Communication: dal Community Management all’online Reputation Management (ORM)\npassando per i KPI per le PR digitali.Stefano Chiarazzo\, Founder & Managing Director Pubblico Delirio \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIGITAL SUSTAINABILITY
DESCRIPTION:Cos’è la sostenibilità digitale? Preparare i manager a guidare l’innovazione e a garantire la sicurezza delle operazioni\naziendali contribuendo al conseguimento degli obiettivi di crescita\, sviluppo sostenibile\, evoluzione strategica e\ninnovazione aziendale in un’ottica ESG\, con particolare attenzione alla Cyber Security e al Data Protection.Giorgio Sbaraglia\, Cyber Security Advisor Membro del Comitato Direttivo CLUSIT \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIGITAL SELLING
DESCRIPTION:Digital Empahty? È questa la nuova skill necessaria per gestire la vendita online (B2C o B2B) e rispondere alle esigenze\ndel cliente proponendo un approccio commerciale flessibile\, relazionale e negoziale\, adatto al canale digitale e basato\nsull’empatia e sullo storytelling.Claudio Zamagni\, Amministratore Delegato e co-fondatore di Choralia \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE MAPPE MENTALI PER SEMPLIFICARE LA COMPLESSITÀ
DESCRIPTION:Le Mappe Mentali sono una rappresentazione grafica dei nostri pensieri: dare loro una forma concreta e facilmente\nvisualizzabile e intuitiva permette di risolvere situazioni intricate e prendere decisioni più velocemente con un approccio\nrazionale e ponderato. Una volta compreso il metodo potremmo usarle per gestire gruppi di lavoro\, sviluppare progetti\no risolvere situazioni problematiche. Durante l’incontro andremo ad approfondire le basi di questo strumento.Trainer: Matteo Salvo\, Autore\, ricercatore\, fondatore e CEO\, MindPerformance \nREGISTRATI
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SUMMARY:IMPARARE AD APPRENDERE VELOCEMENTE
DESCRIPTION:In un mondo aziendale in continua evoluzione\, la capacità di acquisire velocemente nuove nozioni e perfino nuove\nlingue straniere può determinare la differenza tra il successo e l’essere costantemente in affanno. Questo incontro\nfornirà ai manager gli strumenti necessari per integrare metodi avanzati di apprendimento nei programmi di formazione\,\npermettendo ai collaboratori di raggiungere livelli ottimali di performance e adattabilità in tempi sorprendenti.Trainer: Matteo Salvo\, Autore\, ricercatore\, fondatore e CEO\, MindPerformance \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE TECNICHE DI MEMORIA
DESCRIPTION:Avere una buona memoria è questione di metodo\, non di dote innata. Questo metodo non viene insegnato né a scuola\nné all’Università. In ambito aziendale avere una buona memoria permette di essere più efficienti\, produttivi e meno\nstanchi in quanto andremo a risparmiare tempo che potremmo dedicare ad altro. Basti pensare a quanto possa fare\nla differenza ricordarsi il nome di una persona dopo che l’abbiamo incontrata una volta soltanto. Durante l’incontro\nvedremo le basi delle tecniche\, faremo esercizi pratici insieme e capiremo come le tecniche di memoria possano\nmigliorare la formazione\, la produttività e l’efficienza dei collaboratori in azienda.Trainer: Matteo Salvo\, Autore\, ricercatore\, fondatore e CEO\, MindPerformance \nREGISTRATI
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SUMMARY:TRIPLICARE LA PROPRIA VELOCITÀ DI LETTURA: SE FOSSE POSSIBILE COME SI FA
DESCRIPTION:Intanto è possibile ed è questione di metodo e allenamento. Abbiamo imparato a leggere sillaba per sillaba e continuiamo\, anche da adulti\, con questa modalità. Scopriremo un modo nuovo di leggere\, capiremo quali sono i punti del testo dove si trovano le parti importanti e capiremo come archiviarle nella nostra memoria.Trainer: Matteo Salvo\, Autore\, ricercatore\, fondatore e CEO\, MindPerformance \nREGISTRATI
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SUMMARY:ADOTTA UNO SPONSOR
DESCRIPTION:Perché un progetto possa essere di successo servono indubbiamente competenze\, risorse tecniche ed economiche\,\ncapacità realizzativa e gestionale\, commitment e focalizzazione. Innanzi tutto\, però\, servono “abilit-azione” e\n“protezione” da parte di chi lo ha voluto\, per difenderlo dalle interferenze e dalle pressioni esterne. Serve uno Sponsor\,\ne se non c’è o non è abbastanza forte\, è importante andarlo a cercare. Perché dell’alleanza con lo Sponsor\, il progetto\nnon può fare a meno.Michela Ruffa\, Project Management Consultant\, Trainer and Coach\, IKN \nREGISTRATI
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SUMMARY:PARTIRE CON IL PIEDE GIUSTO. IL PROJECT CHARTER
DESCRIPTION:Quando si avvia un nuovo progetto la tendenza è quella di “buttarsi a capofitto nel fare”. Spesso non ci si prende\nil tempo per capire a fondo “di che cosa stiamo parlando”: che progetto è? Quali sono le motivazioni che lo hanno\nispirato? Quali gli obiettivi effettivi? Chi sono gli attori coinvolti? Quali i confini? Quali i vincoli? E quali i rischi? Il\nProject Charter permette di fissare e condividere il punto di partenza\, per mettere presupposti solidi al raggiungimento\ndel risultato.Michela Ruffa\, Project Management Consultant\, Trainer and Coach\, IKN \nREGISTRATI
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SUMMARY:ACCOUNTABILITY
DESCRIPTION:Per realizzare un progetto di successo\, è sufficiente che ogni attore produca il miglior contributo in funzione del ruolo\nche gli è stato assegnato? L’esperienza ci dice di no. Perché nel progetto il risultato si determina grazie all’integrazione\,\ne non alla somma\, dei contributi di tutti. Serve un “gioco di squadra” che non richiede solo di giocare al meglio il\nproprio ruolo\, ma di farlo in modo tale che sia utile al risultato complessivo. Serve “accountability”Michela Ruffa\, Project Management Consultant\, Trainer and Coach\, IKN \nREGISTRATI
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