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SUMMARY:COMPONENTI RETRIBUTIVE E VOCI DI COSTO LEGATE AL CCNL NELLA STESURA DEL BUDGET
DESCRIPTION:Esploreremo le componenti retributive e le voci di costo connesse al CCNL per una corretta stesura del budget aziendale. Analizzeremo i rapporti tra direzione del personale e strutture coinvolte nella gestione del budget e forniremo una panoramica su obiettivi e principali tecniche di budgeting.\nIn particolare\, esamineremo le componenti fisse di retribuzione\, i superminimi ad personam e la loro assorbibilità\, la maturazione degli scatti di anzianità e gli elementi retributivi accessori.Trainer: Davide Corsini\, Consulente del Lavoro FiabilisAndrea Lanzi\, Consulente del Lavoro FiabilisFederico Audia\, Consulente Fiablis \nREGISTRATI
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SUMMARY:VALUTAZIONE E PIANIFICAZIONE DELLE VOCI DI COSTO PREVIDENZIALI: INPS-INAIL
DESCRIPTION:Affronteremo la gestione finanziaria del personale\, anche alla luce della parità di genere\, esaminando la contribuzione INPS in base alle qualifiche\, gli sgravi contributivi\, le assenze indennizzate dall’INPS\, i congedi.\nSarà approfondita l’applicazione del massimale contributivo e l’incidenza della contribuzione INAIL nei diversi rischi\, valutando l’impatto degli infortuni sul premio assicurativo. Il corso fornirà strumenti pratici per ottimizzare i costi del personale.Trainer:Davide Corsini\, Consulente del Lavoro FiabilisFrancesca Orlando\, Head of production Fiabilis \nREGISTRATI
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SUMMARY:VARIABILI PER LA GESTIONE DEL BUDGET: RETRIBUZIONE IN NATURA\, TRASFERTE
DESCRIPTION:Esploreremo temi chiave riguardanti la retribuzione e il welfare. Verranno analizzati indennità di trasferta\, spese di ristorazione\, criteri legislativi riguardanti le trasferte e i rimborsi spese\, nonché l’impatto della retribuzione in natura sul budget\, compresi i fringe benefits. Verranno esaminate le coperture assicurative\, la previdenza complementare e i fondi sanitari. Il corso offre una visione completa e pratica per una gestione efficace delle risorse umane.\nTrainer:Davide Corsini\, Consulente del Lavoro Fiabilis  \nREGISTRATI
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SUMMARY:POLITICHE RETRIBUTIVE: ASSUNZIONI\, LICENZIAMENTI\, STRUMENTI DI ACCOMPAGNAMENTO
DESCRIPTION:Verranno esplorate le politiche retributive relative ad assunzioni e licenziamenti\, nonché gli strumenti di accompagnamento in tali processi. Il corso fornirà informazioni sugli accordi individuali di accompagnamento alla pensione e l’opzione al contributivo\, i riscatti di laurea e la progressione di carriera. Saranno trattati anche i piani retributivi\, la formazione continua e obbligatoria sulla sicurezza. Infine\, verrà affrontato il tema dello smart-working e come implementarlo in azienda.Trainer:Davide Corsini\, Consulente del Lavoro FiabilisMichele Fiorella\, Consulente del Lavoro Fiabilis \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL NUOVO RUOLO DEL MANAGER IN AZIENDA
DESCRIPTION:Dalla retention dei talenti al remote working\, uno sguardo alle evoluzioni del ruolo e alle sfide e complessità più comuni. Takeaway: obiettivo dell’intervento è fornire un’overview delle maggiori sfide e situazioni più comuni legate alla managerialità con una visione dal mondo (casi internazionali).Trainer: Barbara Galiazzo\, Business Development Manager – Italy\,  Simundia \nREGISTRATI
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SUMMARY:FORSE HO BISOGNO DI COACHING?
DESCRIPTION:Quando e perchè scegliere il coaching per lavorare sullo sviluppo delle proprie competenze? Quali esempi concreti di obiettivi e risultati raggiungibili? In quali casi può fare la differenza per lavorare meglio? Takeaway: obiettivo dell’intervento è dare una chiave di lettura semplice e concreta su quando e in che modo il coaching può essere lo strumento più efficace per lavorare sulle proprie sfide manageriali.\nTrainer: Barbara Galiazzo\, Business Development Manager – Italy\,  Simundia \nREGISTRATI
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SUMMARY:MANAGER AS A COACH: QUANDO L’APPROCCIO LO POSSO PORTARE NEL MIO TEAM
DESCRIPTION:Che cosa significa assumere una postura da coach\, perchè (e come) funziona nell’azienda di oggi e quali i benefici per voi e per i vostri Team. Takeaway: obiettivo dell’intervento è introdurre il coaching come possibile modello di gestione delle persone e definirne le peculiarità / esempi e possibili impatti pratici.\nTrainer: Barbara Galiazzo\, Business Development Manager – Italy\,  Simundia \nREGISTRATI
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SUMMARY:CASO PRATICO: LA GESTIONE DEL FEEDBACK (O DEL FEEDFORWARD?)
DESCRIPTION:Nell’intervento sarà analizzato un caso pratico e applicati strumenti di coaching per la gestione del feedback. Takeaway: obiettivo dell’intervento è dare un’idea pratica e concreta di come applicare un approccio da coach nella gestione delle proprie persone\, partendo da un caso di gestione del feedback.Trainer: Daniela Piccolo\, Executive and Team Coach\, Simundia \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA NEGOZIAZIONE: GLI ELEMENTI IN GIOCO E IL “POTERE” NELLE NEGOZIAZIONI
DESCRIPTION:Definiamo cosa intendiamo come negoziazione e gli elementi chiave che non possono mancare. Identificheremo assieme le 4 fasi di una negoziazione per saperci orientare e navigare nel processo negoziale. E il potere che ruolo gioca? Il potere è nella nostra testa: identifichiamo le fonti di potere e sfruttiamole al meglio.Trainer: Giuseppe Florimonte\, Country Manager Huthwaite Italia ed Huthwaite Certified Consultant\, Huthwaite Italia  \nREGISTRATI
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SUMMARY:COSTRUIRE IL SUCCESSO: LA PREPARAZIONE E LA PIANIFICAZIONE
DESCRIPTION:In qualsiasi negoziazione\, commerciale e non\, le fasi di preparazione e pianificazione giocano un ruolo determinante. Rifletteremo sull’importanza di fissare un obiettivo\, immaginando quello della controparte e prevedendo fino a che punto potremo ritenerci soddisfatti. Alcuni semplici strumenti ci possono aiutare a pianificare le negoziazioni e monitorarne gli avanzamenti nel tempo.\nTrainer: Giuseppe Florimonte\, Country Manager Huthwaite Italia ed Huthwaite Certified Consultant\, Huthwaite Italia  \nREGISTRATI
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SUMMARY:STILI NEGOZIALI\, LEVE E CONCESSIONI
DESCRIPTION:Al di là dello stile personale che ci contraddistingue dobbiamo adattarci ed adottare stili diversi nelle differenti fasi di una negoziazione. Uno stile “push” o “pull”\, a seconda del momento\, potrà svolgere un ruolo chiave. Rifletteremo anche su quali leve negoziali ci sono in gioco: quanto sono importanti per noi e quanto lo sono per la controparte? Cosa siamo disposti a concedere e quanto queste concessioni sono di valore per noi e per loro?Trainer: Giuseppe Florimonte\, Country Manager Huthwaite Italia ed Huthwaite Certified Consultant\, Huthwaite Italia e Fabio Gabbiani\, Senior Partner hwaite Italia  \nREGISTRATI
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SUMMARY:I COMPORTAMENTI NEGOZIALI DI SUCCESSO
DESCRIPTION:Che impatto può avere quello che diciamo e quello che ascoltiamo nelle negoziazioni? Gli studi scientifici Huthwaite\, in oltre 40 anni di ricerca applicata alle negoziazioni\, dimostrano che la comunicazione gioca un ruolo determinante. E se scoprissimo che nella maggior parte delle negoziazioni un accordo è a portata di mano ma non è raggiunto per incomprensioni facilmente gestibili? I più abili negoziatori sono degli abilissimi comunicatori che sanno ascoltare molto bene.\nTrainer: Giuseppe Florimonte\, Country Manager Huthwaite Italia ed Huthwaite Certified Consultant\, Huthwaite Italia e Fabio Gabbiani\, Senior Partner Huthwaite Italia  \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIGITAL TRANSFORMATION DEI PROCESSI
DESCRIPTION:Come comprendere\, implementare e gestire la trasformazione digitale all’interno dell’organizzazione e dei processi?\nLinee guida\, principi\, strategie e tecnologie chiave per guidare la digitalizzazione dei processi\, identificare i processi\nadatti alla digitalizzazione\, ottimizzare l’efficienza\, migliorare la qualità dei servizi e aumentare la soddisfazione del\ncliente.Trainer: Laura Zanfrini\, Ceo ZaLa Consulting \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIGITAL COMMUNICATION
DESCRIPTION:Digital PR: dal tradizionale al digitale. Comprendere l’evoluzione delle relazioni pubbliche nell’era digitale\, offrendo\nuna panoramica approfondita di come i canali di media digitali abbiano\ntrasformato la Brand Communication: dal Community Management all’online Reputation Management (ORM)\npassando per i KPI per le PR digitali.Stefano Chiarazzo\, Founder & Managing Director Pubblico Delirio \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIGITAL SUSTAINABILITY
DESCRIPTION:Cos’è la sostenibilità digitale? Preparare i manager a guidare l’innovazione e a garantire la sicurezza delle operazioni\naziendali contribuendo al conseguimento degli obiettivi di crescita\, sviluppo sostenibile\, evoluzione strategica e\ninnovazione aziendale in un’ottica ESG\, con particolare attenzione alla Cyber Security e al Data Protection.Giorgio Sbaraglia\, Cyber Security Advisor Membro del Comitato Direttivo CLUSIT \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIGITAL SELLING
DESCRIPTION:Digital Empahty? È questa la nuova skill necessaria per gestire la vendita online (B2C o B2B) e rispondere alle esigenze\ndel cliente proponendo un approccio commerciale flessibile\, relazionale e negoziale\, adatto al canale digitale e basato\nsull’empatia e sullo storytelling.Claudio Zamagni\, Amministratore Delegato e co-fondatore di Choralia \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE MAPPE MENTALI PER SEMPLIFICARE LA COMPLESSITÀ
DESCRIPTION:Le Mappe Mentali sono una rappresentazione grafica dei nostri pensieri: dare loro una forma concreta e facilmente\nvisualizzabile e intuitiva permette di risolvere situazioni intricate e prendere decisioni più velocemente con un approccio\nrazionale e ponderato. Una volta compreso il metodo potremmo usarle per gestire gruppi di lavoro\, sviluppare progetti\no risolvere situazioni problematiche. Durante l’incontro andremo ad approfondire le basi di questo strumento.Trainer: Matteo Salvo\, Autore\, ricercatore\, fondatore e CEO\, MindPerformance \nREGISTRATI
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SUMMARY:IMPARARE AD APPRENDERE VELOCEMENTE
DESCRIPTION:In un mondo aziendale in continua evoluzione\, la capacità di acquisire velocemente nuove nozioni e perfino nuove\nlingue straniere può determinare la differenza tra il successo e l’essere costantemente in affanno. Questo incontro\nfornirà ai manager gli strumenti necessari per integrare metodi avanzati di apprendimento nei programmi di formazione\,\npermettendo ai collaboratori di raggiungere livelli ottimali di performance e adattabilità in tempi sorprendenti.Trainer: Matteo Salvo\, Autore\, ricercatore\, fondatore e CEO\, MindPerformance \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE TECNICHE DI MEMORIA
DESCRIPTION:Avere una buona memoria è questione di metodo\, non di dote innata. Questo metodo non viene insegnato né a scuola\nné all’Università. In ambito aziendale avere una buona memoria permette di essere più efficienti\, produttivi e meno\nstanchi in quanto andremo a risparmiare tempo che potremmo dedicare ad altro. Basti pensare a quanto possa fare\nla differenza ricordarsi il nome di una persona dopo che l’abbiamo incontrata una volta soltanto. Durante l’incontro\nvedremo le basi delle tecniche\, faremo esercizi pratici insieme e capiremo come le tecniche di memoria possano\nmigliorare la formazione\, la produttività e l’efficienza dei collaboratori in azienda.Trainer: Matteo Salvo\, Autore\, ricercatore\, fondatore e CEO\, MindPerformance \nREGISTRATI
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SUMMARY:TRIPLICARE LA PROPRIA VELOCITÀ DI LETTURA: SE FOSSE POSSIBILE COME SI FA
DESCRIPTION:Intanto è possibile ed è questione di metodo e allenamento. Abbiamo imparato a leggere sillaba per sillaba e continuiamo\, anche da adulti\, con questa modalità. Scopriremo un modo nuovo di leggere\, capiremo quali sono i punti del testo dove si trovano le parti importanti e capiremo come archiviarle nella nostra memoria.Trainer: Matteo Salvo\, Autore\, ricercatore\, fondatore e CEO\, MindPerformance \nREGISTRATI
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SUMMARY:ADOTTA UNO SPONSOR
DESCRIPTION:Perché un progetto possa essere di successo servono indubbiamente competenze\, risorse tecniche ed economiche\,\ncapacità realizzativa e gestionale\, commitment e focalizzazione. Innanzi tutto\, però\, servono “abilit-azione” e\n“protezione” da parte di chi lo ha voluto\, per difenderlo dalle interferenze e dalle pressioni esterne. Serve uno Sponsor\,\ne se non c’è o non è abbastanza forte\, è importante andarlo a cercare. Perché dell’alleanza con lo Sponsor\, il progetto\nnon può fare a meno.Michela Ruffa\, Project Management Consultant\, Trainer and Coach\, IKN \nREGISTRATI
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SUMMARY:PARTIRE CON IL PIEDE GIUSTO. IL PROJECT CHARTER
DESCRIPTION:Quando si avvia un nuovo progetto la tendenza è quella di “buttarsi a capofitto nel fare”. Spesso non ci si prende\nil tempo per capire a fondo “di che cosa stiamo parlando”: che progetto è? Quali sono le motivazioni che lo hanno\nispirato? Quali gli obiettivi effettivi? Chi sono gli attori coinvolti? Quali i confini? Quali i vincoli? E quali i rischi? Il\nProject Charter permette di fissare e condividere il punto di partenza\, per mettere presupposti solidi al raggiungimento\ndel risultato.Michela Ruffa\, Project Management Consultant\, Trainer and Coach\, IKN \nREGISTRATI
URL:https://hrcigroup.com/evento/partire-con-il-piede-giusto-il-project-charter/
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SUMMARY:ACCOUNTABILITY
DESCRIPTION:Per realizzare un progetto di successo\, è sufficiente che ogni attore produca il miglior contributo in funzione del ruolo\nche gli è stato assegnato? L’esperienza ci dice di no. Perché nel progetto il risultato si determina grazie all’integrazione\,\ne non alla somma\, dei contributi di tutti. Serve un “gioco di squadra” che non richiede solo di giocare al meglio il\nproprio ruolo\, ma di farlo in modo tale che sia utile al risultato complessivo. Serve “accountability”Michela Ruffa\, Project Management Consultant\, Trainer and Coach\, IKN \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA COLLABORAZIONE “BY DESIGN”
DESCRIPTION:Il buon funzionamento di un progetto dipende innanzi tutto dalla capacità degli attori coinvolti di collaborare in\nmodo efficace. Servono motivazione\, partecipazione proattiva\, ingaggio. Per ottenerli spesso ci si affida alle doti di\nleadership personale di qualche stakeholder influente o alla “buona volontà” delle persone. Ma se la collaborazione è\nnecessaria\, deve diventare parte del gioco. Il Project Management può essere lo strumento giusto per costruire una\n“collaborazione by-design”.Michela Ruffa\, Project Management Consultant\, Trainer and Coach\, IKN \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE 4 DIMENSIONI DELL’ANALISI FINANZIARIA: LA DIMENSIONE ECONOMICA
DESCRIPTION:Il conto economico è il “cuore” del bilancio aziendale. È attraverso tale prospetto che si misura la capacità di creare\nreddito e valore. Esso deve essere studiato paragonandolo alla produzione di ricchezza per tutti gli stakeholder\naziendali che nel conto economico stesso procederanno a suddividersi i risultati aziendali.Trainer: Ivan Fogliata\, Executive partner di inFinance \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE 4 DIMENSIONI DELL’ANALISI FINANZIARIA: LA DIMENSIONE PATRIMONIALE
DESCRIPTION:Non è possibile produrre risultati economici senza possedere “una macchina” perfettamente funzionante che consenta\ndi far scaturire redditi. Tale macchina è rappresentata dagli investimenti che si isolano nello stato patrimoniale. Tali\ninvestimenti\, tuttavia\, devono essere finanziati; ed ecco che l’analisi patrimoniale ha lo scopo di comprendere come\nsia composta la struttura di attivi che lavorano le coperture finanziarie relative.Trainer: Gessica Valsecchi\, Executive partner di inFinance \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE 4 DIMENSIONI DELL’ANALISI FINANZIARIA: LA DIMENSIONE FINANZIARIA
DESCRIPTION:La dimensione finanziaria è fra le più delicate nell’analisi delle performance aziendali\, un’impresa potrebbe produrre\nun ottimo reddito ma trovarsi incapace di sostenere il debito in quanto i flussi di cassa non sono sufficienti ad\nonorare i rimborsi di capitale e interessi. L’analisi finanziaria è quindi quella terza dimensione di studio del bilancio\nche consente di far comprendere ad esempio se i ricavi sono davvero divenuti entrate e se si è prodotta cassa\nsufficiente ad onorare tutti gli impegni finanziari fissi. Trainer: Gessica Valsecchi\, Executive partner di inFinance \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE 4 DIMENSIONI DELL’ANALISI FINANZIARIA: LA DIMENSIONE TEMPORALE
DESCRIPTION:Esiste una grandezza che permea tutto il bilancio d’esercizio di un’impresa ma che in realtà ad una prima lettura non\nsi vede; questa dimensione è il tempo. Il tempo è ovunque nel bilancio: si pensi alla durata dei termini di pagamento\ndi clienti o fornitori\, alla vetustà delle immobilizzazioni oppure alla durata del debito finanziario. Conoscere il tempo\nnel bilancio è quindi di fondamentale importanza per poter operare un’analisi veramente approfonditaTrainer: Diana Lesic\, Advisor di inFinance \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIVERSITÀ DAL PUNTO DI VISTA EVOLUTIVO
DESCRIPTION:Le generazioni sono spesso oggetto di confronto\, ma cos’è che le accomuna? Tra le varie differenze che attraversano i\ngruppi di persone nate in epoche diverse\, le emozioni emergono come un terreno comune dove è possibile incontrarsi.\nIn che modo possiamo veramente abbracciare la diversità? La consapevolezza che\, nonostante le esperienze e\nsfide differenti\, siamo tutti legati dal fil rouge delle emozioni\, ci permette di creare ambienti inclusivi\, o ancor più\nprecisamente\, ambienti basati sulla coesistenza delle diversità.Trainer: Diego Ingrassia\, CEO I&G Management \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA CARTA D’IDENTITÀ STRATEGICA DI UN’ACADEMY
DESCRIPTION:In un contesto sempre più complesso e dinamico\, come quello attuale è essenziale avere una bussola che guidi i processi di riallineamento del sapere aziendale con efficaci e puntuali processi di upskilling\, reskilling e cross-skilling. Un’Academy capace di guidare lo sviluppo e la crescita non è solo un luogo\, ma il cuore pulsante dell’azienda\, dove conoscenza\, competenza e persone si fondono e si trasformano al ritmo del cambiamento esterno. Riflettere sul ruolo dell’Academy non è solo un’esplorazione delle sue dinamiche interne\, ma piuttosto un’opportunità per tracciare le prospettive future dell’organizzazione in uno scenario di sfide costanti.Trainer: Lorena Patacchini\, Senior Trainer & Academy Specialist SKILLA – Amicucci Formazione  \nREGISTRATI
URL:https://hrcigroup.com/evento/la-carta-didentita-strategica-di-unacademy/
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