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SUMMARY:LEARNING SQUARE - RACCONTI IN AZIONE: STORIE DI BUSINESS TRANSFORMATION
DESCRIPTION:Le sfide che la tecnologia ci pone davanti. Con il caso dei punti Pepsi Cola e la storia degli scacchi\, analizzeremo con quanta difficoltà comprendiamo la crescita esponenziale. Quanto ci fa paura il nuovo? Nel ‘500\, la storia di come Elisabetta prima impedì il lancio della macchina da cucire. Infine\, automazione e lavoro. Uno strano cartellone appare nella Silicon Valley.ANDREA ZILLI ROMANELLI Executive Partner & Learning Strategist YOU-MANS \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - FACILITATE ONLINE MEETINGS IN ENGLISH
DESCRIPTION:Learn and practice how to facilitate and manage problems on online meetings using MS teams. This workshop will focus on delivering clear and effective instructions\, discussing and thinking of best practices when dealing with online meetings and its challenges. Empowering MS Teams users with respect to language and skills. Language focus: attendee to facilitate cost-effective (immediate) reaction background beforehand.ALEX SALTO Project & Instruction Manager BERLITZ \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - START YOUR MEETING IN THE RIGHT WAY
DESCRIPTION:Learn and practice starting a meeting\, assigning roles and establishing the purpose for achieving successful outcomes. This workshop will focus on vocabulary\, expressions and tips on how to start a meeting in the right way. Language focus: Chairperson team leader\, minute taker\, timekeeper\, to get down to business.ALEX SALTO Project & Instruction Manager BERLITZ \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - SOCIAL SITUATION\, MAKE SMALL TALK
DESCRIPTION:Learn how to make small talk in English with useful expressions to keep the conversation smooth. Discussing which topics are ok for small talk and making sure you are comfortable holding up your side of the conversation in English. Language focus: Varied question tags. For example: It’s nice out\, huh?ALEX SALTO Project & Instruction Manager BERLITZ \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - SUMMARIZE AND END YOUR MEETINGS
DESCRIPTION:Learn how to successfully wrap up and end your meeting. This workshop will focus on establishing best practice when ending a meeting and summarizing the contents effectively guaranteeing that your attendees leave the meeting certain that it has been useful and enriching. Language focus: to budge/due date/back-up plan/to mandate/ headhunter/to put on (one’s) calendar/to sponsor/appeal/to promote.ALEX SALTO Project & Instruction Manager BERLITZ \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - LA SOSTENIBILITÀ È UNA MODA?
DESCRIPTION:Si sta parlando da tempo di sostenibilità ma quali sono i trend prevalenti\, i benefici\, le dinamiche che portano ad un reale e concreto agire sostenibile? Come gestire i dilemmi di business\, operativi e nei comportamenti per pervenire ad uno sviluppo sostenibile\, senza cadere nel green washing e nel pink washing?GIOVANNI RAVELLI Project Leader Area Sostenibilità SCS CONSULTING \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - L’AZIENDA NELL’ECOSISTEMA
DESCRIPTION:Le organizzazioni sole non sono più in grado di gestire innovazione\, sviluppo sostenibile\, dinamiche di incertezza. È necessario relazionarsi in maniera attiva con i primi stakeholder\, dipendenti\, clienti\, fornitori per puntare ad un tangibile valore condiviso.ALBERTO ANSELMO Project Leader Area Sostenibilità SCS CONSULTINGANNA LISA BALESTRA Responsabile Area People & Change Management SCS CONSULTING \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - LA LEADERSHIP SOSTENIBILE
DESCRIPTION:Si è sempre parlato di modelli di leadership adeguati al contesto storico di riferimento. Sicuramente ora è il momento della leadership sostenibile\, ma di cosa si parla nella pratica? Chi è un leader sostenibile? Quali comportamenti adotta? Ovviamente non stiamo parlando solo dei responsabili\, ma di una leadership diffusa!SAMANTA GUBELLINI People & Digital Change Manager Area People & Change Management SCS CONSULTING \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - NUDGE PER APPLICARE LA SOSTENIBILITÀ
DESCRIPTION:Per applicare la sostenibilità nel business\, nei processi e nei comportamenti non serve più il paternalismo\, è rischioso anche un impianto regolatorio troppo stringente\, così come anche parlare solo di valori rischia di essere “divisivo”. Si deve ragionare in termini di “architettura delle scelte” e di “behavioral interventions”\, vi spiegheremo come.SIMONA CECCARELLI Responsabile Area Sostenibilità SCS CONSULTING e ALEX ZANON Project Leader Area People & Change Management SCS CONSULTING \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - CHE INNOVATORE SEI?
DESCRIPTION:Innovazione è un sostantivo\, tipicamente collegato a processi e strumenti. Ma la chiave dell’innovazione è umana\, risiede nell’essere innovativi. Ognuno di noi può essere un “Explorer”\, un “Challenger” o un “Maker” e questa attitudine può essere sviluppata\, coltivata\, esaltata. Perché l’innovazione è innanzitutto un’attitudine\, e noi dall’attitudine partiremo\, da come riconoscerla in noi e coltivarla.ARGENTINA GIUSTI Change and Innovation Designer FUTUREBERRY ed ELEONORA INGANNAMORTE Strategic Designer FUTUREBERRY \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - ESPLORARE È IL PRIMO PASSO PER INNOVARE
DESCRIPTION:Innovare è un viaggio fantastico\, che inizia con l’esplorazione. Nell’era moderna in cui viviamo la capacità di cogliere e saper leggere i cambiamenti è sempre più vitale per affrontare le sfide che un mondo VUCA (Volatility\, Uncertainty\, Complexity\, Ambiguity) ci pone davanti. Insieme andiamo ad esplorare il presente\, analizzeremo alcuni fenomeni e studieremo i trend\, dando spazio alla curiosità.DINO TORRISI Chief Explorer Officer FUTUREBERRY \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - ENVISIONING: IMMAGINARE IL FUTURO PER POTERLO REALIZZARE
DESCRIPTION:Il viaggio di innovazione ha una prima destinazione: il futuro. Da sempre l’immaginazione ha nutrito il futuro e l’innovazione. La capacità di immaginazione dei grandi scrittori del passato ha ispirato e nutrito l’innovazione e lo sviluppo tecnologico in cui viviamo. Pensate che il leggendario telefono Startac della Motorola sia nato per caso? Insieme alleneremo la nostra capacità di immaginazione e di visione\, imparando a disegnare futuri plausibili\, possibili e preferibili.MARCO LANCIA Strategy & Innovation enthusiast FUTUREBERRYMICHELE BIANCHI Strategic Designer FUTUREBERRY \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - DRIVE THE CHANGE: GUIDARE IL CAMBIAMENTO PER COSTRUIRE IL FUTURO
DESCRIPTION:Dopo aver capito che innovatore siamo\, come interpretare cosa sta succedendo intorno a noi e immaginato il futuro è tempo di partire per realizzarlo. L’innovazione richiede un cambio di mentalità\, un approccio completamente nuovo\, delle modalità di azione nuove. Saper coinvolgere le persone\, allenarsi alla sperimentazione e sviluppare la creatività intesa come opposto alla prevedibilità sono i requisiti per poter mettersi alla guida dei processi di innovazione. Insieme entreremo in quest’area e proveremo a capire come poter lavorare su questi aspetti ed essere pronti ad innovare.CHIARA FORZATTI Catalyst for change FUTUREBERRYBIANCA LUCE BONETTI Strategic designer & innovation player FUTUREBERRY \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - CREIAMO LE BASI PER IL FUTURO - CYBER CHE?
DESCRIPTION:Demistifichiamo la cyber security. L’anello debole della sicurezza è spesso rappresentato dalla poca conoscenza della materia. Siamo noi che\, inevitabilmente\, siamo quasi sempre responsabili del funzionamento inadeguato dei sistemi di sicurezza. Affrontiamo oggi i concetti base di cyber\, la terminologia usata nel mondo digitale e la applichiamo al nostro contesto lavorativo. “Se non conosciamo il nemico\, non sappiamo come affrontarlo”.GIANLUCA MANDOTTI CEO CYBEREFUND \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - CYBER AWARNESS - PRINCIPI BASE DI DIFESA PER TUTTI
DESCRIPTION:Il fattore umano è l’elemento scatenante di qualsiasi attacco Conoscere\, Verificare e Agire in maniera intelligente ridurre considerevolmente i rischi per noi e per l’azienda. Affrontiamo insieme alcuni temi “caldi” partendo dalla gestione delle password\, alla posta elettronica\, all’utilizzo di reti aperte (es. smart working) ai social e impariamo a “pensare male” per difenderci meglio!GIANLUCA MANDOTTI CEO CYBEREFUND \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - CYBER SECURITY & DATA PRIVACY
DESCRIPTION:L’importanza di gestire gli asset aziendali facendo leva su due standard di internazionali e di conformità molto importanti: GDPR e ISO 27001 che hanno molto in comune\, rafforzare la sicurezza dei dati e asset aziendali e contestualmente diminuire il rischio di violazione degli stessi. Affrontiamo insieme come mettere in atto una gestione integrata di sicurezza delle informazioni facilità la gestione del business.GIANLUCA MANDOTTI CEO CYBEREFUND \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - E SE DOVESSE CAPITARE A ME?
DESCRIPTION:“No a me non capiterà mai…..” Ma se dovesse capitare\, come affronto da individuo\, da Manager e da Azienda il furto dei dati. Guardiamoci intorno e vediamo cosa è successo agli altri per capire dove si è sbagliato e come\, con qualche minimo di accortezza\, avrei potuto mettere in atto per difendermi ed evitare incidenti. Storie di lungo corso e di vita nel mondo digitale…GIANLUCA MANDOTTI CEO CYBEREFUND \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - DAILY LEADERSHIP 360 FEEDBACK
DESCRIPTION:La leadership non si definisce con le teorie ma la si realizza attraverso comportamenti che sono osservabili e\, di conseguenza\, misurabili. Con lo strumento 360° Daily leadership\, ogni manager potrà conoscere il proprio profilo di leadership e leggere il suo tracciato di efficacia. È un modello semplice\, ma potente\, che descrive le direzioni e i territori di attività quotidiana del capo. Questo lo aiuterà a focalizzarsi sui propri punti di forza e ad agire su quelli da allenare.GIANFRANCO VERCELLONE Senior Partner IDEAMANAGEMENTSARA DI GENNARO Business Development manager & Senior HR Consultant IDEAMANAGEMENT \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - IL CONTRIBUTO DELLA TRAINER AGILITY
DESCRIPTION:Un capo-leader è soprattutto un buon maestro. Attraverso l’apprendimento continuo i collaboratori crescono nella competenza\, guadagnano autonomia e si meritano una delega piena. Costruire le condizioni ideali per una learning organization è un must operativo per un manager. Conoscere e misurare la trainer agility significa acquisire una consapevolezza che facilita la gestione e la trasmissione delle competenze \, ma anche gettare le basi per il Lifelong Learning che abilita i processi critici di Upskilling e Reskilling.CARLA ORNELLI Senior HR Consultant IDEAMANAGEMENT e SARA DI GENNARO Business Development manager & Senior HR Consultant IDEAMANAGEMENT \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - IL CAPO COME COACH
DESCRIPTION:Il linguaggio fondamentale tra capo e collaboratore è quello del coaching : migliora le performance lavorando sullo sviluppo delle competenze\, agendo sulle leve motivazionali che sono specifiche di ogni individuo. Sviluppare le competenze delle risorse non è solo responsabilità di un capo\, ma anche uno stile di leadership che coinvolge\, riduce le conflittualità\, garantisce pieno commitment e profondo engagement. Riuscire a motivare e ad accelerare la crescita dei talenti attraverso l’azione dei capi coach produce risultati duraturi per l’organizzazione.FULVIA FRATTINI Responsabile area Coaching IDEAMANAGEMENTSTEFANO FALLETTI Executive Coach\, Trainer IDEAMANAGEMENT \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - IL MINDSET COGNITIVO DEL FUTURO
DESCRIPTION:Ogni manager ha quattro preziose competenze dalla sua parte: i pensieri manageriali. Il Pensiero Sistemico permette di riconoscere i nessi tra cause ed effetti Il Pensiero Innovativo permette di identificare nuove idee e di verificarne la fattibilità. Il Pensiero Anticipatorio ci aiuta a comprendere i trend e a formulare previsioni. Il Pensiero Strategico è di ausilio ad analizzare la situazione per fissare obiettivi ed allocare risorse. Avere la consapevolezza di cosa siano e dove si applicano questi pensieri\, permette di mettere in equilibrio la ragione con l’emozione.GIANFRANCO VERCELLONE Senior Partner IDEAMANAGEMENTVERONICA LA VIA Docente\, Consulenze Marketing Strategico IDEAMANAGEMENT \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - DATA SCIENCE: DAL VALORE DEI DATI AL VALORE PER IL BUSINESS
DESCRIPTION:Quali benefici le aziende possono ottenere adottando un approccio data-driven? Come generare valore per il business partendo dai dati\, e dalle informazioni che da essi si possono ricavare? Come prevedere nuovi scenari futuri\, partendo dall’analisi dei dati. Queste e ad altre domande analoghe verranno affrontate e discusse nel corso della sessione con l’obiettivo di illustrare una visione che è al giorno d’oggi un fattore determinante per un reale vantaggio competitivo.FRANCESCO AMENDOLA CIO e Program Director del Master in Data Science ROME BUSINESS SCHOOL \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - STRUMENTI DI PROJECT MANAGEMENT (MOLTO) UTILI E (TROPPO) SPESSO TRASCURATI
DESCRIPTION:La best practice del project Management propone un’ampia gamma di strumenti e tecniche utili per gestire e completare con successo i progetti. La logica che guida la selezione degli strumenti idonei per ogni progetto è quella del “tailoring”\, ovvero quella del vestito cucito sulla misura delle esigenze del singolo progetto. Il grado di discrezionalità che ne deriva è ampio\, ne fanno a volte le spese diversi strumenti sicuramente utili e spesso trascurati.  In questa lezione passeremo in rassegna alcuni di essi\, troppo spesso dimenticati dai Project Manager\, per focalizzarci sulla loro utilità e i contesti in cui adottarli.RAFFALE MANNELLA Project Manager certificato PMP e Program Director del Master in Entrepreneurship & Innovation ROME BUSINESS SCHOOL \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - STRATEGIE INNOVATIVE\, IL RUOLO DELL’INNOVATION MANAGEMENT
DESCRIPTION:La gestione dell’innovazione (Innovation Management) dovrebbe essere una vera e propria disciplina aziendale che mira a guidare una cultura di innovazione sostenibile all’interno di un’organizzazione. In un’era contrassegnata da grandi cambiamenti sociali e di mercato e da una trasformazione digitale sempre più pervasiva\, le aziende si trovano di fronte alla necessità di innovare di più e di farlo rapidamente. In questa sessione parleremo di come la gestione dell’innovazione aiuti a generare nuovi modelli di business e a creare nuovi prodotti\, servizi e tecnologie pensati per un mercato che cambia continuamente. MASSIMO SARTI Agile Coach e Docente del Master in Entrepreneurship & Innovation ROME BUSINESS SCHOOL \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - LA STORIA DI ALESSIA: GENITORIALITÀ E RICERCA DI EQUILIBRIO
DESCRIPTION:La storia di una donna di 35 anni neo-mamma e lavoratrice. L’emergenza sanitaria che ha caratterizzato gli ultimi 2 anni ha portato con sé diverse difficoltà che possono aver avuto un forte impatto sulla vita di tutti noi\, soprattutto per chi ha avuto un cambiamento molto importante anche nella propria vita personale. Parleremo di genitorialità e di ricerca di un equilibrio nella propria vita privata e lavorativa.LORENZA PASTORE Psicologa Training Consultant STIMULUS \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - LA STORIA DI MICHELE: MOTIVAZIONE E DETERMINAZIONE
DESCRIPTION:La storia di un ragazzo di 26 anni che ha appena iniziato il suo percorso nel mondo del lavoro. Entrare nel mondo del lavoro non è semplice: c’è la voglia di fare e il bisogno di gratificazione ma senza sapere cosa davvero gratifichi. Spesso da giovani abbiamo voglia di fare carriera e di crescere ma non è semplice vedere la direzione in cui andare. Il nostro più grande bisogno è quello di riuscire a capire dove trovare quella forma di energia che guida ogni persona verso un obiettivo: la propria motivazione.\nLORENZA PASTORE Psicologa Training Consultant STIMULUS \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - LA STORIA DI ALICE: WORK-LIFE BALANCE
DESCRIPTION:La storia di una donna di 40 anni\, manager che si sente e vive costantemente sotto pressione.  Il lavoro di oggi e\, più in generale\, la società odierna\, ci portano a vivere una vita piena di attività e di scadenze. È un’esperienza comune quella di sentirsi sopraffatti e affaticati dal lavoro e dalla sensazione di non riuscire a gestire la mole di tasks da portare a termine. Se ad un primo livello è bene focalizzarsi sulle tecniche di gestione delle priorità e sulla propria capacità di time management\, è importante però fare uno step ulteriore e chiedersi: “Sono nel posto giusto?”. Parleremo di quanto sia importante trovare un momento per fermarsi e analizzare cosa sia per noi la fatica e che cosa ci renda davvero affaticati\, interrogandoci quindi sul nostro progetto di vita e valutando quanto il nostro lavoro ne faccia parte. MARCO MORELLI Psicologo Consulente STIMULUS \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - LA STORIA DI ALBERTO: GESTIONE DEL DISTACCO DA LAVORO
DESCRIPTION:La storia di un uomo di 60 anni in procinto di andare in pensione. Andare in pensione può essere vissuto come una rinascita\, ma non tutti riescono subito ad assaporare il tempo libero che deriva da un congedo dal lavoro. Questo accade\, soprattutto\, se il lavoro ha rappresentato una parte consistente dell’esistenza: “vivere senza” può comportare una sensazione di perdita e scombussolamento: “Che ruolo ho ormai? Che farò?”.MARCO MORELLI Psicologo Consulente STIMULUS \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - IDENTIFICARE ED ENTRARE IN CONNESSIONE
DESCRIPTION:In un approccio alle vendite focalizzato sul cliente\, assume una rilevanza centrale la fase di identificazione\, ossia una fase di analisi del proprio target. Tale fase prevede di compiere riflessioni sul profilo del proprio cliente ideale\, sulle buyer persona e sul loro buyer’s journey. Una volta identificato il proprio target è necessario entrarvi in contatto in modo personalizzato\, umano e utile. È necessario ripensare le tecniche e gli strumenti da adoperare in una fase di connessione nuova ai tempi della Digital Transformation\, affinché essa sia efficace e consenta di proseguire l’approfondimento commerciale.GAETANO DI GIUSEPPE Business Development Manager DIGITAL DICTIONARY \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - ESPLORARE I BISOGNI E INDIRIZZARE LE SCELTE DI ACQUISTO
DESCRIPTION:Conquistata la fiducia nella fase di connessione\, come esplorare i bisogni del cliente? La risposta risiede nell’impostare conversazioni efficaci per conoscere il prospect\, orientate a identificare sfide\, obiettivi\, piani d’azione\, tempistiche\, conseguenze delle azioni e implicazioni positive. Per indirizzare le scelte d’acquisto\, dopo aver esplorato i bisogni del prospect\, è necessario evolvere da venditore a trusted-partner. Tale switch consentirà di valorizzare il legame di fiducia e guidare il lead verso la value proposition aziendale.GAETANO DI GIUSEPPE Business Development Manager DIGITAL DICTIONARY \nREGISTRATI
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