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SUMMARY:LEARNING SQUARE - CREIAMO LE BASI PER IL FUTURO - CYBER CHE?
DESCRIPTION:Demistifichiamo la cyber security. L’anello debole della sicurezza è spesso rappresentato dalla poca conoscenza della materia. Siamo noi che\, inevitabilmente\, siamo quasi sempre responsabili del funzionamento inadeguato dei sistemi di sicurezza. Affrontiamo oggi i concetti base di cyber\, la terminologia usata nel mondo digitale e la applichiamo al nostro contesto lavorativo. “Se non conosciamo il nemico\, non sappiamo come affrontarlo”.GIANLUCA MANDOTTI CEO CYBEREFUND \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - CYBER AWARNESS - PRINCIPI BASE DI DIFESA PER TUTTI
DESCRIPTION:Il fattore umano è l’elemento scatenante di qualsiasi attacco Conoscere\, Verificare e Agire in maniera intelligente ridurre considerevolmente i rischi per noi e per l’azienda. Affrontiamo insieme alcuni temi “caldi” partendo dalla gestione delle password\, alla posta elettronica\, all’utilizzo di reti aperte (es. smart working) ai social e impariamo a “pensare male” per difenderci meglio!GIANLUCA MANDOTTI CEO CYBEREFUND \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - CYBER SECURITY & DATA PRIVACY
DESCRIPTION:L’importanza di gestire gli asset aziendali facendo leva su due standard di internazionali e di conformità molto importanti: GDPR e ISO 27001 che hanno molto in comune\, rafforzare la sicurezza dei dati e asset aziendali e contestualmente diminuire il rischio di violazione degli stessi. Affrontiamo insieme come mettere in atto una gestione integrata di sicurezza delle informazioni facilità la gestione del business.GIANLUCA MANDOTTI CEO CYBEREFUND \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - E SE DOVESSE CAPITARE A ME?
DESCRIPTION:“No a me non capiterà mai…..” Ma se dovesse capitare\, come affronto da individuo\, da Manager e da Azienda il furto dei dati. Guardiamoci intorno e vediamo cosa è successo agli altri per capire dove si è sbagliato e come\, con qualche minimo di accortezza\, avrei potuto mettere in atto per difendermi ed evitare incidenti. Storie di lungo corso e di vita nel mondo digitale…GIANLUCA MANDOTTI CEO CYBEREFUND \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - DAILY LEADERSHIP 360 FEEDBACK
DESCRIPTION:La leadership non si definisce con le teorie ma la si realizza attraverso comportamenti che sono osservabili e\, di conseguenza\, misurabili. Con lo strumento 360° Daily leadership\, ogni manager potrà conoscere il proprio profilo di leadership e leggere il suo tracciato di efficacia. È un modello semplice\, ma potente\, che descrive le direzioni e i territori di attività quotidiana del capo. Questo lo aiuterà a focalizzarsi sui propri punti di forza e ad agire su quelli da allenare.GIANFRANCO VERCELLONE Senior Partner IDEAMANAGEMENTSARA DI GENNARO Business Development manager & Senior HR Consultant IDEAMANAGEMENT \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - IL CONTRIBUTO DELLA TRAINER AGILITY
DESCRIPTION:Un capo-leader è soprattutto un buon maestro. Attraverso l’apprendimento continuo i collaboratori crescono nella competenza\, guadagnano autonomia e si meritano una delega piena. Costruire le condizioni ideali per una learning organization è un must operativo per un manager. Conoscere e misurare la trainer agility significa acquisire una consapevolezza che facilita la gestione e la trasmissione delle competenze \, ma anche gettare le basi per il Lifelong Learning che abilita i processi critici di Upskilling e Reskilling.CARLA ORNELLI Senior HR Consultant IDEAMANAGEMENT e SARA DI GENNARO Business Development manager & Senior HR Consultant IDEAMANAGEMENT \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - IL CAPO COME COACH
DESCRIPTION:Il linguaggio fondamentale tra capo e collaboratore è quello del coaching : migliora le performance lavorando sullo sviluppo delle competenze\, agendo sulle leve motivazionali che sono specifiche di ogni individuo. Sviluppare le competenze delle risorse non è solo responsabilità di un capo\, ma anche uno stile di leadership che coinvolge\, riduce le conflittualità\, garantisce pieno commitment e profondo engagement. Riuscire a motivare e ad accelerare la crescita dei talenti attraverso l’azione dei capi coach produce risultati duraturi per l’organizzazione.FULVIA FRATTINI Responsabile area Coaching IDEAMANAGEMENTSTEFANO FALLETTI Executive Coach\, Trainer IDEAMANAGEMENT \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - IL MINDSET COGNITIVO DEL FUTURO
DESCRIPTION:Ogni manager ha quattro preziose competenze dalla sua parte: i pensieri manageriali. Il Pensiero Sistemico permette di riconoscere i nessi tra cause ed effetti Il Pensiero Innovativo permette di identificare nuove idee e di verificarne la fattibilità. Il Pensiero Anticipatorio ci aiuta a comprendere i trend e a formulare previsioni. Il Pensiero Strategico è di ausilio ad analizzare la situazione per fissare obiettivi ed allocare risorse. Avere la consapevolezza di cosa siano e dove si applicano questi pensieri\, permette di mettere in equilibrio la ragione con l’emozione.GIANFRANCO VERCELLONE Senior Partner IDEAMANAGEMENTVERONICA LA VIA Docente\, Consulenze Marketing Strategico IDEAMANAGEMENT \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - DATA SCIENCE: DAL VALORE DEI DATI AL VALORE PER IL BUSINESS
DESCRIPTION:Quali benefici le aziende possono ottenere adottando un approccio data-driven? Come generare valore per il business partendo dai dati\, e dalle informazioni che da essi si possono ricavare? Come prevedere nuovi scenari futuri\, partendo dall’analisi dei dati. Queste e ad altre domande analoghe verranno affrontate e discusse nel corso della sessione con l’obiettivo di illustrare una visione che è al giorno d’oggi un fattore determinante per un reale vantaggio competitivo.FRANCESCO AMENDOLA CIO e Program Director del Master in Data Science ROME BUSINESS SCHOOL \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - STRUMENTI DI PROJECT MANAGEMENT (MOLTO) UTILI E (TROPPO) SPESSO TRASCURATI
DESCRIPTION:La best practice del project Management propone un’ampia gamma di strumenti e tecniche utili per gestire e completare con successo i progetti. La logica che guida la selezione degli strumenti idonei per ogni progetto è quella del “tailoring”\, ovvero quella del vestito cucito sulla misura delle esigenze del singolo progetto. Il grado di discrezionalità che ne deriva è ampio\, ne fanno a volte le spese diversi strumenti sicuramente utili e spesso trascurati.  In questa lezione passeremo in rassegna alcuni di essi\, troppo spesso dimenticati dai Project Manager\, per focalizzarci sulla loro utilità e i contesti in cui adottarli.RAFFALE MANNELLA Project Manager certificato PMP e Program Director del Master in Entrepreneurship & Innovation ROME BUSINESS SCHOOL \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - STRATEGIE INNOVATIVE\, IL RUOLO DELL’INNOVATION MANAGEMENT
DESCRIPTION:La gestione dell’innovazione (Innovation Management) dovrebbe essere una vera e propria disciplina aziendale che mira a guidare una cultura di innovazione sostenibile all’interno di un’organizzazione. In un’era contrassegnata da grandi cambiamenti sociali e di mercato e da una trasformazione digitale sempre più pervasiva\, le aziende si trovano di fronte alla necessità di innovare di più e di farlo rapidamente. In questa sessione parleremo di come la gestione dell’innovazione aiuti a generare nuovi modelli di business e a creare nuovi prodotti\, servizi e tecnologie pensati per un mercato che cambia continuamente. MASSIMO SARTI Agile Coach e Docente del Master in Entrepreneurship & Innovation ROME BUSINESS SCHOOL \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - LA STORIA DI ALESSIA: GENITORIALITÀ E RICERCA DI EQUILIBRIO
DESCRIPTION:La storia di una donna di 35 anni neo-mamma e lavoratrice. L’emergenza sanitaria che ha caratterizzato gli ultimi 2 anni ha portato con sé diverse difficoltà che possono aver avuto un forte impatto sulla vita di tutti noi\, soprattutto per chi ha avuto un cambiamento molto importante anche nella propria vita personale. Parleremo di genitorialità e di ricerca di un equilibrio nella propria vita privata e lavorativa.LORENZA PASTORE Psicologa Training Consultant STIMULUS \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - LA STORIA DI MICHELE: MOTIVAZIONE E DETERMINAZIONE
DESCRIPTION:La storia di un ragazzo di 26 anni che ha appena iniziato il suo percorso nel mondo del lavoro. Entrare nel mondo del lavoro non è semplice: c’è la voglia di fare e il bisogno di gratificazione ma senza sapere cosa davvero gratifichi. Spesso da giovani abbiamo voglia di fare carriera e di crescere ma non è semplice vedere la direzione in cui andare. Il nostro più grande bisogno è quello di riuscire a capire dove trovare quella forma di energia che guida ogni persona verso un obiettivo: la propria motivazione.\nLORENZA PASTORE Psicologa Training Consultant STIMULUS \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - LA STORIA DI ALICE: WORK-LIFE BALANCE
DESCRIPTION:La storia di una donna di 40 anni\, manager che si sente e vive costantemente sotto pressione.  Il lavoro di oggi e\, più in generale\, la società odierna\, ci portano a vivere una vita piena di attività e di scadenze. È un’esperienza comune quella di sentirsi sopraffatti e affaticati dal lavoro e dalla sensazione di non riuscire a gestire la mole di tasks da portare a termine. Se ad un primo livello è bene focalizzarsi sulle tecniche di gestione delle priorità e sulla propria capacità di time management\, è importante però fare uno step ulteriore e chiedersi: “Sono nel posto giusto?”. Parleremo di quanto sia importante trovare un momento per fermarsi e analizzare cosa sia per noi la fatica e che cosa ci renda davvero affaticati\, interrogandoci quindi sul nostro progetto di vita e valutando quanto il nostro lavoro ne faccia parte. MARCO MORELLI Psicologo Consulente STIMULUS \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - LA STORIA DI ALBERTO: GESTIONE DEL DISTACCO DA LAVORO
DESCRIPTION:La storia di un uomo di 60 anni in procinto di andare in pensione. Andare in pensione può essere vissuto come una rinascita\, ma non tutti riescono subito ad assaporare il tempo libero che deriva da un congedo dal lavoro. Questo accade\, soprattutto\, se il lavoro ha rappresentato una parte consistente dell’esistenza: “vivere senza” può comportare una sensazione di perdita e scombussolamento: “Che ruolo ho ormai? Che farò?”.MARCO MORELLI Psicologo Consulente STIMULUS \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - IDENTIFICARE ED ENTRARE IN CONNESSIONE
DESCRIPTION:In un approccio alle vendite focalizzato sul cliente\, assume una rilevanza centrale la fase di identificazione\, ossia una fase di analisi del proprio target. Tale fase prevede di compiere riflessioni sul profilo del proprio cliente ideale\, sulle buyer persona e sul loro buyer’s journey. Una volta identificato il proprio target è necessario entrarvi in contatto in modo personalizzato\, umano e utile. È necessario ripensare le tecniche e gli strumenti da adoperare in una fase di connessione nuova ai tempi della Digital Transformation\, affinché essa sia efficace e consenta di proseguire l’approfondimento commerciale.GAETANO DI GIUSEPPE Business Development Manager DIGITAL DICTIONARY \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - ESPLORARE I BISOGNI E INDIRIZZARE LE SCELTE DI ACQUISTO
DESCRIPTION:Conquistata la fiducia nella fase di connessione\, come esplorare i bisogni del cliente? La risposta risiede nell’impostare conversazioni efficaci per conoscere il prospect\, orientate a identificare sfide\, obiettivi\, piani d’azione\, tempistiche\, conseguenze delle azioni e implicazioni positive. Per indirizzare le scelte d’acquisto\, dopo aver esplorato i bisogni del prospect\, è necessario evolvere da venditore a trusted-partner. Tale switch consentirà di valorizzare il legame di fiducia e guidare il lead verso la value proposition aziendale.GAETANO DI GIUSEPPE Business Development Manager DIGITAL DICTIONARY \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - QUALI SONO I NUOVI PROCESSI PER MARKETING & SALES?
DESCRIPTION:Quando si allinea il team marketing con la forza vendite\, si ottengono due aree aziendali che lavorano in sinergia. Non più singoli team che concorrono alla crescita aziendale\, ma due funzioni aziendali che vivono e si sviluppano tramite la condivisione di metodologie\, conoscenze e tecnologie. ??Per rispondere efficacemente alle sfide imposte dal contesto attuale\, le imprese possono riorganizzare i propri team\, favorendo il lavoro sinergico e selezionando professionisti capaci di sviluppare nuove strategie adatte a favorire il cambiamento ordinato dei processi interni all’impresa. ?GAETANO DI GIUSEPPE Business Development Manager DIGITAL DICTIONARY \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - SALES ENABLEMENT: UNA STRATEGIA DI CONTENUTO CONDIVISA
DESCRIPTION:Il Sales Enablement è un processo che sta alla base dell’allineamento tra i team marketing e sales\, e consiste nel fornire al team di vendita tutti i materiali di cui ha bisogno per generare lead in modo più efficiente ed efficace. Può trattarsi\, ad esempio\, di strumenti tecnologici e competenze da sviluppare. All’interno di questa dinamica\, il Sales Enablement Content è il contenuto sviluppato da – o per – il team sales\, per essere più incisivo nelle proprie attività e per accompagnare meglio i potenziali clienti in tutte le fasi del buyer’s journey. E-mail\, brochure di prodotto\, presentazioni o pagine sul sito ufficiale\, demo e blog post… tutto il materiale prodotto per la vendita può essere definito Sales Enablement Content.GAETANO DI GIUSEPPE Business Development Manager DIGITAL DICTIONARY \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - DECISION MAKING IN TIMES OF CRISIS
DESCRIPTION:L’ecosistema aziendale è diventato sempre più turbolento e in qualche modo spaventoso da navigare. Non solo le cose stanno cambiando più velocemente che mai\, ma stanno cambiando in modi più drammatici ed è difficile discernere da dove verrà il prossimo cambiamento. Il mondo è sempre più VUCA\, acronimo di: Volatile\, Uncertain\, Complex and Ambiguous. Come ti prepari a un cambiamento imprevedibile e fuori dal tuo controllo? In un mondo VUCA\, il cambiamento è imprevedibile. Questo seminario prepara a rispondere alle sfide emergenti della 4a rivoluzione industriale\, sia nel contesto di una nuova impresa che in una società consolidata.ALISA SYDOWI Assistant Professor of Entrepreneurship ESCP \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - WELL BEING: MENTAL HEALTH IN THE WORK PLACE
DESCRIPTION:Il workshop intende riflettere su come le organizzazioni stiano integrando le tecnologie nelle pratiche lavorative. Cosa deve fare l’uomo? Quali compiti dobbiamo lasciare alle macchine?\nRecenti studi ci aiutano a prendere consapevolezza dei numerosi cambiamenti nel modo in cui le persone imparano e sviluppano le competenze in ambito professionale (ex. memoria\, concentrazione\, generazione di idee\, …)\n– Approfondire la definizione di Employee Experience post Covid\n– Comprendere il concetto di Being smart about smart working\n– Introdurre I processi cognitivi in riferimento alla digitalizzazioneCHIARA SUCCI Associate Professor of Management ESCP \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - MARKETING IN THE AGE OF SOCIAL MEDIA
DESCRIPTION:La rapida ascesa e l’adozione quasi universale dei social media hanno alterato radicalmente i modi in cui le persone\ninteragiscono tra loro\, con i media e\, in definitiva\, con i marchi. La (r)evoluzione dei social media ha creato una serie\ndi possibilità e sfide per le organizzazioni e gli esperti di marketing hanno finalmente capito che impegnarsi nei social\nmedia non è più un’opzione. Come trovare la strada giusta?\n– Quanti social media è il numero giusto di social media per la tua attività?\n– L’importanza dello storytelling e del branding nei social media;\n– L’aspetto dell’Influencer Marketing\, perché dà voce al cliente.\nGli obiettivi di questo appuntamento saranno: fornire una panoramica delle ultime tendenze e dei compromessi sui\nsocial media e comprendere il ruolo dei social media nella strategia di marketing delle aziende.FRANCESCA PUCCIARELLI Assistant Professor of Marketing ESCP \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - SOCIAL IMPACT MEASUREMENT AND REPORTING
DESCRIPTION:Il webinar dal titolo “Misurazione e rendicontazione dell’impatto sociale” ha l’obiettivo di discutere le logiche e le metodologie relative alla pianificazione dell’impatto sociale\, alla misurazione delle prestazioni e alla rendicontazione. Che siano interne\, consentendo al management di allocare risorse eterogenee in modo appropriato\, o esterne\, consentendo agli azionisti e ad altri stakeholder di valutare i risultati di un’organizzazione rispetto alle sue promesse\, queste decisioni segnano un percorso in cui la gestione olistica degli input\, attività\, output e risultati portano alla misurazione e alla rendicontazione dell’impatto.FABRIZIO GRANA\, Assistant Professor of Management Control ESCP BUSINESS SCHOOL \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - LA GESTIONE EFFICACE DELL’ANSIA E DELLA RABBIA
DESCRIPTION:Cosa sono le emozioni? Il punto di vista della neuropsicologia attraverso l’analisi di brevi spezzoni filmati\, esercizi di autoconsapevolezza\, confronto su situazioni chiave. In questa sessione impareremo a riconoscere e gestire ansia e rabbia attraverso tecniche di rilassamento ed autocontrollo emozionale. Approfondiremo la gestione delle emozioni nel contesto del lavoro ibrido\, della virtualizzazione delle relazioni interpersonali e del lavoro.BARBARA BERTAGNI Founder\, Managing Partner e Psicologa e SILVIA BATTISTI Senior Expert\, Psicologa e Psicoterapeuta LOGOSNET \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - DIGITAL MINDSET: COME INNOVARE ORGANIZZAZIONE E BUSINESS ATTRAVERSO AGILE MANAGEMENT ED ENHANCED THINKING
DESCRIPTION:Industry 4.0\, society 5.0\, rivoluzione digitale e hybrid working: che cosa sta capitando nel mondo e in Italia? In questa sessione analizzeremo\, attraverso esempi reali\, i principali cambiamenti generati dalla rivoluzione digitale\, come internet of things\, realtà aumentata\, virtuale e mista\, big data\, Blockchain\, robots collaborativi. Che cos’è la mentalità digitale e come si fa per svilupparla?FERNANDO SALVETTI Founder\, Managing Partner e XR Pioneer e BARBARA BERTAGNI Founder\, Managing Partner e Psicologa LOGOSNET \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - SCENARIO ANALYSIS: ANALIZZARE E CAPIRE TRENDS\, BIG DATA\, CAMBIAMENTI
DESCRIPTION:Comprendere e saper applicare i principi-guida per l’analisi di scenari e trends cruciali per il business nel mondo d’oggi\, allenandosi all’interno di un laboratorio e-REAL online\, immersivo e interattivo\, unico a livello mondiale – sviluppato da Logosnet in collaborazione con i Politecnici di Torino\, Milano e Losanna\, l’Università di Bologna\, l’Harvard University e il MIT di Boston. Plans are nothing\, scenario analysis is everything! L’analisi di scenari e trends di business\, economici e aziendali\, strategici o geo-politici consente di prepararsi a fronteggiare cambiamenti imprevisti e imprevedibili per il proprio business\, incorporando “the external uncertainty into the internal decision making process”. FERNANDO SALVETTI Founder\, Managing Partner e XR Pioneer \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - CHE COSA SIGNIFICA APPROCCIO IMPRENDITORIALE\, E PERCHÉ OGGI È UN ESERCIZIO PER TUTTI
DESCRIPTION:Su cosa si basa l’approccio imprenditoriale tipico del mondo startup? Perché oggi più che mai è necessario acquisire strumenti e mentalità imprenditoriali a tutti i livelli aziendali (e per tutti i tipi di azienda) per poter competere nel mondo del lavoro? Guida attraverso il concetto di imprenditorialità\, dai modelli tradizionali al Lean Startup passando per pratiche di generazione di valore continuo\, da adottare sia a livello di individuo che di azienda.MICHELE DI BLASIO CEO & Docente di Startup Culture LACERBA.IO \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - I MODELLI ORGANIZZATIVI DELL’INNOVAZIONE. REGOLE ED EVOLUZIONI ORGANIZZATIVE PER LA GENERAZIONE DI VALORE CONTINUA E DIFFUSA
DESCRIPTION:Quali sono le forme organizzative che meglio indirizzano e abilitano l’innovazione? Come rendere l’innovazione un processo sistemico all’interno di Team di lavoro e organizzazioni? Perché oggi le organizzazioni necessitano di forme più orizzontali e flessibili e come le grandi Corporate si stanno muovendo per far fronte a questo trend?\nGuida ai differenti paradigmi dell’organizzazione\, overview di modelli organizzativi innovativi e guida alla scelta di modelli organizzativi efficaci.MICHELE DI BLASIO CEO & Docente di Startup Culture LACERBA.IO \nREGISTRATI
URL:https://hrcigroup.com/evento/learning-square-i-modelli-organizzativi-dellinnovazione-regole-ed-evoluzioni-organizzative-per-la-generazione-di-valore-continua-e-diffusa/
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - STRUMENTI E MODELLI PRATICI PER GENERARE INNOVAZIONE CONTINUA NEL TEAM
DESCRIPTION:Dal Design Thinking\, ai modelli idea generation\, dai modelli Agile al Lean Startup ai modelli di Growth Hacking\, viaggio nelle “buzzwords” del mondo startup per fare ordine e capire quando e come valga la pena implementarli\, e per quali tipi di organizzazione.MICHELE DI BLASIO CEO & Docente di Startup Culture LACERBA.IO \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - PERSONA & INNOVAZIONE: EDUCARE ALL’INNOVAZIONE
DESCRIPTION:Come abilitare il pensiero creativo nel singolo e fare in modo che diventi un processo sistemico a beneficio di tutti? Perché l’innovazione non è un processo individuale\, ma funziona se alimentato dall’intelligenza collettiva? Basi di creatività\, collaborazione\, leadership e facilitazione\, per comprendere il profilo del nuovo dipendente (innovatore) in azienda.MICHELE DI BLASIO CEO & Docente di Startup Culture LACERBA.IO \nREGISTRATI
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