BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//HRC - ECPv6.2.7//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-ORIGINAL-URL:https://hrcigroup.com X-WR-CALDESC:Eventi per HRC REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230626T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230626T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20221122T140604Z LAST-MODIFIED:20230626T230523Z UID:2427-1687773600-1687777200@hrcigroup.com SUMMARY:LA STRATEGIA DELLA SUPPLY CHAIN IN OTTICA DIGITALE DESCRIPTION:E’ un’epoca in cui si sta riscoprendo il valore fondamentale delle supply chain: basti pensare a come\, durante il COVID\, i servizi essenziali hanno retto grazie a quelle supply chain resilienti ed adattive. Occorre quindi impostare una strategia non solo del proprio business\, ma anche di quelle supply chain a cui la propria azienda partecipa. Si parlerà degli aspetti chiave in ottica digitale\, ed a standard come il Supply Chain Operations Reference Model (SCOR) dell’ ASCM (www.ascm.org).Giuseppe Lovecchio Titolare LOVECCHIO CONSULTING \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/la-strategia-della-supply-chain-in-ottica-digitale/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2022/11/LS_20230626_600x600-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230627T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230627T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20221122T140607Z LAST-MODIFIED:20230627T230504Z UID:2428-1687860000-1687863600@hrcigroup.com SUMMARY:LA GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN IN OTTICA DEMAND DRIVEN DESCRIPTION:In un mondo VUCA (Volatile-Uncertain-Complex-Ambiguos) i tradizionali sistemi di gestione produttiva e logistica si stanno ormai dimostrando inadeguati. Occorrono nuovi approcci capaci di garantire la continuità del flusso logistico produttivo\, grazie all’introduzione di buffer dinamici\, non solo costituiti da materiali\, ma anche di tempo e capacità. La sessione introduce alla nuova metodologia Demand Driven MRP\, che sta riscuotendo un grande successo internazionale.Giuseppe Lovecchio Titolare LOVECCHIO CONSULTING \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/la-gestione-della-supply-chain-in-ottica-demand-driven/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2022/11/LS_20230627_600x600-3.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230628T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230628T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20221122T140609Z LAST-MODIFIED:20230628T230509Z UID:2429-1687946400-1687950000@hrcigroup.com SUMMARY:IL VALORE AGGIUNTO DEI MAGAZZINI DESCRIPTION:L’esplosione dell’e-commerce\, dell’omnichannel e dei servizi ha portato al centro dell’attenzione delle imprese il valore aggiunto che apportano i magazzini\, come prerequisito chiave per un servizio al cliente profondamente cambiato negli ultimi anni. La sessione consente di approfondire i fattori chiave che determinano un ottimale funzionamento del magazzino\, visto oramai in ottica digitale e con automazioni sempre maggiori\, a vantaggio dell’efficienza e dell’efficacia.Giuseppe Lovecchio Titolare LOVECCHIO CONSULTING \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/il-valore-aggiunto-dei-magazzini/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2022/11/LS_20230628_600x600.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230629T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230629T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20221122T140611Z LAST-MODIFIED:20230629T230509Z UID:2430-1688036400-1688036400@hrcigroup.com SUMMARY:MIGLIORARE I PROCESSI DI APPROVVIGIONAMENTO DESCRIPTION:Gli approvvigionamenti sono un processo decisivo per la competitività aziendale\, determinano fortemente la redditività e la soddisfazione del cliente\, specie per le aziende distributive e di servizi.\nSi analizzeranno i passaggi chiave che comportano l’evoluzione da una impostazione tradizionale ad una strategica degli approvvigionamenti\, attraverso il coinvolgimento delle altre funzioni aziendali\, nell’ottica dello snellimento dei processi in ottica digitale (e-procurement\, etc.).Giuseppe Lovecchio Titolare LOVECCHIO CONSULTING \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/migliorare-i-processi-di-approvvigionamento/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2022/11/LS_20230629_600x600.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230703T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230703T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20221122T140613Z LAST-MODIFIED:20230703T230509Z UID:2431-1688378400-1688382000@hrcigroup.com SUMMARY:LA CONSAPEVOLEZZA: IL MODELLO DI RIFERIMENTO PER LE AZIENDE DESCRIPTION:Il modello che le principali aziende hanno scelto come riferimento è il “Global Compact”\, elaborato dalle Nazioni Unite: parleremo delle conoscenze di base per maturare la necessaria consapevolezza.\nAcquisiremo familiarità con la sua struttura: 10 princìpi\, 4 ambiti di intervento\, 17 Obiettivi («Sustainable Development Goals» – SDG)\, 169 «sotto-obiettivi» (target) e oltre 230 indicatori.\nCondivideremo alcuni concetti importanti: ad esempio Materialità\, GHG\, Carbon Footprint\, Economia Circolare.Enrico Viola\, Partner ALFA AMBIENTE CONSULTING \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/la-consapevolezza-il-modello-di-riferimento-per-le-aziende/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2022/11/LS_20230703_600x600.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230704T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230704T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20221122T140614Z LAST-MODIFIED:20230704T230501Z UID:2432-1688464800-1688468400@hrcigroup.com SUMMARY:GLI STRUMENTI: INNOVAZIONE E SOSTENIBILITÀ DESCRIPTION:“Le imprese devono contribuire attraverso nuovi modelli di business responsabile\, investimenti\, innovazione\, sviluppo tecnologico e attivazione di collaborazioni multi-stakeholder” (Global Compact Network.\nL’elemento chiave per realizzare una economia “sostenibile” è l’innovazione: le aziende devono ricercare un connubio tra innovazione (di prodotto\, di servizio o di processo) e sostenibilità\, col fine di sviluppare nuove soluzioni sostenibili ed in linea con gli Obiettivi di Sostenibilità.Enrico Viola\, Partner ALFA AMBIENTE CONSULTING \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/gli-strumenti-innovazione-e-sostenibilita/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2022/11/LS_20230704_600x600.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230705T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230705T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20221122T150610Z LAST-MODIFIED:20230705T230514Z UID:2433-1688551200-1688554800@hrcigroup.com SUMMARY:LA NORMATIVA: ESG\, REPORTING E RATING DI VALUTAZIONE DESCRIPTION:Le prestazioni Ambientali (E)\, Sociali (S) e di Governance (G) sono un elemento di valutazione essenziale per gli stakeholders e i mercati economici e finanziari.\nUn’impresa sostenibile crea valore duraturo\, decide tenendo conto degli impatti che determina anche per l’Ambiente e il contesto Sociale\, comunica gli impatti in termini di sostenibilità della propria attività.\nParleremo di come si sta evolvendo la normativa internazionale e come il rating ESG sta influendo sulle decisioni aziendali.Enrico Viola\, Partner ALFA AMBIENTE CONSULTING \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/la-normativa-esg-reporting-e-rating-di-valutazione/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2022/11/LS_20230705_600x600.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230706T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230706T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20221122T150612Z LAST-MODIFIED:20230706T230552Z UID:2434-1688637600-1688641200@hrcigroup.com SUMMARY:IL PROGETTO: COME IMPOSTARE UN PIANO DI INTERVENTO AZIENDALE CONCRETO E “SOSTENIBILE” DESCRIPTION:Le aziende hanno un ruolo centrale per l’effettivo raggiungimento dei 17 obiettivi delle Nazioni Unite per il 2030. Parallelamente gli investitori danno sempre maggior valore a informazioni e investimenti relativi ai fattori ESG: la sostenibilità è ora un fattore competitivo. Parleremo delle azioni concrete che si possono implementare\, dalla mobilità sostenibile all’economica circolare\, nell’ambito di un approccio strutturato di Project Management.Enrico Viola\, Partner ALFA AMBIENTE CONSULTING \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/il-progetto-come-impostare-un-piano-di-intervento-aziendale-concreto-e-sostenibile/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2022/11/LS_20230706_600x600.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230911T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230911T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20230522T150518Z LAST-MODIFIED:20230911T230518Z UID:2507-1694426400-1694430000@hrcigroup.com SUMMARY:DIGITAL CONTEXT DESCRIPTION:Know digital: l’evoluzione del contesto digitale\, NFT\, Metaverso\, AI\, l’ispirazione su segnali e casi di cambiamento nel contesto digitale e l’impatto sulle organizzazioni. Il percorso si apre con una sessione di ispirazione sullo stato e l’evoluzione delle principali tecnologie che sono al centro del dibattito. L’obiettivo è fornire una base comune sul contesto tecnologico e digitale e comprendere gli impatti\, nel breve e nel medio termine\, che questi cambiamenti possono avere sulle organizzazioni. \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/digital-context/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2023/05/LS_20230911_600x600-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230912T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230912T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20230522T150519Z LAST-MODIFIED:20230912T230503Z UID:2508-1694512800-1694516400@hrcigroup.com SUMMARY:DIGITAL MINDSET DESCRIPTION:Be digital: innovazione\, creatività\, coraggio e sperimentazione come pilastri del mindset nel contesto digitale. Il secondo passo si concentra sugli elementi di fondo per la costruzione di una cultura digitale nelle organizzazioni e sulle attitudini da sviluppare per rendere le organizzazioni future proof. In questa sessione approfondiremo gli elementi costitutivi del mindset digitale e gli approcci per sviluppare una cultura che permetta di cogliere le opportunità di innovazione. \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/digital-mindset/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2023/05/LS_20230912_600x600-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230913T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230913T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20230522T150521Z LAST-MODIFIED:20230913T230542Z UID:2509-1694599200-1694602800@hrcigroup.com SUMMARY:DIGITAL SKILLS DESCRIPTION:Be digital + Do digital: il modello di sviluppo delle digital skills. Le competenze trasversali per l’organizzazione e le competenze verticali per famiglie professionali.La terza sessione rappresenta il ponte ideale tra i tratti culturali e identitari delle culture digitali con i modelli di sviluppo delle competenze trasversali per valorizzare il digital mindset e trasformarlo in azioni. Approfondiremo i modelli di sviluppo delle digital skills\, delle competenze trasversali e competenze verticali. \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/digital-skills/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2023/05/LS_20230913_600x600-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230914T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230914T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20230522T150522Z LAST-MODIFIED:20230914T230502Z UID:2510-1694685600-1694689200@hrcigroup.com SUMMARY:DIGITAL TOOLS DESCRIPTION:Do digital: gli strumenti che stanno cambiando le organizzazioni e i modi di lavorare\, dalla realtà virtuale per la collaborazione\, all’AI per la produzione di contenuti. Lo sviluppo delle digital skills approda alla condivisione di strumenti che sono fattori abilitanti del cambio culturale e che modificano il modo di lavorare Aiuteremo i partecipanti a comprendere come guidare l’evoluzione digitale in modo consapevole anche nell’identificazione di strumenti coerenti con la cultura organizzativa . \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/digital-tools/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2023/05/LS_20230914_600x600-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230918T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230918T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20230606T160528Z LAST-MODIFIED:20230918T230522Z UID:2512-1695031200-1695034800@hrcigroup.com SUMMARY:DALLE STRATEGIE ALLA DEFINIZIONE DEI RELATIVI KPI’S DESCRIPTION:Spesso le aziende definiscono le proprie strategie sia commerciali che finanziarie\, ma nel declinarle poi in obiettivi misurabili\, usano più criteri finanziati (fatturato\, margine\, etc) che commerciali. Questo comporta che la rete vendita nelle sue figure sul territorio\, area manager\, district manager\, regional manager\, retail manager\, facciano più fatica ad avere indicatori chiari che possano orientarne i comportamenti.\nIl primo incontro è dedicato a comprendere come le strategie aziendali\, di prodotto\, di acquisti e di mercato possano essere declinate in strategie di canale sul retail di riferimento. \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/dalle-strategie-alla-definizione-dei-relativi-kpis/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2023/06/LS_20230918_600x600-2.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230919T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230919T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20230606T160530Z LAST-MODIFIED:20230919T230535Z UID:2513-1695117600-1695121200@hrcigroup.com SUMMARY:DAL BUDGET ALLA COSTRUZIONE DEI KPI DESCRIPTION:Declinare il budget in KPI e definire i report più importanti per la rete vendita\, per area geografica o area organizzativa. Leggere le statistiche in un’ottica di analisi commerciale e di miglioramento. Declinarli in comportamenti di vendita\, monitorarli e attivare strategie correttive. \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/dal-budget-alla-costruzione-dei-kpi/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2023/06/LS_20230919_600x600-2.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230920T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230920T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20230606T160531Z LAST-MODIFIED:20230920T230511Z UID:2514-1695204000-1695207600@hrcigroup.com SUMMARY:I KPI PIÙ IMPORTANTI DESCRIPTION:Imparare ad utilizzare i kpi’s a tutti i livelli organizzativi\, determinarli a preventivo e monitorarli a consuntivo.\nCostruire i KPI’s sulla customer base\, quali\, ad esempio:\n• Analisi clienti persi\, Analisi clienti nuovo e Confronto clienti attivi vs persi e nuovi\n• Gli indici commerciali: IF (Indice di fidelizzazione)\, CRR (customer retention rate)\, CE ( customer equity)\, etc\n• Conto economico per cliente \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/i-kpi-piu-importanti/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2023/06/LS_20230920_600x600-2.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230921T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230921T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20230606T160533Z LAST-MODIFIED:20230921T230508Z UID:2515-1695290400-1695294000@hrcigroup.com SUMMARY:DAI KPI AL SISTEMA INCENTIVANTE ALLA RETE VENDITA DESCRIPTION:In coerenza con i KPI è necessario costruire un sistema incentivante che sia tale per la filiera di canale\, affinché ci sia coerenza fra i comportamenti di vendita richiesti\, gli obiettivi di vendita e quelli più generali aziendali e che a questi segua un sistema motivante e incentivante che sia win-win sia per la rete che per l’azienda stessa. \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/dai-kpi-al-sistema-incentivante-alla-rete-vendita/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2023/06/LS_20230921_600x600-2.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230925T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230925T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20230619T130512Z LAST-MODIFIED:20230925T230535Z UID:2541-1695636000-1695639600@hrcigroup.com SUMMARY:CHE RELAZIONE ESISTE FRA IL PENSIERO LOGICO VERTICALE E IL PENSIERO LATERALE? DESCRIPTION:La maggior parte delle persone trova soluzioni ai problemi adottando il pensiero verticale. Quali sono le differenze fra il pensiero verticale e quello laterale? La struttura del pensiero verticale è figlia della logica e più viene applicata in modo rigido meno è in grado di trovare soluzioni originali. è necessario capire l’effetto polarizzante che possono produrre le idee dominanti e saper mettere il confine fra ciò che è funzionale e ciò che è disfunzionale\, per produrre nuove idee.Ugo D’Alberto\, Fattoria dei talenti \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/che-relazione-esiste-fra-il-pensiero-logico-verticale-e-il-pensiero-laterale/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2023/06/LS_20230925_600x600-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230926T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230926T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20230619T130514Z LAST-MODIFIED:20230926T230532Z UID:2542-1695722400-1695726000@hrcigroup.com SUMMARY:IL PENSIERO LATERALE È APPANNAGGIO DI POCHI ELETTI DOTATI DI TALENTI SPECIALI? DESCRIPTION:La maggior parte delle persone non esplora nuove strade perché ha la convinzione limitante di non possedere i giusti talenti. Ma cosa è un talento? Come può un determinato talento essere impiegato in modo produttivo e condurre al successo? Il pensiero laterale quali talenti particolari richiede? In assenza di questi talenti si può ugualmente produrre idee nuove seguendo le idee guida del pensiero laterale? In questo secondo appuntamento risponderemo a tutti questi quesiti.Ugo D’Alberto\, Fattoria dei talenti \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/il-pensiero-laterale-e-appannaggio-di-pochi-eletti-dotati-di-talenti-speciali/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2023/06/LS_20230926_600x600-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230927T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230927T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20230619T130516Z LAST-MODIFIED:20230927T230540Z UID:2543-1695808800-1695812400@hrcigroup.com SUMMARY:UTILIZZARE LE IMMAGINI PER ACQUISIRE LE BASI DEL MODELLO. DESCRIPTION:L’essere umano è abituato a pensare per immagini. Verrà illustrato il pensiero laterale con esempi concreti\, traducendo in rappresentazioni grafiche schemi concettuali di carattere generale. Il tutto per condividere una base per l’uso del pensiero laterale. In questo modo sarà più facile la ricerca sistematica di una pluralità di impostazioni per trovare soluzioni ai problemi. Allargare il punto vista permette anche di isolare un evento fortuito che ha valore\, per sviluppare una nuova idea.Ugo D’Alberto\, Fattoria dei talenti \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/utilizzare-le-immagini-per-acquisire-le-basi-del-modello/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2023/06/LS_20230927_600x600-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230928T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230928T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20230619T130517Z LAST-MODIFIED:20230928T230504Z UID:2544-1695895200-1695898800@hrcigroup.com SUMMARY:L’UTILIZZO PRATICO DEL MODELLO RICHIEDE PROATTIVITÀ DESCRIPTION:Condividiamo alcuni esempi pratici di utilizzo del pensiero laterale\, per apprezzarne l’efficacia. L’obiettivo del pensiero laterale è di concepire idee nuove che poi devono essere tradotte nel concreto. Davanti a un problema o una difficoltà ci poniamo con due punti di vista: o siamo proattivi o siamo reattivi. Il concetto di proattività è alla base del successo delle persone. Il metodo del pensiero laterale da solo non funziona. Per tradurlo in pratica serve proattività.Ugo D’Alberto\, Fattoria dei talenti \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/lutilizzo-pratico-del-modello-richiede-proattivita/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2023/06/LS_20230928_600x600.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231002T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231002T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20220922T150637Z LAST-MODIFIED:20231002T235713Z UID:2369-1696240800-1696244400@hrcigroup.com SUMMARY:CATTURA! IMPARIAMO A ORGANIZZARE IL CAOS DESCRIPTION:Ognuno di noi è un “Knowledge Professional”. Il nostro lavoro consiste nel ricevere informazioni\, ed elaborare conoscenza. Di conseguenza dobbiamo leggere e-mail\, articoli\, documenti\, rapporti ed analizzarli in modo da formare una nostra opinione e/o creare contenuti originali. Ogni giorno assorbiamo una quantità impressionante di informazioni\, equivalente a circa 174 quotidiani ogni giorno. Assorbire queste informazioni non è semplice; nel nostro incontro presenteremo alcune tecniche che ci consentiranno di suddividere in piccoli blocchi facili da gestire le informazioni in arrivo.Luca Gambetti\, Productivity Coach E-QUALITY ITALIA \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/cattura-impariamo-a-organizzare-il-caos/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2022/09/LS_20231002_600x600-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231003T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231003T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20220922T150639Z LAST-MODIFIED:20231003T235745Z UID:2370-1696327200-1696330800@hrcigroup.com SUMMARY:TRASFORMA! IMPARIAMO A TRASFORMARE GLI INPUT DESCRIPTION:Assorbire le informazioni in arrivo non è sufficiente. È necessario imparare a suddividere le informazioni azionabili da quelle non azionabili\, ed è necessario dotarsi di processi e tecniche per analizzare le informazioni e trasformarle in modo che possano essere utilizzate in futuro. Nel nostro incontro vi proporremo un metodo innovativo per classificare e gestire le informazioni\, insieme agli strumenti più adatti per costruire un sistema fidato per il Personal Knowledge Management.Luca Gambetti\, Productivity Coach E-QUALITY ITALIA \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/trasforma-impariamo-a-trasformare-gli-input/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2022/09/LS_20231003_600x600-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231004T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231004T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20220922T150641Z LAST-MODIFIED:20231004T235719Z UID:2371-1696413600-1696417200@hrcigroup.com SUMMARY:ANALIZZA! IMPARIAMO AD AVER FIDUCIA NEI NOSTRI SISTEMI DESCRIPTION:I sistemi di Personal Knowledge Management sono… sistemi\, e come tutti i sistemi tendono a diventare obsoleti. È necessario adottare delle prassi per verificare i contenuti del nostro sistema e confrontarli con la realtà – in costante mutamento. Nel nostro incontro vedremo come utilizzare il sistema per “fare il punto” della situazione su base giornaliera\, settimanale\, mensile\, annuale… e anche a intervalli più lunghi. Luca Gambetti\, Productivity Coach E-QUALITY ITALIA \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/analizza-impariamo-ad-aver-fiducia-nei-nostri-sistemi/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2022/09/LS_20231004_600x600-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231005T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231005T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20220922T150644Z LAST-MODIFIED:20231005T235719Z UID:2372-1696500000-1696503600@hrcigroup.com SUMMARY:ESEGUI! IMPARIAMO A NON PROCRASTINARE DESCRIPTION:Ci saranno sempre più contenuti di quelli che possiamo elaborare\, più progetti di quelli che possiamo portare a termine e più obiettivi di quelli che possiamo raggiungere. Una volta catturati\, trasformati ed analizzati i contenuti di interesse saremo costretti a fare i conti con la finitezza delle nostre energie e del tempo a nostra disposizione\, e dovremo stabilire delle priorità. Nel nostro incontro vedremo i principi alla base dei metodi più diffusi per stabilire le priorità\, e scopriremo insieme come applicarli al nostro Sistema.Luca Gambetti\, Productivity Coach E-QUALITY ITALIA \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/esegui-impariamo-a-non-procrastinare/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2022/09/LS_20231005_600x600-2.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231009T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231009T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20230607T140515Z LAST-MODIFIED:20231009T235711Z UID:2520-1696845600-1696849200@hrcigroup.com SUMMARY:LA SUPPLY CHAIN ED INTEGRAZIONE: DUE CONCETTI INDISSOLUBILI DESCRIPTION:Il successo di un’iniziativa di business richiede chiarezza sulla strategia competitiva: da essa deriva la forma e la modalità di gestione della sua Supply Chain. Alla base di ogni strategia di Supply Chain c’è la necessità di orientare l’organizzazione – e progressivamente la filiera – verso un approccio “end-to-end”: la performance è il risultato del comportamento coordinato di tutti gli attori. Parliamo del Sales & Operations Planning come strumento per l’integrazione.Paolo Napoli\, CPIM\, CSCP\, CLTD\, SCOR-P\, CS&OP\, CSCA Founding partner di JPS \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/la-supply-chain-ed-integrazione-due-concetti-indissolubili/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2023/06/LS_20231009_600x600-3.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231010T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231010T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20230607T140517Z LAST-MODIFIED:20231010T235724Z UID:2521-1696932000-1696935600@hrcigroup.com SUMMARY:IL SALES & OPERATIONS PLANNING NEL MODELLO DI PIANIFICAZIONE DESCRIPTION:La performance di una Supply Chain è il risultato del bilanciamento tra fabbisogni e risorse\, nel breve\, medio e lungo periodo. Il Sales & Operations Planning è il centro di questo meccanismo\, collegando i piani strategici e la gestione dei piani produttivi di dettaglio. Parliamo di come il Sales & Operations Planning possa aiutare contemporaneamente a ridurre le scorte\, migliorare la puntualità e ridurre i costi.Paolo Napoli\, CPIM\, CSCP\, CLTD\, SCOR-P\, CS&OP\, CSCA Founding partner di JPS \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/il-sales-operations-planning-nel-modello-di-pianificazione/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2023/06/LS_20231010_600x600-2.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231011T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231011T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20230607T140518Z LAST-MODIFIED:20231011T235344Z UID:2522-1697018400-1697022000@hrcigroup.com SUMMARY:LE TECNICHE DEL SALES & OPERATIONS PLANNING IN DIVERSI CONTESTI DI BUSINESS DESCRIPTION:Può uno stesso strumento essere utile alle aziende manifatturiere e a quelle di servizio? Può adattarsi ai contesti make-to-order come a quelli make-to-stock? Può essere applicato nelle realtà piccole come in quelle grandi? Parliamo di come funziona il Sales & Operations Planning e di come – con declinazioni diverse – possa essere applicato in tutti i contesti di businessPaolo Napoli\, CPIM\, CSCP\, CLTD\, SCOR-P\, CS&OP\, CSCA Founding partner di JPS \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/le-tecniche-del-sales-operations-planning-in-diversi-contesti-di-business/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2023/06/LS_20231011_600x600-2.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231012T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231012T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20230607T140520Z LAST-MODIFIED:20231012T235343Z UID:2523-1697104800-1697108400@hrcigroup.com SUMMARY:IL PROGETTO DI IMPLEMENTAZIONE DEL SALES & OPERATIONS PLANNING DESCRIPTION:Secondo i guru del Sales & Operations Planning\, il Progetto di implementazione di questo processo è per l’80% change management e per il 20% tecnica e strumenti: perché il Sales & Operations Planning è semplice da comprendere\, ma sfidante da implementare? Parliamo del progetto di implementazione del Sales & Operations Planning\, di come costruire un piano efficace\, di come coinvolgere le risorse e di come evitare le insidie che possono frenare il cambiamento.Paolo Napoli\, CPIM\, CSCP\, CLTD\, SCOR-P\, CS&OP\, CSCA Founding partner di JPS \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/il-progetto-di-implementazione-del-sales-operations-planning/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2023/06/LS_20231012_600x600-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231016T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231016T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20230607T140522Z LAST-MODIFIED:20231016T235341Z UID:2524-1697450400-1697454000@hrcigroup.com SUMMARY:LA SCHEDA: ENTRIAMO IN PALESTRA E SCOPRIAMO I VITAL SIGNS DEI TEAM PIÙ PERFORMANTI DESCRIPTION:Quali sono i parametri vitali di un team sano e performante? Quali i punti di attenzione per la creazione di una scheda equilibrata? In questo workshop individueremo le dimensioni chiave da monitorare per essere parte integrante di un team di lavoro orientato a bisogni organizzativi e personali\, orientato al risultato di breve termine ma anche alla sostenibilità della propria performance nel tempo. SIX SECONDS \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/la-scheda-entriamo-in-palestra-e-scopriamo-i-vital-signs-dei-team-piu-performanti/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2023/06/LS_20231016_600x600-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231017T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231017T110000 DTSTAMP:20260905T072536 CREATED:20230607T140523Z LAST-MODIFIED:20231017T235353Z UID:2525-1697536800-1697540400@hrcigroup.com SUMMARY:PROGRAMMA 1: ALLENARE I MUSCOLI DELLA COMPETENZA STRATEGICA DESCRIPTION:Che cosa sostiene l’approccio strategico di un team? Quali sono i muscoli dell’Intelligenza Emotiva che\, se allenati come singoli e nel gruppo di lavoro\, generano sostenibilità nel tempo? Alcuni modelli e strumenti di allenamento che possono aiutarti a navigare la complessità del tuo lavoro e guardare il futuro con occhi diversi\, attraverso un consapevole esercizio del proprio ottimismo e consapevolezza del proprio purpose.SIX SECONDS \nREGISTRATI URL:https://hrcigroup.com/evento/programma-1-allenare-i-muscoli-della-competenza-strategica/ CATEGORIES:LS ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://hrcigroup.com/wp-content/uploads/2023/06/LS_20231017_600x600-1.jpg END:VEVENT END:VCALENDAR