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SUMMARY:PEOPLE-CENTRIC APPROACH: CULTURA AZIENDALE A MISURA DI AGILE. COME SUPPORTARE LE PERSONE?
DESCRIPTION:PEOPLE-CENTRIC APPROACH: CULTURA AZIENDALE A MISURA DI AGILE. COME SUPPORTARE LE PERSONE?\nGuida ai lavori:\nAnna Deambrosis e Giovanna Conzi REALE MUTUA \nTeam di lavoro:\nSimona Pietrasanta SGB  HUMANGEST HOLDING\nCorrado Galbiati ALLOS	 \nFrancesco Veneziani SANOFI\nMarco Garibaldi DOVALUE\nMaria Vittoria Loi DIESSE	 \nRossana Cantù TEVA ITALIA	 \nIvan Livoni YOKOHAMA TWS\nAndrea Morocutti TD SYNNEX\nSimona Pietrasanta SGB  HUMANGEST HOLDING \nREGISTRATI
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SUMMARY:IMPULSAR NUEVOS MÉTODOS DE TRABAJO EN LA EMPRESA DEL FUTURO
DESCRIPTION:SPEAKERS:Luis Gonzaga Sanchez-Ferragut Amoros BPCristina Garcia Brunet GRUPO FREIXENETCarles Frigola AIR EUROPA/GLOBALIAPaula Rodrigo Lon VASS \nREGISTRATI
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SUMMARY:EVOLUTION Tech
DESCRIPTION:Tech\nInnovazione\nTrasformazione digitaleAGENDA \n11:00 Opening a cura di Giuseppe Florimonte Event Moderator HRC Group \nRICONNETTERSI CON IL NOSTRO “BAMBINO” PER INNOVAREcon Daniele Pavarin CEO T4i  \nIL DIVERGE E CONVERGE COME MODALITÀ DI INGAGGIO DELLE PERSONEcon Lucia Quagliano Human Resources Director Chiesi Italia  \nL’INNOVAZIONE UNA VIA PER TROVARE NUOVI “OCEANI BLU”con Daniele Stragapede Innovation & Customer Experience Director Chiesi Italia  \nVENDERE PER ASSUMERE: ATTRARRE IL GIUSTO CANDIDATO IN UN MONDO DI SELLERcon Daniele Bacchi Founder & CEO Reverse \nHR E OTTIMIZZAZIONE STRATEGICA ATTRAVERSO I PEOPLE ANALYTICS: IL CASO CRIFcon Loretta Chiusoli Group Chief HR and Organization Officer CRIF \nERRARE PER INNOVAREcon Andrea Bassi HR Director Credem \n12:10 Lavoro in workshop paralleli \n12:50 Condivisione delle linee guida per il futuro \n13:00 Conclusione \nREGISTRATI
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SUMMARY:L’UTILIZZO PRATICO DEL MODELLO RICHIEDE PROATTIVITÀ
DESCRIPTION:Condividiamo alcuni esempi pratici di utilizzo del pensiero laterale\, per apprezzarne l’efficacia. L’obiettivo del pensiero laterale è di concepire idee nuove che poi devono essere tradotte nel concreto. Davanti a un problema o una difficoltà ci poniamo con due punti di vista: o siamo proattivi o siamo reattivi. Il concetto di proattività è alla base del successo delle persone. Il metodo del pensiero laterale da solo non funziona. Per tradurlo in pratica serve proattività.Ugo D’Alberto\, Fattoria dei talenti \nREGISTRATI
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SUMMARY:AGILE DAL PUNTO DI VISTA ORGANIZZATIVO: FARE EVOLVERE I PROCESSI HR IN RISPOSTA AI NUOVI MODELLI
DESCRIPTION:AGILE DAL PUNTO DI VISTA ORGANIZZATIVO: FARE EVOLVERE I PROCESSI HR IN RISPOSTA AI NUOVI MODELLI\nGuida ai lavori:\nAnna Deambrosis e Giovanna Conzi REALE MUTUA \nTeam di lavoro:\nDario Giannoccaro ENGINEERING\nSascha Rascelli FDS	 \nAndreina Grisolia CARGILL \nREGISTRATI
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SUMMARY:UNIVERSITÀ E AZIENDA
DESCRIPTION:UNIVERSITÀ E AZIENDAManager today:Valentina Mainetti FASTWEB \nTeam di lavoro:Caterina Mazza CEVALOGISTICSLucilla Crosta SMARTHINK Irene Prayer Galletti AVIS \nREGISTRATI
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SUMMARY:UTILIZZARE LE IMMAGINI PER ACQUISIRE LE BASI DEL MODELLO.
DESCRIPTION:L’essere umano è abituato a pensare per immagini. Verrà illustrato il pensiero laterale con esempi concreti\, traducendo in rappresentazioni grafiche schemi concettuali di carattere generale. Il tutto per condividere una base per l’uso del pensiero laterale. In questo modo sarà più facile la ricerca sistematica di una pluralità di impostazioni per trovare soluzioni ai problemi. Allargare il punto vista permette anche di isolare un evento fortuito che ha valore\, per sviluppare una nuova idea.Ugo D’Alberto\, Fattoria dei talenti \nREGISTRATI
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SUMMARY:EMPLOYER BRANDING: CONTINUIAMO AD INVESTIRE MA CON QUALE ROI.  QUALI GLI STRUMENTI/CANALI PER GARANTIRE LE RICHIESTE INTERNE?
DESCRIPTION:EMPLOYER BRANDING: CONTINUIAMO AD INVESTIRE MA CON QUALE ROI.\nQUALI GLI STRUMENTI/CANALI PER GARANTIRE LE RICHIESTE INTERNE?\nGuida ai lavori:Laura Nocerino ERICSSON \nTeam di presidenza:Micaela Di Giusto GRUPPO PITTINISimone Bertuzzi INAZLuca Cinquetti ILIADSascha Rascelli FDS \nREGISTRATI
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SUMMARY:PROMUOVERE SALUTE E BENESSERE UNA SFIDA PER LE AZIENDE
DESCRIPTION:PROMUOVERE SALUTE E BENESSERE UNA SFIDA PER LE AZIENDETeam di lavoro:\nSalvatore Tombola ENEL ITALIA\nFrancesca Fossi FASTWEB\nEmanuele Aloise FITPRIME \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL PENSIERO LATERALE È APPANNAGGIO DI POCHI ELETTI DOTATI DI TALENTI SPECIALI?
DESCRIPTION:La maggior parte delle persone non esplora nuove strade perché ha la convinzione limitante di non possedere i giusti talenti. Ma cosa è un talento? Come può un determinato talento essere impiegato in modo produttivo e condurre al successo? Il pensiero laterale quali talenti particolari richiede? In assenza di questi talenti si può ugualmente produrre idee nuove seguendo le idee guida del pensiero laterale? In questo secondo appuntamento risponderemo a tutti questi quesiti.Ugo D’Alberto\, Fattoria dei talenti \nREGISTRATI
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SUMMARY:ABBIAMO FATTO NOSTRA LA DEFINIZIONE DI INCLUSIVITÀ E ATTRAVERSO QUALI ESEMPI E PROGETTI DI VALORE LA RACCONTIAMO?
DESCRIPTION:ABBIAMO FATTO NOSTRA LA DEFINIZIONE DI INCLUSIVITÀ E ATTRAVERSO QUALI ESEMPI E PROGETTI DI VALORE LA RACCONTIAMO?	Guida ai lavori:Laura Nocerino ERICSSON \nTeam di Presidenza:Maurizio Albano MASERATISimona Piva FINDOMESTIC BANCAPaola Dassiè NTC PHARMAArianna Schiavoni BIRRA PERONISilvia Gabbioneta NOKIALucrezia Scarapicchia BUSUU \nREGISTRATI
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SUMMARY:QUESTIONE SALARI: CRESCITA\, TRASPARENZA ED EQUITY
DESCRIPTION:QUESTIONE SALARI: CRESCITA\, TRASPARENZA ED EQUITYPhygital Edition presso Inplace Garden a Milano \nTeam di lavoro:Isabella De Cesare STMICROLECTRONICSArianna D’Ascenzo IBMPatrizia Ordasso INTESA SAN PAOLOFabrizio Gianferrara SIRTI \nREGISTRATI
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SUMMARY:CHE RELAZIONE ESISTE FRA IL PENSIERO LOGICO VERTICALE E IL PENSIERO LATERALE?
DESCRIPTION:La maggior parte delle persone trova soluzioni ai problemi adottando il pensiero verticale. Quali sono le differenze fra il pensiero verticale e quello laterale? La struttura del pensiero verticale è figlia della logica e più viene applicata in modo rigido meno è in grado di trovare soluzioni originali. è necessario capire l’effetto polarizzante che possono produrre le idee dominanti e saper mettere il confine fra ciò che è funzionale e ciò che è disfunzionale\, per produrre nuove idee.Ugo D’Alberto\, Fattoria dei talenti \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING CULTURE: BUILDING AN ORGANISATIONAL LEARNING CULTURE
DESCRIPTION:LEARNING CULTURE: BUILDING AN ORGANISATIONAL LEARNING CULTURETeam di lavoro:\nGiulia Grendele COVISIAN\nJada Adorni DR MAX\nCarlo Sbrescia DOCEBO\nFrancesca Fiori FM LOGISTIC ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:DAI KPI AL SISTEMA INCENTIVANTE ALLA RETE VENDITA
DESCRIPTION:In coerenza con i KPI è necessario costruire un sistema incentivante che sia tale per la filiera di canale\, affinché ci sia coerenza fra i comportamenti di vendita richiesti\, gli obiettivi di vendita e quelli più generali aziendali e che a questi segua un sistema motivante e incentivante che sia win-win sia per la rete che per l’azienda stessa. \nREGISTRATI
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SUMMARY:I KPI PIÙ IMPORTANTI
DESCRIPTION:Imparare ad utilizzare i kpi’s a tutti i livelli organizzativi\, determinarli a preventivo e monitorarli a consuntivo.\nCostruire i KPI’s sulla customer base\, quali\, ad esempio:\n•	Analisi clienti persi\, Analisi clienti nuovo e Confronto clienti attivi vs persi e nuovi\n•	Gli indici commerciali: IF (Indice di fidelizzazione)\, CRR (customer retention rate)\, CE ( customer equity)\, etc\n•	Conto economico per cliente \nREGISTRATI
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SUMMARY:PEOPLE ENGAGEMENT AND ENERGY MANAGEMENT NEI LEADERSHIP TEAM
DESCRIPTION:PEOPLE ENGAGEMENT AND ENERGY MANAGEMENT NEI LEADERSHIP TEAMGuida ai lavori:Greta Autieri BAT \nTeam di Presidenza:Fedora Gasperini BRISTOL MYERS SQUIBBMarco Garibaldi DOVALUEArianna Schiavoni BIRRA PERONIFranco Tosi ZENITH SERVICEGianluca Nardone CARRAROAlberto Spotti CISALFAMarta Cabiati EXPERTEleonora Nardini CISCO \nREGISTRATI
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SUMMARY:People Care\, Welfare and Wellbeing - TRENDS
DESCRIPTION:Tra i premiati di questa Community:\nCamilla Zanardo BARZANÒ & ZANARDO\nFrancesca Barbieri Facile.it11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner. \nIL WELFARE PIRELLI PER I GENITORI AL LAVORO: UNA LEVA AGGIUNTIVA DI INCLUSIONE E VALORIZZAZIONEDonatella De Vita\, Global Head of Welfare\, Engagement and HR DE&I projects PIRELLIFra le tante attività e iniziative che compongono l’offerta welfare di Pirelli per le proprie persone\, in anni recenti hanno assunto particolare rilievo quello destinate alle colleghe e i colleghi con figli. Attraverso specifiche iniziative\, anche innovative\, Pirelli vuole sia sostenere il ruolo del genitore affinchè sia percepito un fattore di arricchimento a tutto tondo della persona e delle sue competenze\, sia proporre modelli più inclusivi di condivisione del carico parentale nella cura dei figli. \nWELFARE RECONNECT\, DALL’ASCOLTO DEI BISOGNI AD UN’OFFERTA RICONNESSA\, SOCIALE ED INCLUSIVAClaudia Chiaraluce\, Head of Welfare & People Care\, UNICREDITIn UniCredit nell’ultimo anno è stato intrapreso un percorso nel Welfare per riconnettere l’offerta ai colleghi\, favorendone la conoscenza e l’utilizzo\, rimettendo al centro le persone e ripartendo dall’ascolto dei bisogni. È nata su queste basi la proposta di Welfare Reconnect\, vero e proprio investimento per attrarre e trattenere talenti\, accompagnandoli per tutta la vita\, attraverso un’offerta riconnessa\, semplice\, flessibile\, inclusiva e sociale. \nPRENDERSI CURA DELLE NOSTRE PERSONE: LA RICETTA AUTOGRILLMaria Elena Padovani\, Responsabile Eventi & Welfare\, AUTOGRILLUltimamente si è reso urgente l’aiuto al reddito delle nostre persone. Autogrill offre ai suoi collaboratori un’ampia gamma di strumenti welfare e la “Shopping Bag”: sostegno concreto e soddisfacente. \nBWELL: IL WELFARE@360 IN PHILIPSFrancesca Brisci\, Rewards Manager South Europe\, PHILIPSIn Philips ci impegniamo a migliorare la vita delle persone\, attraverso l’innovazione tecnologica: salute e benessere sono prioritari prima di tutto per noi che lavoriamo all’interno dell’organizzazione. Attraverso le iniziative e i progetti dedicati BWell\, il programma Health & Wellbeing di Philips Italia\, ci proponiamo di sostenere il benessere delle persone a tutto tondo\, promuovendo iniziative che possano essere di utilità per le persone e per i propri cari\, sia all’interno sia al di fuori del contesto aziendale. Favoriamo il benessere organizzativo\, con l’obiettivo di stare bene e vivere in equilibrio\, gestendo le aspirazioni personali e professionali in armonia\, in modo flessibile e interdipendente\, valorizzando le diversità\, grazie ad un ambiente che ci fa sentire sicuri di poter essere noi stessi. \nTREND E SCENARI DEL WELFARE AZIENDALE: L’OSSERVATORIO WELFARE DI EDENRED ITALIAStefano Pinato\, Head of Welfare Sales\, EDENRED ITALIAOgni anno Edenred realizza una panoramica delle nuove abitudini\, dai trend agli scenari futuri del welfare aziendale: l’Osservatorio Welfare\, che quest’anno si è arricchito di un approfondimento di indagine sul sentiment dei lavoratori curato da BVA Doxa. Cinque i topic principali: l’engagement\, la gender equality\, la sostenibilità\, la quotidianità e la semplicità. \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio HRC INNOVATOR AWARDS ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:DAL BUDGET ALLA COSTRUZIONE DEI KPI
DESCRIPTION:Declinare il budget in KPI e definire i report più importanti per la rete vendita\, per area geografica o area organizzativa. Leggere le statistiche in un’ottica di analisi commerciale e di miglioramento. Declinarli in comportamenti di vendita\, monitorarli e attivare strategie correttive. \nREGISTRATI
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SUMMARY:HUMAN WORKING: COME COINVOLGIAMO I DIPENDENTI E COME LI ENERGIZZIAMO
DESCRIPTION:HUMAN WORKING: COME COINVOLGIAMO I DIPENDENTI E COME LI ENERGIZZIAMOGuida ai lavori:Greta Autieri BAT \nTeam di Presidenza:Emilio Zampetti CLEMENTONIMaria Vittoria Loi DIESSESara Berlese DIFA COOPERIsabella Pacifico CARREFOURFrancesco Tartaglia ALLIANZ TRADESascha Rascelli FDSAndrea Montuschi QUALTRICS \nREGISTRATI
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SUMMARY:TRANSIZIONE DIGITALE E INDUSTRIA 4.0 - QUALE IL FUTURO DEL LAVORO NELLE IMPRESE?
DESCRIPTION:TRANSIZIONE DIGITALE E INDUSTRIA 4.0 – QUALE IL FUTURO DEL LAVORO NELLE IMPRESE?Manager Today:Marcello Rita GRUPPO HERA \nTeam di lavoro:Arianna D’Ascenzo IBMFortunato Costantino Q8Francesco Veneziani SANOFILuigi Maccallini WELLMAKERS  \nREGISTRATI
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SUMMARY:DALLE STRATEGIE ALLA DEFINIZIONE DEI RELATIVI KPI’S
DESCRIPTION:Spesso le aziende definiscono le proprie strategie sia commerciali che finanziarie\, ma  nel declinarle poi in obiettivi misurabili\, usano più criteri finanziati (fatturato\, margine\, etc) che commerciali. Questo comporta che la rete vendita nelle sue figure sul territorio\, area manager\, district manager\, regional manager\, retail manager\, facciano più fatica ad avere indicatori chiari che possano orientarne i comportamenti.\nIl primo incontro è dedicato a comprendere come le strategie aziendali\, di prodotto\, di acquisti e di mercato possano essere declinate in strategie di canale sul retail di riferimento. \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIGITAL TOOLS
DESCRIPTION:Do digital: gli strumenti che stanno cambiando le organizzazioni e i modi di lavorare\, dalla realtà virtuale per la collaborazione\, all’AI per la produzione di contenuti. Lo sviluppo delle digital skills approda alla condivisione di strumenti che sono fattori abilitanti del cambio culturale  e che modificano il modo di lavorare Aiuteremo i partecipanti a comprendere come guidare l’evoluzione digitale in modo consapevole anche nell’identificazione di strumenti coerenti con la cultura organizzativa .  \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIGITAL SKILLS
DESCRIPTION:Be digital + Do digital: il modello di sviluppo delle digital skills. Le competenze trasversali per l’organizzazione e le competenze verticali per famiglie professionali.La terza sessione rappresenta il ponte ideale tra i tratti culturali e identitari delle culture digitali con i modelli di sviluppo delle competenze trasversali per valorizzare il digital mindset e trasformarlo in azioni. Approfondiremo i modelli di sviluppo delle digital skills\, delle competenze trasversali e competenze verticali. \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIGITAL MINDSET
DESCRIPTION:Be digital: innovazione\, creatività\, coraggio e sperimentazione come pilastri del mindset nel contesto digitale. Il secondo passo si concentra sugli elementi di fondo per la costruzione di una cultura digitale nelle organizzazioni e sulle attitudini da sviluppare per rendere le organizzazioni future proof. In questa sessione approfondiremo gli elementi costitutivi del mindset digitale e gli approcci per sviluppare una cultura che permetta di cogliere le opportunità di innovazione. \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIGITAL CONTEXT
DESCRIPTION:Know digital: l’evoluzione del contesto digitale\, NFT\, Metaverso\, AI\, l’ispirazione su segnali e casi di cambiamento nel contesto digitale e l’impatto sulle organizzazioni. Il percorso si apre con una sessione di ispirazione sullo stato e l’evoluzione delle principali tecnologie che sono al centro del dibattito. L’obiettivo è fornire una base comune sul contesto tecnologico e digitale e comprendere gli impatti\, nel breve e nel medio termine\, che questi cambiamenti possono avere sulle organizzazioni. \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL PROGETTO: COME IMPOSTARE UN PIANO DI INTERVENTO AZIENDALE CONCRETO E “SOSTENIBILE”
DESCRIPTION:Le aziende hanno un ruolo centrale per l’effettivo raggiungimento dei 17 obiettivi delle Nazioni Unite per il 2030. Parallelamente gli investitori danno sempre maggior valore a informazioni e investimenti relativi ai fattori ESG: la sostenibilità è ora un fattore competitivo. Parleremo delle azioni concrete che si possono implementare\, dalla mobilità sostenibile all’economica circolare\, nell’ambito di un approccio strutturato di Project Management.Enrico Viola\, Partner ALFA AMBIENTE CONSULTING  \nREGISTRATI
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SUMMARY:Employer Branding e Comunicazione Interna - TRENDS
DESCRIPTION:Tra i premiati di questa Community:\nFrancesca Paolucci IGT LOTTERY\nSimona Scalia OpNet\nAlberta La Peccerella PagoPA S.p.A.\nEsaie Ricci TAKEDA ITALIA 11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner. \nFrancesca Sagramora\, Italy Human Resources Vice President P&GEMPLOYER BRANDING E GENERAZIONE Z: COME RIMANERE ATTRATTIVI PER GIOVANI TALENTI?Da più di 180 anni\, P&G porta avanti una filosofia di “growth from within” rivolgendosi a giovani studenti/laureandi senza una consolidata esperienza lavorativa\, offrendo loro l’opportunità di conoscere meglio il mondo del lavoro attraverso internships in azienda e selezionando giovani talenti da inserire nella propria organizzazione. Ma il modello di crescita professionale proposto è ancora attraente per le nuove generazioni? Quali gli interessi principali\, quali i percorsi\, quali gli elementi di unicità che ricercano i nuovi talenti? E come disegnare un ambiente di lavoro informale e dinamico\, che possa valorizzare le loro competenze e garantire un equilibrio tra vita privata e lavorativa? \nIlaria Alfonso\, Head of Talent Acquisition\, Employer Branding and Internal Communication ITALO – NUOVO TRASPORTO VIAGGIATORITRAIN YOUR FUTURE: ORIENTAMENTO E SOSTENIBILITÀItalo nel 2023 ha avviato un progetto di Orientamento professionale rivolto agli studenti di Scuole Superiori per supportare i giovani prima dell’ingresso nel mondo del lavoro. Fornire strumenti per una scelta lavorativa consapevole\, accorciando le distanze con i territori e le comunità nelle quali l’azienda opera. Il valore della sostenibilità sociale è per Italo un driver fondamentale. \nStefano Faccioli\, Head of Organizational Development & Training POLICLINICO GEMELLILO SVILUPPO DELLE COMPETENZE COME LEVA DI EMPLOYER BRANDINGLa Cultura Organizzativa che stiamo diffondendo e rafforzando in Fondazione Policlinico Gemelli passa attraverso la revisione e digitalizzazione dei processi HR per renderli una leva di Employer Branding. In un processo olistico che incrocia da un lato le esigenze dell’organizzazione (il rispetto degli standard\, la normativa e le certificazioni attese) e dall’altro le richieste del singolo (l’informazione\, lo sviluppo professionale\, i crediti ECM) abbiamo trasformato il processo di sviluppo delle competenze per il personale sanitario rendendolo una leva di attraction e retention. \nRECRUITING CHALLENGE: IL MONDO STA CAMBIANDO E DOBBIAMO CAMBIARE ANCHE NOI!Ludovica Chimenz\, HR Business Partner South Complex EMEA packaging Italia\, INTERNATIONAL PAPER \nEMPLOYEE ADVOCACY E BRAND REPUTATION PER UN EMPLOYER BRANDING EFFICACEFrancesco Sanfelice\, Direttore Personas\, CODERE ITALIA \nTALENT 360°: IL TALENTO C’È\, BISOGNA “SOLO” SAPERLO TROVARE. Andrea Pedrini\, Director of Sales\, Marketing & Strategy PERFORMA GROUPIn un mondo in costante evoluzione\, la ricerca dei talenti gioca un ruolo fondamentale per le organizzazioni che desiderano avere successo. Tuttavia\, individuare il talento adatto può rappresentare una sfida complessa. L’intervento “Talent 360°: il Talento c’è\, bisogna ‘solo’ saperlo trovare” mette in luce l’importanza di adottare una prospettiva diversa nel mercato del lavoro per individuare e reclutare i talenti nascosti.Durante la presentazione\, esploreremo soluzioni innovative per migliorare l’efficienza e l’efficacia del processo di Talent Acquisition. Approcci tradizionali verranno affiancati da strumenti di intelligenza artificiale e dal marketing dedicato al recruiting. \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio HRC INNOVATOR AWARDS ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA NORMATIVA: ESG\, REPORTING E RATING DI VALUTAZIONE
DESCRIPTION:Le prestazioni Ambientali (E)\, Sociali (S) e di Governance (G) sono un elemento di valutazione essenziale per gli stakeholders e i mercati economici e finanziari.\nUn’impresa sostenibile crea valore duraturo\, decide tenendo conto degli impatti che determina anche per l’Ambiente e il contesto Sociale\, comunica gli impatti in termini di sostenibilità della propria attività.\nParleremo di come si sta evolvendo la normativa internazionale e come il rating ESG sta influendo sulle decisioni aziendali.Enrico Viola\, Partner ALFA AMBIENTE CONSULTING  \nREGISTRATI
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SUMMARY:GLI STRUMENTI: INNOVAZIONE E SOSTENIBILITÀ
DESCRIPTION:“Le imprese devono contribuire attraverso nuovi modelli di business responsabile\, investimenti\, innovazione\, sviluppo tecnologico e attivazione di collaborazioni multi-stakeholder” (Global Compact Network.\nL’elemento chiave per realizzare una economia “sostenibile” è l’innovazione: le aziende devono ricercare un connubio tra innovazione (di prodotto\, di servizio o di processo) e sostenibilità\, col fine di sviluppare nuove soluzioni sostenibili ed in linea con gli Obiettivi di Sostenibilità.Enrico Viola\, Partner ALFA AMBIENTE CONSULTING  \nREGISTRATI
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