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SUMMARY:ESEGUI! IMPARIAMO A NON PROCRASTINARE
DESCRIPTION:Ci saranno sempre più contenuti di quelli che possiamo elaborare\, più progetti di quelli che possiamo portare a termine e più obiettivi di quelli che possiamo raggiungere. Una volta catturati\, trasformati ed analizzati i contenuti di interesse saremo costretti a fare i conti con la finitezza delle nostre energie e del tempo a nostra disposizione\, e dovremo stabilire delle priorità. Nel nostro incontro vedremo i principi alla base dei metodi più diffusi per stabilire le priorità\, e scopriremo insieme come applicarli al nostro Sistema.Luca Gambetti\, Productivity Coach E-QUALITY ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:EYP23 - Leadership - Hybrid workshop (15:15-16:45)
DESCRIPTION:10 Hybrid Workshops\nUn’intensa giornata dedicata a esplorare come i 5 item (Leadership – Wellbeing – Values & EVP – Learning – Phygital Workplace) possano rappresentare una leva strategica per il People Engagement.AGENDA / 15:15-16:45 \nTechnical Overview a cura di Charles Gout\, Country Manager\, Italy Hult / EF Corporate Education \nSpeakerMichele Riccardi\, Direttore Risorse Umane & Corporate Social Responsibility Edenred \nMassimo de Bari\, Chief People\, Organization & Asset Mgmt Officer Elettronica  \nTiziana Capuozzo\, Head of Organization & HR Development Ghella \nAngela Amodio\, VP Group Talent Acquisition\, Talent Management & People Development Prysmian Group \nAlessandra Rizzi\, Head of Human Resources\, Organization & Security Zurich Bank \nModerator: Francesco Bianchi\, Senior Manager – People Advisory Services EY \nREGISTRATI
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DESCRIPTION:10 Hybrid Workshops\nUn’intensa giornata dedicata a esplorare come i 5 item (Leadership – Wellbeing – Values & EVP – Learning – Phygital Workplace) possano rappresentare una leva strategica per il People Engagement.AGENDA / 15:15-16:45 \nTechnical Overview a cura di Andrea Montuschi\, Strategist Qualtrics \nSpeakerFederico Maracci\, VP Human Resources Almaviva \nTommaso Pogliani\, Global HR Director IT & GBS Campari \nFlavio Gambardella\, Talent Manager Southern Europe\, Middle East\, North Africa & Turkey Dentsu \nAlberto Mulas\, HR Business Leader Takeda \nElena Merlanti\, Chief Human Resources Officer Spindox \nModerator: Riccardo Quaglia\, Manager – People Advisory Services EY \nREGISTRATI
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DESCRIPTION:10 Hybrid Workshops\nUn’intensa giornata dedicata a esplorare come i 5 item (Leadership – Wellbeing – Values & EVP – Learning – Phygital Workplace) possano rappresentare una leva strategica per il People Engagement.AGENDA / 15:15-16:45 \nTechnical Overview a cura di Vincenzo De Giovanni\, CEO Allos Part of Fiven \nSpeakerPietro Scrimieri HR & Organization Director Acquedotto Pugliese \nChiara Bellinzona\, Sr HR Manager Italy\, Spain & Brazil Ametek \nRaffaele Parisella\, Head of Sviluppo Organizzativo e Risorse Umane Banca Popolare di Fondi \nPaola Accornero\, General Secretary and HR Director Carrefour Italia \nCosimo Screti\, Responsabile Servizio Knowledge Management e Formazione Monte dei Paschi di Siena \nModerator: Daniele Lodini\, Workforce Transformation & Digital HR Senior Manager EY \nREGISTRATI
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DESCRIPTION:10 Hybrid Workshops\nUn’intensa giornata dedicata a esplorare come i 5 item (Leadership – Wellbeing – Values & EVP – Learning – Phygital Workplace) possano rappresentare una leva strategica per il People Engagement.AGENDA / 15:15-16:45 \nSpeakerRoberta Segalini\, Group HR Director & QHSE ATM – Azienda Trasporti Milanesi \nGraziano Marcuccio\, Chief Human Resources Officer Industrie De Nora \nFabrizio Mori\, Global Head of Talent Development\, Employer Branding & Internal Communication Prometeon Tyre Group \nSergio Pocini\, People & Culture Director Technip Energies Italy \nRossana Cantù\, Cluster HR Sr Director (Italy\, Greece & Malta) Teva Pharmaceuticals \nGiangiacomo Papa\, Group Employer Branding Lead – Group People Attraction UniCredit \nModerator: Maria Monteleone\, Manager EY \nREGISTRATI
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DESCRIPTION:10 Hybrid Workshops\nUn’intensa giornata dedicata a esplorare come i 5 item (Leadership – Wellbeing – Values & EVP – Learning – Phygital Workplace) possano rappresentare una leva strategica per il People Engagement.AGENDA / 15:15-16:45 \nTechnical Overview a cura di Diego Scarselli\, Operations Manager Stimulus \nSpeakerAndrea Rivolta\, HRBP Digital IT and HR Industrial Relations and Labour Legislation Manager Comdata \nSara Carollo\, Cw Experience Manager Ikea \nAlessandro Agosti\, HR Director Findomestic Banca \nFabiana Carioli\, Head of HR Leasing & Banking – Italy & Malta GRENKE \nGiampiero Iaia\, Chief Human Resources Officer Gruppo Koelliker \nModerator: Sara Cipolla\, Senior HR Consultant | People Advisory Services EY \nREGISTRATI
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DESCRIPTION:10 Hybrid Workshops\nUn’intensa giornata dedicata a esplorare come i 5 item (Leadership – Wellbeing – Values & EVP – Learning – Phygital Workplace) possano rappresentare una leva strategica per il People Engagement.AGENDA / 10:15-11:45 \nTechnical Overview a cura di Stefano Barbaria\, Strategic Account Manager CCelera \nSpeakerAntonio Guarrera\, Head of Human Resources Aboca \nLuca Sartelli\, People and Organization Executive Director Cirfood \nEva Bandelli\, Internal Communication & Inclusion Professional Fastweb \nMariella Gioia\, Corporate HR Director Flamma \nFrancesca Magrassi\, Group Chief People Officer MBE Worldwide \nModerator: Davide Bottazzi\, Senior Manager – People Advisory Services EY \nREGISTRATI
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DESCRIPTION:10 Hybrid Workshops\nUn’intensa giornata dedicata a esplorare come i 5 item (Leadership – Wellbeing – Values & EVP – Learning – Phygital Workplace) possano rappresentare una leva strategica per il People Engagement.AGENDA / 10:15-11:45 \nTechnical Overview a cura di Oliver Albrecht\, Senior Vice President Speexx \nSpeakerFerdinando Lo Re\, Learning & Corporate Academy Director Engineering Ingegneria Informatica \nAlberta Zamolo\, Head of Group Academy Generali \nStefania Pesola\, Head of Talent\, Development & Communication TeamSystem \nErika Vinciguerra\, iOps HR & Learning Lead Unilever \nModerator: Riccardo Quaglia\, Manager – People Advisory Services EY \nREGISTRATI
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SUMMARY:ANALIZZA! IMPARIAMO AD AVER FIDUCIA NEI NOSTRI SISTEMI
DESCRIPTION:I sistemi di Personal Knowledge Management sono… sistemi\, e come tutti i sistemi tendono a diventare obsoleti. È necessario adottare delle prassi per verificare i contenuti del nostro sistema e confrontarli con la realtà – in costante mutamento. Nel nostro incontro vedremo come utilizzare il sistema per “fare il punto” della situazione su base giornaliera\, settimanale\, mensile\, annuale… e anche a intervalli più lunghi. Luca Gambetti\, Productivity Coach E-QUALITY ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:Engage Your People 2023
DESCRIPTION:Enabler Engagement Goals\nLearning\nPhygital Work\nWellbeing\nValues and EVP\nLeadership\n10 Hybrid Workshops / 5 Enabler Engagement Goals / 60 Speakers \nUn’intensa giornata dedicata a esplorare come i 5 item ( Leadership – Wellbeing – Values & EVP – Learning – Phygital Workplace) possano rappresentare una leva strategica per il People Engagement. \nPROGRAMMA MATTINA (9:45-13:00) \n09:45-10:00 Apertura lavori > Sessione Plenaria10:15-11:45 5 Hybrid Workshop in sessione parallela12:00-13:00 Consensus in Sessione Plenaria (Restituzione dei lavori svolti nei 5 workshop) \nPROGRAMMA POMERIGGIO (14:45-18:00) \n14:45-15:00 Apertura lavori > Sessione Plenaria15:15-16:45 5 Hybrid Workshop in sessione parallela17:00-18:00 Consensus in Sessione Plenaria (Restituzione dei lavori svolti nei 5 workshop) \nREGISTRATI
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SUMMARY:TRASFORMA! IMPARIAMO A TRASFORMARE GLI INPUT
DESCRIPTION:Assorbire le informazioni in arrivo non è sufficiente. È necessario imparare a suddividere le informazioni azionabili da quelle non azionabili\, ed è necessario dotarsi di processi e tecniche per analizzare le informazioni e trasformarle in modo che possano essere utilizzate in futuro. Nel nostro incontro vi proporremo un metodo innovativo per classificare e gestire le informazioni\, insieme agli strumenti più adatti per costruire un sistema fidato per il Personal Knowledge Management.Luca Gambetti\, Productivity Coach E-QUALITY ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:CATTURA! IMPARIAMO A ORGANIZZARE IL CAOS
DESCRIPTION:Ognuno di noi è un “Knowledge Professional”. Il nostro lavoro consiste nel ricevere informazioni\, ed elaborare conoscenza. Di conseguenza dobbiamo leggere e-mail\, articoli\, documenti\, rapporti ed analizzarli in modo da formare una nostra opinione e/o creare contenuti originali. Ogni giorno assorbiamo una quantità impressionante di informazioni\, equivalente a circa 174 quotidiani ogni giorno. Assorbire queste informazioni non è semplice; nel nostro incontro presenteremo alcune tecniche che ci consentiranno di suddividere in piccoli blocchi facili da gestire le informazioni in arrivo.Luca Gambetti\, Productivity Coach E-QUALITY ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:PEOPLE-CENTRIC APPROACH: CULTURA AZIENDALE A MISURA DI AGILE. COME SUPPORTARE LE PERSONE?
DESCRIPTION:PEOPLE-CENTRIC APPROACH: CULTURA AZIENDALE A MISURA DI AGILE. COME SUPPORTARE LE PERSONE?\nGuida ai lavori:\nAnna Deambrosis e Giovanna Conzi REALE MUTUA \nTeam di lavoro:\nSimona Pietrasanta SGB  HUMANGEST HOLDING\nCorrado Galbiati ALLOS	 \nFrancesco Veneziani SANOFI\nMarco Garibaldi DOVALUE\nMaria Vittoria Loi DIESSE	 \nRossana Cantù TEVA ITALIA	 \nIvan Livoni YOKOHAMA TWS\nAndrea Morocutti TD SYNNEX\nSimona Pietrasanta SGB  HUMANGEST HOLDING \nREGISTRATI
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SUMMARY:IMPULSAR NUEVOS MÉTODOS DE TRABAJO EN LA EMPRESA DEL FUTURO
DESCRIPTION:SPEAKERS:Luis Gonzaga Sanchez-Ferragut Amoros BPCristina Garcia Brunet GRUPO FREIXENETCarles Frigola AIR EUROPA/GLOBALIAPaula Rodrigo Lon VASS \nREGISTRATI
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SUMMARY:EVOLUTION Tech
DESCRIPTION:Tech\nInnovazione\nTrasformazione digitaleAGENDA \n11:00 Opening a cura di Giuseppe Florimonte Event Moderator HRC Group \nRICONNETTERSI CON IL NOSTRO “BAMBINO” PER INNOVAREcon Daniele Pavarin CEO T4i  \nIL DIVERGE E CONVERGE COME MODALITÀ DI INGAGGIO DELLE PERSONEcon Lucia Quagliano Human Resources Director Chiesi Italia  \nL’INNOVAZIONE UNA VIA PER TROVARE NUOVI “OCEANI BLU”con Daniele Stragapede Innovation & Customer Experience Director Chiesi Italia  \nVENDERE PER ASSUMERE: ATTRARRE IL GIUSTO CANDIDATO IN UN MONDO DI SELLERcon Daniele Bacchi Founder & CEO Reverse \nHR E OTTIMIZZAZIONE STRATEGICA ATTRAVERSO I PEOPLE ANALYTICS: IL CASO CRIFcon Loretta Chiusoli Group Chief HR and Organization Officer CRIF \nERRARE PER INNOVAREcon Andrea Bassi HR Director Credem \n12:10 Lavoro in workshop paralleli \n12:50 Condivisione delle linee guida per il futuro \n13:00 Conclusione \nREGISTRATI
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SUMMARY:L’UTILIZZO PRATICO DEL MODELLO RICHIEDE PROATTIVITÀ
DESCRIPTION:Condividiamo alcuni esempi pratici di utilizzo del pensiero laterale\, per apprezzarne l’efficacia. L’obiettivo del pensiero laterale è di concepire idee nuove che poi devono essere tradotte nel concreto. Davanti a un problema o una difficoltà ci poniamo con due punti di vista: o siamo proattivi o siamo reattivi. Il concetto di proattività è alla base del successo delle persone. Il metodo del pensiero laterale da solo non funziona. Per tradurlo in pratica serve proattività.Ugo D’Alberto\, Fattoria dei talenti \nREGISTRATI
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SUMMARY:AGILE DAL PUNTO DI VISTA ORGANIZZATIVO: FARE EVOLVERE I PROCESSI HR IN RISPOSTA AI NUOVI MODELLI
DESCRIPTION:AGILE DAL PUNTO DI VISTA ORGANIZZATIVO: FARE EVOLVERE I PROCESSI HR IN RISPOSTA AI NUOVI MODELLI\nGuida ai lavori:\nAnna Deambrosis e Giovanna Conzi REALE MUTUA \nTeam di lavoro:\nDario Giannoccaro ENGINEERING\nSascha Rascelli FDS	 \nAndreina Grisolia CARGILL \nREGISTRATI
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SUMMARY:UNIVERSITÀ E AZIENDA
DESCRIPTION:UNIVERSITÀ E AZIENDAManager today:Valentina Mainetti FASTWEB \nTeam di lavoro:Caterina Mazza CEVALOGISTICSLucilla Crosta SMARTHINK Irene Prayer Galletti AVIS \nREGISTRATI
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SUMMARY:UTILIZZARE LE IMMAGINI PER ACQUISIRE LE BASI DEL MODELLO.
DESCRIPTION:L’essere umano è abituato a pensare per immagini. Verrà illustrato il pensiero laterale con esempi concreti\, traducendo in rappresentazioni grafiche schemi concettuali di carattere generale. Il tutto per condividere una base per l’uso del pensiero laterale. In questo modo sarà più facile la ricerca sistematica di una pluralità di impostazioni per trovare soluzioni ai problemi. Allargare il punto vista permette anche di isolare un evento fortuito che ha valore\, per sviluppare una nuova idea.Ugo D’Alberto\, Fattoria dei talenti \nREGISTRATI
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SUMMARY:EMPLOYER BRANDING: CONTINUIAMO AD INVESTIRE MA CON QUALE ROI.  QUALI GLI STRUMENTI/CANALI PER GARANTIRE LE RICHIESTE INTERNE?
DESCRIPTION:EMPLOYER BRANDING: CONTINUIAMO AD INVESTIRE MA CON QUALE ROI.\nQUALI GLI STRUMENTI/CANALI PER GARANTIRE LE RICHIESTE INTERNE?\nGuida ai lavori:Laura Nocerino ERICSSON \nTeam di presidenza:Micaela Di Giusto GRUPPO PITTINISimone Bertuzzi INAZLuca Cinquetti ILIADSascha Rascelli FDS \nREGISTRATI
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SUMMARY:PROMUOVERE SALUTE E BENESSERE UNA SFIDA PER LE AZIENDE
DESCRIPTION:PROMUOVERE SALUTE E BENESSERE UNA SFIDA PER LE AZIENDETeam di lavoro:\nSalvatore Tombola ENEL ITALIA\nFrancesca Fossi FASTWEB\nEmanuele Aloise FITPRIME \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL PENSIERO LATERALE È APPANNAGGIO DI POCHI ELETTI DOTATI DI TALENTI SPECIALI?
DESCRIPTION:La maggior parte delle persone non esplora nuove strade perché ha la convinzione limitante di non possedere i giusti talenti. Ma cosa è un talento? Come può un determinato talento essere impiegato in modo produttivo e condurre al successo? Il pensiero laterale quali talenti particolari richiede? In assenza di questi talenti si può ugualmente produrre idee nuove seguendo le idee guida del pensiero laterale? In questo secondo appuntamento risponderemo a tutti questi quesiti.Ugo D’Alberto\, Fattoria dei talenti \nREGISTRATI
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SUMMARY:ABBIAMO FATTO NOSTRA LA DEFINIZIONE DI INCLUSIVITÀ E ATTRAVERSO QUALI ESEMPI E PROGETTI DI VALORE LA RACCONTIAMO?
DESCRIPTION:ABBIAMO FATTO NOSTRA LA DEFINIZIONE DI INCLUSIVITÀ E ATTRAVERSO QUALI ESEMPI E PROGETTI DI VALORE LA RACCONTIAMO?	Guida ai lavori:Laura Nocerino ERICSSON \nTeam di Presidenza:Maurizio Albano MASERATISimona Piva FINDOMESTIC BANCAPaola Dassiè NTC PHARMAArianna Schiavoni BIRRA PERONISilvia Gabbioneta NOKIALucrezia Scarapicchia BUSUU \nREGISTRATI
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SUMMARY:QUESTIONE SALARI: CRESCITA\, TRASPARENZA ED EQUITY
DESCRIPTION:QUESTIONE SALARI: CRESCITA\, TRASPARENZA ED EQUITYPhygital Edition presso Inplace Garden a Milano \nTeam di lavoro:Isabella De Cesare STMICROLECTRONICSArianna D’Ascenzo IBMPatrizia Ordasso INTESA SAN PAOLOFabrizio Gianferrara SIRTI \nREGISTRATI
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SUMMARY:CHE RELAZIONE ESISTE FRA IL PENSIERO LOGICO VERTICALE E IL PENSIERO LATERALE?
DESCRIPTION:La maggior parte delle persone trova soluzioni ai problemi adottando il pensiero verticale. Quali sono le differenze fra il pensiero verticale e quello laterale? La struttura del pensiero verticale è figlia della logica e più viene applicata in modo rigido meno è in grado di trovare soluzioni originali. è necessario capire l’effetto polarizzante che possono produrre le idee dominanti e saper mettere il confine fra ciò che è funzionale e ciò che è disfunzionale\, per produrre nuove idee.Ugo D’Alberto\, Fattoria dei talenti \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING CULTURE: BUILDING AN ORGANISATIONAL LEARNING CULTURE
DESCRIPTION:LEARNING CULTURE: BUILDING AN ORGANISATIONAL LEARNING CULTURETeam di lavoro:\nGiulia Grendele COVISIAN\nJada Adorni DR MAX\nCarlo Sbrescia DOCEBO\nFrancesca Fiori FM LOGISTIC ITALIA \nREGISTRATI
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