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SUMMARY:STRATEGIC SOURCING – DEFINIRE UNA STRATEGIA DI GESTIONE DELLA CATENA DI FORNITURA BASATA SU ELEMENTI OGGETTIVI
DESCRIPTION:Il punto di partenza per navigare le acque tumultuose del Supply Chain Management è avere una direzione chiara e condivisa: avere\, dunque\, una strategia cui poter fare riferimento. Per affrontare la complessità odierna non ci si può più permettere di lavorare sulla base di sensazioni soggettive. Serve un metodo di lavoro basato su dati ed evidenze oggettive. La sessione presenta i principi del metodo dello Strategic Sourcing\, sviluppato con l’obiettivo di rispondere a questa esigenza.Matteo Montecchi R&D Manager MAKEITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:HRC SQUARE
DESCRIPTION:HRC SQUAREManager today:Laura Galliani INTERNATIONAL PAPER \nREGISTRATI
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SUMMARY:VENDOR RATING – TRACCIARE LE PERFORMANCE DEI FORNITORI PER CAPIRE QUALE ROTTA STIAMO PERCORRENDO
DESCRIPTION:Così come i marinai controllano costantemente la direzione\, anche i professionisti della Supply Chain devono avere strumenti per monitorare le performance dei propri fornitori ed\, eventualmente\, intervenire per correggere la rotta. La sessione presenta i principi fondamentali di una corretta gestione dei sistemi di Vendor Rating\, per avere sempre a disposizione il polso della situazione.Matteo Montecchi R&D Manager MAKEITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:Talent Acquisition - TRENDS
DESCRIPTION:Tra i premiati di questa Community:\nFrancesco Gorini BOLLORÉ LOGISTICS\nFrancesca Malfi FINDOMESTIC BANCA\nBeatrice Cane FLEX\nSerena Re GRUPPO MONTENEGRO\nLuca Cicatelli PRYSMIAN GROUP\n11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner. \nCOME RIPENSARE LA FIGURA DEL CANDIDATO IN UN MONDO DOVE DOMANDA E OFFERTA SI SONO CAPOVOLTE E LE AZIENDE SONO ALLA RICERCA DEI MIGLIORI TALENTI?\nLuca Ruggi\, HR Director PwC ITALY\nParleremo dell’importanza di implementare un CRM (Candidate Relationship Management) per poter agire sulla percezione del brand in maniera mirata ed efficace spiegando come\, i più moderni sistemi di gestione della candidature\, prevedano l’unione della cura delle risorse umane con le strategie di marketing.\nQuali sono i vantaggi? Migliorare l’experience non solo dei candidati\, ma anche dei recruiter e delle team HR! \nSUPERARE IL MISMATCH DI COMPETENZE FORMANDO INTERNAMENTE I PROFESSIONISTI DEL FUTURO: IL CASO STEEL ENGINEER\nMicaela Di Giusto\, Head of Human Resources\,Talent Management and People Development GRUPPO PITTINI\nSteel Engineer è un progetto rivolto a giovani neolaureati in Ingegneria con l’obiettivo di formare nuovi professionisti nel settore dell’acciaio.Nasce dalla sinergia tra il Gruppo Pittini e la sua corporate school\, Officina Pittini per la Formazione.\nIl Gruppo Pittini vede nella formazione e nello sviluppo dei talenti una preziosa leva di crescita per l’intera organizzazione e il progetto “Steel Engineer” risponde alla necessità di nuove figure tecniche formando internamente i professionisti del futuro. Selezionati e assunti da subito a tempo indeterminato\, gli Steel Engineer sono inseriti all’interno di uno specifico ambito aziendale e hanno l’opportunità di acquisire un bagaglio completamente nuovo di competenze tecniche\, gestionali e trasversali. \nACADEMY E TALENT ACQUISITION: INNOVAZIONE NEL RAPPORTO CON LE UNIVERSITÀ PARTNER\nItalo Piroddi HR Training & Development Manager ARUBA S.p.A.\nUn percorso di didattica innovativa per attrarre i migliori talenti: attraverso la proposta di un Challenge\, circa 30 studenti con background diversi\, lavorano in team multidisciplinari per trovare e sviluppare soluzioni innovative da proporre alla nostra azienda.\nL’obiettivo è duplice: il primo di osservare sul campo come questi talenti approcciano ai problemi e allo sviluppo delle soluzioni\, il secondo di trasmettere i valori e preannunciando le sfide della nostra azienda\, offrendo loro l’opportunità di farne parte! \n#WEAREILIAD – ESPRIMI TE STESSO\nLuca Cinquetti\, HR Director ILIAD ITALIA\nUn allineamento costante tra Valori e comportamenti permettono a realtà in forte crescita di mantenere uno spirito identitario. Curiosità\, ascolto\, coraggio e spirito di iniziativa. Per noi #iliadness significa tutto questo. Ambienti dove ispirarsi\, crescere e incontrare le persone che ogni giorno portano avanti la Rivoluzione. Il processo di selezione è il biglietto da visita di ogni realtà aziendale. \nCANDIDATE JOURNEY MAP: COSTRUISCI METODO\, CONTENUTI E TOUCHPOINT DIGITALI EFFICACI\nStefano Barbaria\, People Practice Leader CCELERA\nL’attrazione dei talenti oggi richiede una metodologia. Dall’analisi del contesto\, al posizionamento\, dal branding alla comunicazione\, la Talent Acquisition segue logiche di marketing applicate alla funzione Human Resources. Durante l’intervento scopriremo assieme il percorso digitale da seguire per costruire e potenziare la Candidate Experience. Lo faremo attraverso alcuni progetti realizzati da Ccelera per il mondo della moda\, del lusso e dello sport. \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio HRC INNOVATOR AWARDS ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI \nJOIN
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SUMMARY:SUPPLY CHAIN RISK ASSESSMENT – ANTICIPARE I PROBLEMI DI FORNITURA PER POTER REAGIRE TEMPESTIVAMENTE ALLE POSSIBILI CRISI
DESCRIPTION:A volte correggere la rotta non è sufficiente: per evitare la tempesta serve intervenire per tempo\, grazie a strumenti in grado di PREVEDERE la tempesta stessa. Questo è l’obiettivo del Supply Chain Risk Assessment\, sviluppato per identificare le aree più rischiose della nostra Supply Chain\, PRIMA che si trasformino in problemi da cui non riusciamo più a sfuggire.Matteo Montecchi R&D Manager MAKEITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL RUOLO DELLA FORMAZIONE PER UNA CULTURA INCLUSIVA
DESCRIPTION:IL RUOLO DELLA FORMAZIONE PER UNA CULTURA INCLUSIVA\nManager today:Ziara Panza ABB \nTeam di progetto:Elia Fregola ELAISIANMicol Mari SPINDOX  \nREGISTRATI
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SUMMARY:Cosa sono le domande strategiche?
DESCRIPTION:Cosa sono le domande strategiche e perché sono differenti dalle altre domande. La “tecnica della domanda” è uno strumento di comunicazione e vendita molto utile che deve essere conosciuto e praticato con costanza. In questa sessione\, impareremo a formulare e a riconoscere le “domande strategiche”\, che hanno una struttura e obiettivi specifici volti ad orientare i criteri di acquisto del cliente e ottenere vantaggi di vendita strategici.TEVECO \nREGISTRATI
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SUMMARY:POLITICHE DI GENERE E GENITORIALITÀ: LE NOVITÀ CONTRATTUALI
DESCRIPTION:POLITICHE DI GENERE E GENITORIALITÀ: LE NOVITÀ CONTRATTUALI\nManager today:\nFrancesco Veneziani SANOFI \nTeam di lavoro:\nGaia Giappichelli NEXI\nMonica Giacchi e Ottavio Sangiorgio PIROLA PENNUTO ZEI \nREGISTRATI \nJOIN
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - RETHINKING YOUR TOTAL REWARD STRATEGIES BY CUSTOMISING & BEING CREATIVE
DESCRIPTION:RETHINKING YOUR TOTAL REWARD STRATEGIES BY CUSTOMISING & BEING CREATIVEPerformance & Reward \nSpeakers: John Beadle ABB Rúben Pereira Carlos TELEPERFORMANCERupert Slezak MICROSOFT Diana Fayad GERay Harraway NEDBANK  \nREGISTRATI
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SUMMARY:HRD SQUARE
DESCRIPTION:HRD SQUAREGuida i lavori:Gabriele Belsito AUTOGRILL \nREGISTRATI
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SUMMARY:Quando porre domande strategiche
DESCRIPTION:Dopo aver imparato a riconoscere le domande strategiche\, è necessario apprendere e riconoscere il momento migliore in fase di presentazione e negoziazione del prodotto/servizio e vendita. In questa sessione impareremo proprio a comprendere il contesto e il “momento giusto”.TEVECO \nREGISTRATI
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SUMMARY:CORPORATE WELLBEING
DESCRIPTION:CORPORATE WELLBEING\nManager today:\nMichela Romani UNILEVER \nTeam di lavoro:\nKrisztina Szaraz ERICCSON\nCristina Di Loreto ME FIRST\nAlberto Cantanna KUEHNE+NAGEL\nSara Marcucci PAGOPA \nREGISTRATI \nJOIN
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - ADDRESSING THE GENERATIONAL BARRIERS INSIDE ORGANISATIONS
DESCRIPTION:ADDRESSING THE GENERATIONAL BARRIERS INSIDE ORGANISATIONS\nEquity\, Diversity & Inclusion \nFrank Kellenberg SANDOZ\nNilufer Demirkol NESTLÉ\nFabrizio Tripodi BROWN FORMAN\nOlga Zografou EDENRED\nDespo Michaelides AXA INSURANCE GULF \nREGISTRATI \nJOIN
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SUMMARY:HRD SQUARE
DESCRIPTION:HRD SQUAREGuida i lavori: Gabriele Belsito AUTOGRILL \nREGISTRATI
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SUMMARY:Domande tattiche Vs domande strategiche
DESCRIPTION:A questo punto\, sembrerà tutto chiaro. Sappiamo cosa chiedere e quando approfittare del momento giusto per farlo. Ma se ci fosse anche un altro tipo di domande a venire in nostro aiuto in questa fase? In questa sessione\, apprenderemo a distinguere tra “domande tattiche” e “domande strategiche”.TEVECO \nREGISTRATI
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SUMMARY:D&I E RECRUITMENT: COME HR PUÒ GESTIRE PROCESSI DI SELEZIONE PER RENDERE L'AZIENDA PIÙ INCLUSIVA
DESCRIPTION:D&I E RECRUITMENT: COME HR PUÒ GESTIRE PROCESSI DI SELEZIONE PER RENDERE L’AZIENDA PIÙ INCLUSIVA\nManager today:\nNicoletta Bressa SISAL \nTeam di lavoro:\nMarina Oppicini RINA\nElena Coletto TESMEC \nREGISTRATI \nJOIN
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SUMMARY:RELACIONES LABORALES ENTRE EL PRESENTE Y EL FUTURO: ¿CUÁLES SON LOS TEMAS MÁS URGENTES A DESARROLLAR?
DESCRIPTION:Labor\nMODERADORA: Laura Ravés HRC INTERNATIONAL\nPARTNER: Guillermo Tena CUATRECASAS \nPONENTES:\nJavier Montaña Rodríguez REALE COMPAÑÍA DE SEGUROS S.A.\nRoberto Azanza LINDE WIEMANN\nFeliciano González Muñoz LAFARGEHOLCIM\nNicolás Nordahl GRUPO OESIA\nAna Belén García González AB AZUCARERA IBERIA\nCarles Frigola GLOBALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:HRD SQUARE
DESCRIPTION:HRD SQUAREGuida i lavori: Ilaria Dalla Riva UNICREDIT \nREGISTRATI
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SUMMARY:Segui l'esempio
DESCRIPTION:In quest’ultimo appuntamento\, saranno discussi case studies reali per approfondire in modo concreto la tecnica e condividere le esperienze. Proseguiremo l’esame dei case studies e ci eserciteremo a porre domande strategiche con simulazioni e condivisione.TEVECO \nREGISTRATI
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SUMMARY:EVOLUTION Edu
DESCRIPTION:Formazione\nInnovazioneAGENDA \n11:00 Opening a cura di Stella Privitello Event Moderator HRC Group \nI MAESTRI DI COMPETENZA E PASSIONE NELL’APPRENDIMENTO DELLE NUOVE GENERAZIONIcon Cristiana Poggio Vice President Piazza dei Mestieri \nL’ORIZZONTE INTELLIGENTE E IPERDEMOCRATICO DELLA TECNOLOGIAcon Matteo Cattaneo Chief Digital Innovation Officer Reale Group \nI FATTORI ABILITANTI DELLO SVILUPPO DELLE PERSONEcon Anna Deambrosis Head of Change Management Reale Group \nIL FUTURO DELL’APPRENDIMENTO: SELF EMPOWERMENTcon Marco Spinelli Director\, Customer Solution Consulting Docebo \nVisione del Direttore HR \nLA FORMAZIONE COME RISPOSTA INNOVATIVA ALLA CULTURA DELL’INCLUSIONEcon Fabrizio Cau Group Chief HR Officer Prima Industrie  \n12:10 Lavoro in workshop paralleli \n12:50 Condivisione delle linee guida per il futuro \n13:00 Conclusione \nREGISTRATI
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - INVESTING IN TRANSFERABLE SOFT SKILLS & HUMAN-POWER!
DESCRIPTION:INVESTING IN TRANSFERABLE SOFT SKILLS & HUMAN-POWER!\nLearning & Development \nRohit Shenoy DXC TECHNOLOGY\nGargi Banerjee JULPHAR\nTorsten Schmeichel LEONI\nEkaterina Panilova WHIRLPOOL CORPORATION \nREGISTRATI \nJOIN
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SUMMARY:CÓMO LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL ESTÁ CAMBIANDO LAS PRIORIDADES EN LA NUEVA NORMALIDAD
DESCRIPTION:Transformación digital\nMODERADOR: Jesus Cartaña HRC INTERNATIONAL\nPARTNER: Mónica Alcaide ADP \nJose Manuel Ballesteros GRUNDFOS\nMohammed El Hanini SGS\nJosé Martín Huelves FUNDACIÓN MICROFINANZAS BBVA\nBlanca Castán Balmori IRI\nCristina Jaraba EXOLUM\nZulema Mateos PARQUES REUNIDOS\nOlga Esteve NATIONALE-NEDERLANDEN\nRossana Montemurro COOLTRA \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA COLLABORAZIONE E LA FOLLOWERSHIP: SENSO DI APPARTENENZA E OBIETTIVI
DESCRIPTION:In questa sessione vedremo le migliori metodologie inclusive e di collaborazione per sviluppare il senso di appartenenza con i propri colleghi.\nImpareremo a migliorare la competenza del “fare squadra“\, controllare il proprio ego\, raggiungere il successo realizzando gli obiettivi del gruppo. Impareremo anche le basi per la capacità di gestire e di darsi degli obiettivi\, anche quando non sono chiaramente assegnati\, applicando il processo SMART partendo da un tema di base.Leonardo Milan\, Agile Coach\, Agile Team Facilitator (ATF) e Business Coach ICF \nREGISTRATI
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SUMMARY:VERSO IL VIRTUAL TEAM: DEFINIZIONE DELLE PROCEDURE
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column][vc_column_text]In questa seconda sessione impareremo a integrare la gestione degli obiettivi all’interno dell’Azienda attraverso la definizione e l’attuazione delle procedure operative comuni da seguire all’interno di ruoli e responsabilità definite. In questo modo si andranno a creare le migliori condizioni per passare dal Lavoro in Team al Virtual Team.\nAnalizzeremo anche degli esempi di procedure da applicare nella vita lavorativa al fine di costruire un’Agenda settimanale sostenibile\, efficace e condivisa.\nLeonardo Milan\, Agile Coach\, Agile Team Facilitator (ATF) e Business Coach ICF \nREGISTRATI \nJOIN[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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SUMMARY:VERSO IL VIRTUAL TEAM: STRUMENTI DI REMOTE COLLABORATION
DESCRIPTION:In quest’ultima sessione daremo spazio alla prospettiva del Virtual Team e ai migliori strumenti di remote collaboration utilizzando gli approcci ed i meeting Agile (Modern Agile e Agile Mindset).\nI partecipanti potranno auto-valutare le seguenti competenze:\n? Virtual Communication\n? Social Collaboration\nIn questa ultima sessione saranno illustrate le macro-funzionalità e il migliore utilizzo dei seguenti strumenti: TEAMS\, Google Drive\, AirTable\, Trello\, Miro e altri strumenti di remote collaboration.\nLeonardo Milan\, Agile Coach\, Agile Team Facilitator (ATF) e Business Coach ICF \nREGISTRATI \nJOIN
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SUMMARY:LOS NUEVOS RETOS DE RRHH: LA ATRACCIÓN DE TALENTO Y LAS BRECHA DE HABILIDADES
DESCRIPTION:Adquisición de talento y marca del empleador\nMODERADORA: Marga Del Olmo HRC INTERNATIONAL\nPARTNER: Manuel Cano REVERSE \nJose Luis Risco Rojas EY\nAlberto Gavilán THE ADECCO GROUP\nMaría Langa Ramos CODERE\nEnrique Rodriguez Balsa SYNERLAB/ALCALÁ-FARMA\nFernando Bellón de Aguilar BBVA\nAinara Suárez Furundarena BABEL \nREGISTRATI \nJOIN
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SUMMARY:Ridefiniamo Leadership e Innovazione
DESCRIPTION:Leadership e innovazione sono da sempre ricercati come fenomeni eccezionali\, quasi straordinari. Condivideremo un significato nuovo dei concetti di leadership e innovazione e li connetteremo ad azioni concrete\, che nascono nei nostri contesti organizzativi quotidiani. A partire da esempi e interazioni live con i partecipanti lavoreremo per decostruire e ricostruire insieme i due concetti e capire come la leadership può essere al servizio dei processi di innovazioneFabio Gabbiani e Delfino Corti IMPACT \nREGISTRATI
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SUMMARY:HRD SQUARE
DESCRIPTION:HRD SQUAREGuida i lavori:Tiziana Mennuti RDS \nREGISTRATI
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