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SUMMARY:CATTURA! IMPARIAMO A ORGANIZZARE IL CAOS
DESCRIPTION:Ognuno di noi è un “Knowledge Professional”. Il nostro lavoro consiste nel ricevere informazioni\, ed elaborare conoscenza. Di conseguenza dobbiamo leggere e-mail\, articoli\, documenti\, rapporti ed analizzarli in modo da formare una nostra opinione e/o creare contenuti originali. Ogni giorno assorbiamo una quantità impressionante di informazioni\, equivalente a circa 174 quotidiani ogni giorno. Assorbire queste informazioni non è semplice; nel nostro incontro presenteremo alcune tecniche che ci consentiranno di suddividere in piccoli blocchi facili da gestire le informazioni in arrivo.Luca Gambetti\, Productivity Coach E-QUALITY ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:TRASFORMA! IMPARIAMO A TRASFORMARE GLI INPUT
DESCRIPTION:Assorbire le informazioni in arrivo non è sufficiente. È necessario imparare a suddividere le informazioni azionabili da quelle non azionabili\, ed è necessario dotarsi di processi e tecniche per analizzare le informazioni e trasformarle in modo che possano essere utilizzate in futuro. Nel nostro incontro vi proporremo un metodo innovativo per classificare e gestire le informazioni\, insieme agli strumenti più adatti per costruire un sistema fidato per il Personal Knowledge Management.Luca Gambetti\, Productivity Coach E-QUALITY ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:Engage Your People 2023
DESCRIPTION:Enabler Engagement Goals\nLearning\nPhygital Work\nWellbeing\nValues and EVP\nLeadership\n10 Hybrid Workshops / 5 Enabler Engagement Goals / 60 Speakers \nUn’intensa giornata dedicata a esplorare come i 5 item ( Leadership – Wellbeing – Values & EVP – Learning – Phygital Workplace) possano rappresentare una leva strategica per il People Engagement. \nPROGRAMMA MATTINA (9:45-13:00) \n09:45-10:00 Apertura lavori > Sessione Plenaria10:15-11:45 5 Hybrid Workshop in sessione parallela12:00-13:00 Consensus in Sessione Plenaria (Restituzione dei lavori svolti nei 5 workshop) \nPROGRAMMA POMERIGGIO (14:45-18:00) \n14:45-15:00 Apertura lavori > Sessione Plenaria15:15-16:45 5 Hybrid Workshop in sessione parallela17:00-18:00 Consensus in Sessione Plenaria (Restituzione dei lavori svolti nei 5 workshop) \nREGISTRATI
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SUMMARY:ANALIZZA! IMPARIAMO AD AVER FIDUCIA NEI NOSTRI SISTEMI
DESCRIPTION:I sistemi di Personal Knowledge Management sono… sistemi\, e come tutti i sistemi tendono a diventare obsoleti. È necessario adottare delle prassi per verificare i contenuti del nostro sistema e confrontarli con la realtà – in costante mutamento. Nel nostro incontro vedremo come utilizzare il sistema per “fare il punto” della situazione su base giornaliera\, settimanale\, mensile\, annuale… e anche a intervalli più lunghi. Luca Gambetti\, Productivity Coach E-QUALITY ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:EYP23 - Learning - Hybrid workshop (10:15-11:45)
DESCRIPTION:10 Hybrid Workshops\nUn’intensa giornata dedicata a esplorare come i 5 item (Leadership – Wellbeing – Values & EVP – Learning – Phygital Workplace) possano rappresentare una leva strategica per il People Engagement.AGENDA / 10:15-11:45 \nTechnical Overview a cura di Oliver Albrecht\, Senior Vice President Speexx \nSpeakerFerdinando Lo Re\, Learning & Corporate Academy Director Engineering Ingegneria Informatica \nAlberta Zamolo\, Head of Group Academy Generali \nStefania Pesola\, Head of Talent\, Development & Communication TeamSystem \nErika Vinciguerra\, iOps HR & Learning Lead Unilever \nModerator: Riccardo Quaglia\, Manager – People Advisory Services EY \nREGISTRATI
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DESCRIPTION:10 Hybrid Workshops\nUn’intensa giornata dedicata a esplorare come i 5 item (Leadership – Wellbeing – Values & EVP – Learning – Phygital Workplace) possano rappresentare una leva strategica per il People Engagement.AGENDA / 10:15-11:45 \nTechnical Overview a cura di Gianlorenzo Sosso\, Head Of Sales – Il welfare condiviso \nSpeakerGreta Autieri\, Head of HR\, Talent\, Culture and Inclusion BAT \nSara Callegari HR\, HSE & Procurement Director ENGIE \nLuca Cinquetti\, Human Resources & Facility Director Iliad Italia \nDonatella De Vita\, Global Head of Welfare\, Engagement and Diversity & Inclusion HR Programmes Pirelli \nChristina Anagnostopoulou\, Chief Human Resources & Communications Pharma Zambon \nModerator: Sara Cipolla\, Senior HR Consultant | People Advisory Services EY \nREGISTRATI
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DESCRIPTION:10 Hybrid Workshops\nUn’intensa giornata dedicata a esplorare come i 5 item (Leadership – Wellbeing – Values & EVP – Learning – Phygital Workplace) possano rappresentare una leva strategica per il People Engagement.AGENDA / 10:15-11:45 \nTechnical Overview a cura di Andrea D’Acunto\, PAS Lead EY \nSpeakerGianluca Magnani\, Global People & Culture Officer Fidia Farmaceutici \nMaria Grazia Bizzarri\, Chief Human Resources Officer Italiaonline \nGherarda Levati\, Chief Human Resources Officer KIKO Milano \nAnna Amodio\, Head of People & Culture NTT DATA Italia \nFabrizio Mori\, Global Head of Talent Development\, Employer Branding & Internal Communication Prometeon Tyre Group \nModerator: Maria Monteleone\, Manager EY \nREGISTRATI
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DESCRIPTION:10 Hybrid Workshops\nUn’intensa giornata dedicata a esplorare come i 5 item ( Leadership – Wellbeing – Values & EVP – Learning – Phygital Workplace) possano rappresentare una leva strategica per il People Engagement.AGENDA / 10:15-11:45 \nTechnical Overview a cura di Argentina Giusti\, Senior Partner Futureberry \nSpeakerMarco Nicolini\, Sr Manager HR & Industrial Relation Baxter \nFedora Gasperini\, HR Director Bristol-Myers Squibb \nAndreina Grisolia\, HR Director Cargill \nFrancesca Giraudo\, HR Director EY \nTiziana Mennuti\, Direttore delle Risorse Umane e degli Affari Legali Radio Dimensione Suono \nModerator: Francesco Bianchi\, Senior Manager – People Advisory Services EY \nREGISTRATI
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DESCRIPTION:10 Hybrid Workshops\nUn’intensa giornata dedicata a esplorare come i 5 item (Leadership – Wellbeing – Values & EVP – Learning – Phygital Workplace) possano rappresentare una leva strategica per il People Engagement.AGENDA / 10:15-11:45 \nTechnical Overview a cura di Stefano Barbaria\, Strategic Account Manager CCelera \nSpeakerAntonio Guarrera\, Head of Human Resources Aboca \nLuca Sartelli\, People and Organization Executive Director Cirfood \nEva Bandelli\, Internal Communication & Inclusion Professional Fastweb \nMariella Gioia\, Corporate HR Director Flamma \nFrancesca Magrassi\, Group Chief People Officer MBE Worldwide \nModerator: Davide Bottazzi\, Senior Manager – People Advisory Services EY \nREGISTRATI
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DESCRIPTION:10 Hybrid Workshops\nUn’intensa giornata dedicata a esplorare come i 5 item (Leadership – Wellbeing – Values & EVP – Learning – Phygital Workplace) possano rappresentare una leva strategica per il People Engagement.AGENDA / 15:15-16:45 \nTechnical Overview a cura di Andrea Montuschi\, Strategist Qualtrics \nSpeakerFederico Maracci\, VP Human Resources Almaviva \nTommaso Pogliani\, Global HR Director IT & GBS Campari \nFlavio Gambardella\, Talent Manager Southern Europe\, Middle East\, North Africa & Turkey Dentsu \nAlberto Mulas\, HR Business Leader Takeda \nElena Merlanti\, Chief Human Resources Officer Spindox \nModerator: Riccardo Quaglia\, Manager – People Advisory Services EY \nREGISTRATI
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DESCRIPTION:10 Hybrid Workshops\nUn’intensa giornata dedicata a esplorare come i 5 item (Leadership – Wellbeing – Values & EVP – Learning – Phygital Workplace) possano rappresentare una leva strategica per il People Engagement.AGENDA / 15:15-16:45 \nTechnical Overview a cura di Vincenzo De Giovanni\, CEO Allos Part of Fiven \nSpeakerPietro Scrimieri HR & Organization Director Acquedotto Pugliese \nChiara Bellinzona\, Sr HR Manager Italy\, Spain & Brazil Ametek \nRaffaele Parisella\, Head of Sviluppo Organizzativo e Risorse Umane Banca Popolare di Fondi \nPaola Accornero\, General Secretary and HR Director Carrefour Italia \nCosimo Screti\, Responsabile Servizio Knowledge Management e Formazione Monte dei Paschi di Siena \nModerator: Daniele Lodini\, Workforce Transformation & Digital HR Senior Manager EY \nREGISTRATI
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DESCRIPTION:10 Hybrid Workshops\nUn’intensa giornata dedicata a esplorare come i 5 item (Leadership – Wellbeing – Values & EVP – Learning – Phygital Workplace) possano rappresentare una leva strategica per il People Engagement.AGENDA / 15:15-16:45 \nSpeakerRoberta Segalini\, Group HR Director & QHSE ATM – Azienda Trasporti Milanesi \nGraziano Marcuccio\, Chief Human Resources Officer Industrie De Nora \nFabrizio Mori\, Global Head of Talent Development\, Employer Branding & Internal Communication Prometeon Tyre Group \nSergio Pocini\, People & Culture Director Technip Energies Italy \nRossana Cantù\, Cluster HR Sr Director (Italy\, Greece & Malta) Teva Pharmaceuticals \nGiangiacomo Papa\, Group Employer Branding Lead – Group People Attraction UniCredit \nModerator: Maria Monteleone\, Manager EY \nREGISTRATI
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SUMMARY:ESEGUI! IMPARIAMO A NON PROCRASTINARE
DESCRIPTION:Ci saranno sempre più contenuti di quelli che possiamo elaborare\, più progetti di quelli che possiamo portare a termine e più obiettivi di quelli che possiamo raggiungere. Una volta catturati\, trasformati ed analizzati i contenuti di interesse saremo costretti a fare i conti con la finitezza delle nostre energie e del tempo a nostra disposizione\, e dovremo stabilire delle priorità. Nel nostro incontro vedremo i principi alla base dei metodi più diffusi per stabilire le priorità\, e scopriremo insieme come applicarli al nostro Sistema.Luca Gambetti\, Productivity Coach E-QUALITY ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA SUPPLY CHAIN ED INTEGRAZIONE: DUE CONCETTI INDISSOLUBILI
DESCRIPTION:Il successo di un’iniziativa di business richiede chiarezza sulla strategia competitiva: da essa deriva la forma e la modalità di gestione della sua Supply Chain. Alla base di ogni strategia di Supply Chain c’è la necessità di orientare l’organizzazione – e progressivamente la filiera – verso un approccio “end-to-end”: la performance è il risultato del comportamento coordinato di tutti gli attori. Parliamo del Sales & Operations Planning come strumento per l’integrazione.Paolo Napoli\, CPIM\, CSCP\, CLTD\, SCOR-P\, CS&OP\, CSCA Founding partner di JPS \nREGISTRATI
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SUMMARY:FLESSIBILITÀ E SOSTENIBILITÀ : QUALI STRUMENTI USARE E COME INGAGGIARE LE PARTI SOCIALI
DESCRIPTION:FLESSIBILITÀ E SOSTENIBILITÀ : QUALI STRUMENTI USARE E COME INGAGGIARE LE PARTI SOCIALIPhygital Edition presso la sede di Toffoletto De Luca Tamajo \nTeam di lavoro:Francesco Bartolotta e Federica Paternò TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJOGiovanni Piccirillo ERICSSONStefano Romano SARA ASSICURAZIONIMatteo Butturi COCA- COLA HBC ITALIAGiuseppe Scopigno AMAZON \nREGISTRATI
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SUMMARY:ENGAGEMENT E PARTECIPAZIONE PRO-ATTIVA: QUALI GLI IMPATTI SULLA WORK EXPERIENCE?
DESCRIPTION:ENGAGEMENT E PARTECIPAZIONE PRO-ATTIVA: QUALI GLI IMPATTI SULLA WORK EXPERIENCE?Guida ai lavori:\nMarilena Dalla Patti KUEHNE+NAGEL \nTeam di Presidenza:\nElisabetta Maiocchi BERLIN PACKAGING	 \nGreta Autieri BAT	 \nFranco Tosi ZENITH SERVICE\nSascha Rascelli FDS\nGianluca Nardone CARRARO\nFrancesca Petronio EXPERT SYSTEM \nEleonora Nardini CISCO	 \nMaurizio Albano MASERATI\nDino Torrisi FUTUREBERRY	 \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL SALES & OPERATIONS PLANNING NEL MODELLO DI PIANIFICAZIONE
DESCRIPTION:La performance di una Supply Chain è il risultato del bilanciamento tra fabbisogni e risorse\, nel breve\, medio e lungo periodo. Il Sales & Operations Planning è il centro di questo meccanismo\, collegando i piani strategici e la gestione dei piani produttivi di dettaglio. Parliamo di come il Sales & Operations Planning possa aiutare contemporaneamente a ridurre le scorte\, migliorare la puntualità e ridurre i costi.Paolo Napoli\, CPIM\, CSCP\, CLTD\, SCOR-P\, CS&OP\, CSCA Founding partner di JPS \nREGISTRATI
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SUMMARY:PEOPLE ENGAGEMENT
DESCRIPTION:PEOPLE ENGAGEMENTTeam di lavoro:\nAlessandro Liguori ADR\nSimona Piva FINDOMESTIC\nSimona Beretta UNICREDIT\nLorenza Pellegrini EDENRED \nREGISTRATI
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - REIMAGINING WELLBEING: BUILDING A WELL-BEING PROGRAM THAT FOCUSES ON HELPING EMPLOYEES ADOPT HEALTHY BEHAVIORS
DESCRIPTION:REIMAGINING WELLBEING: BUILDING A WELL-BEING PROGRAM THAT\nFOCUSES ON HELPING EMPLOYEES ADOPT HEALTHY BEHAVIORSSpeakers: Dorota Stopczyk VF Krisztina Szaraz ERICSSONEva Mattheeussen DHL GLOBAL FORWARDINGFabrizio Tripodi BROWN FORMANIryna Vladimirova PHILIP MORRIS INTERNATIONALMery Kelsch Zwick GHD \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEADERSHIP E INCLUSIONE: COME GARANTIRE LA PARTECIPAZIONE ANCHE DEI “NON-IMPIEGATI”
DESCRIPTION:LEADERSHIP E INCLUSIONE: COME GARANTIRE LA PARTECIPAZIONE ANCHE DEI “NON-IMPIEGATI”Guida ai lavori:\nMarilena Dalla Patti KUEHNE+NAGEL \nTeam di Presidenza:\nPaola Dassiè NTC PHARMA	 \nSara Razzicchia ORGANON ITALIA\nSilvia Gabbioneta NOKIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE TECNICHE DEL SALES & OPERATIONS PLANNING IN DIVERSI CONTESTI DI BUSINESS
DESCRIPTION:Può uno stesso strumento essere utile alle aziende manifatturiere e a quelle di servizio? Può adattarsi ai contesti make-to-order come a quelli make-to-stock? Può essere applicato nelle realtà piccole come in quelle grandi? Parliamo di come funziona il Sales & Operations Planning e di come – con declinazioni diverse – possa essere applicato in tutti i contesti di businessPaolo Napoli\, CPIM\, CSCP\, CLTD\, SCOR-P\, CS&OP\, CSCA Founding partner di JPS \nREGISTRATI
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - CREATION & MAINTENANCE OF TALENT POOLS
DESCRIPTION:CREATION & MAINTENANCE OF TALENT POOLSTalent Acquisition & Employer Branding \nTop speaker of the day:  CLEVERCONNECT \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL RUOLO DELLA LEADERSHIP NEL CREARE IL “TOTAL ENGAGEMENT”
DESCRIPTION:IL RUOLO DELLA LEADERSHIP NEL CREARE IL “TOTAL ENGAGEMENT”Guida ai lavori:\nPaola Moretti AVIS \nTeam di Presidenza:\nGiuseppina Falcucci LOTTOMATICA	 \nElena Pianosi GRUPPO IVAS\nFabio Comba KPMG\nAntonio Amodeo ACQUE	 \nMaurizio Audizi ANIA\nUgo Venier SNAM	 \nMichelangelo Ceresani CAPGEMINI\nFabio Costaldi VIP DISTRICT	 \nREGISTRATI
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SUMMARY:Learning and Development - TRENDS
DESCRIPTION:11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner. \nCLEARED FOR TAKEOFF\nGiorgio M. Ghezzi Head of People\, HR Policies and Organization ENAV Group\n“Cleared for takeoff” è una delle istruzioni cruciali che il controllore del traffico aereo impartisce al pilota: è l’autorizzazione al decollo\, il “via libera” per volare\, tre semplici parole che consentono di cominciare un viaggio. Con in mente questa immagine – un aeromobile che spicca il volo – abbiamo costruito il percorso di induction per i neoassunti del Gruppo Enav. Un induction in cui abbiamo provato a dare un nuovo significato a un’espressione troppo spesso abusata: “mettere le persone al centro”. Lo abbiamo fatto costruendo un percorso alla cui riuscita contribuiscono molteplici persone e strutture organizzative con l’obiettivo di allineare le aspettative individuali e quelle organizzative\, con una attenzione agli obiettivi di performance ma anche agli assetti valoriali e alle dimensioni culturali. \nGIVE & GO CATALIZZIAMO L’ENERGIA\nChiara Virginia M. Cacchi\, Dirigente Selezione\, Gestione\, Formazione\, Sviluppo e Comunicazione Interna\, SPORT E SALUTE\n“La piattaforma include un’offerta multimediale ampia e variegata in termini di contenuti e proposte con metodologie all’avanguardia. Le tematiche sono direttamente fruibili attraverso un portale dedicato; in questo modo ogni risorsa\, oltre alla formazione proposta per tutta la popolazione\, ha la possibilità di valorizzare le proprie competenze in maniera “sartoriale”.” \nPROGETTO ‘WHY LEO’\nDaniele Gunnella\, HR Department – Transformation & Change Manager\, LEO PHARMA\nIsotta Vighi\, HR Department – Transformation & Change Specialist\, LEO PHARMA\nUn percorso di training esperienziale a supporto del processo di trasformazione lanciato dal nuovo CEO e che nasce dalla domanda “Perché scegli LEO Pharma ogni giorno?”. Un viaggio che si compone di tre tappe: la prima\, che si interroga sul valore individuale che ciascuno di noi esercita ogni giorno in azienda; la seconda\, che incentiva la collaborazione e aumenta la consapevolezza del valore dei colleghi; la terza\, che si conclude nello spirito d’appartenenza e collettività verso il raggiungimento di un obiettivo comune. \nIMPARARE AD IMPARARE\nFederica Iannacci\, Chief Human Resources Officer\, OpNet\nIn un mondo che cambia a grande velocità\, bisogna riorganizzare la conoscenza.\n“Gli analfabeti del XXI secolo non saranno quelli che non sanno leggere e scrivere\, ma quelli che non saranno in grado di imparare\, disimparare e reimparare.” (Alvin Toffler)\nPer essere sempre al passo con le evoluzioni della conoscenza\, è necessario ribaltare il paradigma dell’apprendimento continuo ridisegnando il “learning journey”. \nCONNETTERE CULTURE\, STIMOLARE IDEE: COME IL MULTILINGUISMO SOSTIENE LA CRESCITA DEL PENSIERO ANALITICO E CREATIVO NELLE AZIENDE INTERNAZIONALI\nRamiro Battaglia\, Senior Account BABBEL FOR BUSINESS\nIl multilinguismo\, la cultura orientata alle persone (people-centered)\, e il pensiero analitico e creativo sono aspetti importanti e interconnessi tra di loro. L’abilità di comunicare in diverse lingue può essere particolarmente utile in contesti in cui la comprensione interculturale è essenziale\, consentendo una comunicazione più efficace e una migliore collaborazione con persone provenienti da diverse parti del mondo. La formazione in ambito linguistico\, è un fattore che può agevolare il multiculturalismo\, che a sua volta può promuovere il pensiero analitico e creativo. Negli ultimi anni infatti\, si è visto un incremento del valore del multilinguismo delle aziende\, dove le aziende con forza lavoro eterogenea producono il 36% in più. \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio HRC INNOVATOR AWARDS ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nTra i premiati di questa Community:\nClaudio Di Stefano ALD AUTOMOTIVE\nRebecca Anticoli CELLNEX ITALIA\nKlajd Dajlani INTERNATIONAL PAPER\nBarbara Sciabica SIRTI \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL PROGETTO DI IMPLEMENTAZIONE DEL SALES & OPERATIONS PLANNING
DESCRIPTION:Secondo i guru del Sales & Operations Planning\, il Progetto di implementazione di questo processo è per l’80% change management e per il 20% tecnica e strumenti: perché il Sales & Operations Planning è semplice da comprendere\, ma sfidante da implementare? Parliamo del progetto di implementazione del Sales & Operations Planning\, di come costruire un piano efficace\, di come coinvolgere le risorse e di come evitare le insidie che possono frenare il cambiamento.Paolo Napoli\, CPIM\, CSCP\, CLTD\, SCOR-P\, CS&OP\, CSCA Founding partner di JPS \nREGISTRATI
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - ENGAGING & LEADING THE NEXT GENERATION OF HYBRID TEAMS
DESCRIPTION:ENGAGING & LEADING THE NEXT GENERATION OF HYBRID TEAMSPeople Organization & Digital Transformation \nDan Strode BANCO SANTANDER Jean Cheng Ogrisek BAYERAndreea Kutyik HONEYWELLXue Bai VODAFONE Himanshu Saxena UNILABSRay Harraway NEDBANKChris Walker IBMJuan Martín Ferrera Peña RENAULT GROUP \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA LEADERSHIP ABILITANTE AL PURPOSE E ALLA SOSTENIBILITÀ UMANA IN UN MONDO INSTABILE
DESCRIPTION:LA LEADERSHIP ABILITANTE AL PURPOSE E ALLA SOSTENIBILITÀ UMANA IN UN MONDO INSTABILEGuida ai lavori:Paola Moretti AVIS \nTeam di Presidenza:Livio Zingarelli PHILIPSRaffaele Parisella BANCA POPOLARE DI FONDIGiuseppe Mantegna RENAULTSimone Giovarruscio SACE Gian Luca Orefice AUTOSTRADE PER L’ITALIAFederica Iannacci OPNETEnrico Martines HPERiccardo Meloni SPORT E SALUTESilvia Brufani BRIDGESTONEMichele Mannella SARA ASSICURAZIONIFrancesca Saracino PERSPECTIVE DEVELOPING PEOPLE \nREGISTRATI
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