HRC

DIGITAL CONTEXT
2023-09-11 10:00 - 11:00 (Europe/Rome)
Know digital: l’evoluzione del contesto digitale, NFT, Metaverso, AI, l’ispirazione su segnali e casi di cambiamento nel contesto digitale e l’impatto sulle organizzazioni. Il percorso si apre con una sessione di ispirazione sullo stato e l’evoluzione delle principali tecnologie che sono al centro del dibattito. L’obiettivo è fornire una base comune sul contesto tecnologico e digitale e comprendere gli impatti, nel breve e nel medio termine, che questi cambiamenti possono avere sulle organizzazioni.
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DIGITAL MINDSET
2023-09-12 10:00 - 11:00
Be digital: innovazione, creatività, coraggio e sperimentazione come pilastri del mindset nel contesto digitale. Il secondo passo si concentra sugli elementi di fondo per la costruzione di una cultura digitale nelle organizzazioni e sulle attitudini da sviluppare per rendere le organizzazioni future proof. In questa sessione approfondiremo gli elementi costitutivi del mindset digitale e gli approcci per sviluppare una cultura che permetta di cogliere le opportunità di innovazione.
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DIGITAL SKILLS
2023-09-13 10:00 - 11:00
Be digital + Do digital: il modello di sviluppo delle digital skills. Le competenze trasversali per l’organizzazione e le competenze verticali per famiglie professionali.La terza sessione rappresenta il ponte ideale tra i tratti culturali e identitari delle culture digitali con i modelli di sviluppo delle competenze trasversali per valorizzare il digital mindset e trasformarlo in azioni. Approfondiremo i modelli di sviluppo delle digital skills, delle competenze trasversali e competenze verticali.
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DIGITAL TOOLS
2023-09-14 10:00 - 11:00
Do digital: gli strumenti che stanno cambiando le organizzazioni e i modi di lavorare, dalla realtà virtuale per la collaborazione, all’AI per la produzione di contenuti. Lo sviluppo delle digital skills approda alla condivisione di strumenti che sono fattori abilitanti del cambio culturale e che modificano il modo di lavorare Aiuteremo i partecipanti a comprendere come guidare l’evoluzione digitale in modo consapevole anche nell’identificazione di strumenti coerenti con la cultura organizzativa .
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DALLE STRATEGIE ALLA DEFINIZIONE DEI RELATIVI KPI’S
2023-09-18 10:00 - 11:00
Spesso le aziende definiscono le proprie strategie sia commerciali che finanziarie, ma nel declinarle poi in obiettivi misurabili, usano più criteri finanziati (fatturato, margine, etc) che commerciali. Questo comporta che la rete vendita nelle sue figure sul territorio, area manager, district manager, regional manager, retail manager, facciano più fatica ad avere indicatori chiari che possano orientarne i comportamenti.
Il primo incontro è dedicato a comprendere come le strategie aziendali, di prodotto, di acquisti e di mercato possano essere declinate in strategie di canale sul retail di riferimento.
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TRANSIZIONE DIGITALE E INDUSTRIA 4.0 - QUALE IL FUTURO DEL LAVORO NELLE IMPRESE?
2023-09-18 15:00 - 16:30
TRANSIZIONE DIGITALE E INDUSTRIA 4.0 – QUALE IL FUTURO DEL LAVORO NELLE IMPRESE?Manager Today:Marcello Rita GRUPPO HERA
Team di lavoro:Arianna D’Ascenzo IBMFortunato Costantino Q8Francesco Veneziani SANOFILuigi Maccallini WELLMAKERS
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HUMAN WORKING: COME COINVOLGIAMO I DIPENDENTI E COME LI ENERGIZZIAMO
2023-09-18 17:00
HUMAN WORKING: COME COINVOLGIAMO I DIPENDENTI E COME LI ENERGIZZIAMOGuida ai lavori:Greta Autieri BAT
Team di Presidenza:Emilio Zampetti CLEMENTONIMaria Vittoria Loi DIESSESara Berlese DIFA COOPERIsabella Pacifico CARREFOURFrancesco Tartaglia ALLIANZ TRADESascha Rascelli FDSAndrea Montuschi QUALTRICS
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DAL BUDGET ALLA COSTRUZIONE DEI KPI
2023-09-19 10:00 - 11:00
Declinare il budget in KPI e definire i report più importanti per la rete vendita, per area geografica o area organizzativa. Leggere le statistiche in un’ottica di analisi commerciale e di miglioramento. Declinarli in comportamenti di vendita, monitorarli e attivare strategie correttive.
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People Care, Welfare and Wellbeing - TRENDS
2023-09-19 11:00 - 13:00
Tra i premiati di questa Community:
Camilla Zanardo BARZANÒ & ZANARDO
Francesca Barbieri Facile.it11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner.
IL WELFARE PIRELLI PER I GENITORI AL LAVORO: UNA LEVA AGGIUNTIVA DI INCLUSIONE E VALORIZZAZIONEDonatella De Vita, Global Head of Welfare, Engagement and HR DE&I projects PIRELLIFra le tante attività e iniziative che compongono l’offerta welfare di Pirelli per le proprie persone, in anni recenti hanno assunto particolare rilievo quello destinate alle colleghe e i colleghi con figli. Attraverso specifiche iniziative, anche innovative, Pirelli vuole sia sostenere il ruolo del genitore affinchè sia percepito un fattore di arricchimento a tutto tondo della persona e delle sue competenze, sia proporre modelli più inclusivi di condivisione del carico parentale nella cura dei figli.
WELFARE RECONNECT, DALL’ASCOLTO DEI BISOGNI AD UN’OFFERTA RICONNESSA, SOCIALE ED INCLUSIVAClaudia Chiaraluce, Head of Welfare & People Care, UNICREDITIn UniCredit nell’ultimo anno è stato intrapreso un percorso nel Welfare per riconnettere l’offerta ai colleghi, favorendone la conoscenza e l’utilizzo, rimettendo al centro le persone e ripartendo dall’ascolto dei bisogni. È nata su queste basi la proposta di Welfare Reconnect, vero e proprio investimento per attrarre e trattenere talenti, accompagnandoli per tutta la vita, attraverso un’offerta riconnessa, semplice, flessibile, inclusiva e sociale.
PRENDERSI CURA DELLE NOSTRE PERSONE: LA RICETTA AUTOGRILLMaria Elena Padovani, Responsabile Eventi & Welfare, AUTOGRILLUltimamente si è reso urgente l’aiuto al reddito delle nostre persone. Autogrill offre ai suoi collaboratori un’ampia gamma di strumenti welfare e la “Shopping Bag”: sostegno concreto e soddisfacente.
BWELL: IL WELFARE@360 IN PHILIPSFrancesca Brisci, Rewards Manager South Europe, PHILIPSIn Philips ci impegniamo a migliorare la vita delle persone, attraverso l’innovazione tecnologica: salute e benessere sono prioritari prima di tutto per noi che lavoriamo all’interno dell’organizzazione. Attraverso le iniziative e i progetti dedicati BWell, il programma Health & Wellbeing di Philips Italia, ci proponiamo di sostenere il benessere delle persone a tutto tondo, promuovendo iniziative che possano essere di utilità per le persone e per i propri cari, sia all’interno sia al di fuori del contesto aziendale. Favoriamo il benessere organizzativo, con l’obiettivo di stare bene e vivere in equilibrio, gestendo le aspirazioni personali e professionali in armonia, in modo flessibile e interdipendente, valorizzando le diversità, grazie ad un ambiente che ci fa sentire sicuri di poter essere noi stessi.
TREND E SCENARI DEL WELFARE AZIENDALE: L’OSSERVATORIO WELFARE DI EDENRED ITALIAStefano Pinato, Head of Welfare Sales, EDENRED ITALIAOgni anno Edenred realizza una panoramica delle nuove abitudini, dai trend agli scenari futuri del welfare aziendale: l’Osservatorio Welfare, che quest’anno si è arricchito di un approfondimento di indagine sul sentiment dei lavoratori curato da BVA Doxa. Cinque i topic principali: l’engagement, la gender equality, la sostenibilità, la quotidianità e la semplicità.
12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete.
12:45 – 13:00 Assegnazione del premio HRC INNOVATOR AWARDS ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com
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PEOPLE ENGAGEMENT AND ENERGY MANAGEMENT NEI LEADERSHIP TEAM
2023-09-19 17:00
PEOPLE ENGAGEMENT AND ENERGY MANAGEMENT NEI LEADERSHIP TEAMGuida ai lavori:Greta Autieri BAT
Team di Presidenza:Fedora Gasperini BRISTOL MYERS SQUIBBMarco Garibaldi DOVALUEArianna Schiavoni BIRRA PERONIFranco Tosi ZENITH SERVICEGianluca Nardone CARRAROAlberto Spotti CISALFAMarta Cabiati EXPERTEleonora Nardini CISCO
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I KPI PIÙ IMPORTANTI
2023-09-20 10:00 - 11:00
Imparare ad utilizzare i kpi’s a tutti i livelli organizzativi, determinarli a preventivo e monitorarli a consuntivo.
Costruire i KPI’s sulla customer base, quali, ad esempio:
• Analisi clienti persi, Analisi clienti nuovo e Confronto clienti attivi vs persi e nuovi
• Gli indici commerciali: IF (Indice di fidelizzazione), CRR (customer retention rate), CE ( customer equity), etc
• Conto economico per cliente
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DAI KPI AL SISTEMA INCENTIVANTE ALLA RETE VENDITA
2023-09-21 10:00 - 11:00
In coerenza con i KPI è necessario costruire un sistema incentivante che sia tale per la filiera di canale, affinché ci sia coerenza fra i comportamenti di vendita richiesti, gli obiettivi di vendita e quelli più generali aziendali e che a questi segua un sistema motivante e incentivante che sia win-win sia per la rete che per l’azienda stessa.
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LEARNING CULTURE: BUILDING AN ORGANISATIONAL LEARNING CULTURE
2023-09-21 15:00 - 16:30
LEARNING CULTURE: BUILDING AN ORGANISATIONAL LEARNING CULTURETeam di lavoro:
Giulia Grendele COVISIAN
Jada Adorni DR MAX
Carlo Sbrescia DOCEBO
Francesca Fiori FM LOGISTIC ITALIA
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CHE RELAZIONE ESISTE FRA IL PENSIERO LOGICO VERTICALE E IL PENSIERO LATERALE?
2023-09-25 10:00 - 11:00
La maggior parte delle persone trova soluzioni ai problemi adottando il pensiero verticale. Quali sono le differenze fra il pensiero verticale e quello laterale? La struttura del pensiero verticale è figlia della logica e più viene applicata in modo rigido meno è in grado di trovare soluzioni originali. è necessario capire l’effetto polarizzante che possono produrre le idee dominanti e saper mettere il confine fra ciò che è funzionale e ciò che è disfunzionale, per produrre nuove idee.Ugo D’Alberto, Fattoria dei talenti
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QUESTIONE SALARI: CRESCITA, TRASPARENZA ED EQUITY
2023-09-25 15:00 - 16:30
QUESTIONE SALARI: CRESCITA, TRASPARENZA ED EQUITYPhygital Edition presso Inplace Garden a Milano
Team di lavoro:Isabella De Cesare STMICROLECTRONICSArianna D’Ascenzo IBMPatrizia Ordasso INTESA SAN PAOLOFabrizio Gianferrara SIRTI
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ABBIAMO FATTO NOSTRA LA DEFINIZIONE DI INCLUSIVITÀ E ATTRAVERSO QUALI ESEMPI E PROGETTI DI VALORE LA RACCONTIAMO?
2023-09-25 17:00 - 18:00
ABBIAMO FATTO NOSTRA LA DEFINIZIONE DI INCLUSIVITÀ E ATTRAVERSO QUALI ESEMPI E PROGETTI DI VALORE LA RACCONTIAMO? Guida ai lavori:Laura Nocerino ERICSSON
Team di Presidenza:Maurizio Albano MASERATISimona Piva FINDOMESTIC BANCAPaola Dassiè NTC PHARMAArianna Schiavoni BIRRA PERONISilvia Gabbioneta NOKIALucrezia Scarapicchia BUSUU
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IL PENSIERO LATERALE È APPANNAGGIO DI POCHI ELETTI DOTATI DI TALENTI SPECIALI?
2023-09-26 10:00 - 11:00
La maggior parte delle persone non esplora nuove strade perché ha la convinzione limitante di non possedere i giusti talenti. Ma cosa è un talento? Come può un determinato talento essere impiegato in modo produttivo e condurre al successo? Il pensiero laterale quali talenti particolari richiede? In assenza di questi talenti si può ugualmente produrre idee nuove seguendo le idee guida del pensiero laterale? In questo secondo appuntamento risponderemo a tutti questi quesiti.Ugo D’Alberto, Fattoria dei talenti
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PROMUOVERE SALUTE E BENESSERE UNA SFIDA PER LE AZIENDE
2023-09-26 15:00 - 16:30
PROMUOVERE SALUTE E BENESSERE UNA SFIDA PER LE AZIENDETeam di lavoro:
Salvatore Tombola ENEL ITALIA
Francesca Fossi FASTWEB
Emanuele Aloise FITPRIME
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EMPLOYER BRANDING: CONTINUIAMO AD INVESTIRE MA CON QUALE ROI. QUALI GLI STRUMENTI/CANALI PER GARANTIRE LE RICHIESTE INTERNE?
2023-09-26 17:00 - 18:00
EMPLOYER BRANDING: CONTINUIAMO AD INVESTIRE MA CON QUALE ROI.
QUALI GLI STRUMENTI/CANALI PER GARANTIRE LE RICHIESTE INTERNE?
Guida ai lavori:Laura Nocerino ERICSSON
Team di presidenza:Micaela Di Giusto GRUPPO PITTINISimone Bertuzzi INAZLuca Cinquetti ILIADSascha Rascelli FDS
REGISTRATI

UTILIZZARE LE IMMAGINI PER ACQUISIRE LE BASI DEL MODELLO.
2023-09-27 10:00 - 11:00
L’essere umano è abituato a pensare per immagini. Verrà illustrato il pensiero laterale con esempi concreti, traducendo in rappresentazioni grafiche schemi concettuali di carattere generale. Il tutto per condividere una base per l’uso del pensiero laterale. In questo modo sarà più facile la ricerca sistematica di una pluralità di impostazioni per trovare soluzioni ai problemi. Allargare il punto vista permette anche di isolare un evento fortuito che ha valore, per sviluppare una nuova idea.Ugo D’Alberto, Fattoria dei talenti
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UNIVERSITÀ E AZIENDA
2023-09-27 15:00 - 16:30
UNIVERSITÀ E AZIENDAManager today:Valentina Mainetti FASTWEB
Team di lavoro:Caterina Mazza CEVALOGISTICSLucilla Crosta SMARTHINK Irene Prayer Galletti AVIS
REGISTRATI

AGILE DAL PUNTO DI VISTA ORGANIZZATIVO: FARE EVOLVERE I PROCESSI HR IN RISPOSTA AI NUOVI MODELLI
2023-09-27 17:00 - 18:00
AGILE DAL PUNTO DI VISTA ORGANIZZATIVO: FARE EVOLVERE I PROCESSI HR IN RISPOSTA AI NUOVI MODELLI
Guida ai lavori:
Anna Deambrosis e Giovanna Conzi REALE MUTUA
Team di lavoro:
Dario Giannoccaro ENGINEERING
Sascha Rascelli FDS
Andreina Grisolia CARGILL
REGISTRATI

L’UTILIZZO PRATICO DEL MODELLO RICHIEDE PROATTIVITÀ
2023-09-28 10:00 - 11:00
Condividiamo alcuni esempi pratici di utilizzo del pensiero laterale, per apprezzarne l’efficacia. L’obiettivo del pensiero laterale è di concepire idee nuove che poi devono essere tradotte nel concreto. Davanti a un problema o una difficoltà ci poniamo con due punti di vista: o siamo proattivi o siamo reattivi. Il concetto di proattività è alla base del successo delle persone. Il metodo del pensiero laterale da solo non funziona. Per tradurlo in pratica serve proattività.Ugo D’Alberto, Fattoria dei talenti
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EVOLUTION Tech
2023-09-28 11:00 - 13:00
Tech
Innovazione
Trasformazione digitaleAGENDA
11:00 Opening a cura di Giuseppe Florimonte Event Moderator HRC Group
RICONNETTERSI CON IL NOSTRO “BAMBINO” PER INNOVAREcon Daniele Pavarin CEO T4i
IL DIVERGE E CONVERGE COME MODALITÀ DI INGAGGIO DELLE PERSONEcon Lucia Quagliano Human Resources Director Chiesi Italia
L’INNOVAZIONE UNA VIA PER TROVARE NUOVI “OCEANI BLU”con Daniele Stragapede Innovation & Customer Experience Director Chiesi Italia
VENDERE PER ASSUMERE: ATTRARRE IL GIUSTO CANDIDATO IN UN MONDO DI SELLERcon Daniele Bacchi Founder & CEO Reverse
HR E OTTIMIZZAZIONE STRATEGICA ATTRAVERSO I PEOPLE ANALYTICS: IL CASO CRIFcon Loretta Chiusoli Group Chief HR and Organization Officer CRIF
ERRARE PER INNOVAREcon Andrea Bassi HR Director Credem
12:10 Lavoro in workshop paralleli
12:50 Condivisione delle linee guida per il futuro
13:00 Conclusione
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IMPULSAR NUEVOS MÉTODOS DE TRABAJO EN LA EMPRESA DEL FUTURO
2023-09-28 16:00 - 17:30
SPEAKERS:Luis Gonzaga Sanchez-Ferragut Amoros BPCristina Garcia Brunet GRUPO FREIXENETCarles Frigola AIR EUROPA/GLOBALIAPaula Rodrigo Lon VASS
REGISTRATI

PEOPLE-CENTRIC APPROACH: CULTURA AZIENDALE A MISURA DI AGILE. COME SUPPORTARE LE PERSONE?
2023-09-28 17:00 - 18:00
PEOPLE-CENTRIC APPROACH: CULTURA AZIENDALE A MISURA DI AGILE. COME SUPPORTARE LE PERSONE?
Guida ai lavori:
Anna Deambrosis e Giovanna Conzi REALE MUTUA
Team di lavoro:
Simona Pietrasanta SGB HUMANGEST HOLDING
Corrado Galbiati ALLOS
Francesco Veneziani SANOFI
Marco Garibaldi DOVALUE
Maria Vittoria Loi DIESSE
Rossana Cantù TEVA ITALIA
Ivan Livoni YOKOHAMA TWS
Andrea Morocutti TD SYNNEX
Simona Pietrasanta SGB HUMANGEST HOLDING
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