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SUMMARY:INTEGRAZIONE E IMPATTI CULTURALI: PIANIFICARE E GESTIRE LA CREAZIONE DI UN NUOVO LEADERSHIP MODEL E CULTURA IN M&A
DESCRIPTION:INTEGRAZIONE E IMPATTI CULTURALI: PIANIFICARE E GESTIRE LA CREAZIONE DI UN NUOVO LEADERSHIP MODEL E CULTURA IN M&AGuida ai lavori:Fabio Colombo WHIRLPOOL \nTeam di Presidenza:Sascha Rascelli FDSLoretta Chiusoli CRIF  Giuseppina Falcucci LOTTOMATICAEleonora Nardini CISCOAndreina Grisolia CARGILLAndrea Rubera TIMBiancamaria Cavallini MINDWORK   \nREGISTRATI
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - HOW A POSITIVE REWARDS CULTURE HELPS STRENGTHEN THE EMPLOYER BRAND
DESCRIPTION:HOW A POSITIVE REWARDS CULTURE HELPS STRENGTHEN THE EMPLOYER BRANDSpeakers: Jorge Murillo TURNITIN  \nREGISTRATI
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SUMMARY:FORMAZIONE ALL'INTERNO DELLA CONTRATTAZIONE
DESCRIPTION:FORMAZIONE ALL’INTERNO DELLA CONTRATTAZIONE\nManager Today:Giovanni Airoldi GORI \nTeam di lavoro:Arianna D’Ascenzo IBMGiuseppe Ippolito GRUPPO IRENMatteo Butturi COCA-COLA HBC ITALIAClaudio Rizzo GRIMALDI ALLIANCE \nREGISTRATI
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SUMMARY:L’OPEN INNOVATION: IL NUOVO PARADIGMA DELLA FABBRICA DEL FUTURO
DESCRIPTION:Il Piano Nazionale “Transizione 4.0″ mette a disposizione delle imprese strumenti ed incentivi per accelerare in maniera efficace il percorso di trasformazione aziendale. Trasformazione basata su: – Ricerca\, Sviluppo e Innovazione – Digitalizzazione dei processi produttivi – Una sempre più qualificata professionalizzazione della forza lavoro. La vera sfida è trovare il giusto approccio\, puntando al perfetto equilibrio fra incentivi ed esigenze di innovazione. L’Open Innovation è la risposta giusta In questa sessione focalizzeremo l’attenzione sull’Open Innovation in relazione agli strumenti ed incentivi del Piano Nazionale “Transizione 4.0”EURO INN ADVISORY \nREGISTRATI
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SUMMARY:NUEVOS RETOS Y TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
DESCRIPTION:Hoy en día es esencial que las empresas construyan Employer Branding\, pero no basta con ser atractivo. Las empresas necesitan encontrar nuevos canales y nuevas formas de acercarse a los candidatos: transparencia\, personalización y procesos sencillos son claves para atraer talentosPARTNER: CLEVERCONNECT \nSPEAKERS:Eva Roca SCHNEIDER ELECTRICNieves Peño Jiménez LALIGAAleyda Maylinch Aubia GIRBAUAlberto Blanco PRODWARE SPAINAitziber Aretxaga HAIER EUROPENicolas Nordahl GRUPO OESIALorena Diaz Alvarez ALLIANZ SPAIN \nREGISTRATI
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SUMMARY:EVOLUTION Edu
DESCRIPTION:Formazione\nInnovazioneAGENDA \n11:00 Opening a cura di Stella Privitello Event Moderator HRC Group \nIL BINOMIO DELL’INNOVAZIONE E DELL’INCLUSIONEcon Clelia Tosi Head of Fintech District \nCOME DARE FUTURO ALL’INNOVAZIONE con Antonello Digioia Head of B2B Products & BI Fastweb \nLE SFIDE DI UNA FORMAZIONE PEOPLE-CENTRIC con Matteo Melchiorri Chief Human Capital Officer Fastweb \nAPPRENDIMENTO SENZA CONFINI: USER EXPERIENCE & SOCIAL LEARNING GLOBALEcon Lucrezia Scarapicchia Responsabile Busuu for Business Italia Busuu \nI KILLER DELL’INNOVAZIONEcon Isabella Agosto Responsabile Performance Management & Development Generali Italia \nVisione Direttore HR \n12:10 Lavoro in workshop paralleli12:50 Condivisione delle linee guida per il futuro13.00 Conclusioni \nREGISTRATI
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SUMMARY:ALIMENTAZIONE: LA FIDUCIA COME CIBO DI CUI NUTRIRSI E DA CONDIVIDERE
DESCRIPTION:Che cos’è la fiducia? Come si può allenare? La Self Awareness è il grande muscolo da curare per sviluppare fiducia in se stessi e\, partendo da concetti quali cura\, coerenza e trasparenza\, creare relazioni equilibrate\, a valore aggiunto e sostenibili nel tempo.SIX SECONDS \nREGISTRATI
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SUMMARY:MAPPATURA DEI TALENTI: STRATEGIE DI REFERRAL PROGRAM E ASSESSMENT DI SELEZIONE
DESCRIPTION:MAPPATURA DEI TALENTI: STRATEGIE DI REFERRAL PROGRAM E ASSESSMENT DI SELEZIONEManager Today:\nErika Teggi E80 \nTeam di lavoro:\nDaniele Di Blasio CEVALOGISTICS\nAgata Corsello DOVALUE\nFederica Brotto ALLOS \nREGISTRATI
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SUMMARY:PROGRAMMA 2: ALLENARE I MUSCOLI DELLA COMPETENZA OPERATIVA
DESCRIPTION:Che cosa sostiene l’approccio operativo di un team? Quali sono i muscoli dell’Intelligenza Emotiva che\, se allenati come singoli e nel gruppo di lavoro\, generano risultati immediati? Alcuni modelli e strumenti di allenamento per concentrarti sul breve termine. Una competenza fondamentale per massimizzare le performance nei periodi di urgenza attraverso la conoscenza dei propri driver motivazionali e la costruzione di un canale di connessione e supporto all’interno del team stesso.SIX SECONDS \nREGISTRATI
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SUMMARY:BENESSERE ORGANIZZATIVO
DESCRIPTION:BENESSERE ORGANIZZATIVOManager Today:\nFrancesco Chiapperini SIRTI \nTeam di lavoro:\nLuisa Cataldo CELLULARLINE\nMariella Morabito CARGILL\nEmanuele Aloise FITPRIME \nREGISTRATI
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SUMMARY:PROGRAMMA 1: ALLENARE I MUSCOLI DELLA COMPETENZA STRATEGICA
DESCRIPTION:Che cosa sostiene l’approccio strategico di un team? Quali sono i muscoli dell’Intelligenza Emotiva che\, se allenati come singoli e nel gruppo di lavoro\, generano sostenibilità nel tempo? Alcuni modelli e strumenti di allenamento che possono aiutarti a navigare la complessità del tuo lavoro e guardare il futuro con occhi diversi\, attraverso un consapevole esercizio del proprio ottimismo e consapevolezza del proprio purpose.SIX SECONDS \nREGISTRATI
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SUMMARY:CONTRATTI A TERMINE: EFFETTI DEL DOPO DECRETO
DESCRIPTION:CONTRATTI A TERMINE: EFFETTI DEL DOPO DECRETOManager Today:Emanuela Menna UNILEVER \nTeam di lavoro:Giorgia Giorgetti ALLEN OVERYSergio Pocini Technip EnergiesMonica Avanzi di SEA Milan Airports \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA SCHEDA: ENTRIAMO IN PALESTRA E SCOPRIAMO I VITAL SIGNS DEI TEAM PIÙ PERFORMANTI
DESCRIPTION:Quali sono i parametri vitali di un team sano e performante? Quali i punti di attenzione per la creazione di una scheda equilibrata? In questo workshop individueremo le dimensioni chiave da monitorare per essere parte integrante di un team di lavoro orientato a bisogni organizzativi e personali\, orientato al risultato di breve termine ma anche alla sostenibilità della propria performance nel tempo. SIX SECONDS \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA LEADERSHIP ABILITANTE AL PURPOSE E ALLA SOSTENIBILITÀ UMANA IN UN MONDO INSTABILE
DESCRIPTION:LA LEADERSHIP ABILITANTE AL PURPOSE E ALLA SOSTENIBILITÀ UMANA IN UN MONDO INSTABILEGuida ai lavori:Paola Moretti AVIS \nTeam di Presidenza:Livio Zingarelli PHILIPSRaffaele Parisella BANCA POPOLARE DI FONDIGiuseppe Mantegna RENAULTSimone Giovarruscio SACE Gian Luca Orefice AUTOSTRADE PER L’ITALIAFederica Iannacci OPNETEnrico Martines HPERiccardo Meloni SPORT E SALUTESilvia Brufani BRIDGESTONEMichele Mannella SARA ASSICURAZIONIFrancesca Saracino PERSPECTIVE DEVELOPING PEOPLE \nREGISTRATI
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - ENGAGING & LEADING THE NEXT GENERATION OF HYBRID TEAMS
DESCRIPTION:ENGAGING & LEADING THE NEXT GENERATION OF HYBRID TEAMSPeople Organization & Digital Transformation \nDan Strode BANCO SANTANDER Jean Cheng Ogrisek BAYERAndreea Kutyik HONEYWELLXue Bai VODAFONE Himanshu Saxena UNILABSRay Harraway NEDBANKChris Walker IBMJuan Martín Ferrera Peña RENAULT GROUP \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL PROGETTO DI IMPLEMENTAZIONE DEL SALES & OPERATIONS PLANNING
DESCRIPTION:Secondo i guru del Sales & Operations Planning\, il Progetto di implementazione di questo processo è per l’80% change management e per il 20% tecnica e strumenti: perché il Sales & Operations Planning è semplice da comprendere\, ma sfidante da implementare? Parliamo del progetto di implementazione del Sales & Operations Planning\, di come costruire un piano efficace\, di come coinvolgere le risorse e di come evitare le insidie che possono frenare il cambiamento.Paolo Napoli\, CPIM\, CSCP\, CLTD\, SCOR-P\, CS&OP\, CSCA Founding partner di JPS \nREGISTRATI
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SUMMARY:Learning and Development - TRENDS
DESCRIPTION:11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner. \nCLEARED FOR TAKEOFF\nGiorgio M. Ghezzi Head of People\, HR Policies and Organization ENAV Group\n“Cleared for takeoff” è una delle istruzioni cruciali che il controllore del traffico aereo impartisce al pilota: è l’autorizzazione al decollo\, il “via libera” per volare\, tre semplici parole che consentono di cominciare un viaggio. Con in mente questa immagine – un aeromobile che spicca il volo – abbiamo costruito il percorso di induction per i neoassunti del Gruppo Enav. Un induction in cui abbiamo provato a dare un nuovo significato a un’espressione troppo spesso abusata: “mettere le persone al centro”. Lo abbiamo fatto costruendo un percorso alla cui riuscita contribuiscono molteplici persone e strutture organizzative con l’obiettivo di allineare le aspettative individuali e quelle organizzative\, con una attenzione agli obiettivi di performance ma anche agli assetti valoriali e alle dimensioni culturali. \nGIVE & GO CATALIZZIAMO L’ENERGIA\nChiara Virginia M. Cacchi\, Dirigente Selezione\, Gestione\, Formazione\, Sviluppo e Comunicazione Interna\, SPORT E SALUTE\n“La piattaforma include un’offerta multimediale ampia e variegata in termini di contenuti e proposte con metodologie all’avanguardia. Le tematiche sono direttamente fruibili attraverso un portale dedicato; in questo modo ogni risorsa\, oltre alla formazione proposta per tutta la popolazione\, ha la possibilità di valorizzare le proprie competenze in maniera “sartoriale”.” \nPROGETTO ‘WHY LEO’\nDaniele Gunnella\, HR Department – Transformation & Change Manager\, LEO PHARMA\nIsotta Vighi\, HR Department – Transformation & Change Specialist\, LEO PHARMA\nUn percorso di training esperienziale a supporto del processo di trasformazione lanciato dal nuovo CEO e che nasce dalla domanda “Perché scegli LEO Pharma ogni giorno?”. Un viaggio che si compone di tre tappe: la prima\, che si interroga sul valore individuale che ciascuno di noi esercita ogni giorno in azienda; la seconda\, che incentiva la collaborazione e aumenta la consapevolezza del valore dei colleghi; la terza\, che si conclude nello spirito d’appartenenza e collettività verso il raggiungimento di un obiettivo comune. \nIMPARARE AD IMPARARE\nFederica Iannacci\, Chief Human Resources Officer\, OpNet\nIn un mondo che cambia a grande velocità\, bisogna riorganizzare la conoscenza.\n“Gli analfabeti del XXI secolo non saranno quelli che non sanno leggere e scrivere\, ma quelli che non saranno in grado di imparare\, disimparare e reimparare.” (Alvin Toffler)\nPer essere sempre al passo con le evoluzioni della conoscenza\, è necessario ribaltare il paradigma dell’apprendimento continuo ridisegnando il “learning journey”. \nCONNETTERE CULTURE\, STIMOLARE IDEE: COME IL MULTILINGUISMO SOSTIENE LA CRESCITA DEL PENSIERO ANALITICO E CREATIVO NELLE AZIENDE INTERNAZIONALI\nRamiro Battaglia\, Senior Account BABBEL FOR BUSINESS\nIl multilinguismo\, la cultura orientata alle persone (people-centered)\, e il pensiero analitico e creativo sono aspetti importanti e interconnessi tra di loro. L’abilità di comunicare in diverse lingue può essere particolarmente utile in contesti in cui la comprensione interculturale è essenziale\, consentendo una comunicazione più efficace e una migliore collaborazione con persone provenienti da diverse parti del mondo. La formazione in ambito linguistico\, è un fattore che può agevolare il multiculturalismo\, che a sua volta può promuovere il pensiero analitico e creativo. Negli ultimi anni infatti\, si è visto un incremento del valore del multilinguismo delle aziende\, dove le aziende con forza lavoro eterogenea producono il 36% in più. \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio HRC INNOVATOR AWARDS ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nTra i premiati di questa Community:\nClaudio Di Stefano ALD AUTOMOTIVE\nRebecca Anticoli CELLNEX ITALIA\nKlajd Dajlani INTERNATIONAL PAPER\nBarbara Sciabica SIRTI \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL RUOLO DELLA LEADERSHIP NEL CREARE IL “TOTAL ENGAGEMENT”
DESCRIPTION:IL RUOLO DELLA LEADERSHIP NEL CREARE IL “TOTAL ENGAGEMENT”Guida ai lavori:\nPaola Moretti AVIS \nTeam di Presidenza:\nGiuseppina Falcucci LOTTOMATICA	 \nElena Pianosi GRUPPO IVAS\nFabio Comba KPMG\nAntonio Amodeo ACQUE	 \nMaurizio Audizi ANIA\nUgo Venier SNAM	 \nMichelangelo Ceresani CAPGEMINI\nFabio Costaldi VIP DISTRICT	 \nREGISTRATI
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - CREATION & MAINTENANCE OF TALENT POOLS
DESCRIPTION:CREATION & MAINTENANCE OF TALENT POOLSTalent Acquisition & Employer Branding \nTop speaker of the day:  CLEVERCONNECT \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE TECNICHE DEL SALES & OPERATIONS PLANNING IN DIVERSI CONTESTI DI BUSINESS
DESCRIPTION:Può uno stesso strumento essere utile alle aziende manifatturiere e a quelle di servizio? Può adattarsi ai contesti make-to-order come a quelli make-to-stock? Può essere applicato nelle realtà piccole come in quelle grandi? Parliamo di come funziona il Sales & Operations Planning e di come – con declinazioni diverse – possa essere applicato in tutti i contesti di businessPaolo Napoli\, CPIM\, CSCP\, CLTD\, SCOR-P\, CS&OP\, CSCA Founding partner di JPS \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEADERSHIP E INCLUSIONE: COME GARANTIRE LA PARTECIPAZIONE ANCHE DEI “NON-IMPIEGATI”
DESCRIPTION:LEADERSHIP E INCLUSIONE: COME GARANTIRE LA PARTECIPAZIONE ANCHE DEI “NON-IMPIEGATI”Guida ai lavori:\nMarilena Dalla Patti KUEHNE+NAGEL \nTeam di Presidenza:\nPaola Dassiè NTC PHARMA	 \nSara Razzicchia ORGANON ITALIA\nSilvia Gabbioneta NOKIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - REIMAGINING WELLBEING: BUILDING A WELL-BEING PROGRAM THAT FOCUSES ON HELPING EMPLOYEES ADOPT HEALTHY BEHAVIORS
DESCRIPTION:REIMAGINING WELLBEING: BUILDING A WELL-BEING PROGRAM THAT\nFOCUSES ON HELPING EMPLOYEES ADOPT HEALTHY BEHAVIORSSpeakers: Dorota Stopczyk VF Krisztina Szaraz ERICSSONEva Mattheeussen DHL GLOBAL FORWARDINGFabrizio Tripodi BROWN FORMANIryna Vladimirova PHILIP MORRIS INTERNATIONALMery Kelsch Zwick GHD \nREGISTRATI
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SUMMARY:PEOPLE ENGAGEMENT
DESCRIPTION:PEOPLE ENGAGEMENTTeam di lavoro:\nAlessandro Liguori ADR\nSimona Piva FINDOMESTIC\nSimona Beretta UNICREDIT\nLorenza Pellegrini EDENRED \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL SALES & OPERATIONS PLANNING NEL MODELLO DI PIANIFICAZIONE
DESCRIPTION:La performance di una Supply Chain è il risultato del bilanciamento tra fabbisogni e risorse\, nel breve\, medio e lungo periodo. Il Sales & Operations Planning è il centro di questo meccanismo\, collegando i piani strategici e la gestione dei piani produttivi di dettaglio. Parliamo di come il Sales & Operations Planning possa aiutare contemporaneamente a ridurre le scorte\, migliorare la puntualità e ridurre i costi.Paolo Napoli\, CPIM\, CSCP\, CLTD\, SCOR-P\, CS&OP\, CSCA Founding partner di JPS \nREGISTRATI
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SUMMARY:ENGAGEMENT E PARTECIPAZIONE PRO-ATTIVA: QUALI GLI IMPATTI SULLA WORK EXPERIENCE?
DESCRIPTION:ENGAGEMENT E PARTECIPAZIONE PRO-ATTIVA: QUALI GLI IMPATTI SULLA WORK EXPERIENCE?Guida ai lavori:\nMarilena Dalla Patti KUEHNE+NAGEL \nTeam di Presidenza:\nElisabetta Maiocchi BERLIN PACKAGING	 \nGreta Autieri BAT	 \nFranco Tosi ZENITH SERVICE\nSascha Rascelli FDS\nGianluca Nardone CARRARO\nFrancesca Petronio EXPERT SYSTEM \nEleonora Nardini CISCO	 \nMaurizio Albano MASERATI\nDino Torrisi FUTUREBERRY	 \nREGISTRATI
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SUMMARY:FLESSIBILITÀ E SOSTENIBILITÀ : QUALI STRUMENTI USARE E COME INGAGGIARE LE PARTI SOCIALI
DESCRIPTION:FLESSIBILITÀ E SOSTENIBILITÀ : QUALI STRUMENTI USARE E COME INGAGGIARE LE PARTI SOCIALIPhygital Edition presso la sede di Toffoletto De Luca Tamajo \nTeam di lavoro:Francesco Bartolotta e Federica Paternò TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJOGiovanni Piccirillo ERICSSONStefano Romano SARA ASSICURAZIONIMatteo Butturi COCA- COLA HBC ITALIAGiuseppe Scopigno AMAZON \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA SUPPLY CHAIN ED INTEGRAZIONE: DUE CONCETTI INDISSOLUBILI
DESCRIPTION:Il successo di un’iniziativa di business richiede chiarezza sulla strategia competitiva: da essa deriva la forma e la modalità di gestione della sua Supply Chain. Alla base di ogni strategia di Supply Chain c’è la necessità di orientare l’organizzazione – e progressivamente la filiera – verso un approccio “end-to-end”: la performance è il risultato del comportamento coordinato di tutti gli attori. Parliamo del Sales & Operations Planning come strumento per l’integrazione.Paolo Napoli\, CPIM\, CSCP\, CLTD\, SCOR-P\, CS&OP\, CSCA Founding partner di JPS \nREGISTRATI
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SUMMARY:ESEGUI! IMPARIAMO A NON PROCRASTINARE
DESCRIPTION:Ci saranno sempre più contenuti di quelli che possiamo elaborare\, più progetti di quelli che possiamo portare a termine e più obiettivi di quelli che possiamo raggiungere. Una volta catturati\, trasformati ed analizzati i contenuti di interesse saremo costretti a fare i conti con la finitezza delle nostre energie e del tempo a nostra disposizione\, e dovremo stabilire delle priorità. Nel nostro incontro vedremo i principi alla base dei metodi più diffusi per stabilire le priorità\, e scopriremo insieme come applicarli al nostro Sistema.Luca Gambetti\, Productivity Coach E-QUALITY ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:EYP23 - Leadership - Hybrid workshop (15:15-16:45)
DESCRIPTION:10 Hybrid Workshops\nUn’intensa giornata dedicata a esplorare come i 5 item (Leadership – Wellbeing – Values & EVP – Learning – Phygital Workplace) possano rappresentare una leva strategica per il People Engagement.AGENDA / 15:15-16:45 \nTechnical Overview a cura di Charles Gout\, Country Manager\, Italy Hult / EF Corporate Education \nSpeakerMichele Riccardi\, Direttore Risorse Umane & Corporate Social Responsibility Edenred \nMassimo de Bari\, Chief People\, Organization & Asset Mgmt Officer Elettronica  \nTiziana Capuozzo\, Head of Organization & HR Development Ghella \nAngela Amodio\, VP Group Talent Acquisition\, Talent Management & People Development Prysmian Group \nAlessandra Rizzi\, Head of Human Resources\, Organization & Security Zurich Bank \nModerator: Francesco Bianchi\, Senior Manager – People Advisory Services EY \nREGISTRATI
URL:https://hrcigroup.com/evento/eyp23-leadership-hybrid-workshop-1515-1645/
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SUMMARY:EYP23 - Phygital Workplace - Hybrid workshop (15:15-16:45)
DESCRIPTION:10 Hybrid Workshops\nUn’intensa giornata dedicata a esplorare come i 5 item (Leadership – Wellbeing – Values & EVP – Learning – Phygital Workplace) possano rappresentare una leva strategica per il People Engagement.AGENDA / 15:15-16:45 \nTechnical Overview a cura di Andrea Montuschi\, Strategist Qualtrics \nSpeakerFederico Maracci\, VP Human Resources Almaviva \nTommaso Pogliani\, Global HR Director IT & GBS Campari \nFlavio Gambardella\, Talent Manager Southern Europe\, Middle East\, North Africa & Turkey Dentsu \nAlberto Mulas\, HR Business Leader Takeda \nElena Merlanti\, Chief Human Resources Officer Spindox \nModerator: Riccardo Quaglia\, Manager – People Advisory Services EY \nREGISTRATI
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