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SUMMARY:SUPPLY CHAIN RISK ASSESSMENT – ANTICIPARE I PROBLEMI DI FORNITURA PER POTER REAGIRE TEMPESTIVAMENTE ALLE POSSIBILI CRISI
DESCRIPTION:A volte correggere la rotta non è sufficiente: per evitare la tempesta serve intervenire per tempo\, grazie a strumenti in grado di PREVEDERE la tempesta stessa. Questo è l’obiettivo del Supply Chain Risk Assessment\, sviluppato per identificare le aree più rischiose della nostra Supply Chain\, PRIMA che si trasformino in problemi da cui non riusciamo più a sfuggire.Matteo Montecchi R&D Manager MAKEITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL RUOLO DELLA FORMAZIONE PER UNA CULTURA INCLUSIVA
DESCRIPTION:IL RUOLO DELLA FORMAZIONE PER UNA CULTURA INCLUSIVA\nManager today:Ziara Panza ABB \nTeam di progetto:Elia Fregola ELAISIANMicol Mari SPINDOX  \nREGISTRATI
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SUMMARY:Cosa sono le domande strategiche?
DESCRIPTION:Cosa sono le domande strategiche e perché sono differenti dalle altre domande. La “tecnica della domanda” è uno strumento di comunicazione e vendita molto utile che deve essere conosciuto e praticato con costanza. In questa sessione\, impareremo a formulare e a riconoscere le “domande strategiche”\, che hanno una struttura e obiettivi specifici volti ad orientare i criteri di acquisto del cliente e ottenere vantaggi di vendita strategici.TEVECO \nREGISTRATI
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SUMMARY:POLITICHE DI GENERE E GENITORIALITÀ: LE NOVITÀ CONTRATTUALI
DESCRIPTION:POLITICHE DI GENERE E GENITORIALITÀ: LE NOVITÀ CONTRATTUALI\nManager today:\nFrancesco Veneziani SANOFI \nTeam di lavoro:\nGaia Giappichelli NEXI\nMonica Giacchi e Ottavio Sangiorgio PIROLA PENNUTO ZEI \nREGISTRATI \nJOIN
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - RETHINKING YOUR TOTAL REWARD STRATEGIES BY CUSTOMISING & BEING CREATIVE
DESCRIPTION:RETHINKING YOUR TOTAL REWARD STRATEGIES BY CUSTOMISING & BEING CREATIVEPerformance & Reward \nSpeakers: John Beadle ABB Rúben Pereira Carlos TELEPERFORMANCERupert Slezak MICROSOFT Diana Fayad GERay Harraway NEDBANK  \nREGISTRATI
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SUMMARY:HRD SQUARE
DESCRIPTION:HRD SQUAREGuida i lavori:Gabriele Belsito AUTOGRILL \nREGISTRATI
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SUMMARY:Quando porre domande strategiche
DESCRIPTION:Dopo aver imparato a riconoscere le domande strategiche\, è necessario apprendere e riconoscere il momento migliore in fase di presentazione e negoziazione del prodotto/servizio e vendita. In questa sessione impareremo proprio a comprendere il contesto e il “momento giusto”.TEVECO \nREGISTRATI
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SUMMARY:CORPORATE WELLBEING
DESCRIPTION:CORPORATE WELLBEING\nManager today:\nMichela Romani UNILEVER \nTeam di lavoro:\nKrisztina Szaraz ERICCSON\nCristina Di Loreto ME FIRST\nAlberto Cantanna KUEHNE+NAGEL\nSara Marcucci PAGOPA \nREGISTRATI \nJOIN
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - ADDRESSING THE GENERATIONAL BARRIERS INSIDE ORGANISATIONS
DESCRIPTION:ADDRESSING THE GENERATIONAL BARRIERS INSIDE ORGANISATIONS\nEquity\, Diversity & Inclusion \nFrank Kellenberg SANDOZ\nNilufer Demirkol NESTLÉ\nFabrizio Tripodi BROWN FORMAN\nOlga Zografou EDENRED\nDespo Michaelides AXA INSURANCE GULF \nREGISTRATI \nJOIN
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SUMMARY:HRD SQUARE
DESCRIPTION:HRD SQUAREGuida i lavori: Gabriele Belsito AUTOGRILL \nREGISTRATI
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SUMMARY:Domande tattiche Vs domande strategiche
DESCRIPTION:A questo punto\, sembrerà tutto chiaro. Sappiamo cosa chiedere e quando approfittare del momento giusto per farlo. Ma se ci fosse anche un altro tipo di domande a venire in nostro aiuto in questa fase? In questa sessione\, apprenderemo a distinguere tra “domande tattiche” e “domande strategiche”.TEVECO \nREGISTRATI
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SUMMARY:D&I E RECRUITMENT: COME HR PUÒ GESTIRE PROCESSI DI SELEZIONE PER RENDERE L'AZIENDA PIÙ INCLUSIVA
DESCRIPTION:D&I E RECRUITMENT: COME HR PUÒ GESTIRE PROCESSI DI SELEZIONE PER RENDERE L’AZIENDA PIÙ INCLUSIVA\nManager today:\nNicoletta Bressa SISAL \nTeam di lavoro:\nMarina Oppicini RINA\nElena Coletto TESMEC \nREGISTRATI \nJOIN
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SUMMARY:RELACIONES LABORALES ENTRE EL PRESENTE Y EL FUTURO: ¿CUÁLES SON LOS TEMAS MÁS URGENTES A DESARROLLAR?
DESCRIPTION:Labor\nMODERADORA: Laura Ravés HRC INTERNATIONAL\nPARTNER: Guillermo Tena CUATRECASAS \nPONENTES:\nJavier Montaña Rodríguez REALE COMPAÑÍA DE SEGUROS S.A.\nRoberto Azanza LINDE WIEMANN\nFeliciano González Muñoz LAFARGEHOLCIM\nNicolás Nordahl GRUPO OESIA\nAna Belén García González AB AZUCARERA IBERIA\nCarles Frigola GLOBALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:HRD SQUARE
DESCRIPTION:HRD SQUAREGuida i lavori: Ilaria Dalla Riva UNICREDIT \nREGISTRATI
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SUMMARY:Segui l'esempio
DESCRIPTION:In quest’ultimo appuntamento\, saranno discussi case studies reali per approfondire in modo concreto la tecnica e condividere le esperienze. Proseguiremo l’esame dei case studies e ci eserciteremo a porre domande strategiche con simulazioni e condivisione.TEVECO \nREGISTRATI
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SUMMARY:EVOLUTION Edu
DESCRIPTION:Formazione\nInnovazioneAGENDA \n11:00 Opening a cura di Stella Privitello Event Moderator HRC Group \nI MAESTRI DI COMPETENZA E PASSIONE NELL’APPRENDIMENTO DELLE NUOVE GENERAZIONIcon Cristiana Poggio Vice President Piazza dei Mestieri \nL’ORIZZONTE INTELLIGENTE E IPERDEMOCRATICO DELLA TECNOLOGIAcon Matteo Cattaneo Chief Digital Innovation Officer Reale Group \nI FATTORI ABILITANTI DELLO SVILUPPO DELLE PERSONEcon Anna Deambrosis Head of Change Management Reale Group \nIL FUTURO DELL’APPRENDIMENTO: SELF EMPOWERMENTcon Marco Spinelli Director\, Customer Solution Consulting Docebo \nVisione del Direttore HR \nLA FORMAZIONE COME RISPOSTA INNOVATIVA ALLA CULTURA DELL’INCLUSIONEcon Fabrizio Cau Group Chief HR Officer Prima Industrie  \n12:10 Lavoro in workshop paralleli \n12:50 Condivisione delle linee guida per il futuro \n13:00 Conclusione \nREGISTRATI
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - INVESTING IN TRANSFERABLE SOFT SKILLS & HUMAN-POWER!
DESCRIPTION:INVESTING IN TRANSFERABLE SOFT SKILLS & HUMAN-POWER!\nLearning & Development \nRohit Shenoy DXC TECHNOLOGY\nGargi Banerjee JULPHAR\nTorsten Schmeichel LEONI\nEkaterina Panilova WHIRLPOOL CORPORATION \nREGISTRATI \nJOIN
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SUMMARY:CÓMO LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL ESTÁ CAMBIANDO LAS PRIORIDADES EN LA NUEVA NORMALIDAD
DESCRIPTION:Transformación digital\nMODERADOR: Jesus Cartaña HRC INTERNATIONAL\nPARTNER: Mónica Alcaide ADP \nJose Manuel Ballesteros GRUNDFOS\nMohammed El Hanini SGS\nJosé Martín Huelves FUNDACIÓN MICROFINANZAS BBVA\nBlanca Castán Balmori IRI\nCristina Jaraba EXOLUM\nZulema Mateos PARQUES REUNIDOS\nOlga Esteve NATIONALE-NEDERLANDEN\nRossana Montemurro COOLTRA \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA COLLABORAZIONE E LA FOLLOWERSHIP: SENSO DI APPARTENENZA E OBIETTIVI
DESCRIPTION:In questa sessione vedremo le migliori metodologie inclusive e di collaborazione per sviluppare il senso di appartenenza con i propri colleghi.\nImpareremo a migliorare la competenza del “fare squadra“\, controllare il proprio ego\, raggiungere il successo realizzando gli obiettivi del gruppo. Impareremo anche le basi per la capacità di gestire e di darsi degli obiettivi\, anche quando non sono chiaramente assegnati\, applicando il processo SMART partendo da un tema di base.Leonardo Milan\, Agile Coach\, Agile Team Facilitator (ATF) e Business Coach ICF \nREGISTRATI
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SUMMARY:VERSO IL VIRTUAL TEAM: DEFINIZIONE DELLE PROCEDURE
DESCRIPTION:[vc_row][vc_column][vc_column_text]In questa seconda sessione impareremo a integrare la gestione degli obiettivi all’interno dell’Azienda attraverso la definizione e l’attuazione delle procedure operative comuni da seguire all’interno di ruoli e responsabilità definite. In questo modo si andranno a creare le migliori condizioni per passare dal Lavoro in Team al Virtual Team.\nAnalizzeremo anche degli esempi di procedure da applicare nella vita lavorativa al fine di costruire un’Agenda settimanale sostenibile\, efficace e condivisa.\nLeonardo Milan\, Agile Coach\, Agile Team Facilitator (ATF) e Business Coach ICF \nREGISTRATI \nJOIN[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
URL:https://hrcigroup.com/evento/verso-il-virtual-team-definizione-delle-procedure/
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SUMMARY:VERSO IL VIRTUAL TEAM: STRUMENTI DI REMOTE COLLABORATION
DESCRIPTION:In quest’ultima sessione daremo spazio alla prospettiva del Virtual Team e ai migliori strumenti di remote collaboration utilizzando gli approcci ed i meeting Agile (Modern Agile e Agile Mindset).\nI partecipanti potranno auto-valutare le seguenti competenze:\n? Virtual Communication\n? Social Collaboration\nIn questa ultima sessione saranno illustrate le macro-funzionalità e il migliore utilizzo dei seguenti strumenti: TEAMS\, Google Drive\, AirTable\, Trello\, Miro e altri strumenti di remote collaboration.\nLeonardo Milan\, Agile Coach\, Agile Team Facilitator (ATF) e Business Coach ICF \nREGISTRATI \nJOIN
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SUMMARY:LOS NUEVOS RETOS DE RRHH: LA ATRACCIÓN DE TALENTO Y LAS BRECHA DE HABILIDADES
DESCRIPTION:Adquisición de talento y marca del empleador\nMODERADORA: Marga Del Olmo HRC INTERNATIONAL\nPARTNER: Manuel Cano REVERSE \nJose Luis Risco Rojas EY\nAlberto Gavilán THE ADECCO GROUP\nMaría Langa Ramos CODERE\nEnrique Rodriguez Balsa SYNERLAB/ALCALÁ-FARMA\nFernando Bellón de Aguilar BBVA\nAinara Suárez Furundarena BABEL \nREGISTRATI \nJOIN
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SUMMARY:Ridefiniamo Leadership e Innovazione
DESCRIPTION:Leadership e innovazione sono da sempre ricercati come fenomeni eccezionali\, quasi straordinari. Condivideremo un significato nuovo dei concetti di leadership e innovazione e li connetteremo ad azioni concrete\, che nascono nei nostri contesti organizzativi quotidiani. A partire da esempi e interazioni live con i partecipanti lavoreremo per decostruire e ricostruire insieme i due concetti e capire come la leadership può essere al servizio dei processi di innovazioneFabio Gabbiani e Delfino Corti IMPACT \nREGISTRATI
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SUMMARY:HRD SQUARE
DESCRIPTION:HRD SQUAREGuida i lavori:Tiziana Mennuti RDS \nREGISTRATI
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SUMMARY:Il concetto di “ambidexterity” nei processi di innovazione
DESCRIPTION:Nei contesti organizzativi\, i manager sono sempre alle prese con il dilemma exploration/exploitation\, ovvero ricerca del nuovo (innovazione) e valorizzazione dell’esistente (ottimizzazione). Questo dilemma rappresenta una tensione classica che va tenuta in mente e potenzialmente ricomposta: tenere assieme le due cose\, infatti\, è una competenza anche detta “ambidestrismo”\, che si può sviluppare ed accrescere. Esploreremo insieme esempi e modi per farlo.Fabio Gabbiani e Delfino Corti IMPACT \nREGISTRATI
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SUMMARY:People Care\, Welfare and Wellbeing - TRENDS
DESCRIPTION:Tra i premiati di questa Community:\nRosalia Cacciotti ALD AUTOMOTIVE ITALIA\nElettra Marchei ASTRAZENECA\nFrancesca Bandieri CHIESI ITALIA\nTiziana Cantoro – Alessandra Latina – Elisa Montorsi USCO11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner. \nVALORIZZAZIONE DELLE UNICITÀ E FOCUS SUL CONCETTO DI BENESSERE IN SENSO OLISTICO: UNA STRATEGIA DI INNOVAZIONE SOCIALE CHE SI PRENDE CONCRETAMENTE CURA DELLE PERSONEUmberto Tossini\, Chief People & Culture Officer AUTOMOBILI LAMBORGHINIIl benessere delle persone è sempre più al centro delle politiche aziendali. Il rapporto tra lavoro e vita privata si è rapidamente trasformato; ne consegue la necessità di adottare un approccio alla cura che sia integrato e olistico\, realizzando così i principi di innovazione sociale che richiedono responsabilità e cittadinanza attiva. Attraverso l’ascolto attento delle persone\, Automobili Lamborghini ha implementato una strategia incentrata sulle unicità individuali\, così da supportare armoniosamente lo sviluppo delle persone e il loro equilibrio tra lavoro e vita privata. \nIL WELLBEING DELLE PERSONE È PILASTRO DI UN’ORGANIZZAZIONE SANA? L’APPROCCIO BARILLARuggero Rabaglia\, HR Director Region Italy BARILLA GROUPIn uno scenario socio-economico continuamente mutevole\, il benessere fisico\, mentale e spirituale delle persone è\, al contempo\, sia messo a rischio che basilare per la competitività di un’organizzazione. Barilla sta costruendo sulla connessione tra il proprio purpose e il wellbeing delle proprie persone agendo sulle ways of working e\, soprattutto\, sulla diffusione di una cultura del benessere. \nESSERE CREDIBILI PER CREARE UN AMBIENTE DI LAVORO A MISURA DI PERSONAGiovanna Coppini\, People Development\, Engagement & Employer Branding GRUPPO HERAI valori e la cultura aziendali sono percepiti da tutte le persone nello stesso modo? Siamo in grado di far comunicare le diverse generazioni tra di loro? Qual è l’emozione prevalente che proviamo di fronte ai continui cambiamenti richiesti dal mondo del lavoro (digitali\, tecnologici\, culturali..)?La tecnologia\, il linguaggio e l’approccio al lavoro hanno subito nel tempo delle modifiche profonde e hanno portato le persone ad avere visioni\, atteggiamenti e percezioni diverse.La sfida attuale è quella di riuscire a creare degli ambiente di lavoro a misura di persona\, un terreno comune in cui far convivere le differenze massimizzando il contributo di ognuno e indirizzando gli sforzi per generare benessere. Per essere coerenti ed autentici serve mettersi in ascolto\, imparare a guardare la realtà con occhi differenti\, cogliere spunti e opportunità per migliorare il lavoro quotidiano\, i processi e le attività .. le persone.Definire il proprio Purpose\, oltre ad allineare persone e obiettivi\, contribuisce all’evoluzione culturale della azienda e\, grazie ad una contaminazione positiva\, anche della società civile. \nPEOPLE CARE & WELLBEING IN DR. MAX ITALIAJada Adorni\, HR Training & Development Specialist DR.MAXL’avventura italiana di Dr.Max inizia nel 2017\, e fin da subito l’azienda si è preoccupata di declinare il valore della cura non solo nella proposta di benessere dispensata dai nostri farmacisti ai nostri pazienti/clienti\, ma anche verso i farmacisti stessi\, andando incontro alle loro esigenze offrendo una proposta di Welfare innovativa e pionieristica nel settore.Così è nato il progetto «Welfare Max»\, un contenitore fatto di una serie di iniziative pensate appositamente per supportare coloro che quotidianamente si prendono cura degli altri. Partendo da una proposta di Assistenza Sanitaria Integrativa taylor-made unica nel nostro settore si arriva ad una serie di iniziative rivolte alla popolazione femminile\, alle mamme e ai genitori\, fino ad arrivare al mondo dei Flexible Benefit e dei progetti di micro-engagement con un occhio rivolto alla sostenibilità.Dr.Max da sempre mette la cura delle persone al centro della propria proposta di valore. \nLA CRESCITA DELL’AZIENDA PASSA DAL BENESSERE DI CHI LA VIVEGianlorenzo Sosso\, Head of Sales JOINTLYLeva di ingaggio e di benessere per i collaboratori\, il welfare aziendale è ormai parte imprescindibile delle strategie aziendali\, in grado di rispondere ai bisogni delle persone come la gestione di figli o familiari anziani\, o ancora di più la gestione di tempo e spazi da dedicare al proprio benessere. Oggi però non basta più. Di fronte ad un mondo in continua evoluzione fatto di grandi dimissioni\, disengagement\, war for talent\, è diventato fondamentale dotarsi di strumenti e strategie di Corporate Wellbeing e People Engagement. La missione di Jointly è proprio questa: mettere il benessere delle persone al centro\, valorizzare il capitale umano e le iniziative welfare\, all’interno di una strategia più ampia di Employee Experience ed Employer Branding. \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio HRC INNOVATOR AWARDS ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - TRANSFORMING YOUR WORKPLACE WELLNESS TO ATTRACT & RETAIN THE BEST TALENT
DESCRIPTION:TRANSFORMING YOUR WORKPLACE WELLNESS TO ATTRACT & RETAIN THE BEST TALENT  \nSpeakers:\nYelena Yugova JTI\nSofia Veríssimo AMERICAN TOWER\nRebecca Riley OCADO GROUP\nFernando Zallocco BOEHRINGER INGELHEIM\nAmit Sharma VOLVO GROUP\nJake Sanders PHILIP MORRIS INTERNATIONAL\nPeople Care\, Welfare & Wellbeing \nSpeakers: Yelena Yugova JTISofia Veríssimo AMERICAN TOWERRebecca Riley OCADO GROUPFernando Zallocco BOEHRINGER INGELHEIMAmit Sharma VOLVO GROUPJake Sanders PHILIP MORRIS INTERNATIONAL \nREGISTRATI
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