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SUMMARY:Come si avvia un progetto
DESCRIPTION:Scopriamo come le competenze\, sia core che job specific\, vengono valutate e gestite all’interno di un’organizzazione. Analizzeremo librerie di competenze e modelli di valutazione per capire come allineare le competenze effettive con quelle attese\, e come la tecnologia e gli algoritmi applicati alle skill possono fornire insight e strumenti per migliorare continuamente le performance dell’organizzazioneTrainer: Dario Covelli\, Manager\, JPS \nREGISTRATI
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SUMMARY:Better ways of working
DESCRIPTION:Better ways of working Team di lavoro:Alessia Evangelisti Gruppo HeraMichela Agus Karl StorzAndrea Bellini NTT DataSimone Romagnoli ELT Group \nREGISTRATI
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SUMMARY:Nuovi modelli di competenze: come attivare i Manager per un'evoluzione del loro ruolo
DESCRIPTION:Nuovi modelli di competenze: come attivare i Manager per un’evoluzione del loro ruoloGuida ai lavori:\nLaura Bosser Mapei \nTeam di Presidenza:\nMoira Fassari Northrop Grumman\nAlberto Mulas Takeda\nAnna Illiano\nGreta Autieri BAT\nRosalinda Mauro Sorgenia\nCristina Borsetti Sibelco\nMario Basile Amplia\nFabrizio Mori Prometeon\nFrancesca Tinelli Banco Desio\nFrida Muro Archiva Group \nREGISTRATI
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SUMMARY:Sintonizzarsi culturalmente: dare e interpretare feedback in contesti globali
DESCRIPTION:Grazie per il feedback! Esploreremo insieme come rendere più efficace il processo di feedback e come interpretarlo correttamente\, specialmente in contesti multiculturali. Scopriremo l’importanza di considerare le differenze culturali quando comunichiamo critiche costruttive\, migliorando così le nostre competenze per una comunicazione interculturale più efficace e rispettosa. Ti forniremo strumenti pratici per gestire con successo le situazioni di feedback\, promuovendo una comprensione reciproca e il miglioramento continuo delle relazioni interculturaliTrainer: Luigina Di Dio\, Multilingual Training Program Manager and Client Engagement Specialist Hallo International \nREGISTRATI
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SUMMARY:La pianificazione del progetto
DESCRIPTION:Definizione dell’ambito del progetto\, pianificazione dei tempi e creazione della schedulazione\, pianificazione dei costi e creazione del budget.Trainer: Dario Covelli\, Manager\, JPS \nREGISTRATI
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SUMMARY:Raccolta fabbisogni assunzionali: pianificazione\, strumenti e best practice
DESCRIPTION:Raccolta fabbisogni assunzionali: pianificazione\, strumenti e best practiceTeam di lavoro:\nStefano Giampietro SIAE\nSara Battistella Avanade\nAlberta La Peccerella PagoPA\nMarino Vercellini CEVA Logistics\nLuca Cicatelli Prysmian\nSabyne Moras PerformanSe \nREGISTRATI
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SUMMARY:I Manager del Futuro: Sviluppo Sostenibile e Operation
DESCRIPTION:I Manager del Futuro: Sviluppo Sostenibile e OperationGuida ai lavori:\nLaura Bosser Mapei \nTeam di Presidenza:\nGianluca Bilancioni Teleperformance\nIvan Livoni Yokohama TWS\nFranco Tosi Zenith Global\nRosa Martelli Maticmind\nMarco Antonelli Festo\nIrene Maccabruni Arcaplanet  \nREGISTRATI
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SUMMARY:Costruire fiducia nei contesti cross-cultural: l’equilibrio tra razionalità ed empatia
DESCRIPTION:Scopri l’arte di costruire fiducia nei contesti interculturali. Questa esperienza ti fornirà gli strumenti essenziali per comprendere come diversi approcci alla fiducia influenzino le relazioni tra colleghi internazionali. Impara a bilanciare la fiducia razionale – TESTA\, basata sul risultato del lavoro\, con la fiducia empatica- CUORE\, che si basa sull’affetto e sul legame emotivo. Diventa un leader in grado di ispirare e guidare persone di diverse culture\, creando relazioni durature che combinano razionalità ed empatia.Trainer: Marta Inga Kos\, Founder & CEO Hallo International  \nREGISTRATI
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SUMMARY:Monitorare e controllare il progetto
DESCRIPTION:Gestione dei rischi di progetto\, gestione del gruppo di lavoro\, altri processi di gestione in fase esecutiva\, controllo di ambito\, tempi e costi.Trainer: Dario Covelli\, Manager\, JPS \nREGISTRATI
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SUMMARY:Costruire un piano di formazione manageriale disruptive e innovativo
DESCRIPTION:Costruire un piano di formazione manageriale disruptive e innovativoTeam di lavoro:\nChiara Fichera Coopservice\nMaria Laura Amato Bitron\nCristina Paternoster NTT DATA\nRoberto Cacciatore Fidia Farmaceutici\nTinelli Francesca Banco Desio\nChiara Bolasco Groupama\nDavide Conforti Edflex \nREGISTRATI
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SUMMARY:Obiettivi e Continuous Feedback: Strumenti e Strategie
DESCRIPTION:L’assegnazione degli obiettivi\, sia individuali che aziendali e di team\, è fondamentale per un’efficace gestione della performance. Durante questa giornata\, esploreremo come il feedback continuo e l’uso di tool tecnologici possono supportare i manager e i membri dei team nel raggiungimento dei propri obiettivi\, e di come la costruzione di un diario di bordo possa essere la base per la valutazione e il miglioramento continuo.Trainer: Roberta Tordino\, HCM Consultant – Performance & Goals Allos | Part of Fiven \nREGISTRATI
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SUMMARY:Gestione delle Competenze: Core e Job Specific
DESCRIPTION:Scopriamo come le competenze\, sia core che job specific\, vengono valutate e gestite all’interno di un’organizzazione. Analizzeremo librerie di competenze e modelli di valutazione per capire come allineare le competenze effettive con quelle attese\, e come la tecnologia e gli algoritmi applicati alle skill possono fornire insight e strumenti per migliorare continuamente le performance dell’organizzazione.Trainer: Roberta Tordino\, HCM Consultant – Performance & Goals Allos | Part of Fiven \nREGISTRATI
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SUMMARY:HRD Come gestire la performance e creare la cultura del feedback
DESCRIPTION:Come gestire la performance e creare la cultura del feedback Guida ai lavori:\nSara Lupi BEIERSDORF \nTeam di Presidenza:\nMariella Gioia Flamma Group\nMarco Nicolini Baxter\nStefano Bottaro Avio\nRaffaella Parente Brandart\nMichele Riccardi Edenred\nSimone Lazzari BDO\nGianluca Dardato Esaote\nMaria Vittoria Loi DIESSE\nDaniela Sorrentino Emerson\nAlessio Belli Fincantieri \nREGISTRATI
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SUMMARY:Componenti Chiave del Performance Management
DESCRIPTION:Scopriamo come le competenze\, sia core che job specific\, vengono valutate e gestite all’interno di un’organizzazione. Analizzeremo librerie di competenze e modelli di valutazione per capire come allineare le competenze effettive con quelle attese\, e come la tecnologia e gli algoritmi applicati alle skill possono fornire insight e strumenti per migliorare continuamente le performance dell’organizzazione.Trainer: Roberta Tordino\, HCM Consultant – Performance & Goals Allos | Part of Fiven \nREGISTRATI
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SUMMARY:WinCare: il ruolo delle aziende nel trasformare la società con impatti concreti e complementari
DESCRIPTION:WinCare: il ruolo delle aziende nel trasformare la società con impatti concreti e complementariGuida ai lavori:\nSara Lupi BEIERSDORF \nTeam di Presidenza:\nMichelangelo Ceresani Capgemini\nAnna Illiano MAgroup\nAlessandra Benevolo Ipsen\nFranco Tosi Zenith Global\nChiara Alzati Chiara Alzati \nREGISTRATI
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SUMMARY:Il ruolo cruciale del Performance Management e i processi che alimenta
DESCRIPTION:Esploreremo come i risultati del performance management influenzano i processi di succession planning\, devolopment e compensation. Vedremo come valutare il potenziale dei dipendenti\, utilizzare la Nine Box Grid per la calibration e redistribuzione\, e implementare strategie di sviluppo a lungo termine per sostenere la crescita organizzativa.Trainer: Elena Coroian\, HCM Senior Consultant – Talent & Reward Allos | Part of Fiven \nREGISTRATI
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SUMMARY:La CSRD un anno dopo: come sta andando?
DESCRIPTION:Come stanno reagendo le aziende agli stimoli verso la transizione ad un modello di business “sostenibile”? Quali sono le best practices che stanno emergendo? La sostenibilità resta solo un obbligo normativo o si sta consolidando come fattore competitivo? Queste sono le domande a cui cercheremo di dare risposta durante questo primo incontro.\nParole chiave: conformità\, governance\, best practicesTrainer: Enrico Viola\, Socio Alfa Ambiente Consulting \nREGISTRATI
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SUMMARY:Total reward e pay transparency: come comunicare e con quali strumenti
DESCRIPTION:Total reward e pay transparency: come comunicare e con quali strumentiTeam di lavoro:\nRoberta Monte Edenred\nIgor Carretta PwC Italy\nLuca Biancucci Clementoni\nGiovanni Scansani Bonoos \nREGISTRATI
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SUMMARY:Capitale intangibile\, competenze e sostenibilità: il ruolo delle Risorse Umane
DESCRIPTION:Approfondiremo il ruolo della funzione Risorse Umane nello sviluppo e valorizzazione del capitale intangibile per gli obiettivi di sostenibilità.\nLa funzione HR infatti governa due tipologie di asset strategici per l’azienda: le persone e i processi.\nAnalizzeremo l’opportunità offerta della transizione alla sostenibilità\, sia per le persone che per le organizzazioni.\nParole chiave: capitale intangibile\, competenze\, processiTrainer: Enrico Viola\, Socio Alfa Ambiente Consulting \nREGISTRATI
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SUMMARY:ERG per sostenere il percorso verso la D&I
DESCRIPTION:ERG per sostenere il percorso verso la D&ITeam di lavoro:\nFrancesca Tassi ADR\nArianna Schiavoni Birra Peroni\nFabrizio Fujani TÜV Rheinland Italia \nREGISTRATI
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SUMMARY:Guida ai KBI: osservazione del comportamento e obiettivi di sostenibilità
DESCRIPTION:Quali KBI possiamo definire per gli obiettivi di sostenibilità? Quali competenze e abilità consentono di valorizzare il capitale intangibile aziendale? Il comportamento è uno dei fattori determinanti per la sicurezza\, e lo è anche per la sostenibilità: la capacità di “osservare” per migliorarsi\, cioè di individuare piccole opportunità di miglioramento semplicemente osservando la realtà è uno dei segreti per permettere alle organizzazioni di attuare un miglioramento continuo e “sostenibile”.\nParole chiave: attenzione\, teamTrainer: Enrico Viola\, Socio Alfa Ambiente Consulting \nREGISTRATI
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SUMMARY:Storytelling per l'employer branding: narrare la cultura aziendale e i valori per attrarre talento
DESCRIPTION:Storytelling per l’employer branding: narrare la cultura aziendale e i valori per attrarre talentoTeam di lavoro:Francesca D’Arpa HaleonCecilia Baudino BCGLuca Lamattina SEAValerio Forconi SACEAmalia Panella AlmavivaLaura Luciani Toyota Motor ItaliaFrancesco Barone NOVOMATICLuca Gambetti E-qualityFabrizio Mori Prometeon \nREGISTRATI
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SUMMARY:C’è spazio per la sostenibilità nel percorso professionale dei manager?
DESCRIPTION:Le figure apicali sono un importante fattore abilitante del cambiamento\, e guidano l’integrazione dei principi ESG nei processi operativi.\nQuale prospettiva della “materialità” sta prevalendo? Le aziende sono impegnate a gestire le conseguenze della “financial materiality” o sono più proiettate a ridurre l’”impact materiality”?\nI managers devono trovare un equilibrio tra queste due dimensioni e guidare l’azienda senza entrare in un “angolo morto” in cui non riesce a cogliere le opportunità del mercato.\nParole chiave: carriera\, evoluzioneTrainer: Enrico Viola\, Socio Alfa Ambiente Consulting \nREGISTRATI
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SUMMARY:Mappatura delle competenze: identificare i gap ed ottimizzare le performance
DESCRIPTION:Mappatura delle competenze: identificare i gap ed ottimizzare le performanceTeam di lavoro:\nMariella Morabito Cargill\nChiara Fichera Coopservice\nAngelo Perica  Autostrade per l’Italia\nAmelia Donadio  BDO Italia\nSara Rottoli  pagoPA\nElisa Cagliari  Danieli \nREGISTRATI
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SUMMARY:Employee Experience Design: rendere le esperienze aziendali rilevanti per le persone
DESCRIPTION:Attraverso la spiegazione dell’Employee Lifecycle\, ripercorreremo le fasi cruciali dell’esperienza vissuta dalle persone in azienda. Successivamente approfondiremo la metodologia del Service Design ed esploreremo come il suo framework di lavoro supporta HR e manager nel mettere le persone e le loro variegate emozioni al centro della costruzione dei processi. Esploreremo alcuni casi studio\, focalizzando i punti di forza di esperienze aziendali che hanno aumentato la retention aziendaleTrainer: Serena Leonardi\, founder di Amploom \nREGISTRATI
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SUMMARY:Strumenti alternativi al potere disciplinare per la gestione dei lavoratori low performer
DESCRIPTION:Strumenti alternativi al potere disciplinare per la gestione dei lavoratori low performer	Team di lavoro:\nMaria Micaela Altomano Novomatic\nFulvia Gasperini Agos\nDiego Cherubini Avio \nREGISTRATI
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SUMMARY:Dall’attraction all’onboarding: come progettare le fasi iniziali di relazione
DESCRIPTION:Le fasi iniziali della relazione fra azienda e collaboratore sono essenziali per costruire un modello di ingaggio che si protrae in maniera positiva nel tempo. In questa sessione esploreremo come la coerenza fra la fase di attraction e la fase di onboarding sia la chiave per diminuire le dimissioni precoci e aumentare la velocità ed efficacia di inserimento delle persone. Esploreremo come lo strumento Culture Personas dell’Employee Design aiuta HR e manager a creare allineamento e coerenza nella relazioneTrainer: Serena Leonardi\, founder di Amploom \nREGISTRATI
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SUMMARY:Social Connection and Community Building per accrescere benessere ed engagement
DESCRIPTION:Social Connection and Community Building per accrescere benessere ed engagement Team di lavoro:\nSimona Occhiuzzi Chef Express\nMartina Marmotta Italo Nuovo Trasporto Viaggiatori\nSimone Romagnoli ELT Group\nMartina Capone Edenred \nREGISTRATI
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SUMMARY:Employee Journey Map: lo strumento per mappare in modo tangibile le esperienze
DESCRIPTION:Le fasi iniziali della relazione fra azienda e collaboratore sono essenziali per costruire un modello di ingaggio che si protrae in maniera positiva nel tempo. In questa sessione esploreremo come la coerenza fra la fase di attraction e la fase di onboarding sia la chiave per diminuire le dimissioni precoci e aumentare la velocità ed efficacia di inserimento delle persone. Esploreremo come lo strumento Culture Personas dell’Employee Design aiuta HR e manager a creare allineamento e coerenza nella relazioneTrainer: Serena Leonardi\, founder di Amploom \nREGISTRATI
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SUMMARY:People analytics: l'evoluzione dei dati al servizio del recruitment
DESCRIPTION:People analytics: l’evoluzione dei dati al servizio del recruitmentTeam di lavoro:\nSilvia Achilli Birra Peroni\nAndrea Fabris PwC Italy \nREGISTRATI
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