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SUMMARY:EVOLUTION Tech
DESCRIPTION:Tech\nInnovazione\nTrasformazione digitaleEvolution TECH è un percorso pensato per le aziende che non aspettano il cambiamento ma fanno di tutto per attuarlo.La contaminazione e i cambiamenti disruptive stanno stabilendo confini sempre nuovi che le aziende devono necessariamente considerare per instituire modelli di business strategici e flessibili: le app\, gli analytics\, i dati\, l’automazione\, sono nuovi strumenti con i quali i dipartimenti HR si stanno confrontando per migliorare la qualità del loro lavoro ed innovare. \nAGENDA \nModerationGiuseppe Florimonte Senior Trainer HRC \n11:05 OpeningIntegrare piani strategici con persone e tecnologiaRenato Marchi CIO Network KPMG Italy \nL’innovazione e le nuove tecnologie come leve a supporto della Strategia di attrazione talentiFabio Comba Human Resources Director KPMG Italy \nCosa significa innovare? Cosa l’HR sta facendo per supportare e/o guidare tale processo? \n11:20 Overview Innovare dall’interno per sviluppare soluzioni di valoreGianluca Bonacchi Senior Talent Advisor Strategy INDEED \n11:30 VisionBusiness as usual vs disruptive innovationAntonio Gusmini Direttore Risorse Umane GRUPPO MEDIOLANUM \n11:40 VisionContinuous improvement: dalla programmazione di codice all’HRElena Merlanti Chief Human Resources Officer Spindox  \n11:50 External insightAI e reti neurali che “leggono” le emozioni per misurare il benessere\, la performance futura e aumentare la retention dei dipendentiGiuliano Faccendini Organisational & Clinical Psychologist – Former CIO/COO SocraTech \n12:00 PARALLEL PHYGITAL WORKSHOP?* Progettato in Partnership con FUTUREBERRY \n12:45 Wrap up  \n13:00 Conclusion \nREGISTRATI
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SUMMARY:TALENT ACQUISITION: IMPATTO DELL'ARTIFICIAL INTELLIGENCE SULLE PRATICHE HR
DESCRIPTION:TALENT ACQUISITION: IMPATTO DELL’ARTIFICIAL INTELLIGENCE SULLE PRATICHE HRTechnical partner: Paolo Massarani ATHICS \nElia Fregola ELAISIANCristofalo Garbiele GROUPAMAPantaleo Monterisi ELICA \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA RESISTENZA AL CAMBIAMENTO NEL NUOVO WORKPLACE
DESCRIPTION:LA RESISTENZA AL CAMBIAMENTO NEL NUOVO WORKPLACEGuida i lavori: Ruggero Rabaglia BARILLA \nTeam di presidenza: \nElisa Pettenati CARREFOURLorenzo Fariselli SIX SECONDSMaurizio Audizi ANIAGabriella Galantino GRUPPO CASILLOGianluca Magnani FIDIA FARMACEUTICIFabiana Carioli GRENKE ITALIAValeria Ferreri FLEXMarta Savino AUBAYCarla Bellavia GROUPAMA ASSICURAZIONI  \nREGISTRATI
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SUMMARY:COME MIGLIORARE L'ENGAGEMENT DEI DIPENDENTI VERSO LE PIATTAFORME DIGITAL DI FORMAZIONE
DESCRIPTION:COME MIGLIORARE L’ENGAGEMENT DEI DIPENDENTI VERSO LE PIATTAFORME DIGITAL DI FORMAZIONETechnical partner:Giovanni Gentile GOODHABITZ \nRita Contento TAKEDAAnna Carollo MAZARSGiulia Grendele COVISIAN \nREGISTRATI
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRD SQUARE SPECIAL EDITION - A NEW CHAPTER FOR THE WORLD OF WORK
DESCRIPTION:INTERNATIONAL HRD SQUARE SPECIAL EDITION – A NEW CHAPTER FOR THE WORLD OF WORKTOP SPEAKER OF THE DAY:Michael A. Piker FLUTTER ENTERTAINMENT \nSPEAKERS: \nREGISTRATI
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SUMMARY:TECNOLOGIA E SPAZI: COME STIAMO DISEGNANDO LA NUOVA ESPERIENZA DI LAVORO
DESCRIPTION:TECNOLOGIA E SPAZI: COME STIAMO DISEGNANDO LA NUOVA ESPERIENZA DI LAVOROGuida i lavori: Ruggero Rabaglia BARILLA \nTeam di presidenza:Lorenza Pellegrini EDENRED Elisabetta Maiocchi BERLIN PACKAGING ITALY Giulio Natali FATER GROUPAndrea Cavallotti EXPRIVIAMarco Antonelli ALLIANZ TRADE ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - CHE COSA SIGNIFICA APPROCCIO IMPRENDITORIALE\, E PERCHÉ OGGI È UN ESERCIZIO PER TUTTI
DESCRIPTION:Su cosa si basa l’approccio imprenditoriale tipico del mondo startup? Perché oggi più che mai è necessario acquisire strumenti e mentalità imprenditoriali a tutti i livelli aziendali (e per tutti i tipi di azienda) per poter competere nel mondo del lavoro? Guida attraverso il concetto di imprenditorialità\, dai modelli tradizionali al Lean Startup passando per pratiche di generazione di valore continuo\, da adottare sia a livello di individuo che di azienda.MICHELE DI BLASIO CEO & Docente di Startup Culture LACERBA.IO \nREGISTRATI
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SUMMARY:PREMIO DI RISULTATO: I SUOI LIMITI E IL SUO FUTURO
DESCRIPTION:PREMIO DI RISULTATO: I SUOI LIMITI E IL SUO FUTUROTechnical partner:Davide Boffi DENTONS \nGiovan Battista Piccirillo ERICSSONIsabella De Cesare STMICROELECTRONICSStefania Marra SKF INDUSTRIEGiuseppe Ippolito IREN GROUP \nREGISTRATI
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SUMMARY:SMART WORKING: WHAT E HOW
DESCRIPTION:SMART WORKING: WHAT E HOW\nGuida i lavori:Raffaele Mizzau ASSICURAZIONI GENERALI \nTeam di Presidenza: Laura Bruno SANOFIFilippo Palombini TPERFrancesca Sagramora PROCTER & GAMBLEPaolo Oberti WORKDAY Fabio Nebbia SERVIZI ITALIAMarco Mossuto LINDTFrancesco Sanfelice CODERE \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - I MODELLI ORGANIZZATIVI DELL’INNOVAZIONE. REGOLE ED EVOLUZIONI ORGANIZZATIVE PER LA GENERAZIONE DI VALORE CONTINUA E DIFFUSA
DESCRIPTION:Quali sono le forme organizzative che meglio indirizzano e abilitano l’innovazione? Come rendere l’innovazione un processo sistemico all’interno di Team di lavoro e organizzazioni? Perché oggi le organizzazioni necessitano di forme più orizzontali e flessibili e come le grandi Corporate si stanno muovendo per far fronte a questo trend?\nGuida ai differenti paradigmi dell’organizzazione\, overview di modelli organizzativi innovativi e guida alla scelta di modelli organizzativi efficaci.MICHELE DI BLASIO CEO & Docente di Startup Culture LACERBA.IO \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIGITALIZZAZIONE TRA PEOPLE CARING E PEOPLE EXPERIENCE
DESCRIPTION:DIGITALIZZAZIONE TRA PEOPLE CARING E PEOPLE EXPERIENCETechnical Partner: Marianna Marcuzzo SMILETOMOVE \nLina Pellegrini DHL EXPRESSLaura Abate PIRELLI \nREGISTRATI
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SUMMARY:SMART WORKING: WHERE E WHEN
DESCRIPTION:SMART WORKING: WHERE E WHEN\nGuida i lavori:Raffaele Mizzau GENERALI ITALIA \nTeam di presidenza:Valentina De Luca FACILE.ITFrancesca Giraudo EYFrancesco Barlotta TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO Federica Paterrò TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO Manuela Scoglio FESTOGianluca Di Gioia BIRRA PERONI Diana Chiaraluce BANCA DEL PIEMONTEDania Lombardi  MITSUBISHI ELECTRIC EUROPE B.V.Alessandro Megaro ALLIANZ TRADE ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - STRUMENTI E MODELLI PRATICI PER GENERARE INNOVAZIONE CONTINUA NEL TEAM
DESCRIPTION:Dal Design Thinking\, ai modelli idea generation\, dai modelli Agile al Lean Startup ai modelli di Growth Hacking\, viaggio nelle “buzzwords” del mondo startup per fare ordine e capire quando e come valga la pena implementarli\, e per quali tipi di organizzazione.MICHELE DI BLASIO CEO & Docente di Startup Culture LACERBA.IO \nREGISTRATI
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SUMMARY:CONTINUOUS LEARNING: LE NUOVE RICHIESTE DEI TALENTI
DESCRIPTION:CONTINUOUS LEARNING: LE NUOVE RICHIESTE DEI TALENTITechnical partner:Carmine Voto GOFLUENT \nElia Fregola ELAISIANLuca Cicatelli PRYSMIANLudovica Calderano P&GMascia Assogna \nREGISTRATI
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SUMMARY:CULTURAL INTEGRATION E NUOVE TECNOLOGIE: COME HR E MANAGER DEVONO GUIDARE INSIEME IL CAMBIAMENTO NELLA NEW ERA
DESCRIPTION:CULTURAL INTEGRATION E NUOVE TECNOLOGIE: COME HR E MANAGER DEVONO GUIDARE INSIEME IL CAMBIAMENTO NELLA NEW ERA\nGuida i lavori:Maria Francesca Fabris NEXI \nTeam di Presidenza:Silvia Dettori SKILLAVera Bocak BATAndrea Morocutti TECH DATAFederico Maracci ALMAVIVADario Giannoccaro ENGINEERING INGEGNERIA INFORMATICALaura Mancuso CELLNEXGiulia Sisti TEAMSYSTEMFabio Giovannelli Barletta RAI \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - PERSONA & INNOVAZIONE: EDUCARE ALL’INNOVAZIONE
DESCRIPTION:Come abilitare il pensiero creativo nel singolo e fare in modo che diventi un processo sistemico a beneficio di tutti? Perché l’innovazione non è un processo individuale\, ma funziona se alimentato dall’intelligenza collettiva? Basi di creatività\, collaborazione\, leadership e facilitazione\, per comprendere il profilo del nuovo dipendente (innovatore) in azienda.MICHELE DI BLASIO CEO & Docente di Startup Culture LACERBA.IO \nREGISTRATI
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SUMMARY:CO-CREAZIONI DEI PERCORSI DI FORMAZIONE
DESCRIPTION:CO-CREAZIONI DEI PERCORSI DI FORMAZIONEMassimiliano Fiorelli MODULALuca Lorenzini VITTORIA ASSICURAZIONELaura Bosser MAPEIElisa Tosoncin MAPEIClaudio Di Stefano ALD Automotive \nREGISTRATI
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SUMMARY:D&I E SOSTENIBILITÀ: COME VALORIZZARE LE DIVERSITÀ ATTRAVERSO LA CULTURAL INTEGRATION
DESCRIPTION:D&I E SOSTENIBILITÀ: COME VALORIZZARE LE DIVERSITÀ ATTRAVERSO LA CULTURAL INTEGRATION\nGuida i lavori:Maria Francesca Fabris NEXI \nTeam di presidenza: Gianni Airoldi GORIGiuseppina Falcucci LOTTOMATICABiancamaria Cavallini MINDWORK Alessandro Agosti FINDOMESTIC BANCAAnna Torri STARBUCKSEleonora Nardini CISCO  \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - DESIGN THINKING REMOTIZZATO: SEGRETI E STRUMENTI
DESCRIPTION:Nato come approccio all’innovazione adottato da agenzie e studi di design\, il Design Thinking poggia le sue fondamenta sulla capacità di risolvere problemi complessi\, ha oggi una sua diffusione che si estende a settori molto diversi. In questo incontro si approfondiranno le strategie migliori per una progettazione ottimale ed efficace del proprio business\, utilizzando una visione e una gestione creative per un reale coinvolgimento di tutte le Persone della propria organizzazione\, attraverso strumenti di design thinking remotizzato quali MIRO o MURAL.MARCO DE TONI UX Leader ALLOS  \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - METODOLOGIE DI DESIGN THINKING APPLICATE A USE CASE REALI
DESCRIPTION:In un’era di digital transformation è fondamentale mettere in campo strumenti che aumentino il livello di engagement di tutta la popolazione\, in questo appuntamento si approfondiranno casi concreti\, evidenziando come le sessioni di design thinking abbiano rappresentato una grande opportunità per la gestione e la definizione dei nuovi equilibri organizzativi\, oltre a consentire una mappatura di quali siano le resistenze maggiori e molto altro.DIANA BENACCHIO Change & Digital Manager ALLOS \nREGISTRATI
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SUMMARY:Open Training MyHRGoal
DESCRIPTION:Un training aperto per un’overview generale su MyHRGoal \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - DA FIXED A GROWTH MINDSET
DESCRIPTION:Come reagisci di fronte a una nuova sfida? Hai un pensiero statico che ti blocca nella reticenza? Hai timore di entrare in un terreno sconosciuto? Oppure è proprio la nuova sfida che ti fa mettere in campo il coraggio di osare e il desiderio di imparare? Vedremo insieme: qual è il mindset che ci contraddistingue; come il mindset influenza il nostro stile di leadership; come cambiare mindset e supportare i nostri collaboratori nel farloDANIELA GOMIERO Partner SMILE TO MOVE \nREGISTRATI
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SUMMARY:INGAGGIARE I DIPENDENTI NELL'ECOSISTEMA AZIENDALE. EVP E STRATEGIE DI RETENTION: L'ESPERIENZA DEL DIPENDENTE
DESCRIPTION:Guida i lavori:Maria Grazia Bizzarri ITALIAONLINE \nTeam di Presidenza:Giuseppe Mantegna RENAULTStefano Bottaro AVIOValerio Brescia RGI GROUPGianlorenzo Sosso JOINTLY – IL WELFARE CONDIVISOMaurizio Bodano BUCCELLATIEmanuele Odazio MANPOWERGROUPFabio Nebbia SERVIZI ITALIAGiorgia Camandona ITALIAONLINEFrancesca Fraulini ING ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - IL POTERE DELLE ABITUDINI
DESCRIPTION:Qual è stata la prima cosa che abbiamo fatto quando ci siamo alzati stamattina?\nCi siamo buttati sotto la doccia\, abbiamo controllato la posta o abbiamo afferrato una merendina dalla dispensa? Ogni abitudine ha un significato relativamente poco importante se considerata da sola\, ma col passare del tempo\, l’insieme delle nostre abitudini può condizionare in modo molto forte la nostra vita. Insieme prenderemo spunto dall’omonimo libro di Charles Duhigg per imparare a creare delle buone abitudini e mantenerle nel tempo!ELENA BORIN Trainer SMILE TO MOVE \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE ORGANIZZAZIONI DEL FUTURO ATTRAVERSO UN APPROCCIO DIVERSIFICATO DELL’EMPLOYEE LIFE CYCLE
DESCRIPTION:LE ORGANIZZAZIONI DEL FUTURO ATTRAVERSO UN APPROCCIO DIVERSIFICATO DELL’EMPLOYEE LIFE CYCLEGuida i lavori:Maria Grazia Bizzarri ITALIAONLINE \nTeam di Presidenza:Luca Ruggi PwCAndrea Morocutti TD SYNNEXMichelangelo Ceresani CAPGEMINIStefania Montesano ITALIAONLINEStefano Picelli ITALIAONLINE \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - DALLE ABITUDINI AI NUOVI COMPORTAMENTI
DESCRIPTION:Le abitudini\, quelle buone\, si possono programmare. Quelle cattive\, sostituire. Come? Ecco quello che ti servirà: tempo\, costanza\, motivazione… e questo corso\, ispirato al libro Il potere delle abitudini di Charles Duhigg\, sull’attivazione dei nuovi comportamenti! 🙂DANIELA GOMIERO Partner SMILE TO MOVE \nREGISTRATI
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SUMMARY:TRENDS 2022 - Talent Acquisition
DESCRIPTION:I premiati di questa Community:\nValentina Bosco ALLIANZ TRADE\nAlessandro Megaro ALLIANZ TRADE\nCaterina Mazza CEVA LOGISTICS ITALY\nElia Fregola ELAISIAN\nStefania Eldorado NTT DATA ITALIA11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partnerNETWORKING INTERGENERAZIONALE: LA SCELTA DI WINDTRE – Valeria Cordaro\, Head of Talent Acquisition WINDTREIn WINDTRE crediamo nell’importanza della formazione continua e nel ruolo importante che le aziende possono svolgere\, nell’orientare e avvicinare i giovani al mondo del lavoro e alle professioni del futuro\, attraverso attività concrete che generino employability e stimolando un networking intergenerazionale. Vi parlerò del percorso di orientamento professionale TECHNOLOGY OPERATIONS GROWING CAMP giunto\, quest’anno\, alla seconda edizione.IL CANDIDATO AL CENTRO: IL PODCAST “THE VOICE OF L’ORÉAL” – Arianna Passarini Talent Acquisition Manager L’ORÉALTrasparenza\, prossimità\, customizzazione ed efficienza. Sono questi i pilastri su cui poggia l’iniziativa di “The Voice of L’Oréal” e più in generale la nostra strategia di Employee Value Proposition. La cultura di L’Oréal è incentrata sulle persone e parte fin dai nostri candidati. Attraverso il nostro podcast vogliamo farli entrare virtualmente nei nostri corridoi\, mettendo loro al centro.CENTRO EMPLOYER OF CHOICE: ATTRARRE E TRATTENERE TALENTI – Antonella Rosa Talent Acquisition & Development Manager BOSCH ITALIAIn tutto il mondo si parla di Great Resignation\, ma è davvero un fenomeno che impatta tutte le aziende? Siamo coinvolti tutti allo stesso modo? Quali sono le fasce d’età ed anzianità aziendale più colpite?Queste alcune delle domande che si è posta Bosch al fine di creare un piano di talent attraction ed employee retention basato su dati oggettivi e basato sulle reali necessità aziendali.I VALORI AZIENDALI AL CENTRO DELLA NOSTRA TALENT ACQUISITION – Hilenja De Lillo\, Head of Human Resources OPTO ENGINEERINGAlla guida di tutti i progetti di Opto Engineering ci sono i nostri valori: impegno\, coraggio e onestà intellettuale.Dagli annunci alle collaborazioni con le scuole e le università cerchiamo di attrarre persone che condividano questi valori e abbiano comportamenti in linea con essi.Percorsi di formazione trasversali per far crescere le persone e motivarle a partecipare attivamente al progetto aziendale.Una stretta sinergia con l’area comunicazione per impostare campagne di employer branding attraverso la quale affermare chi siamo: una piccola multinazionale con un grande progetto di crescita.TALENT ACQUISITION: L’INNOVAZIONE AL SERVIZIO DEL POTENZIALE UMANO – Monica Consonni\, People Strategy & HR Advisor\, e Sara Di Gennaro\, Human Resources Senior Advisor\, IDEA MANAGEMENTIn questi anni i trend che si evidenziano dal nostro osservatorio in ambito talent acquisition tengono evidentemente conto del mutato contesto sociale\, economico e culturale nel quale ci muoviamo. Fino a 5 generazioni convivono nella stessa organizzazione; lo smart working sempre più diffuso fa da sponda ad un approccio al lavoro orientato innanzitutto al wellbeing; si risente parlare di purpose\, di allineamento fra attitudini personali e valori aziendali. Tutto questo mentre chi si occupa di talent acquisition fa anche i conti con profili difficili da reperire e ancor più complessi da valutare\, prima del loro eventuale ingresso in azienda.Ci sono modi percorribili e sostenibili nel tempo\, per navigare con più ancoraggi nel mondo dell’incerto e del fluido? Possiamo offrire agli HR e ai suoi clienti interni strumenti in grado di supportare le decisioni\, anche andando oltre gli aspetti eminentemente tecnici dei profili? Esistono linee guida per portare a bordo i talenti\, conoscendoli il meglio possibile\, così da costruire per loro le leve più efficaci di retention e di sviluppo? \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio HRC INNOVATOR AWARDS ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:COME CREARE UN PIANO SOSTENIBILE PER ATTRARRE I GIOVANI E CREARE UN PONTE TRA AZIENDA E SCUOLA
DESCRIPTION:COME CREARE UN PIANO SOSTENIBILE PER ATTRARRE I GIOVANI E CREARE UN PONTE TRA AZIENDA E SCUOLA\nGuida i lavori:Simona Morandi IRIDEOS \nTeam di presidenza: Loretta Chiusoli CRIFLuisa Martino CEVA LOGISTICSMicaela Di Giusto GRUPPO PITTINILuca Callegari MASERATIOlga Pagliaroli AON ASSESSMENT SOLUTIONSDania Lombardi MITSUBISHI ELECTRIC EUROPE B.V.Simone Bertuzzi INAZFrancesco Sanfelice CODERECristina Cricca ICONSULTINGSara Camerlo BITRONMassimo Galeazzi MENARINI \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - DA FEEDBACK A FEEDFORWARD
DESCRIPTION:Nella comunicazione organizzativa scambiarsi opinioni è fondamentale. Serve a sviluppare consapevolezza\, vedere altre prospettive\, crescere. In tutto questo\, elogiare e criticare – o essere criticati – in modo costruttivo è tutto ciò che serve. O forse no?  Viviamo un’epoca in cui ci sono continue richieste di feedback. Questi messaggi\, però\, non sempre si rivelano così utili nell’aiutare a raggiungere l’eccellenza\, a volte addirittura la ostacolano. Dunque\, come aiutare le persone a crescere ed eccellere? Per rispondere a questa domanda andiamo a conoscere meglio il feedforward!DANIELA GOMIERO Partner SMILE TO MOVE \nREGISTRATI
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SUMMARY:APPRENDIMENTO CONTINUO E MOBILE LEARNING: CULTURA E STRUMENTI
DESCRIPTION:APPRENDIMENTO CONTINUO E MOBILE LEARNING: CULTURA E STRUMENTIMonica Delle Cave AUTOGRILLAgata Cerra KUEHNE + NAGELStefano Pellegrini VALAGRO \nTechnical partner:Giovanni Gentile GOODHABITZ \nREGISTRATI
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