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SUMMARY:LE PRIORITÀ DEL CONTRATTO INTEGRATIVO. FOCUS SUI TREND DEL MOMENTO
DESCRIPTION:LE PRIORITÀ DEL CONTRATTO INTEGRATIVO. FOCUS SUI TREND DEL MOMENTOManager today:Serena Pavanello FASTWEB \nTeam di lavoro:Sascha Rascelli FDS\, a DXC TechnologyFrancesco Veneziani SANOFIIsabella De Cesare STMICROLECTRONICSFabrizio Gianferrara SIRTI \nREGISTRATI
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SUMMARY:COME  “AMALGAMARE” E VALORIZZARE LE DIVERSE COMPONENTI AZIENDALI PER COSTRUIRE UN’IDENTITÀ COMUNE SENZA DISATTENDERE LE ATTESE?
DESCRIPTION:COME  “AMALGAMARE” E VALORIZZARE LE DIVERSE COMPONENTI AZIENDALI PER COSTRUIRE UN’IDENTITÀ COMUNE SENZA DISATTENDERE LE ATTESE?Guida i lavori:Pierfrancesco Liberati ICCREA \nTeam di presidenza:Alessandro Mancini DHL SUPPLY CHAINDiego Scarselli STIMULUSStefano Romano SARA ASSICURAZIONI Claudio Boscarino Tosoni FIDIA FARMACEUTICIMarco Garibaldi DOVALUERomina Cavallucci CARREFOUR  \nREGISTRATI
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SUMMARY:L’APPLICAZIONE DELLA AI NEI PROCESSI DECISIONALI
DESCRIPTION:In questa sessione\, discuteremo del processo decisionale Data Driven attraverso l’analisi del flusso dei dati: dall’acquisizione alla decisione strategica. Inoltre\, verranno illustrati alcuni metodi di elaborazione e alcuni modelli di machine learning che aiutano a decidere nell’organizzazione: apprendimento supervisionato e non\, reti neurali artificiali.\nIn particolare\, si illustreranno alcune applicazioni della IA nei processi decisionali:\n– IA e assessment;\n– IA e Risk Management\n– IA e formazione online;\n– IA e gestione delle conoscenze.Alessandro Prunesti Learning Designer MYLIA e Bruno Ronsivalle Professore di Tecnologie informatiche e multimediali e di Gestione dei dati digitali\, Master Trainer MYLIA  \nREGISTRATI
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SUMMARY:EVOLUTION Well
DESCRIPTION:Benessere\nInnovazioneAGENDA \n11:00 Opening a cura di Giuseppe Florimonte Event Moderator HRC Group \nECONOMIA CIRCOLARE\, LE PERSONE AL CENTROcon Luca Meini Head of Sustainability Initiatives and Circular Economy Innovability Enel Group \nLA DIGITALIZZAZIONE A SUPPORTO DELLA CRESCITAcon Paola Saggese Head of iOps\, Supply Chain and Digital Transformation Italy Unilever \nBENESSERE IN AZIENDA IN OTTICA “PURPOSE-LED E FUTURE-FIT”con Antonella Carbone Italy Head of Country HR & Iberia & Italy Ice Cream HR Lead Unilever \nMILLENNIAL E GEN Z RIDISEGNANO IL FUTURO DEL WELFARE AZIENDALEcon Stefano Pinato Head of Welfare Sales Edenred Italia  \nCONSAPEVOLEZZA E PASSIONE PER INNOVARE IL BENESSEREcon Gregorio Moretti Head of Organization\, People Development & Corporate University Autostrade per l’Italia \nSMILE WORKING COMPANY FRONTEGGIANDO LE INDIVIDUALITÀcon Laura Rebechi People & Culture – People Business Partner NTT DATA ITALIA \n12:10 Lavoro in workshop paralleli12:50 Condivisione delle linee guida per il futuro13:00 Conclusione \nREGISTRATI
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SUMMARY:MOTIVARE E TRATTENERE KEY PEOPLE: UN’AZIONE CHE INIZIA CON L’ONBOARDING E PROSEGUE DURANTE TUTTE LE FASE DEL PERCORSO IN AZIENDA\, CON L’INTENTO DI VALORIZZARLI ATTRAVERSO UN ASCOLTO ATTIVO
DESCRIPTION:MOTIVARE E TRATTENERE KEY PEOPLE: UN’AZIONE CHE INIZIA CON L’ONBOARDING E PROSEGUE DURANTE TUTTE LE FASE DEL PERCORSO IN AZIENDA\, CON L’INTENTO DI VALORIZZARLI ATTRAVERSO UN ASCOLTO ATTIVO\nGuida i lavori:\nPierfrancesco Liberati ICCREA \nTeam di presidenza:\nAndrea Bellini NTT DATA\nMaria Grazia Bizzarri ITALIAONLINE\nPaola Dassiè NTC PHARMA\nBiancamaria Cavallini MINDWORK\nLuca Callegari MASERATI\nFranco Tosi ZENITH \nREGISTRATI
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - THE HEALTHY ORGANISATION: KEEPING YOUR TEAM HAPPY\, HEALTHY & ENGAGED
DESCRIPTION:THE HEALTHY ORGANISATION: KEEPING YOUR TEAM HAPPY\, HEALTHY & ENGAGEDPeople Care\, Welfare & Wellbeing \nExpert Insight: Marta Terragnoli STIMULUS  \nSpeakers: Marina Tavares Ribeiro MARS Esther Katiba CAREER ROUTE SOLUTIONS LTDNur Haris Ali TELEPERFORMANCE Nahúm Landeros RAPIDO SOLUTIONS GROUPMonica Hernandez Alarcon GENERAL MOTORSAitziber Aretxaga HAIER EUROPE  \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEGGERE LA COMPLESSITÀ ORGANIZZATIVA ATTRAVERSO L’ANALISI DEI COMPORTAMENTI MANAGERIALI
DESCRIPTION:Le scelte che prendiamo contribuiscono a definire la cultura dell’organizzazione\, ecco perché è importante comprendere ciò che accade all’interno della propria azienda. In questa sessione\, vedremo insieme come realizzare un’analisi complessa per leggere contemporaneamente l’incrociarsi e l’influenzarsi delle azioni delle persone all’interno dell’organizzazione. Inoltre\, attraverso l’utilizzo di una mappa neurale\, evidenzieremo le interconnessioni delle azioni a livello individuale\, di gruppo e di famiglia professionale.Luca Gammarota Learning Designer MYLIA e Alessandro Giaume General Manager 4cLegal\, Master Trainer MYLIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - HOW DATA-DRIVEN RECRUITING HELPS IMPROVE HIRING PRACTICES
DESCRIPTION:HOW DATA-DRIVEN RECRUITING HELPS IMPROVE HIRING PRACTICESTalent Acquisition & Employer Branding \nSpeakers: Cemre Akdemir BABBEL Rocio Chávez Montoya ZEISS GROUP Lucas Rosso TALAN Paulo  Tatad ABS-CBN CORPORATION Sarah Cordivano ZALANDO Giorgia Calabria ROYAL BAM GROUP  \nREGISTRATI
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SUMMARY:ALLINEARE LE ASPETTATIVE. COME RENDERE SOSTENIBILE E COERENTE IL MODELLO DI SVILUPPO DEI TALENTI?
DESCRIPTION:ALLINEARE LE ASPETTATIVE. COME RENDERE SOSTENIBILE E COERENTE IL MODELLO DI SVILUPPO DEI TALENTI?Guida i lavori:Micaela Di Giusto GRUPPO PITTINI \nTeam di Presidenza:Simone Masciotta IBL BANCAGiuseppina Falcucci LOTTOMATICASara Razzicchia ORGANONMaurizio Audizi ANIAAnna Maria Testa INFOCERTFabiana Carioli GRENKE \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL PROCESSO DI INNOVAZIONE DATA-DRIVEN
DESCRIPTION:ll modulo fornirà un’introduzione di carattere strategico sull’innovazione data-driven. Attraverso alcuni esempi\, saranno introdotti gli elementi chiave da tenere in considerazione in un processo di innovazione data-driven: partire dal business need\, concepire la tecnologia come fattore abilitante per portare valore e il ruolo strategico delle competenze matematiche. Saranno illustrati casi reali di innovazione: innovazione di prodotto\, innovazione di processo\, innovazione di modello di business (servitization).Alessandro Prunesti Learning Designer MYLIA e Alessandro Giaume General Manager 4cLegal\, Master Trainer MYLIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:SMART LEADER: IL LEADER DEL FUTURO
DESCRIPTION:SMART LEADER: IL LEADER DEL FUTUROManager today:Serena Napoli CODERE \nTeam di lavoro:Chiara Fichera CELLULARLINEAngela Paparella EXPRIVIAAgata Cerra KUEHNE+ NAGEL \nREGISTRATI
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - HR IN THE AGE OF AI
DESCRIPTION:HR IN THE AGE OF AIPeople Organization & Digital Transformation \nSpeakers:  Manoj K Prasad RELIANCE INDUSTRIES LIMITED Aysegul Ertureten Cavusoglu ERICSSON Alia Zafar  THE BANK OF PUNJABNitika Rosa GE HEALTHCARE  \nREGISTRATI
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SUMMARY:SUPERARE LA VALUTAZIONE “DI PANCIA”: COME I DATI POSSONO AIUTARCI
DESCRIPTION:SUPERARE LA VALUTAZIONE “DI PANCIA”: COME I DATI POSSONO AIUTARCI Guida i lavori:\nMicaela Di Giusto GRUPPO PITTINI \nTeam di Presidenza:\nLoretta Chiusoli CRIF\nKarin Cok e Ludovica Denaro BAT\nDino Torrisi FUTUREBERRY\nMara Cassina FASTWEB\nGiuseppe Diodati SABRE \nREGISTRATI
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SUMMARY:VOGLIO: sviluppare visione partendo dalle risorse emozionali nascoste
DESCRIPTION:Comprendere quello che effettivamente vogliamo raggiungere è il primo passo. È necessario saper distinguere tra le numerose possibili attività quelle che per noi rappresentano le attività essenziali per lo sviluppo della nostra personalità e che\, quindi\, sono funzionali al raggiungimento di ciò che desideriamo. È possibile attivare un processo di concentrazione verso la propria “visione” al fine di attingere alle risorse emozionali\, magari nascoste nel frastuono della frenesia quotidiana. Angelo Viti THE EUROPEAN HOUSE AMBROSETTI \nREGISTRATI
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SUMMARY:FLEXIBILITY: SPERIMENTAZIONI E PROSPETTIVE DELLA "SETTIMANA CORTA"
DESCRIPTION:FLEXIBILITY: SPERIMENTAZIONI E PROSPETTIVE DELLA “SETTIMANA CORTA”Manager Today:Patrizia Ordasso INTESA SAN PAOLO \nTeam di lavoro:Matteo Butturi COCA-COLA HBC ITALIAGaia Giappichelli NEXIArianna D’Ascenzo IBMFederica Zaino FACILE.IT \nREGISTRATI
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SUMMARY:COSA RAPPRESENTA LA GRATITUDINE NELLE NOSTRE ORGANIZZAZIONI E COME PUÒ SUPPORTARE LA PERFORMANCE
DESCRIPTION:COSA RAPPRESENTA LA GRATITUDINE NELLE NOSTRE ORGANIZZAZIONI E COME PUÒ SUPPORTARE LA PERFORMANCE Guida i lavori:\nValeria Ferreri FLEX \nTeam di presidenza:\nGianluca Di Gioia BIRRA PERONI\nAnna Deambrosis REALE MUTUA\nSascha Rascelli FDS\nPatrizia Salemi TECMA SOLUTIONS\nMarta Signore DENTSU\nPaola Giacomello CONSITEK\nPaola Accornero CARREFOUR\nMelissa Friedman FLEX\nMarco Rigamonti FLEX\nJada Adorni DR.MAX  \nIl 20 marzo HRD Square sarà LIVE e potrai partecipare di persona presso gli STUDIOS HRC – eFM di Milano\nScrivi a community@hrcigroup.com per bloccare il tuo posto! \nREGISTRATI
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SUMMARY:POSSO: applicare razionalità e pianificazione delle attività
DESCRIPTION:Verificare se ciò che desideriamo sia fattibile è il secondo passo: è necessario attivare tutti i processi di natura pragmatica che possano confermare la realizzabilità di quanto desiderato ed essere inoltre strumento di pianificazione razionale di ciò che è necessario fare al fine di raggiungere ciò che per noi è importante. La verifica di fattibilità può\, retrospettivamente\, rendere credibile ciò che vogliamo fare motivandoci ancor di più verso la meta desiderata.Angelo Viti THE EUROPEAN HOUSE AMBROSETTI \nREGISTRATI
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SUMMARY:EMPOWERMENT FEMMINILE
DESCRIPTION:EMPOWERMENT FEMMINILEManager today:Laura Galliani INTERNATIONAL PAPER \nTeam di lavoro:Elisa Pettenati CARREFOURMarta Santori BCGElisabetta Morabito GRUPPO FERROVIE DELLO STATO ITALIANE \nREGISTRATI
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SUMMARY:COME LA GRATITUDINE PUÒ DIVENTARE UNA LEVA PER LA LEADERSHIP
DESCRIPTION:COME LA GRATITUDINE PUÒ DIVENTARE UNA LEVA PER LA LEADERSHIPGuida i lavori:Valeria Ferreri FLEX \nTeam di Presidenza:Chantal Scaccabarozzi SCHNEIDER ELECTRIC SPAElinora Pisanti BMSMarta Signore DENTSUMichelangelo Ceresani CAPGEMINIFabio Costaldi VIP DISTRICT Daniele Fazio FLEX \nREGISTRATI
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SUMMARY:DEVO (1): mettere in campo azioni per avere relazioni efficaci
DESCRIPTION:Se ciò che desideriamo fare è possibile\, e lo abbiamo pianificato\, allora “dobbiamo” agire\, dobbiamo “entrare in campo”. È necessario quindi affrontare gli ostacoli reali\, ad esempio\, nelle relazioni “difficili” che possiamo incontrare nel nostro percorso. Dobbiamo affrontare i nostri nemici: interni ed esterni a noi. Per fare ciò è necessario comprendere le dinamiche della comunicazione al fine di essere in grado di saper gestire i conflitti interpersonali.THE EUROPEAN HOUSE AMBROSETTI \nREGISTRATI
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SUMMARY:DEVO (1): mettere in campo azioni per avere relazioni efficaci
DESCRIPTION:Se ciò che desideriamo fare è possibile\, e lo abbiamo pianificato\, allora “dobbiamo” agire\, dobbiamo “entrare in campo”. È necessario quindi affrontare gli ostacoli reali\, ad esempio\, nelle relazioni “difficili” che possiamo incontrare nel nostro percorso. Dobbiamo affrontare i nostri nemici: interni ed esterni a noi. Per fare ciò è necessario comprendere le dinamiche della comunicazione al fine di essere in grado di saper gestire i conflitti interpersonali.Angelo Viti THE EUROPEAN HOUSE AMBROSETTI \nREGISTRATI
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SUMMARY:UTILIZZO DEI KPI’S DI TALENT ATTRACTION COME STRUMENTO PER ADATTARE LA STRATEGIA DI RECRUITING
DESCRIPTION:UTILIZZO DEI KPI’S DI TALENT ATTRACTION COME STRUMENTO PER ADATTARE LA STRATEGIA DI RECRUITINGManager today:\nMaurizio Agnesa ed Elisabetta Volta KPMG \nTeam di lavoro:\nCarlo Della Casa CLEVERCONNECT\nMariateresa Castelluccio AVANADE\nRosa Contursi NEBIUS \nREGISTRATI
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SUMMARY:COME FAR CRESCERE I GIOVANI RIPENSANDO ALLA SCUOLA DEI MESTIERI
DESCRIPTION:COME FAR CRESCERE I GIOVANI RIPENSANDO ALLA SCUOLA DEI MESTIERIGuida i lavori:\nAlessandro Rusciano GRUPPO IREN \nTeam di Presidenza:\nGianluca Nardone SACMI\nLuca Ruggi PWC\nSergio Pocini TECHNIP\nStefano Setti PENSKE AUTOMOTIVE ITALY \nREGISTRATI
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SUMMARY:DEVO (2): come mantentere la focalizzazione
DESCRIPTION:La possibilità di mantenere la focalizzazione dipende dalla capacità di mantenere la determinazione verso ciò che effettivamente vogliamo e\, come sopra ricordato\, nel saper gestire i conflitti interpersonali. Per poter fare ciò è necessario comprendere come gestire le proprie emozioni (negative e positive) al fine di trovare un “equilibrio emozionale” che ci consenta di mantenere\, anche nei momenti più difficili\, la lucidità necessaria per poter agire nella maniera più efficiente ed efficace.THE EUROPEAN HOUSE AMBROSETTI \nREGISTRATI
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SUMMARY:DEVO (2): come mantentere la focalizzazione
DESCRIPTION:La possibilità di mantenere la focalizzazione dipende dalla capacità di mantenere la determinazione verso ciò che effettivamente vogliamo e\, come sopra ricordato\, nel saper gestire i conflitti interpersonali. Per poter fare ciò è necessario comprendere come gestire le proprie emozioni (negative e positive) al fine di trovare un “equilibrio emozionale” che ci consenta di mantenere\, anche nei momenti più difficili\, la lucidità necessaria per poter agire nella maniera più efficiente ed efficace. Angelo Viti THE EUROPEAN HOUSE AMBROSETTI \nREGISTRATI
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SUMMARY:ACADEMY: FORMAZIONE E CULTURA AZIENDALE
DESCRIPTION:ACADEMY: FORMAZIONE E CULTURA AZIENDALE Manager today:\nItalo Piroddi ARUBA \nTeam di lavoro:\nElisa Di Donfrancesco UNIPOLSAI\nMarta Cabiati EXPERT.AI\nBarbara Sciabica SIRTI\nCamilla Zanardo BARZANÒ & ZANARDO\nLoris Conte OFCOURSEME \nREGISTRATI
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SUMMARY:QUALI LE SOLUZIONI DA INTRAPRENDERE PER GARANTIRE IL BUSINESS E QUINDI LA RETENTION DELLE PERSONE
DESCRIPTION:QUALI LE SOLUZIONI DA INTRAPRENDERE PER GARANTIRE IL BUSINESS E QUINDI LA RETENTION DELLE PERSONEGuida i lavori:\nAlessandro Rusciano GRUPPO IREN \nTeam di Presidenza:\nLoretta Chiusoli CRIF\nBiancamaria Cavallini MINDWORK\nPamela Petruzzi PWC\nAntimo Ricciardi ALMIRALL\nSilvia Brufani BRIDGESTONE\nIrene Sacchetto ITALGAS \nREGISTRATI
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SUMMARY:L’anello debole della catena difensiva
DESCRIPTION:I sempre più frequenti attacchi informatici\, malware o furti di dati\, mettono in evidenza quanto sia fragile la sicurezza delle informazioni sia per le piccole imprese quanto per le più grandi. In questo capitolo vediamo quindi per quali ragioni sia necessario integrare la cyber security in azienda\, l’evoluzione del cyber-crime ed il cambiamento dell’infrastruttura IT aziendale. Le organizzazioni sono fatte di persone ed è fondamentale che ognuno comprenda i rischi che si corrono online per ridurre il rischio informatico.Maurizio Zacchi CYBER GURU \nREGISTRATI
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SUMMARY:DISABILITÀ IN AZIENDA: OLTRE LE NORMATIVE
DESCRIPTION:DISABILITÀ IN AZIENDA: OLTRE LE NORMATIVEManager today:Giovanni Piccirillo ERICSSON \nTeam di lavoro:Giovanni Di Muoio BNL BNP PARIBASMatteo Butturi COCA-COLA HBCPatrizia Ordasso INTESA SAN PAOLOGiuseppe Merola e Marco Di Liberto PIROLA PENNUTO ZEI \nREGISTRATI
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SUMMARY:Nuove vulnerabilità\, il fattore umano
DESCRIPTION:Per difendersi è innanzitutto prioritario conoscere il proprio nemico e a tal fine affronteremo le basi conoscitive per distinguere le tipologie di vulnerabilità e le principali minacce come ad esempio i Malware\, Ransomware\, il Phishing\, Social Engineering e altri. Quale impatto e quali costi hanno questi attacchi informatici sul business?Felicia Tudorache CYBER GURU \nREGISTRATI
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