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SUMMARY:LEARNING SQUARE - STRATEGIE INNOVATIVE\, IL RUOLO DELL’INNOVATION MANAGEMENT
DESCRIPTION:La gestione dell’innovazione (Innovation Management) dovrebbe essere una vera e propria disciplina aziendale che mira a guidare una cultura di innovazione sostenibile all’interno di un’organizzazione. In un’era contrassegnata da grandi cambiamenti sociali e di mercato e da una trasformazione digitale sempre più pervasiva\, le aziende si trovano di fronte alla necessità di innovare di più e di farlo rapidamente. In questa sessione parleremo di come la gestione dell’innovazione aiuti a generare nuovi modelli di business e a creare nuovi prodotti\, servizi e tecnologie pensati per un mercato che cambia continuamente. MASSIMO SARTI Agile Coach e Docente del Master in Entrepreneurship & Innovation ROME BUSINESS SCHOOL \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - STRUMENTI DI PROJECT MANAGEMENT (MOLTO) UTILI E (TROPPO) SPESSO TRASCURATI
DESCRIPTION:La best practice del project Management propone un’ampia gamma di strumenti e tecniche utili per gestire e completare con successo i progetti. La logica che guida la selezione degli strumenti idonei per ogni progetto è quella del “tailoring”\, ovvero quella del vestito cucito sulla misura delle esigenze del singolo progetto. Il grado di discrezionalità che ne deriva è ampio\, ne fanno a volte le spese diversi strumenti sicuramente utili e spesso trascurati.  In questa lezione passeremo in rassegna alcuni di essi\, troppo spesso dimenticati dai Project Manager\, per focalizzarci sulla loro utilità e i contesti in cui adottarli.RAFFALE MANNELLA Project Manager certificato PMP e Program Director del Master in Entrepreneurship & Innovation ROME BUSINESS SCHOOL \nREGISTRATI
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SUMMARY:TRENDS 2022 - People Care\, Welfare & Wellbeing
DESCRIPTION:I premiati di questa Community:\nFederico Valtolina ABB\nCecilia Doria BOLTON GROUP\nIrene Caprì FITESA\nGiuseppe Ippolito GRUPPO IREN\nGianluca Aguzzi SCHNEIDER ELECTRIC11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner. \nAVANADE PER NOI\, LA SCELTA FLESSIBILE DI AVANADE – Stefano Angilella\, HR and Facility Lead for ICEG (Italy\, Central Europe and Greece) AVANADEIL PROGETTO DI REBRANDING DEL WELFARE – Francesca Fossi\, Head of Wellbeing\, Employer Branding&Talent Acquisition FASTWEBMYBENEFIT: COME VALORIZZARE IL NOSTRO LAVORO – Salvatore Tombola\, Referent for Knowledge Sharing – People Care\, Diversity and Inclusion ENEL ITALIABENEFIT OPTIMIZER: ASCOLTARE I BISOGNI DELLE PERSONE PER GARANTIRE UN WELFARE DI QUALITÀ – Laura Galliani\, HR Business Partner INTERNATIONAL PAPER \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio HRC INNOVATOR AWARDS ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - DATA SCIENCE: DAL VALORE DEI DATI AL VALORE PER IL BUSINESS
DESCRIPTION:Quali benefici le aziende possono ottenere adottando un approccio data-driven? Come generare valore per il business partendo dai dati\, e dalle informazioni che da essi si possono ricavare? Come prevedere nuovi scenari futuri\, partendo dall’analisi dei dati. Queste e ad altre domande analoghe verranno affrontate e discusse nel corso della sessione con l’obiettivo di illustrare una visione che è al giorno d’oggi un fattore determinante per un reale vantaggio competitivo.FRANCESCO AMENDOLA CIO e Program Director del Master in Data Science ROME BUSINESS SCHOOL \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - IL MINDSET COGNITIVO DEL FUTURO
DESCRIPTION:Ogni manager ha quattro preziose competenze dalla sua parte: i pensieri manageriali. Il Pensiero Sistemico permette di riconoscere i nessi tra cause ed effetti Il Pensiero Innovativo permette di identificare nuove idee e di verificarne la fattibilità. Il Pensiero Anticipatorio ci aiuta a comprendere i trend e a formulare previsioni. Il Pensiero Strategico è di ausilio ad analizzare la situazione per fissare obiettivi ed allocare risorse. Avere la consapevolezza di cosa siano e dove si applicano questi pensieri\, permette di mettere in equilibrio la ragione con l’emozione.GIANFRANCO VERCELLONE Senior Partner IDEAMANAGEMENTVERONICA LA VIA Docente\, Consulenze Marketing Strategico IDEAMANAGEMENT \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - IL CAPO COME COACH
DESCRIPTION:Il linguaggio fondamentale tra capo e collaboratore è quello del coaching : migliora le performance lavorando sullo sviluppo delle competenze\, agendo sulle leve motivazionali che sono specifiche di ogni individuo. Sviluppare le competenze delle risorse non è solo responsabilità di un capo\, ma anche uno stile di leadership che coinvolge\, riduce le conflittualità\, garantisce pieno commitment e profondo engagement. Riuscire a motivare e ad accelerare la crescita dei talenti attraverso l’azione dei capi coach produce risultati duraturi per l’organizzazione.FULVIA FRATTINI Responsabile area Coaching IDEAMANAGEMENTSTEFANO FALLETTI Executive Coach\, Trainer IDEAMANAGEMENT \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - IL CONTRIBUTO DELLA TRAINER AGILITY
DESCRIPTION:Un capo-leader è soprattutto un buon maestro. Attraverso l’apprendimento continuo i collaboratori crescono nella competenza\, guadagnano autonomia e si meritano una delega piena. Costruire le condizioni ideali per una learning organization è un must operativo per un manager. Conoscere e misurare la trainer agility significa acquisire una consapevolezza che facilita la gestione e la trasmissione delle competenze \, ma anche gettare le basi per il Lifelong Learning che abilita i processi critici di Upskilling e Reskilling.CARLA ORNELLI Senior HR Consultant IDEAMANAGEMENT e SARA DI GENNARO Business Development manager & Senior HR Consultant IDEAMANAGEMENT \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - DAILY LEADERSHIP 360 FEEDBACK
DESCRIPTION:La leadership non si definisce con le teorie ma la si realizza attraverso comportamenti che sono osservabili e\, di conseguenza\, misurabili. Con lo strumento 360° Daily leadership\, ogni manager potrà conoscere il proprio profilo di leadership e leggere il suo tracciato di efficacia. È un modello semplice\, ma potente\, che descrive le direzioni e i territori di attività quotidiana del capo. Questo lo aiuterà a focalizzarsi sui propri punti di forza e ad agire su quelli da allenare.GIANFRANCO VERCELLONE Senior Partner IDEAMANAGEMENTSARA DI GENNARO Business Development manager & Senior HR Consultant IDEAMANAGEMENT \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - E SE DOVESSE CAPITARE A ME?
DESCRIPTION:“No a me non capiterà mai…..” Ma se dovesse capitare\, come affronto da individuo\, da Manager e da Azienda il furto dei dati. Guardiamoci intorno e vediamo cosa è successo agli altri per capire dove si è sbagliato e come\, con qualche minimo di accortezza\, avrei potuto mettere in atto per difendermi ed evitare incidenti. Storie di lungo corso e di vita nel mondo digitale…GIANLUCA MANDOTTI CEO CYBEREFUND \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - CYBER SECURITY & DATA PRIVACY
DESCRIPTION:L’importanza di gestire gli asset aziendali facendo leva su due standard di internazionali e di conformità molto importanti: GDPR e ISO 27001 che hanno molto in comune\, rafforzare la sicurezza dei dati e asset aziendali e contestualmente diminuire il rischio di violazione degli stessi. Affrontiamo insieme come mettere in atto una gestione integrata di sicurezza delle informazioni facilità la gestione del business.GIANLUCA MANDOTTI CEO CYBEREFUND \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - CYBER AWARNESS - PRINCIPI BASE DI DIFESA PER TUTTI
DESCRIPTION:Il fattore umano è l’elemento scatenante di qualsiasi attacco Conoscere\, Verificare e Agire in maniera intelligente ridurre considerevolmente i rischi per noi e per l’azienda. Affrontiamo insieme alcuni temi “caldi” partendo dalla gestione delle password\, alla posta elettronica\, all’utilizzo di reti aperte (es. smart working) ai social e impariamo a “pensare male” per difenderci meglio!GIANLUCA MANDOTTI CEO CYBEREFUND \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - CREIAMO LE BASI PER IL FUTURO - CYBER CHE?
DESCRIPTION:Demistifichiamo la cyber security. L’anello debole della sicurezza è spesso rappresentato dalla poca conoscenza della materia. Siamo noi che\, inevitabilmente\, siamo quasi sempre responsabili del funzionamento inadeguato dei sistemi di sicurezza. Affrontiamo oggi i concetti base di cyber\, la terminologia usata nel mondo digitale e la applichiamo al nostro contesto lavorativo. “Se non conosciamo il nemico\, non sappiamo come affrontarlo”.GIANLUCA MANDOTTI CEO CYBEREFUND \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - DRIVE THE CHANGE: GUIDARE IL CAMBIAMENTO PER COSTRUIRE IL FUTURO
DESCRIPTION:Dopo aver capito che innovatore siamo\, come interpretare cosa sta succedendo intorno a noi e immaginato il futuro è tempo di partire per realizzarlo. L’innovazione richiede un cambio di mentalità\, un approccio completamente nuovo\, delle modalità di azione nuove. Saper coinvolgere le persone\, allenarsi alla sperimentazione e sviluppare la creatività intesa come opposto alla prevedibilità sono i requisiti per poter mettersi alla guida dei processi di innovazione. Insieme entreremo in quest’area e proveremo a capire come poter lavorare su questi aspetti ed essere pronti ad innovare.CHIARA FORZATTI Catalyst for change FUTUREBERRYBIANCA LUCE BONETTI Strategic designer & innovation player FUTUREBERRY \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - ENVISIONING: IMMAGINARE IL FUTURO PER POTERLO REALIZZARE
DESCRIPTION:Il viaggio di innovazione ha una prima destinazione: il futuro. Da sempre l’immaginazione ha nutrito il futuro e l’innovazione. La capacità di immaginazione dei grandi scrittori del passato ha ispirato e nutrito l’innovazione e lo sviluppo tecnologico in cui viviamo. Pensate che il leggendario telefono Startac della Motorola sia nato per caso? Insieme alleneremo la nostra capacità di immaginazione e di visione\, imparando a disegnare futuri plausibili\, possibili e preferibili.MARCO LANCIA Strategy & Innovation enthusiast FUTUREBERRYMICHELE BIANCHI Strategic Designer FUTUREBERRY \nREGISTRATI
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SUMMARY:ABBIAMO TROVATO UNA RICETTA PER I CAPI E IL RUOLO CHE LA LEADERSHIP DEVE SVOLGERE
DESCRIPTION:ABBIAMO TROVATO UNA RICETTA PER I CAPI E IL RUOLO CHE LA LEADERSHIP DEVE SVOLGEREGuida i lavori:Rossella Gangi WINDTRE \nCASE HISTORY:Alessandra Ippati ALLOS Elisa Fumagalli WINDTRELaura Bruno SANOFIFedora Gasperini LEO PHARMASara Razzicchia ORGANONGianluca Bilancioni TELEPERFORMANCEFabio La Cava AETNA GROUP Giuseppe Mantegna RENAULT GROUPE \nREGISTRATI
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SUMMARY:LAVORO IBRIDO TENDENZE E PROSPETTIVE
DESCRIPTION:LAVORO IBRIDO TENDENZE E PROSPETTIVECASE HISTORY: Emanuela Nizzolini A2ADania Lombardi MITSUBISHI ELECTRIC EUROPE B.VManuela Gualandri DHL \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - ESPLORARE È IL PRIMO PASSO PER INNOVARE
DESCRIPTION:Innovare è un viaggio fantastico\, che inizia con l’esplorazione. Nell’era moderna in cui viviamo la capacità di cogliere e saper leggere i cambiamenti è sempre più vitale per affrontare le sfide che un mondo VUCA (Volatility\, Uncertainty\, Complexity\, Ambiguity) ci pone davanti. Insieme andiamo ad esplorare il presente\, analizzeremo alcuni fenomeni e studieremo i trend\, dando spazio alla curiosità.DINO TORRISI Chief Explorer Officer FUTUREBERRY \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - CHE INNOVATORE SEI?
DESCRIPTION:Innovazione è un sostantivo\, tipicamente collegato a processi e strumenti. Ma la chiave dell’innovazione è umana\, risiede nell’essere innovativi. Ognuno di noi può essere un “Explorer”\, un “Challenger” o un “Maker” e questa attitudine può essere sviluppata\, coltivata\, esaltata. Perché l’innovazione è innanzitutto un’attitudine\, e noi dall’attitudine partiremo\, da come riconoscerla in noi e coltivarla.ARGENTINA GIUSTI Change and Innovation Designer FUTUREBERRY ed ELEONORA INGANNAMORTE Strategic Designer FUTUREBERRY \nREGISTRATI
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SUMMARY:HRC SQUARE - IL FUTURO DELLE RELAZIONI INDUSTRIALI NELLE SMART ORGANIZATION
DESCRIPTION:IL FUTURO DELLE RELAZIONI INDUSTRIALI NELLE SMART ORGANIZATIONCASE HISTORY:Fortunato Costantino Q8Alessandro Megaro EULER HERMESSerena Pavanello FASTWEBGinafranco Minervini EXPRIVIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:COME ACCOGLIERE L’INNOVAZIONE IN UN APPROCCIO INTEGRATO. IL METAVERSO\, I NUOVI PARADIGMI E GLI EFFETTI
DESCRIPTION:COME ACCOGLIERE L’INNOVAZIONE IN UN APPROCCIO INTEGRATO.\nIL METAVERSO\, I NUOVI PARADIGMI E GLI EFFETTI\nGuida i lavori:Livio Livi Q8 \nSpeakers:Dino Torrisi FUTUREBERRY Rita Chierichetti ACCENTUREStefanie Messner L’ORÉAL ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:HRC SQUARE - SISTEMI DI UPSKILLING & RESKILLING
DESCRIPTION:SISTEMI DI UPSKILLING & RESKILLING \nMANAGER TODAY:Caterina Mazza CEVA LOGISTICS \nTECHNICAL PARTNER:OFCOURSEME \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - NUDGE PER APPLICARE LA SOSTENIBILITÀ
DESCRIPTION:Per applicare la sostenibilità nel business\, nei processi e nei comportamenti non serve più il paternalismo\, è rischioso anche un impianto regolatorio troppo stringente\, così come anche parlare solo di valori rischia di essere “divisivo”. Si deve ragionare in termini di “architettura delle scelte” e di “behavioral interventions”\, vi spiegheremo come.SIMONA CECCARELLI Responsabile Area Sostenibilità SCS CONSULTING e ALEX ZANON Project Leader Area People & Change Management SCS CONSULTING \nREGISTRATI
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SUMMARY:NON ESISTE UN KPI MA UN ECOSISTEMA AZIENDALE DAL QUALE RACCOGLIERE PIÙ INDICATORI PER LEGGERE I BISOGNI DELLE PERSONE.
DESCRIPTION:NON ESISTE UN KPI MA UN ECOSISTEMA AZIENDALE DAL QUALE RACCOGLIERE PIÙ INDICATORI PER LEGGERE I BISOGNI DELLE PERSONE. Guida i lavori:Livio Livi Q8 \nSpeakers:Andrea Montuschi QUALTRICS Loretta Chiusoli CRIFDania Lombardi MITSUBISHI ELECTRIC EUROPE B.V.Marta Savino AUBAY Elinora Pisanti BRISTOL-MYERS SQUIBBMichele Mannella SARA ASSICURAZIONIGiuseppe Mantegna GROUPE RENAULTAlessio Belli TIMSilvia Di Girolamo IREN GROUP \nREGISTRATI
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SUMMARY:HRC SQUARE - REMOTE INTERVIEW
DESCRIPTION:REMOTE INTERVIEWHRC SQUARE \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - LA LEADERSHIP SOSTENIBILE
DESCRIPTION:Si è sempre parlato di modelli di leadership adeguati al contesto storico di riferimento. Sicuramente ora è il momento della leadership sostenibile\, ma di cosa si parla nella pratica? Chi è un leader sostenibile? Quali comportamenti adotta? Ovviamente non stiamo parlando solo dei responsabili\, ma di una leadership diffusa!SAMANTA GUBELLINI People & Digital Change Manager Area People & Change Management SCS CONSULTING \nREGISTRATI
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SUMMARY:SOUTH WORKING O MODELLI FLESSIBILI INTERNAZIONALI: QUALI GLI EFFETTI CHE STIAMO VIVENDO?
DESCRIPTION:SOUTH WORKING O MODELLI FLESSIBILI INTERNAZIONALI: QUALI GLI EFFETTI CHE STIAMO VIVENDO?Guida i lavori:Luca Ruggi PwC \nSpeakers:Alessandro Agosti FINDOMESTIC BANCA \nREGISTRATI
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SUMMARY:HRC SQUARE - WORKLIFE HARMONY PER IL BENESSERE AZIENDALE
DESCRIPTION:WORKLIFE ARMONY PER IL BENESSERE AZIENDALETECHNICAL PARTNER:Lorenza Pastore STIMULUS ITALIA \nREGISTRATI
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SUMMARY:LEARNING SQUARE - L’AZIENDA NELL’ECOSISTEMA
DESCRIPTION:Le organizzazioni sole non sono più in grado di gestire innovazione\, sviluppo sostenibile\, dinamiche di incertezza. È necessario relazionarsi in maniera attiva con i primi stakeholder\, dipendenti\, clienti\, fornitori per puntare ad un tangibile valore condiviso.ALBERTO ANSELMO Project Leader Area Sostenibilità SCS CONSULTINGANNA LISA BALESTRA Responsabile Area People & Change Management SCS CONSULTING \nREGISTRATI
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SUMMARY:ABBIAMO VERAMENTE COSTRUITO UNA LIQUID WORKFORCE IN TERMINI DI FLESSIBILITÀ ESTREMA DI TEMPO?
DESCRIPTION:ABBIAMO VERAMENTE COSTRUITO UNA LIQUID WORKFORCE IN TERMINI DI FLESSIBILITÀ ESTREMA DI TEMPO?Guida i lavori:Luca Ruggi PwC \nSpeakers:Davide Boffi DENTONS Dario Giannoccaro VODAFONEMichele Mannella SARA ASSICURAZIONIAndrea Morocutti TECH DATA \nREGISTRATI
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SUMMARY:HRC SQUARE - FLESSIBILITA ORARIA E TRATTAMENTI SALARIALI
DESCRIPTION:FLESSIBILITA ORARIA E TRATTAMENTI SALARIALICASE HISTORY:Alessandro Megaro ALLIANZ TRADE IN ITALIAGaia Giappichelli NEXIAndrea Pileggi IGT \nTECHNICAL PARTNER:Enrico Boursier Niutta GRIMALDI \nREGISTRATI
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