HRD CULTURA E TECNOLOGIA AL SERVIZIO DELLA FLESSIBILITÀ: LA CHIAVE PER GUIDARE IL CAMBIAMENTO
2024-04-10 17:00 - 18:00 (Europe/Rome)
CULTURA E TECNOLOGIA AL SERVIZIO DELLA FLESSIBILITÀ: LA CHIAVE PER GUIDARE IL CAMBIAMENTOGuida ai lavori:Gianfranco Chimirri SACE
Team di Presidenza:Giovanna Conzi REALE GROUPGianluca Di Gioia BIRRA PERONI Riccardo Meloni SPORT E SALUTEFrancesco Veneziani SANOFI Simone Lazzari BDO Claudia Missaglia e Marco Sanseverino SACEAndrea Cissello WORKDAY
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HRC La Plaza EN VIVO - Flex Appeal: construir una cultura más flexible que genera valor
2024-04-11 09:30 - 12:30
Cultura, personas y tendencias digitalesEMPRESA ANFITRIONA: NETFLIX
PARTNER: Adolfo Pellicer WORKDAYPONENTE PRINCIPAL: Mireia Vidal García NETFLIX
PONENTES:
Carla Ruiz Serrano ASTRAZENECAVerónica Rodríguez Largacha BOSCH ESPAÑA Y PORTUGALAlberto Ogando GENERALINieves Peño LALIGAAlejandra Páramo Martínez LEROY MERLIN ESPAÑAMarco Pondrelli LOGISTA
Para obtener más información contacta international@hrcigroup.com
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DATI, DATI, DATI: COME POSSONO TRASFORMARE NOI STESSI E IL NOSTRO
2024-04-11 10:00 - 11:00
Oggi non c’è vera tecnologia senza dati. La loro applicazione permette di orientare al meglio scelte di business, ricerche e sviluppo di nuove funzioni. Dietro questo obiettivo c’è però un approccio ben preciso, da coltivare e mantenere nel tempo: quello di un pensiero critico, etico, dotato di specifiche skill tecniche. Vedremo che oltre a saper interpretare i dati, è necessario interrogarsi per mettere da parte bias e costruire un data storytelling oggettivo ed efficace.Trainer: Eleonora Bianchin, DIGITAL ATTITUDE
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FORMAZIONE MANAGERIALE, COACHING, FEEDBACK E COMPETENZE TRASVERSALI
2024-04-11 15:00 - 16:30
FORMAZIONE MANAGERIALE, COACHING, FEEDBACK E COMPETENZE TRASVERSALI Team di lavoro:Tania Ferrari E80 GROUPGiulia Sarti COVISIANElisabetta Rivolta INTERCOSErika Vinciguerra UNILEVERMilena Santarpino ABOCABarbara Scaibica SIRTI
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ERRORE O SBAGLIO?
2024-04-15 10:00 - 11:00
Sbaglio è un evento soggettivo, un difetto derivato dall’attenzione e dalla memoria. Quando sbagliamo non stiamo applicando correttamente una regola che dovremmo conoscere. Errore, invece, è un fatto oggettivo, derivato dalla non conoscenza e dall’ignoranza. Se teniamo in considerazione questa differenza, l’errore nel processo di apprendimento gioca un ruolo strategico. Non è un evento da eliminare: è un evento da utilizzare come momento fondamentale del processo di elaborazione cognitiva.
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TRANSIZIONE ENERGETICA: GLI IMPATTI SULLE RELAZIONI INDUSTRIALI
2024-04-15 15:00 - 16:30
TRANSIZIONE ENERGETICA: GLI IMPATTI SULLE RELAZIONI INDUSTRIALIManager Today: Giuseppe Ippolito IRENValerio Recagno RINAGabriele Di Bella TERMOPaolo Solimini PITTINI
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LE EMOZIONI NELL’ERRORE
2024-04-16 10:00 - 11:00
Lo sbaglio e l’errore, se non ben osservati e gestiti, possono alimentare la componente emotiva correlata: rabbia, frustrazione, inadeguatezza. Un approccio prevalentemente punitivo può solo generare l’opposto dell’evoluzione: la paralisi. In questo modo l’errore si perpetua e si insatura un circolo vizioso: il buco nero della colpa.
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Il Coaching per un’evoluzione personale e organizzativa: fai emergere il talento delle tue persone!
2024-04-16 11:00 - 12:00
CoachingCon il coaching l’80% dei manager ha riportato un aumento della soddisfazione lavorativa e il 70% un miglioramento nelle abilità di gestione (International Coach Federation, 2023). Il coaching è un processo dinamico, orientato al futuro che mira a promuovere la leadership e il cambiamento positivo.
Speexx offre una piattaforma digitale progettata per fornire servizi di business coaching personalizzati e di alta qualità per le aziende di ogni dimensione. Basata su un algoritmo di tecnologie avanzate e sull’esperienza di coach professionisti, offre un approccio semplice, veloce e intuitivo per sviluppare e implementare le competenze manageriali, migliorare le prestazioni aziendali e quindi promuovere una cultura organizzativa di successo.
Con un percorso guidato che implementa dati qualitativi e quantitativi oltre che ad una tecnologia predittiva, in soli 3 step (background, obiettivi e scelta coach) potrai fissare un incontro conoscitivo con il coach selezionato che rispecchia le tue necessità e richieste.
Ti aspettiamo nella Live Demo a cura di Clara Canevari Head of Sales Development e Anna Vanin Business Developer di Speexx, insieme ad Alessandro Pegoraro Coach, Mentor & Supervisor.
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WELFARE AZIENDALE ED EMPOWERMENT FEMMINILE
2024-04-16 15:00 - 16:30
WELFARE AZIENDALE ED EMPOWERMENT FEMMINILEManager Today:Donatella De Vita PIRELLICristina Di Loreto ME FIRST Mariella Morabito CARGILLNatalia Kalacheva e Francesca Lai CARREFOUR ITALIAIlaria De Marinis MONOGRID
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COME STRUTTURARE IL PERCORSO DI SCELTA GARANTENDO L’OGGETTIVAZIONE E MINIMIZZANDO IL RISCHIO?
2024-04-16 17:00 - 18:00
COME STRUTTURARE IL PERCORSO DI SCELTA GARANTENDO L’OGGETTIVAZIONE E MINIMIZZANDO IL RISCHIO?Guida ai lavori:
Marilena Dalla Patti KUEHNE+NAGEL
Team di Presidenza:
Maurizio Albano e Luca Callegari MASERATI
Stefania Monini FILENI
Michelangelo Ceresani CAPGEMINI
Sascha Rascelli FDS
Loretta Chiusoli CRIF
Franco Tosi ZENITH GLOBAL
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L’APPROCCIO SISTEMICO ALL’ERRORE
2024-04-17 10:00 - 11:00
Il contributo che porta l’approccio sistemico alla comprensione e gestione dell’errore è di estremo interesse. I punti principali possono essere così sintetizzati:
A. Il focus non deve essere sul comportamento umano e sulla ricerca del colpevole bensì sulle condizioni nelle quali accade l’errore e sulla ricerca delle cause di criticità nel quale il sistema è coinvolto.
B. Considerare l’errore come fonte di apprendimento per evitare il ripetersi delle circostanze che hanno portato a sbagliare.
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SCOPRIRE IL TALENTO INTERNAMENTE: STRATEGIE ALTERNATIVE PER UN MERCATO DEL LAVORO INAFFIDABILE
2024-04-17 15:00 - 16:30
SCOPRIRE IL TALENTO INTERNAMENTE: STRATEGIE ALTERNATIVE PER UN MERCATO DEL LAVORO INAFFIDABILEDaniele Di Blasio MERMECAndrea Fabris PwC ItalyAgata Corsello DOVALUECristina De Tomasi GI GROUPMarco Tucci LIGHTCAST Pietro Manenti MONSTER
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PRINCIPIO DI EVOLUZIONE DELLA CONTRATTUALISTICA: POSSIAMO ASPETTARCI UNA NORMATIVA CHE SUPPORTI LA FLESSIBILITÀ?
2024-04-17 17:00 - 18:00
PRINCIPIO DI EVOLUZIONE DELLA CONTRATTUALISTICA: POSSIAMO ASPETTARCI UNA NORMATIVA CHE SUPPORTI LA FLESSIBILITÀ?Guida ai lavori:
Marilena Dalla Patti KUEHNE+NAGEL
Team di Presidenza:
Franco Tosi ZENITH GLOBAL
Federico Valtolina ABB
Giovanni Di Muoio BNL – BNP PARIBAS
Giovan Battista Piccirillo Ericsson
Tiffany D’Ottavio Coca-Cola HBC Italia
Maria Francesca Borrello Italiaonline
REGISTRATI

LA CRESCITA DI COMPETENZE NELL’ERRORE
2024-04-18 10:00 - 11:00
Il colloquio per la gestione dell’errore, definibile anche come corrective counseling, può costituire uno strumento importante, sia per affrontare le cause e individuare le indicazioni correttive, sia per osservare l’errore e trasformarlo da nemico inibente ad alleato di crescita reciproca. L’obiettivo di un colloquio finalizzato alla gestione di un errore è individuare, insieme al collaboratore, soluzioni, oltre a stimolare comportamenti tesi a prevenire il ripetersi dell’errore stesso.
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EVOLUTION TECH
2024-04-18 11:00 - 13:00
Tecnologia
InnovazioneAGENDA
11:00 Opening a cura di Giuseppe Florimonte Event Moderator HRC Group
RIVOLUZIONE DEL LAVORO: INTEGRAZIONE TRA UMANITÀ E TECNOLOGIADante Laudisa Vice Presidente Nazionale Assintel
SFIDE E INNOVAZIONI NELL’ERA DELL’AI GENERATIVAVisione di Emilio Tropea Innovation Senior Leader CRIF Italy
LA PROSPETTIVA DATA-DRIVEN PER INTEGRARE AWARENESS, SOSTENIBILITÀ ED ENGAGEMENTLoretta Chiusoli Group Chief HR and Organization Officer CRIF
DIETRO LE QUINTE DELL’AI: PROSPETTIVE E TENDENZE NEI SETTORI TECNOLOGICI, AZIENDALI E HRChristian Pedergnana Head of HR Solution TeamSystem
LE COMPETENZE DELL’HR PER IL FUTUROLuisa Cataldo Group HR Manager Cellularline Group
I BIG DATA COME STRUMENTO HR CONTRO LA RESISTENZA AL CAMBIAMENTOFabio La Cava Chief People & Transformation Officer Landi Renzo
12:10 Lavoro in workshop paralleli12:50 Condivisione delle linee guida per il futuro13.00 Conclusioni
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HRC La Plaza - Amplificar la marca empleadora en las Redes Sociales
2024-04-18 16:00 - 17:30
Adquisición de talento y marca del empleadorPONENTES:
Luciano Pollastri AMADEUSAlberto Meynial EXPERIS ITOlga Barroso Gonzales EUROP ASSISTANCEEva Cornide GRUPO OESÍAJorge Romero Hernando SECURITAS DIRECT BY VERISUREAndrea Domínguez Paredero TELEFÓNICAAlberto Gavilán THE ADECCO GROUP
Para obtener más información contacta international@hrcigroup.com
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I'mPossible Arena
2024-04-18 17:00 - 18:00
I’mPossible Arena Ambassador:Gianluca Bilancioni e Alessandro Ladiana TeleperformanceFilippo Cecchitelli e Giorgia Celentano Istituto Poligrafico e Zecca dello StatoAnna Deambrosis Reale Group
Contributor:Riccardo Pittis
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UTILIZZO FLESSIBILE DELLA PRESTAZIONE DI LAVORO: CONTRATTO A TERMINE E SOMMINISTRAZIONE
2024-04-22 11:30 - 12:30
Quali sono le principali novità normative in tema di contratto a termine e di somministrazione di lavoro a tempo sia determinato che indeterminato? Un confronto con le interpretazioni giurisprudenziali su temi quali la causale del contratto, il concetto di temporaneità della prestazione, la stagionalità e le peculiarità della somministrazione. Analizzeremo inoltre alcuni contratti collettivi che hanno operato interventi di delimitazione della materia e proposti casi pratici di analisi per orientare alla corretta stipula delle predette tipologie contrattuali.Trainer: Federica Paternò, Avv. e partner, Toffoletto De Luca Tamajo
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IL NUOVO TEMPO DI LAVORO. MODELLI DI FLESSIBILITÀ A CONFRONTO
2024-04-22 15:00 - 16:30
IL NUOVO TEMPO DI LAVORO. MODELLI DI FLESSIBILITÀ A CONFRONTO
Manager Today:Patrizia Ordasso INTESA SANPAOLOSerena Pavanello FASTWEBGiovanni Di Muoio BNL BNP PARIBASLuca La Barbera
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IL WELFARE AZIENDALE NEI SISTEMI DI COMPENSATION COME FATTORE DI ATTRACTION E RETENTION??
2024-04-23 10:00 - 11:00
Welfare e compensation come fattore di attraction e retention, in un’ottica di Total reward. Quali sono i possibili utilizzi dei piani di welfare e wellbeing per attrarre, motivare e trattenere i dipendenti, i limiti imposti dalla normativa e dalle interpretazioni dell’amministrazione finanziaria e le migliori prassi presenti sul mercato.Trainer: Diego Paciello, Dott. e responsabile dell’area fiscale, welfare, compensation and benefits, Toffoletto De Luca Tamajo
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BENESSERE A 360°, CONTINUARE A PROMUOVERE LE INIZIATIVE
2024-04-23 15:00 - 16:30
BENESSERE A 360°, CONTINUARE A PROMUOVERE LE INIZIATIVETeam di lavoro:
Matteo Mori ARENA
Miriam Aquila FASTWEB
Claudia Cipolla GYMPASS
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GLI INTERVENTI LEGISLATIVI E GIURISPRUDENZIALI A GARANZIA DELLE RETRIBUZIONI MINIME E NON??
2024-04-24 11:30 - 12:30
Il dibattito in corso sulla via legislativa, giudiziale o contrattuale collettiva a sostegno del salario minimo e più in generale delle retribuzioni previste dai contratti collettivi nazionali. Le posizioni del Governo, dei partiti, dei sindacati e del CNEL. Il rilievo accordato ai CCNL leader e la nozione di sindacato comparativamente più rappresentativo.Trainer: Raffaele De Luca Tamajo, Prof. Avv. senior partner, Toffoletto De Luca Tamajo
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STRATEGIE EFFICACI PER GESTIRE IL TURNOVER AZIENDALE
2024-04-24 15:00 - 16:30
STRATEGIE EFFICACI PER GESTIRE IL TURNOVER AZIENDALEManager Today:
Elisa Tarabusi ARUBA
Team di lavoro:
Alberto Canari Venturi DS SMITH
Andrea Costa ITALIAONLINE
Giorgia Angelillo YESWEWORK
REGISTRATI

Keeping up with the Rapid Evolving Workforce
2024-04-24 16:00 - 17:30
SPECIAL EDITION: New Ways of WorkingInternational HRC Square SPECIAL EDITION: New Ways of Working
SPEAKERS:Prudence Pitter AMAZON WEB SERVICE USANitika Rosa GE HEALTHCARE USAMariia Lytvyn GFG ALLIANCE UAEFernando Andreotti Vaz HYUNDAI MOTOR BrazilOlga Martens-Stuurman HP NetherlandsDiana Croitoru RWS GROUP BelgiumXue Bai former HEINEKEN & GE UK
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Freedom Management: nuovi archetipi organizzativi
2024-05-06 10:00 - 11:00
In un periodo di forte trasformazione dei bisogni delle persone all’interno dell’organizzazione, è necessario concepire e sviluppare un nuovo modello di gestione e crescita delle persone. Quali sono le condizioni di contesto per la modifica dei modelli di progettazione organizzativa? Quali modelli si ispirano ai principi del nuovo archetipo?Trainer: Luca Solari, Founder di OrgTech & Professore ordinario Università Statale di Milano, OrgTech
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TRA FLESSIBILITÀ E OBIETTIVI: COME FAR RITROVARE ENERGIA, VISIONE E SENSO AI MANAGER?
2024-05-06 17:00 - 18:00
TRA FLESSIBILITÀ E OBIETTIVI: COME FAR RITROVARE ENERGIA, VISIONE E SENSO AI MANAGER?Guida ai lavori:Alessandro Agosti FINDOMESTIC
Team di Presidenza:Anna Illiano MAgroupSamanta Todaro IVS ItaliaAntonio Guarrera AbocaPaola Dassiè NTC PharmaIvan Livoni Yokohama TWSFrancesco Tartaglia Allianz TradePeter Durante ItalgasMaria Grazia Bizzarri ItaliaonlineAntonio Amodeo AcqueMatteo Melchiorri FastwebFranco Tosi Zenith GlobalFabio La Cava Landi RenzoFabio Comba KPMGLuca Bollettino VeralliaSergio Pocini Technip Energies Italy
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Freedom Management: Freedom Leadership
2024-05-07 10:00 - 11:00
Il miglioramento delle persone, la loro valorizzazione avviene soprattutto in una dimensione di scambio reciproco di competenze ed esperienze. Tutto ciò è possibile grazie ad un nuovo tipo di leadership, spostando il focus dal controllo alla stimolazione dell’apprendimento, sviluppo delle persone, creazione di network e ricerca delle libertà.Trainer: Luca Solari, Founder di OrgTech & Professore ordinario Università Statale di Milano, OrgTech
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People care, Welfare e Wellbeing - TRENDS
2024-05-07 11:00 - 13:00
11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner
12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete.
12:45 – 13:00 Assegnazione del premio ?HRC INNOVATOR AWARDS ? ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com
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People care, Welfare e Wellbeing TRENDS - Milano
2024-05-07 11:00 - 13:00
11:00: WELCOME a cura di Paolo Longhi, Event Moderator, HRC Group e Fabiana Carioli, HR Director, GRENKE
11:05: Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner
OLTRE LA GENITORIALITÀ: BISOGNI E WELFARE PER 5 GENERAZIONI. LA NOSTRA HOUSE OF BENEFIT Erika Migliavacca, HR Business Partner, GRENKEMettere le persone al centro della vita dell’impresa ha dato origine alla nostra “House of Benefits”, che racchiude l’insieme delle iniziative e dei servizi che GRENKE offre come risposta alla complessità dei bisogni delle sue persone e delle loro famiglie. Attraverso programmi su misura e supporto personalizzato, la nostra House of Benefits si erge come un faro di innovazione e inclusione, promuovendo un ambiente lavorativo in cui il benessere e la cura sono valori da tutelare che incidono sulla performance del singolo e, in un gioco a catena, su quella dell’intera organizzazione.
SUPPORTARE LA GENITORIALITÀ IN AZIENDA: ASCOLTO, RETE E CAMBIAMENTO CULTURALEMarie-Caroline Baron, Responsabile Risorse Umane KRAFT HEINZ ITALIAAdamo 2050 è il progetto promosso da Plasmon, marchio dell’azienda globale Kraft Heinz, che si propone come rete collaborativa di aziende per contrastare il fenomeno delle culle vuote e rendere imprese e istituzioni più consapevoli del loro impatto a favore della genitorialità attraverso la promozione di buone pratiche e proposte concrete per le Istituzioni. Il progetto ha portato un impatto diretto sul benessere dei dipendenti dell’azienda, attraverso l’implementazione di parental policy che supportano la genitorialità condivisa e l’integrazione vita lavorativa e famigliare.
BDO E LA PEOPLE SUSTAINABILITY: CIRCOLO VIRTUOSO TRA BENESSERE E BUSINESSSimone Lazzari, HR Director BDO ITALIAIn BDO abbiamo scelto di intraprendere un percorso volto alla realizzazione di un piano di Corporate Wellbeing che possa fare la differenza per le nostre persone. Crediamo fortemente che le nostre persone non si possano sentire realizzate ed ingaggiate unicamente per via del loro Reward, abbiamo quindi creato un sistema integrato di beni, servizi ed esperienze che garantiscano a chi fa parte di BDO di trarre benefici nei diversi ambiti del benessere. Il costante ascolto delle nostre persone e il co-design con i beneficiari della strategia di Corporate Wellbeing ci ha permesso di lavorare attivamente sul loro empowerment ed engagement, creando un ambiente di lavoro favorevole all’espressione del proprio potenziale. Il viaggio intrapreso è ancora lungo, ma le tappe ad oggi percorse ci stanno dando grandi soddisfazioni.
BENESSERE E COLLABORAZIONE PER COSTRUIRE UN AMBIENTE DESIDERABILEAngela Paparella, Head of Organization & Development EXPRIVIA S.p.A In Exprivia la strategia per il benessere dei dipendenti si realizza attraverso un approccio olistico che integra le dimensioni personale, sociale, professionale. Con la combinazione di: risorse di supporto per soddisfare esigenze fisiche, emotive e finanziarie (Welfare Program Exprivia People Care); pratiche di wellbeing volte alla creazione di un ambiente di lavoro desiderabile, che sia in grado di generare la collaborazione e promuovere l’inclusione (Social Platform Exprivia People) e di programmi di sviluppo basati sulla coprogettazione e supporto reciproco (Exprivia Career Path e lifelong learning), Exprivia implementa una People Strategy basata su People Care, Welfare & Wellbeing, perseguendo sostenibilità e successo a lungo termine.
I 5 PILLAR DELLA NUOVA WELLBEING STRATEGY IN SKYAlberto Plantamura, Welfare, Wellbeing & Benefit Senior Manager SKY ITALIAIn un contesto socioeconomico in costante mutamento, l’adattamento delle strategie aziendali di Wellbeing, Welfare e Benefit diventa essenziale per coltivare un ambiente lavorativo inclusivo e garantire il benessere dei dipendenti. Dopo le sfide emerse nel 2020 e il ritorno alla nuova normalità nel 2022, Sky ha lanciato la sua nuova Wellbeing Strategy, frutto di un’analisi approfondita e di un approccio dinamico per favorire il benessere, dimostrando un impegno tangibile verso la salute e la felicità delle proprie PERSONE.
L’ASCOLTO COME PRESUPPOSTO PER LA CREAZIONE DI UN GRATEWORKPLACE E CORPORATE WELLBEINGAlissia Pistarà, Psicologa clinica e psicoterapeuta – area Wellbeing D&I Gruppo ATM Perché adottare un sistema di ascolto strutturato e capace di generare benessere organizzativo nell’affrontare sfide organizzative, economiche e sociali sempre più complesse.Come la Direzione HR può abilitare nuovi modelli organizzativi capaci di generare employability, benessere e crescita personale all’interno dell’esperienza di lavoro.
LE AZIENDE E LA SALUTE DEI DIPENDENTI: SFIDE ED OPPORTUNITÀLorenzo Grassis, Sales & Marketing Manager BLUE HEALTH CENTERNel 2023, 4,5 milioni di Italiani hanno rinunciato alle cure prestate dal Servizio Sanitario Nazionale per motivi economici e lunghe liste di attesa.Nei prossimi anni l’SSN affronterà nuove sfide legate alla mancanza dei medici di base, all’invecchiamento della popolazione ed al contenimento della spesa pubblica. Il ruolo del datore di lavoro nella cura della Salute dei propri dipendenti è e sarà sempre più determinante.Già oggi i dipendenti valutano il loro rapporto di lavoro anche sulla base dei Benefits e dell’attenzione che le aziende dedicano alla loro salute. E grazie alle potenzialità del digitale e della telemedicina, esistono molte opportunità per erogare servizi ad alto valore aggiunto per tutti i dipendenti, indipendentemente da dove si trovino e con contenuti evoluti ed economicamente efficienti.
12:00: PHYGITAL LAB in cui partecipanti online e de visu lavoreranno insieme per individuare le evoluzioni future del mondo HR e condividere soluzioni concrete per raggiungerle.Focus on: STRATEGIE INNOVATIVE PER SUPPORTARE I CAREGIVER: SOSTENIBILITÀ ECONOMICA PER PERSONE E AZIENDA
12:45: Take Away e wrap up dei nuovi Trend del mondo HR individuati
13.00: Conclusioni
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LA SFIDA DEI PROGRAMMI MANAGERIALI: UN LUNGO PERCORSO PER CONFORTARLI E DAR LORO EQUILIBRIO DI BENESSERE
2024-05-07 17:00 - 18:00
LA SFIDA DEI PROGRAMMI MANAGERIALI: UN LUNGO PERCORSO PER CONFORTARLI E DAR LORO EQUILIBRIO DI BENESSEREGuida ai lavori:Alessandro Agosti FINDOMESTIC
Team di Presidenza:Luca Sartelli CirfoodSimone Capoferri GewissEnrico Martines Hewlett Packard EnterpriseGiuseppe Mantegna RenaultSimona Pietrasanta SGB Humangest HoldingMicaela Di Giusto Gruppo PittiniSimone Lazzari BDOGreta Autieri BATAlessandro Crippa CampariFederica Spadini FestoSabrina Bertona Rhenus LogisticsSelene Santacaterina Amadori
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