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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE ED EMPOWERMENT FEMMINILE
DESCRIPTION:WELFARE AZIENDALE ED EMPOWERMENT FEMMINILEManager Today:Donatella De Vita PIRELLICristina Di Loreto ME FIRST Mariella Morabito CARGILLNatalia Kalacheva e Francesca Lai CARREFOUR ITALIAIlaria De Marinis MONOGRID \nREGISTRATI
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SUMMARY:Il Coaching per un’evoluzione personale e organizzativa: fai emergere il talento delle tue persone!
DESCRIPTION:CoachingCon il coaching l’80% dei manager ha riportato un aumento della soddisfazione lavorativa e il 70% un miglioramento nelle abilità di gestione (International Coach Federation\, 2023). Il coaching è un processo dinamico\, orientato al futuro che mira a promuovere la leadership e il cambiamento positivo. \nSpeexx offre una piattaforma digitale progettata per fornire servizi di business coaching personalizzati e di alta qualità per le aziende di ogni dimensione. Basata su un algoritmo di tecnologie avanzate e sull’esperienza di coach professionisti\, offre un approccio semplice\, veloce e intuitivo per sviluppare e implementare le competenze manageriali\, migliorare le prestazioni aziendali e quindi promuovere una cultura organizzativa di successo. \nCon un percorso guidato che implementa dati qualitativi e quantitativi oltre che ad una tecnologia predittiva\, in soli 3 step (background\, obiettivi e scelta coach) potrai fissare un incontro conoscitivo con il coach selezionato che rispecchia le tue necessità e richieste. \nTi aspettiamo nella Live Demo a cura di Clara Canevari Head of Sales Development e Anna Vanin Business Developer di Speexx\, insieme ad Alessandro Pegoraro Coach\, Mentor & Supervisor. \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE EMOZIONI NELL’ERRORE
DESCRIPTION:Lo sbaglio e l’errore\, se non ben osservati e gestiti\, possono alimentare la componente emotiva correlata: rabbia\, frustrazione\, inadeguatezza. Un approccio prevalentemente punitivo può solo generare l’opposto dell’evoluzione: la paralisi. In questo modo l’errore si perpetua e si insatura un circolo vizioso: il buco nero della colpa. \nREGISTRATI
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SUMMARY:TRANSIZIONE ENERGETICA: GLI IMPATTI SULLE RELAZIONI INDUSTRIALI
DESCRIPTION:TRANSIZIONE ENERGETICA: GLI IMPATTI SULLE RELAZIONI INDUSTRIALIManager Today: Giuseppe Ippolito IRENValerio Recagno RINAGabriele  Di Bella TERMOPaolo Solimini PITTINI \nREGISTRATI
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SUMMARY:ERRORE O SBAGLIO?
DESCRIPTION:Sbaglio è un evento soggettivo\, un difetto derivato dall’attenzione e dalla memoria. Quando sbagliamo non stiamo applicando correttamente una regola che dovremmo conoscere. Errore\, invece\, è un fatto oggettivo\, derivato dalla non conoscenza e dall’ignoranza. Se teniamo in considerazione questa differenza\, l’errore nel processo di apprendimento gioca un ruolo strategico. Non è un evento da eliminare: è un evento da utilizzare come momento fondamentale del processo di elaborazione cognitiva.  \nREGISTRATI
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SUMMARY:FORMAZIONE MANAGERIALE\, COACHING\, FEEDBACK E COMPETENZE TRASVERSALI
DESCRIPTION:FORMAZIONE MANAGERIALE\, COACHING\, FEEDBACK E COMPETENZE TRASVERSALI Team di lavoro:Tania Ferrari E80 GROUPGiulia Sarti COVISIANElisabetta Rivolta INTERCOSErika Vinciguerra UNILEVERMilena Santarpino ABOCABarbara Scaibica SIRTI \nREGISTRATI
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SUMMARY:DATI\, DATI\, DATI: COME POSSONO TRASFORMARE NOI STESSI E IL NOSTRO
DESCRIPTION:Oggi non c’è vera tecnologia senza dati. La loro applicazione permette di orientare al meglio scelte di business\, ricerche e sviluppo di nuove funzioni. Dietro questo obiettivo c’è però un approccio ben preciso\, da coltivare e mantenere nel tempo: quello di un pensiero critico\, etico\, dotato di specifiche skill tecniche. Vedremo che oltre a saper interpretare i dati\, è necessario interrogarsi per mettere da parte bias e costruire un data storytelling oggettivo ed efficace.Trainer: Eleonora Bianchin\, DIGITAL ATTITUDE \nREGISTRATI
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SUMMARY:HRC La Plaza EN VIVO - Flex Appeal: construir una cultura más flexible que genera valor
DESCRIPTION:Cultura\, personas y tendencias digitalesEMPRESA ANFITRIONA: NETFLIX \nPARTNER: Adolfo Pellicer WORKDAYPONENTE PRINCIPAL: Mireia Vidal García NETFLIX \nPONENTES: \nCarla Ruiz Serrano ASTRAZENECAVerónica Rodríguez Largacha BOSCH ESPAÑA Y PORTUGALAlberto Ogando GENERALINieves Peño LALIGAAlejandra Páramo Martínez LEROY MERLIN ESPAÑAMarco Pondrelli LOGISTA \nPara obtener más información contacta international@hrcigroup.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:HRD CULTURA E TECNOLOGIA AL SERVIZIO DELLA FLESSIBILITÀ: LA CHIAVE PER GUIDARE IL CAMBIAMENTO
DESCRIPTION:CULTURA E TECNOLOGIA AL SERVIZIO DELLA FLESSIBILITÀ: LA CHIAVE PER GUIDARE IL CAMBIAMENTOGuida ai lavori:Gianfranco Chimirri SACE \nTeam di Presidenza:Giovanna Conzi REALE GROUPGianluca Di Gioia BIRRA PERONI Riccardo Meloni SPORT E SALUTEFrancesco Veneziani SANOFI Simone Lazzari BDO Claudia Missaglia e Marco Sanseverino SACEAndrea Cissello WORKDAY \nREGISTRATI
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SUMMARY:Employer Branding & Talent Acquisition TRENDS - Roma
DESCRIPTION:11:00: WELCOME a cura di Simona Innocenti Event Moderator HRC Group \n11:05: Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \nSKILLS BASED HIRING: L’IMPLEMENTAZIONE DI TEST ED ASSESSMENT ALL’INTERNO DEL PROCESSO DI RECRUITMENT DI HUAWEIMario Schiavone\, Recruitment & Employer Branding Manager HUAWEIConiugare l’esigenze del business all’interno dei processi di selezione e la candidate experience è la sfida che Huawei si propone per il 2024. Da un lato gli hiring manager\, assieme alle risorse umane\, sono alla ricerca di metodologie sempre più scientifiche per valutare i talenti ed il loro fit all’interno dell’organizzazione\, dall’altro confezionare un processo di selezione che abbia la candidate experience sempre a mente pone dei vincoli sugli strumenti da adottare in termini di semplicità di utilizzo e tempi richiesti. Sulla base di questa esigenza parleremo dei test tecnici ed attitudinali e del loro impatto sul recruitment di Huawei partendo dai Graduate sino alle figure più senior. \nLA TALENT ACQUISITION DI BAT PER ATTRARRE\, TRATTANERE E COLTIVARE TALENTIGreta Autieri\, Head of Human Resources BAT ItaliaNel contesto di BAT\, la Talent Acquisition rappresenta un pilastro fondamentale per il successo non solo in termini people\, ma anche per l’evoluzione del nostro business. Ci impegniamo costantemente per eccellere in questo ambito. Due iniziative chiave testimoniano il nostro impegno: il progetto “Trieste Innovation Hub” il nostro nuovo polo produttivo situato a Trieste\, che ha visto l’assunzione di oltre 100 nuovi talenti per favorire l’innovazione aziendale\, e il Global Graduate Programme\, un programma che prepara giovani talenti a diventare futuri Manager di successo attraverso formazione continua e on the job.Abbiamo dimostrato che investire nella Talent Acquisition non solo significa costruire un team\, ma anche promuovere una cultura aziendale solida e orientata al successo\, guidando l’azienda verso un futuro di crescita sostenibile. \nLEAD YOUR JOURNEY: VERSO UNA SKILL-DRIVEN ORGANIZATION FLESSIBILE\, APERTA ED IN GRADO DI VALORIZZARE LE UNICITÀ Valerio Forconi\, Head of Talent\, SACE “Lead YOUR Journey” è la nuova EVP di SACE: mettiamo le persone al timone del proprio percorso di carriera e sviluppo. Ma come si traduce questo impegno in azioni concrete?Partendo dal nostro modello di valori e EPIC Leadership\, racconteremo il nostro viaggio di trasformazione verso una Skill-Driven Organization\, dove le persone e le loro competenze diventano il fulcro dell’organizzazione stessa. Questo lo facciamo attraverso una strategia basata sul binomio “freedom & responsiblity”\, che in SACE abbiamo ribattezzato Flex4Future; dando la possibilità delle persone di costruire il proprio piano di sviluppo individuale\, basato sul modello 70-20-10; il tutto accelerato dall’adozione di tecnologie d’avanguardia\, potenziate dall’IA. Combinando fiducia\, flessibilità e tecnologia\, creiamo un ambiente in cui le persone sono al centro\, pronte a guidare la propria crescita e contribuire alla crescita globale dell’organizzazione. \nEMPLOYEE ENGAGEMENT ON TOYOTA WAY VALUESMaria Elena Botti\, Talent Recruitment & Development\, e Laura Luciani\, Internal Communications & Employee Engagement\, TOYOTA MOTOR ITALIAIn Toyota la condivisione dei valori è un aspetto imprescindibile e fondamentale nella vita aziendale e per il nostro Employer branding. Racconteremo come i nostri valori si sono evoluti insieme al business e l’approccio formativo\, cuore dell’EVP\, che l’azienda adotta verso la popolazione aziendale. In particolare\, ci soffermeremo sull’organizzazione di attività ed iniziative di engagement per esercitare e sviluppare “le 5 C”. Con l’attenzione rivolta sempre verso l’innovazione e la digitalizzazione accenneremo anche a soluzioni digitali ed eventi creati per questo scopo. \nRECRUITING E TRAINING: INNOVARE LA PROPRIA MISSIONE PER SOSTENERE IL BUSINESS E GESTIRE IL CAMBIAMENTOAndrea Morucci\, Responsabile Recruiting\, Training e Compensation ANASLa rapida evoluzione del mercato del lavoro coincide con uno sviluppo altrettanto repentino delle professionalità e delle specializzazioni necessarie per soddisfare le esigenze dei diversi contesti. Cosa fare quando alcune competenze non possono essere reperite “all’esterno”\, nella “qualità” e “quantità” desiderata?Ascoltare le esigenze del business\, studiare i mercati\, proporre e fornire agli stakeholders soluzioni alternative\, ricalibrando gli obiettivi\, trasformare le prospettive di ricerca ed i relativi piani di azione. Queste sono alcune delle sfide che stiamo affrontando e che ci porteranno a ricercare nel prossimo biennio centinaia di giovani ingegneri che formeremo e certificheremo internamente per acquisire l’expertise necessaria a raggiungere gli obiettivi aziendali. \nELEVARE LE PRESTAZIONI E LE COMPETENZE ATTRAVERSO LA PERFORMANCE REVIEW: UN APPROCCIO INNOVATIVO E TRASPARENTE”Francesco Forziati\, Group Human Resources Director CERBA HEALTHCARE ITALIAL’introduzione del processo di Performance Review rappresenta un importante passo avanti nel definire risultati e aspettative\, e valutare le prestazioni e le competenze del team. Questa iniziativa pone al centro la raccolta del feedback\, l’autovalutazione dei dipendenti e la definizione di obiettivi futuri. Scopo principale è fornire un’analisi accurata e obiettiva delle prestazioni\, identificando aree di miglioramento e fornendo orientamento allo sviluppo professionale. L’implementazione del processo di valutazione e gestione della performance verrà condotta sulla nostra piattaforma MYHR – valorizzata anche come ATS (Application Tracking System) – con l’obiettivo di facilitare e rendere ancora più trasparente la gestione del processo.Questo approccio rivoluzionario garantirà un’efficace gestione e monitoraggio da parte dei manager\, valorizzandone il ruolo\, in supporto al miglioramento continuo delle prestazioni e delle competenze del team. \nQUALE AIUTO DOBBIAMO ASPETTARCI DALLA TECNOLOGIA PER COSTRUIRE UNA PEOPLE STRATEGY PERSONALIZZATA?Andrea Langfelder\, Business Development Manager\, ORACLE ITALIAPer restare competitivi nel proprio mercato oggi le Direzioni HR stanno affrontando diverse sfide e devono anticipare alcuni trend: per cavalcare quest’onda di cambiamento è necessario migliorare la candidate experience\, mappare e far crescere i talenti che sono già in cassa e quelli che verranno. L’IA delle nostre Soluzioni Human Capital Management è una guida concreta\, non più soltanto un aiuto per gli HR Manager di oggi: scoprite come insieme a noi. \n12:00: PHYGITAL LAB in cui partecipanti online e de visu lavoreranno insieme per individuare le evoluzioni future del mondo HR e condividere soluzioni concrete per raggiungerle.Focus on: NUOVI PROCESSI DI ASSUNZIONE: LA TRANSIZIONE AD UN MODELLO SKILLS BASED HIRING \n12:45: Take Away e wrap up dei nuovi Trend del mondo HR individuati \n13.00: Conclusioni \nREGISTRATI
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SUMMARY:Talent Acquisition - TRENDS
DESCRIPTION:11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio ?HRC INNOVATOR AWARDS ? ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:TRASFORMARE COMPORTAMENTI NELL’EPOCA DIGITALE: COME FARE?
DESCRIPTION:Cambiare il nostro approccio e le nostre abitudini verso la tecnologia è possibile partendo proprio da noi. Con la Behavioral Change Matrix individueremo le caratteristiche del nostro comportamento e gli elementi più opportuni per costruire nuove abitudini con cui ottenere risultati migliori nell’uso della tecnologia. L’Habit Stacking ci darà un metodo nuovo per lavorare sulle abitudini rafforzando il nostro benessere psicologico e la produttività.Trainer: Marjorie Nornoo\, DIGITAL ATTITUDE \nREGISTRATI
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SUMMARY:THE SKILL-DRIVEN ORGANIZATION: NUOVI MODELLI DI SVILUPPO BASATI SULLE COMPETENZE?
DESCRIPTION:THE SKILLS-BASED ORGANIZATION: SIAMO RIUSCITI A REALIZZARE NUOVI MODELLI DI SVILUPPO BASATI SULLE COMPETENZE?Guida ai lavori:Gianfranco Chimirri SACE \nTeam di Presidenza:Stefania Montesano ITALIAONLINEAnna Illiano MAGROUPFabio La Cava LANDI RENZOMoira Fassari NORTHROP GRUMMANMassimiliano Fiorelli MODULASilvia Sulpizi BAKER HUGHESAlessandra Tselikas ACQUEDOTTO PUGLIESECarloandrea Gadda QUINT  \nREGISTRATI
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SUMMARY:WORK LIFE BALANCE E FLESSIBILITÀ
DESCRIPTION:WORK LIFE BALANCE E FLESSIBILITÀTeam di lavoro:Laura Nocerino ERICSSONStefano Romano SARA ASSICURAZIONIFranco Tosi ZENTIH GLOBALGiacomo Mosca WELFOOD \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIGITAL DEXTERITY: QUANDO LE COMPETENZE NON BASTANO
DESCRIPTION:Con la tecnologia abbiamo un vero e proprio rapporto. Per sfruttare al meglio il suo potenziale\, quindi\, dobbiamo partire da noi. Mapperemo skill e mindset che caratterizzano il nostro approccio al mondo di devices e piattaforme\, autovalutandoci e ascoltando le nostre emozioni quando si parla di digitale. Capiremo come reagire alle nostre resistenze per portare la tecnologia nella collaborazione con colleghi e stakeholder.Trainer: Silvia Favaro\, DIGITAL ATTITUDE \nREGISTRATI
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SUMMARY:TRASFORMAZIONE DIGITALE: SFIDA O SFORTUNA?
DESCRIPTION:I numeri parlano chiaro: la tecnologia è sempre più capillare nelle nostre attività personali e lavorative. A quanti strumenti\, funzioni e metodologie dovremo abituarci? Le opportunità sembrano così tante da spaventarci. Una risposta arriva dalle Intelligenze Artificiali: nel futuro sarà essenziale collaborare con la tecnologia e inserirla nel presente per adattarla alle nostre esigenze in maniera funzionale\, rimuovendo vecchie abitudini.Trainer: Andrea Mattioli\, DIGITAL ATTITUDE \nREGISTRATI
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SUMMARY:Come costruire una People Development Strategy efficace: nuovi trends\, sfide e opportunità
DESCRIPTION:Insieme a esperti del settore e Leader HR\, esploreremo il ruolo del people development nell’ambito aziendale moderno e\, con approccio data driven\, delineeremo le sfide e le opportunità uniche che le organizzazioni affrontano nel coltivare un ambiente di lavoro inclusivo e sostenibile\, con focus su leadership ed empowerment. \nAGENDA16:00 / Welcome coffee e accredito16:30 / Apertura e avvio ai lavori – modera Paolo Loghi CEO HRC L&D \n16:35 / Tavola Rotonda “Come il People Development può diventare promotore della Diversity & Inclusion”Eleonora Pizzutti Business Coach ICF ACC\, Emotional Inteligence Trainer & Neurodivergent Selene Santacaterina Direttrice People & Organization AmadoriRossana D’Amico Head of People Development & DE&I Aeroporti di RomaFederico Maracci HR Director doValueDalila Barone HR Director MinsaitOliver Albrecht Managing Director Speexx \n17:20 / Double Interview “Sviluppo Personale e Coaching: guidare il successo organizzativo attraverso il potenziale umano”Oliver Albrecht Managing Director SpeexxAlessandro Pegoraro Coach\, Mentor & Supervisor \n17:30 / Tavola Rotonda “Empowering People: le sfide per elevare il potenziale attraverso un nuovo modello di leadership”Luca Amorosino Theater CoachAlessandro Pegoraro Coach\, Mentor & SupervisorFedora Gasperini HR Director Bristol-Myers SquibbGrazia di Carlo Head of People Empowerment Grids&Innovability Enel GroupGiulio Natali HR Director FaterLaura Carta Head of Learning & Development Consulting Speexx \n18:30 / Chiusura e Aperitivo di networking \nREGISTRATI
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SUMMARY:AVVIARE E GESTIRE IN MODO EFFICACE L'OUTSOURCING DEL MAGAZZINO
DESCRIPTION:L’outsourcing logistico è innanzitutto una scelta strategica che comporta la valutazione dei vantaggi e dei rischi legati all’esternalizzazione di un fattore riconosciuto ormai come critico per il successo in un mercato spesso saturo\, livellato dal punto di vista della qualità del prodotto ed estremamente aggressivo sul fronte dei prezzi.\nL’outsourcing logistico rappresenta una scelta di grande flessibilità che permette allo stesso tempo di focalizzare l’investimento delle risorse nel proprio core business. Tuttavia\, esistono elementi di rischio da non sottovalutare\, che richiedono pertanto una metodologia di supporto alla realizzazione di una soluzione di successo.\nProgramma\n•	I motivi per terziarizzare\n•	Le fasi del progetto\n•	Definizione del “Piano d’intervento”\n•	Preparazione del Tender\n•	Gestione del Tender\n•	Gestione del Progetto realizzativo\n•	Gli errori da non commettere\n•	Conclusioni e domandeTrainer: Michele Maffini\, Simco Consulting \nREGISTRATI
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SUMMARY:QUANDO REALIZZARE UN MAGAZZINO AUTOMATICO: IL METODO DI PROGETTO E LE SCELTE TECNOLOGICHE
DESCRIPTION:La netta diminuzione dei tempi di delivery richiesti (Lead Time di un singolo giorno o addirittura\, in alcuni casi\, di qualche ora)\, la necessità di aumentare contemporaneamente efficacia ed efficienza della preparazione degli ordini e i significativi passi in avanti compiuti nella ricerca e sviluppo di nuovi strumenti di automazione e robotica\, faranno divenire normale\, persino auspicabile\, per il futuro trovare uomini e robot lavorare fianco a fianco all’interno dei magazzini.\nLe aspettative dei consumatori daranno quindi un forte impulso agli investimenti in progetti di riorganizzazione\, in software dedicati e in tecnologie di material handling\, in uno scenario che vede sia le aziende manifatturiere sia quelle di distribuzione in continua evoluzione. I vantaggi di questi investimenti saranno molteplici: potrebbero rendere possibili processi logistici con zero errori e aumentare nettamente la produttività\, il livello di servizio e il rendimento delle superfici.\nProgramma\n•	La progettazione o la riorganizzazione di un magazzino\n•	I principali costi e rischi nella realizzazione di un magazzino automatico\n•	Il percorso progettuale\n•	Le principali soluzioni di automazione per lo stoccaggio\n•	Le principali soluzioni di automazione per il picking\n•	La valutazione delle alternative\n•	Conclusioni e domandeTrainer: Michele Maffini\, Simco Consulting \nREGISTRATI
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SUMMARY:COME APPLICARE LE POLITICHE DI MIGLIORAMENTO CONTINUO IN MAGAZZINO
DESCRIPTION:La risposta all’aumento della complessità operativa può essere trovata anche attraverso investimenti ridotti (sull’organizzazione del lavoro\, sulla gestione operativa\, etc.)\, con buoni risultati a breve termine e miglioramenti limitati ma continui. Alla base del miglioramento continuo c’è l’applicazione della filosofia lean\, tuttavia realizzare un “magazzino lean” non è qualcosa di immediato\, bensì un’evoluzione che richiede continuità e sistematicità nelle azioni\, nonché il giusto metodo\, delle risorse sufficienti e dell’esperienza utile ad interpretare i dati e proporre le soluzioni.\nProgramma\n•	Le vie dell’eccellenza: cosa viene richiesto e cosa si deve fare\n•	Le azioni sul piano strategico: definire il livello di servizio e disegnare il network\n•	Le azioni sul piano operativo: innovazione\, miglioramento continuo o outsourcing del magazzino?\n•	Il miglioramento continuo a zero investimenti\n•	La misurazione e la mappatura dei processi\n•	Il WMS\, utilizzarlo al meglio\n•	Il routing e la slot optimization per il picking\n•	L’analisi del lavoro in magazzino\n•	Conclusioni e domandeTrainer: Michele Maffini\, Simco Consulting \nREGISTRATI
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SUMMARY:DESIGN THINKING E FORMAZIONE: PIANI DI APPRENDIMENTO PERSONALIZZATI E FEEDBACK
DESCRIPTION:DESIGN THINKING E FORMAZIONE: PIANI DI APPRENDIMENTO PERSONALIZZATI E FEEDBACKTeam di lavoro:Italo Piroddi ARUBAMassimiliano Fiorelli MODULAFranca Paciocco PWCErika Vinciguerra UNILEVERElisa Di Donfrancesco UNIPOLSAIAmerigo Corsetti ITALFERRMartina Cassani STIMULUS \nREGISTRATI
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SUMMARY:LianeCare: la piattaforma all in one di integrazione vita-lavoro
DESCRIPTION:Secondo Eurostat in Europa 1 dipendente su 3 concilia lavoro retribuito con attività di assistenza ad un familiare.  \nIl caregiver è la persona che assiste e si prende cura di una persona fragile\, ma comprende anche l’occuparsi dei figli e le questioni legate alla cura della casa. Tra i caregiver lavoratori il 90% sono uomini\, ma solo il 50% delle donne\, riesce a lavorare full time; infatti\, il 18% dei caregiver informali ha lasciato il proprio lavoro.  \nQuesta situazione ha un impatto importante per le aziende sia a livello di costi che di programmazione delle attività lavorative\, come: alta rotazione del personale\, perdita di competenza\, ricerca di soluzioni temporanee e impatto negativo sulla produttività. \nDurante la Live Demo andremo a conoscere la piattaforma di LianeCare che permette di favorire una piena integrazione tra vita privata e lavorativa\, in ogni fase della vita\, permettendo a ogni dipendente di mantenere alti livelli di engagement al lavoro mentre si occupa  della cura di sé e dei propri cari. \nREGISTRATI
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SUMMARY:CASI DI SUCCESSO E CASI DI FALLIMENTO DELL’INTRAPRENEURSHIP
DESCRIPTION:Con questo ultimo modulo presenteremo una serie di casi di studio di successo e di fallimento legati all’intrapreneurship. Attraverso l’analisi di tali casi\, saranno identificati i fattori critici che determinano il successo o il fallimento di un’iniziativa simile ed evidenzieremo le nozioni apprese e le best practice per supportare il successo delle future iniziative di intrapreneurship nelle organizzazioni.Trainer: Martina Roasio\, Startup Geeks \nREGISTRATI
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SUMMARY:AMBASSADOR E REFERRAL PROGRAM: POTENZIARE LA FORZA DEL PASSAPAROLA NELL'ORGANIZZAZIONE
DESCRIPTION:AMBASSADOR E REFERRAL PROGRAM: POTENZIARE LA FORZA DEL PASSAPAROLA NELL’ORGANIZZAZIONEManager today:Antonella Rosa BOSCH \nTeam di lavoro:Nicoletta Bressa SISALSimona Attico BIOFARMAGiorgia Cavalleri FREUDENBERG SEALING T. \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE INIZIATIVE DI INTRAPRENEURSHIP\, I LORO OUTCOME E IL FUTURO DI QUESTO STRUMENTO
DESCRIPTION:In questo modulo esamineremo le diverse iniziative di intrapreneurship che possono essere adottate dalle aziende. Illustreremo le varie strategie\, gli strumenti e i processi per sostenere e promuovere l’intrapreneurship. Verranno inoltre analizzati gli outcome delle iniziative di intrapreneurship e il loro impatto sul futuro dell’innovazione e della competitività aziendale.Trainer: Alessio Boceda\, Startup Geeks \nREGISTRATI
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SUMMARY:How a Positive Rewards Culture Helps Strengthen the Employer Brand
DESCRIPTION:HOW A POSITIVE REWARDS CULTURE HELPS STRENGTHEN THE EMPLOYER BRANDInternational HRC Square Performance & Reward \nSPEAKERS: \nEXPERT INSIGHT: Benjamin Frost KORN FERRY \nJohn Beadle ABBTipu Zaheer ENGIEPraveen Gandhi KALYANI GROUPKent Frederiksen THE LEGO GROUPDesiree Afor MASTERCARD FOUNDATIONTekla Szabó OLX GROUP Saul Huisman SWISS RECristal Mikenas TAKEDA \nREGISTRATI
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SUMMARY:L’IMPATTO DELL’INTRAPRENEURSHIP E LA SUA RILEVANZA IN AZIENDA
DESCRIPTION:In questo secondo modulo ci concentriamo sull’impatto che l’intrapreneurship può avere all’interno di un’azienda. Analizzeremo i benefici dell’intrapreneurship\, come il potenziamento della creatività\, l’accelerazione dell’innovazione e il miglioramento della soddisfazione dei dipendenti. In generale vedremo come\, se applicata correttamente\, l’imprenditorialità interna può avere la sua grande rilevanza in un’organizzazione.Trainer: Gabriele Casiraghi\, Startup Geeks \nREGISTRATI
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SUMMARY:WELL@WORK 2024
DESCRIPTION:A HOLISTIC VISION OF WELL-BEINGL’appuntamento vuole portare all’attenzione importanti riflessioni in merito allo stare bene\, oggi più che mai messo a dura prova da una continua instabilità finanziaria\, emotiva e valoriale. Negli ultimi anni emerge un fortissimo desiderio di serenità volto ad aprire gli occhi su abitudini che non rappresentano più la società odierna\, legata ormai a un nuovo concetto di benessere\, ovvero il “consumo di tempo”.Istituzioni\, esperti di wellbeing\, nonché grandi organizzazioni\, affronteranno tutte le sfaccettature del benessere\, con un approccio che risponda alla necessità di flessibilità e che incontri e semplifichi tutte le abitudini di vita con un’attenzione particolare ai valori dello Sport\, il terzo attore educativo dopo la famiglia e la scuola\, protagonista in questa 6° edizione di Well@Work. \nAgenda \n10:00Opening Marco Gallo Managing Director HRC Community \n10:05Benvenuto a cura del Top Management di Sport e Salute \n10:10UMANI NELLO SPORTL’organizzazione Mondiale della Sanità (OMS) raccomanda 150 minuti di attività fisica al giorno. I decisori politici\, le imprese e le comunità dovrebbero creare maggiori opportunità e fare investimenti migliori per facilitare le scelte sane. Lo sport può e deve svolgere un ruolo sempre più incisivo\, utile\, educativo ed efficace nell’ottica della prevenzione\, prima ancora che di cura. Necessaria e indispensabile è la divulgazione dei valori sportivi e delle conseguenze di uno stile di vita sano per contrastare forme di malessere ad ogni età. \nTra i protagonisti il mondo delle istituzioni\, il Top Management di Sport e Salute e Giordano Fatali President HRC Group / Founder CEOforLIFE \nModera:Raffaella Cesaroni Giornalista Sky TG24 \n10:50IL RUOLO DELL’ATTIVITA’ FISICA NEL BENESSEREdati dall’osservatorio TechnogymL’osservatorio Technogym presenterà lo stato del benessere delle persone in Italia\, evidenziando criticità e nuove opportunità figlie dei cambiamenti in atto. \nSilvano Zanuso Scientific Research Director Technogym \n11:00STARE BENE E FUNZIONARE BENISSIMOSecondo Haleon Pain Index il 90% degli italiani è colpito da forme di dolore e metà lo vive in solitudine. Come società abbiamo il dovere di ridurre l’impatto sociale ed emotivo del dolore spostando il focus sulla sua gestione. Riconoscere un disagio è il primo passo per affrontarlo e trasformare una situazione di discomfort in una sfida e imparare qualcosa.Il discomfort può essere un catalizzatore per il miglioramento personale\, diventando un limite solo se viene evitato anziché affrontato con coraggio e intenzione di crescita.  \nMonia Martini EMC People and HR Operations Executive Director Boston Consulting GroupRuggero Rabaglia HR Director Region Italy BarillaAnnalisa Alberti Human Resources\, Facility Management\, ICT Director RheinmetallLuciano Sale Direttore Risorse Umane Gruppo Fincantieri Danila De Stefano Ceo e Founder Unobravo \n11:40NUOVO BENESSERE ORGANIZZATIVOScopriamo insieme le frontiere di cosa significa stare bene in azienda. \nMarco Spadafora Chief Revenue Officer Carol \n11:50CONCRETEZZA A GARANZIA DEL SOSTEGNOMai come oggi è importante contare sul supporto degli altri. Si riconosce particolarmente il valore delle aziende che si dedicano al sostegno per affrontare il carovita e le necessità in continuo mutamento. \nFrancesca Giraudo HR Director EYRiccardo Meloni Direttore Risorse Umane e Organizzazione Sport e SaluteGian Luca Orefice Direttore Human Capital and Organization Autostrade per l’ItaliaStefano Pinato Sales Director Welfare Edenred ItaliaCesare Buquicchio Giornalista e Direttore Scientifico del progetto CreSP dell’Università di Pisa \n12:30WELLBEING EXPERIENCEMantenere uno stile di vita sano è per molti una sfida. La determinazione vince la poca motivazione spingendoci a preservare la nostra salute. Ma quando essa manca cosa può aiutarci a non desistere? Sentirsi ingaggiati\, avere degli obiettivi a breve termine\, ma soprattutto\, poter confrontare i risultati raggiunti può essere divertente. La challenge progettata da Technogym in partnership con HRC Community sarà il primo passo per affrontare piccole sfide e conquistare grandi soddisfazioni. \nLorenzo Vispi Corporate Wellness Subscription Manager Technogym \n12:45CONCLUSIONI \nREGISTRATI
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SUMMARY:EVOLUZIONE DELLO SMART WORKING: UNA RIVOLUZIONE GIÀ ESAURITA?
DESCRIPTION:EVOLUZIONE DELLO SMART WORKING: UNA RIVOLUZIONE GIÀ ESAURITA?Team di lavoro:\nMarcello Rita GRUPPO HERA\nArianna D’Ascenzo IBM\nMatteo Butturi COCA-COLA HBC ITALIA\nGiovanni Di Muoio BNL BNP PARIBAS\nAttilio Pavone NORTON ROSE FULBRIGHT \nREGISTRATI
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SUMMARY:L’INTRAPRENEURSHIP COME STRUMENTO DI OPEN INNOVATION
DESCRIPTION:Questo primo modulo analizza il concetto di intrapreneurship come uno strumento chiave per l’Open Innovation all’interno delle organizzazioni. Esploreremo le caratteristiche dell’innovazione aperta\, i suoi vantaggi e come l’intrapreneruship possa essere lo strumento ideale per affrontare le sue sfide e beneficiare dei suoi vantaggi.Trainer: Andrea Landini\, Startup Geeks \nREGISTRATI
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