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SUMMARY:Learning and Development - TRENDS
DESCRIPTION:Tra i premiati di questa Community:\nMilena Santarpino ABOCA\nItalo Piroddi ARUBA S.p.A.\nAlessia Lombardi BOLTON GROUP\nRossella Mariussi GRUPPO PITTINI \nAlessandra Boncio MENARINI11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner \nBenvenuto a cura di Roberto Coita Chief Human Capital Officer BANCA MONTE DEI PASCHI DI SIENA \nC’ERA UNA VOLTA… ALLA FORMAZIONE\nCosimo Screti Responsabile Knowledge Management e Formazione BANCA MONTE DEI PASCHI DI SIENA\nIl modello di formazione reattivo\, talvolta di “pronto soccorso”\, e ancillare rispetto alle altre funzioni\, è oggi ormai come un film muto!\nNoi di Banca MPS abbiamo creato il modello innovativo 3D APPROACH\, proattivo\, che prevede una formazione su misura\, multidimensionale\, risk based\, e molto di più! \nL’INDIVIDUAL DEVELOPMENT PLAN TRA LE LEVE DEL CAMBIAMENTO CULTURALE AZIENDALE\nMaria Vittoria Loi HR & Sustainability Director DIESSE DIAGNOSTICA SENESE\nCome l’IDP può essere motore di cambiamento individuale in un più ampio progetto di performance development e guida dell’organizzazione verso un nuovo modello di competenze. \nLILLY GRADUATE DISCOVERY BOOTCAMP\nRachele Donati HR Associate Director ELI LILLY \nIl Lilly Graduate Discovery Bootcamp nasce dall’iniziale investimento sul coffee on the stage\, community di intern sviluppata durante il corso del 2020\, all’interno del nostro sito di Firenze\, nell’ambito di una strategia L&D di supporto alla crescita della popolazione aziendale e diversificazione delle competenze da rafforzare. Oggi\, costruendo sulle buone pratiche del coffee\, dal peer learning allo sviluppo di un network crossfunzionale\, diventiamo più intenzionali nel reclutamento e formazione dei nostri stagisti strutturando la fase di assessment e di knowledge transfer in modo nuovo\, sinergico e cooperativo col business oltre che più rispondente alle necessità ed aspirazioni della Gen Z.\nIl nostro Discovery Bootcamp combinerà l’esperienza progettuale in una business unit specifica ad un piano di induction\, studio tecnico del processo farma ed attività esperienziali e culminerà in un momento di esposizione e valutazione del percorso\, attraverso l’incontro con i leader del nostro campus\, intimamente coinvolti in tutto il processo tanto per il ruolo di SME e formatori quanto per quello di potenziali hiring manager dei nostri stagisti. \nCOME VALORIZZARE IL RUOLO DEI MANAGER NELLA CREAZIONE DELL’ENGAGEMENT E DEL WELLBEING IN AZIENDA\nSimona Galli Responsabile L&D FINDOMESTIC BANCA\nIl contesto che stiamo vivendo ha messo in discussione il potere di ciascuno di noi di far accadere le cose. Le nuove dinamiche di lavoro hanno cambiato l’approccio alla relazione e socialità nelle organizzazioni. In questo contesto è importante rifocalizzare i manager sull’impatto e sul valore che sono in grado di generare nelle persone e sul clima all’interno dei team. Come? Attraverso lo sviluppo della consapevolezza\, il confronto e rinnovati strumenti di relazione\, comunicazione e animazione. \nUP- / RE- SKILLING: TRA CONTROLLO E DELEGA\nDavide Conforti CEO & Co-Founder OFCOURSEME\nOfCourseMe è un osservatorio che osserva e analizza le strategie adottate per la creazione e promozione di percorsi di upskilling e reskilling in azienda. Alcune domande alle quali cercheremo di rispondere nella nostra sessione:\n•	Quali sono i modelli culturali di riferimento?\n•	E’ davvero tutta responsabilità del singolo\, o l’azienda gioca ancora un ruolo fondamentale e imprescindibile?\n•	E questi piani di change sono da affrontare verticalmente per specifici ruoli\, o calati trasversalmente su tutta la popolazione aziendale?\nIn un contesto di grande incertezza\, cercheremo di identificare gli snodi chiave di un progetto di upskilling e reskilling e quali i modelli di riferimento che sono stati testati con successo in organizzazioni di varia forma e dimensione.    \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio ?HRC INNOVATOR AWARDS ? ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:Data analytics al servizio del marketing
DESCRIPTION:Attualmente\, le attività di marketing sono sempre più guidate dall’uso dei dati. Nel corso di questa sessione\, ci occuperemo\, del valore aggiunto fornito dai Data Analytics. L’obiettivo è quello di sviluppare nei partecipanti le skill per l’utilizzo dei Big Data al fine del miglioramento della Customer Experience e del Customer Decision Journey.Marco Francesco Mazzù LUISS Business School \nREGISTRATI
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SUMMARY:COME GARANTIRE L’ASCOLTO VERO: UNA NUOVA STRATEGIA PER RI- AVVICINARE LE PERSONE
DESCRIPTION:COME GARANTIRE L’ASCOLTO VERO: UNA NUOVA STRATEGIA PER RI- AVVICINARE LE PERSONEGuida i lavori:Laura Bruno SANOFI \nTeam di presidenza:Paola Giacomello CONSITEKSergio Pocini TECHNIPAlessandro Magrini SISMEAnna Benini LIAN CAREPatrizia Salemi TECMA SOLUTIONSAlessandro Tallia FACILE.ITDavid Lazzari CONSIGLIO NAZIONALE ORDINE PSICOLOGIClemente Perrone SIRTI \nREGISTRATI
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SUMMARY:DALLA TALENT ACQUISITION ALLA TALENT RETENTION: LEVE DI SVILUPPO DEI TALENTI
DESCRIPTION:DALLA TALENT ACQUISITION ALLA TALENT RETENTION: LEVE DI SVILUPPO DEI TALENTIManager today:Laura De Micco e Benedetta Reboa COCA-COLA HBC ITALIA \nTeam di lavoro:Simone Pantaleo OVSDaniele Di Blasio CEVA LOGISTICS \nREGISTRATI
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SUMMARY:La tecnologia al servizio del marketing
DESCRIPTION:La diffusione delle tecnologie digitali ha determinato un significativo cambiamento delle strategie di marketing. La tecnologia viene utilizzata per ottimizzare l’offerta\, personalizzarla e offrire anche una migliore assistenza. L’obiettivo di questa sessione è formare nei partecipanti un mindset\, adeguato alle più recenti metodologie e tecniche di marketing\, ed in particolare nel digital\, e sviluppare una maggiore comprensione della piena potenzialità della tecnologia e degli strumenti digitali lungo il Decision Journey.Marco Francesco Mazzù LUISS Business School \nREGISTRATI
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SUMMARY:COME HR GESTISCE IN QUESTA FASE STORICA IL TEMA DELLO SVILUPPO DEI TALENTI
DESCRIPTION:COME HR GESTISCE IN QUESTA FASE STORICA IL TEMA DELLO SVILUPPO DEI TALENTIGuida ai lavori:Rossella Gangi WINDTRE \nTeam di Presidenza:Melanie Gschwenter LOACKER Fabio La Cava AETNA     Alberto Valenza ADR     Ivan Livoni TRELLEBORG     Serena Rossi STRYKERElisa Fumagalli WINDTRE \nREGISTRATI
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SUMMARY:Scopri come incrementare il valore della tua People Strategy con le soluzioni Allos: Learning Planner 360\, Strategic Core HR e CV Analyzer
DESCRIPTION:Learning management\nDocument & Provisioning Management\nRecruiting ManagementLive Demo a cura di: Luca Amorosino Key Account Manager Jason Fiorelli Product Manager Gianmarco Beghetto Core HR Practice Lead  \nIncrementa il valore della tua People Strategy con le soluzioni Allos11:00 Apertura e benvenuto11:05 Luca Amorosino | Breve intro sul contesto 11:10 Jason Fiorelli | Allos Learning Planner 360 + Q&A11:25 Gianmarco Beghetto | Strategic Core HR + Q&A11:40 Luca Amorosino | CV Analyzer + Q&A11:50 Conclusioni \nREGISTRATI
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SUMMARY:Decision Journey: tra experience e tecnologia
DESCRIPTION:Per avere successo sul mercato\, è necessario comprendere pienamente le modalità con cui i consumatori ricercano e interagiscono con prodotti e brand. È questo il Customer Decision Journey\, ossia un modello che permette di analizzare i comportamenti dei consumatori nei processi decisionali per ogni categoria di prodotto. In particolare\, i partecipanti svilupperanno skill per gestire al meglio il nuovo Customer Decision Journey e l’impiego delle tecnologie e dell’innovazione.Marco Francesco Mazzù LUISS Business School \nREGISTRATI
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SUMMARY:I FATTORI E I MOTIVI DELLA TALENT WAR\, TRA DATI ED EFFETTI SOCIALI: DOVE VANNO E COSA CERCANO?
DESCRIPTION:I FATTORI E I MOTIVI DELLA TALENT WAR\, TRA DATI ED EFFETTI SOCIALI: DOVE VANNO E COSA CERCANO?Guida ai lavori:Rossella Gangi WINDTRE \nTeam di Presidenza:Paola Accornero CARREFOURLuisa Martino CEVA LOGISTICSDaniela Sorrentino EMERSON Federico Scarsi DELIVEROOFabrizio Rauso SOGEIManuela Vacca Maggiolini ABBVIELuca Bollettino VERALLIAAlberto Ferrarotto LAMBORGHINI Sergio Gonella WINDTREMicaela Di Giusto GRUPPO PITTINI \nREGISTRATI
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SUMMARY:Il ruolo della tecnologia nella creazione di valore
DESCRIPTION:Sempre più spesso nel Marketing si parla dell’importanza della “creazione di valore”. Ma cosa significa questa espressione e qual è l’obiettivo che le aziende perseguono? Le risposte a queste domande verranno discusse nel corso della sessione\, in modo che i partecipanti possano comprendere il ruolo della Customer Experience e il processo di creazione di valore e come la tecnologia abbia un ruolo centrale nel creare valore nel marketing.Marco Francesco Mazzù LUISS \nREGISTRATI
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SUMMARY:QUALI GLI STRUMENTI PER CREARE UN’AZIENDA ADATTIVA IN GRADO DI ASCOLTARE E COMPRENDERE I NEEDS DI TUTTE LE GENERAZIONI?
DESCRIPTION:QUALI GLI STRUMENTI PER CREARE UN’AZIENDA ADATTIVA IN GRADO DI ASCOLTARE E COMPRENDERE I NEEDS DI TUTTE LE GENERAZIONI?Guida ai lavori:Clemente Perrone SIRTI \nTeam di presidenza:Sascha Rascelli FDS\, a DXC TechnologyGianluca Tittarelli PHILIP MORRIS INTERNATIONALFabio Salvi FLIXBUSGraziano Marcuccio DE NORACristina Di Loreto ME FIRST \nREGISTRATI
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SUMMARY:Il check-out
DESCRIPTION:Ci alleneremo su come gettare le basi per stimolare il ritorno del nostro Cliente preparando il checkout durante tutta la cerimonia di vendita. Impareremo a mappare il checkout journey e sorprendere il Cliente che fa ritorno per creare con lui una relazione efficace e duratura.Alda Faccio SMILE TO MOVE \nREGISTRATI
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SUMMARY:LE GENERAZIONI COME VALORE FONDANTE DELLA NUOVA CULTURA DEL LAVORO: INCLUSIONE ED EMPLOYEE EXPERIENCE TRA LE PRIME RISPOSTE
DESCRIPTION:LE GENERAZIONI COME VALORE FONDANTE DELLA NUOVA CULTURA DEL LAVORO: INCLUSIONE ED EMPLOYEE EXPERIENCE TRA LE PRIME RISPOSTEGuida ai lavori:\nClemente Perrone SIRTI \nTeam di presidenza:\nAlessandro Tallia FACILE.IT\nGiovanna Coppini GRUPPO HERA\nAnna Maria Testa INFOCERT\nAlessandro Agosti FINDOMESTIC BANCA\nCristina Di Loreto ME FIRST\nLuca Miglierina SANOFI  \nREGISTRATI
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SUMMARY:EMPLOYEE ENGAGEMENT E COMUNICAZIONE INTERNA: DUE FACCE DELLA STESSA MEDAGLIA
DESCRIPTION:EMPLOYEE ENGAGEMENT E COMUNICAZIONE INTERNA: DUE FACCE DELLA STESSA MEDAGLIAManager today:Alessandro Ladiana TELEPERFORMANCE \nTeam di lavoro:Luca Cicatelli PRYSMIAN GROUPStefano Glenzer A2A \nREGISTRATI
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SUMMARY:Lo storytelling emozionale
DESCRIPTION:Impareremo a identificare caratteristiche\, vantaggi e benefici per raccontarli coinvolgendo tutti i sensi del nostro interlocutore. Acquisiremo il metodo della presentazione multisensoriale per far nascere nei nostri clienti emozioni e desideri verso i nostri prodotti e il nostro brand.Alda Faccio SMILE TO MOVE \nREGISTRATI
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SUMMARY:COME AFFRONTARE I NUOVI MODELLI DI PERFORMANCE: LE NUOVE FRONTIERE PER USCIRE DAL FRAMEWORK DELLA MISURAZIONE
DESCRIPTION:COME AFFRONTARE I NUOVI MODELLI DI PERFORMANCE: LE NUOVE FRONTIERE PER USCIRE DAL FRAMEWORK DELLA MISURAZIONEGuida i lavori:Alessandro Camilleri GRUPPO HERA \nTeam di presidenza:Francesco Rotundo D’AMICO SHIPPING Luca Mattana  COMDATAStefano Romano SARA ASSICURAZIONI Francesca Giraudo EYLuca Cinquetti ILIADClaudio D’Ettole L’OCCITANE \nREGISTRATI
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SUMMARY:PEOPLE ENGAGEMENT
DESCRIPTION:PEOPLE ENGAGEMENTManager today:\nLaura Abate PIRELLI \nTeam di lavoro:\nAntonio Merola AUTOSTRADE PER L’ITALIA\nIrene Caprì FITESA\nFranco Tosi ZENITH SERVICE\nDiana Benacchio ALLOS \nREGISTRATI
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SUMMARY:Il racconto sorprendente
DESCRIPTION:Verificheremo come creare e inserire i momenti wow nel racconto per aumentare il valore percepito del prodotto e del brand. Collegare\, grazie a esercitazioni pratiche\, i momenti wow alla nostra esperienza in negozio portando in evidenza casi pratici su cui confrontarci. Capiremo infine quanto il racconto fatto con cura e passione possa impattare sulle nostre performanceAlda Faccio SMILE TO MOVE \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL TEMA DELL’ASPETTATIVA: DA GENERAZIONI YOLO A QUIET QUITTING
DESCRIPTION:IL TEMA DELL’ASPETTATIVA: DA GENERAZIONI YOLO A QUIET QUITTINGGuida i lavori:Alessandro Camilleri GRUPPO HERA \nTeam di presidenza:Alessandra Benevolo IPSEN Mariella Gioia FLAMMA GROUP Enrico Martines HPEArmando Russo DECATHLONClaudio Ballini BATBiancamaria Cavallini MINDWORK \nREGISTRATI
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SUMMARY:CONTRATTO INTEGRATIVO: LE MISURE LATO WELFARE
DESCRIPTION:CONTRATTO INTEGRATIVO: LE MISURE LATO WELFARE\nManager today:Gaia Giappichelli NEXI \nTeam di lavoro:Rossana Ranucci POLICLINICO GEMELLIGiuseppe Ippolito GRUPPO IRENIsabella De Cesare STMICROLECTRONICSFrancesco Bartolotta e Diego Paciello TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO \nREGISTRATI
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SUMMARY:Il momento della sorpresa
DESCRIPTION:Individueremo quali sono le caratteristiche della sorpresa e come si legano alle aspettative del cliente. Analizzeremo come le aspettative si traducono in emozioni e come queste ultime impattano sulla decisione d’acquisto. Capiremo come usare la sorpresa per: confermare la scelta\, rassicurare mettendo a proprio agio il Cliente e stimolare emozioni positive che impattino sulla decisione d’acquisto.Alda Faccio SMILE TO MOVE \nREGISTRATI
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SUMMARY:INCLUSION FIRST: GLI IMPATTI SUL MODELLO ORGANIZZATIVO E DI BUSINESS VERSO L’ESTERNO PER USCIRE DALL’AUTOREFERENZIALITÀ E COSTRUIRE ALLEATI INTERNI
DESCRIPTION:INCLUSION FIRST: GLI IMPATTI SUL MODELLO ORGANIZZATIVO E DI BUSINESS VERSO L’ESTERNO PER USCIRE DALL’AUTOREFERENZIALITÀ E COSTRUIRE ALLEATI INTERNIGuida i lavori:\nGianluca Di Gioia BIRRA PERONI \nTeam di presidenza:\nLuca Bollettino VERALLIA\nValeria Ferreri FLEX\nFrancesca Fraulini ING\nMarcella Tesone ENGINEERING INGEGNERIA INFORMATICA \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIGITAL PLATFORM CON AI PER LA FORMAZIONE E LO SVILUPPO
DESCRIPTION:DIGITAL PLATFORM CON AI PER LA FORMAZIONE E LO SVILUPPO Manager today:\nPaola Troccia AUBAY \nTeam di lavoro:\nAngela Paparella EXPRIVIA\nAnna Carollo MAZARS\nClaudio Tadoldi DOCEBO\nAlice Miotto A2A \nREGISTRATI
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SUMMARY:HRC & Boom - HRC-BOOM Evento d'Inaugurazione 23.02.2023
DESCRIPTION:FORMAZIONE ED INNOVAZIONE\nFORMAZIONE E NEW LEADERSHIP\nFORMAZIONE E SOSTENIBILITÀAGENDA \nAffronteremo\, in 3 tavole Rotonde\, il tema della Formazione e della connessione con gli item Innovazione\, New Leadership e SostenibilitàModerano:Marco Gallo\, Managing Director HRC CommunityLoretta Chiusoli\, Group Chief HR and Organization Officer CRIF \nORE 14:30FORMAZIONE ED INNOVAZIONE \nSpeaker:Innocenzo Casanova ADP South Europe (Overview tecnica)Stefania Monini FileniAlessandro Camilleri Gruppo HeraFabio La Cava Landi Renzo GroupLuca Callegari MaseratISergio Rastelli VAR GroupPietro Giorgioni VEM \nORE 15:10FORMAZIONE E NEW LEADERSHIP \nSpeaker:Italo Piroddi ArubaCarlo Terzaroli Eli LillyCristina Danelatos Gruppo MontenegroValentina Marchesini Marchesini GroupAnnarita Borraccetti PiessepiFilippo Palombini Tper Trasposto Passeggeri Emila Romagna \nORE 15:50FORMAZIONE E SOSTENIBILITÀ \nSpeaker:Marco Verga Bologna AirportLucia Landi BPERLucia Quagliano Chiesi Italia Silvia Cappelli CrifStefano Savini Emil BancaManuela Trocchi Teapak Srl \nPER ISCRIZIONE: CLICCA QUI \nREGISTRATI
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SUMMARY:Gli strumenti: capacità di ascoltare e porre domande
DESCRIPTION:L’esercizio della Leadership basata sul Coaching Approach si declina operativamente nel modo in cui i manager si relazionano con le altre persone all’interno del team. Tale capacità di relazionarsi si fonda in particolare nel modo con cui il manager sa ascoltare le altre persone\, cogliendone i bisogni diretti o indiretti\, e sa porre le giuste domande. Nella sessione vedremo praticamente cosa significa saper ascoltare e porre le domande da coach.Marco Sarracino BONSAY \nREGISTRATI
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SUMMARY:PURPOSE E SOSTENIBILITÀ: LO CHIEDONO LE PERSONE E/O GLI AZIONISTI?
DESCRIPTION:PURPOSE E SOSTENIBILITÀ: LO CHIEDONO LE PERSONE E/O GLI AZIONISTI?Guida i lavori:\nGianluca Di Gioia BIRRA PERONI \nTeam di presidenza:\nVera Bocak BAT\nAlberto Ferrarotto LAMBORGHINI\nAlessandro Agosti FINDOMESTIC\nPaola Dassiè NTC PHARMA\nSimonetta Repetto DHL \nREGISTRATI
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SUMMARY:TALENT ATTRACTION E SELEZIONE INCLUSIVA: A WORLD WIDE STRATEGY
DESCRIPTION:TALENT ATTRACTION E SELEZIONE INCLUSIVA: A WORLD WIDE STRATEGYManager today:\nSara Camerlo e Cinzia Pugliese BITRON \nTeam di lavoro:\nGabriele Ciccarelli GHELLA\nMassimiliano Pesare ADIDAS\nDario D’Odorico CLEVERCONNECT\nMarina Oppicini RINA \nREGISTRATI
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SUMMARY:Modelli da considerare nell’applicazione di comportamenti da Leader come Coach
DESCRIPTION:La messa in pratica del coaching approach da parte dei leader è improvvisazione: essendo un approccio maieutico\, richiede infatti di seguire quanto emerge dal proprio interlocutore e\, di conseguenza\, quanto accade durante una conversazione non può essere predeterminato. Tuttavia\, avere in mente delle “mappe” di riferimento sulle fasi tipiche di una conversazione di coaching\, può aiutare il leader a guidare tale conversazione efficacemente. Nella sessione metteremo in pratica queste mappe.Luigi Ranieri BONSAY \nREGISTRATI
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SUMMARY:SOSTENIBILITÀ VS ENGAGEMENT: LE PICCOLE AZIONI CHE RAFFORZANO LA CULTURA AZIENDALE
DESCRIPTION:SOSTENIBILITÀ VS ENGAGEMENT: LE PICCOLE AZIONI CHE RAFFORZANO LA CULTURA AZIENDALEManager today:Annarita Palmieri POLICLINICO GEMELLI \nTeam di lavoro:Francesco Chiapperini SIRTI \nREGISTRATI
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SUMMARY:Alla base del coaching approach: il Growth Mindset
DESCRIPTION:Un elemento fondativo connesso ad esercitare la leadership attraverso il coaching approach\, risulta nella nostra capacità di vedere noi stessi e gli altri come persone in grado di cambiare e migliorare. Questa visione viene definita Growth Mindset\, che\, contrapposta al Fixed Mindset\, determina il modo con cui ci approcciamo agli altri e supportiamo la loro crescita continua. Nella sessione vedremo praticamente cosa significa adottare un growth mindset e un fixed mindset.Marco Sarracino BONSAY \nREGISTRATI
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