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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - CRAFTING AND IMPLEMENTING A WINNING REWARD COMMUNICATION STRATEGY
DESCRIPTION:CRAFTING AND IMPLEMENTING A WINNING REWARD COMMUNICATION STRATEGYPerformance & Reward \nTop Speaker of the day: John Beadle ABB  \nSpeakers:Usman Aziz QATARENERGYAstrid Nilsen NIPPON GASESMeenaxi Ramesh SCHNEIDER ELECTRICNicole Bearne MERCEDES-AMG PETRONAS FORMULA ONE TEAMKent Frederiksen LEGO GROUPErin Maggied DHL SUPPLY CHAIN \nREGISTRATI
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SUMMARY:COME LA SICUREZZA PSICOLOGICA NEL TEAM GARANTISCE UNA FIDUCIA TALE DA CONSENTIRE DI IMPARARE DAGLI ERRORI QUANTO DAI SUCCESSI?
DESCRIPTION:COME LA SICUREZZA PSICOLOGICA NEL TEAM GARANTISCE UNA FIDUCIA TALE DA CONSENTIRE DI IMPARARE DAGLI ERRORI QUANTO DAI SUCCESSI?Guida ai lavori:\nGianluca Magnani FIDIA FARMACEUTICI \nTeam di Presidenza:\nDino Torrisi FUTUREBERRY\nFabiana Carioli GRENKE\nFederico Scarsi VARGAS HOLDING\nFranco Morelli AIG\nMarta Signore DENTSU  \nMariarosaria Carlesimo ENTAIN \nREGISTRATI
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SUMMARY:Cash is king: perchè il flusso di cassa è una grandezza così importante?
DESCRIPTION:Gli anglosassoni amano dire: “Volume is vanity\, profit is sanity but cash is reality!” Fare risultati ma non incassarli\, investire eccessivamente in scorte e capitale circolante\, avere un indebitamento eccessivo sono tutti aspetti che non hanno a che fare con gli utili ma che impattano invece pesantemente sul flusso di cassa. Avvicinarsi al rendiconto finanziario dei flussi di cassa apre la c.d. “terza dimensione” di analisi del bilancio ovvero quella finanziaria che si va ad aggiungere alle dimensioni economico e patrimoniale.Michele Moglia INFINANCE \nREGISTRATI
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SUMMARY:EVOLUTION Well
DESCRIPTION:Benessere\nInnovazioneAGENDA \n11:00 Opening a cura di Stella Privitello Event Moderator HRC Group \nWELLBEING E NUOVE GENERAZIONI: DA WORK LIFE BALANCE A WORK LIFE INTEGRATIONcon Simone Lattanzi Co-Founder & Ceo Creative Harbour \nOPEN INNOVATION: INNOVAZIONE NELL’ECOSISTEMA AZIENDALEcon Gian Franco Baldinotti Presidente Vittoria hub e Direttore Marketing e Sviluppo Danni Vittoria Assicurazioni \nCONSAPEVOLEZZA E SOGGETTIVITÀ: L’APPROCCIO DI VITTORIA ASSICURAZIONI AL BENESSERE ORGANIZZATIVOcon Stefano Zanetto Direttore Risorse Umane e Sostenibilità Vittoria Assicurazioni \nBENESSERE ORGANIZZATIVO NELL’ERA DIGITALEcon Andrea Verani Masin Direttore commerciale DoubleYou \nINNOVAZIONE DEL BENESSERE NEL NEW NORMAL: BILANCIAMENTO DELLE ESIGENZE E MODALITÀ DI LAVORO con Marta Piccini HR Director Gruppo Copan \nASCOLTARE LE ASPETTATIVE IN EVOLUZIONE PER DEFINIRE LE STRATEGIE DEL “BENESSERE FUTURO” con Annalisa Lucarelli HR Director Italy & Brazil\, Group DEI Veepee \n12:10 Lavoro in workshop paralleli12:50 Condivisione delle linee guida per il futuro13:00 Conclusioni \nREGISTRATI
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - HOW TO BUILD & SUPPORT NEURODIVERSITY IN THE WORKPLACE
DESCRIPTION:HOW TO BUILD & SUPPORT NEURODIVERSITY IN THE WORKPLACEEquity\, Diversity & Inclusion \nKarine Vasselin CAPGEMINI Una Clifford EUROPEAN INVESTMENT BANKCaroline Foster THE NATIONAL AUTISTIC SOCIETYTristan Lavender PHILIPSYves Veulliet KYNDRYL \nREGISTRATI
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SUMMARY:COME LAVORARE SULLA DIMENSIONE COLLETTIVA PER COSTRUIRE HIGH-PERFORMING TEAM?
DESCRIPTION:COME LAVORARE SULLA DIMENSIONE COLLETTIVA PER COSTRUIRE HIGH-PERFORMING TEAM?Guida ai lavori:Gianluca Magnani FIDIA FARMACEUTICI \nTeam di presidenza:Massimiliano Fiorelli MODULAGreta Autieri BAT Roberta Francavilla ORIGINAL MARINESGiuseppe Mantegna RENAULTSara Razzicchia ORGANON ITALIAGiovanna Conzi REALE GROUPCarlo Calderone FM LOGISTICS  Andrea Marchesini RGIGianluca Di Gioia BIRRA PERONI Marisa Muzio HUMANITAS \nREGISTRATI
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SUMMARY:KPIs: focus su break even point e contribution margin
DESCRIPTION:In azienda sono tantissimi i Key Performance Indicators\, ovvero indici sintetici che misurano i risultati raggiunti dall’impresa e da chi opera all’interno della stessa. Fra di essi ne esiste uno\, il margine di contribuzione\, particolarmente bistrattato in quanto poco compreso\, spesso non calcolato correttamente o addirittura confuso con i mark-ups o ricarichi. Il margine di contribuzione è tuttavia fondamentale per determinare una ulteriore grandezza aziendale: il punto di pareggio o break even point (BEP). Il BEP è uno strumento utilissimo per misurare l’impatto dei costi fissi e delle uscite finanziarie fisse aiutando a evitare errori di programmazione.Gessica Valsecchi INFINANCE \nREGISTRATI
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SUMMARY:COS’È IL GIOCO INFINITO E COME PUÒ IMPATTARE SUL MODELLO DI LEADERSHIP
DESCRIPTION:COS’È IL GIOCO INFINITO E COME PUÒ IMPATTARE SUL MODELLO DI LEADERSHIPGuida ai lavori:Maria Vittoria Loi DIESSE \nTeam di presidenza:Micaela Di Giusto GRUPPO PITTINIValerio Vitolo NOMAD FOODS  Vincenzo Cozzolino LEONARDOGreta Autieri BAT \nREGISTRATI
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SUMMARY:Quanto e quale debito?
DESCRIPTION:Il debito è una grandezza di formidabile magnitudine in azienda. Esso\, ad esempio\, rende possibili investimenti che per essere realizzati in autofinanziamento avrebbero richiesto anni. Tuttavia\, essendo uno strumento potentissimo deve essere utilizzato con grande attenzione. – Esistono delle “regole” da utilizzare per decidere quanto indebitarsi? – Come è possibile capire se non sono state rispettate? – Come si interviene sul debito troppo “pesante”? Durante l’intervento studieremo la grandezza “debito” a 360° per capirne meccanismi\, potenzialità e rischi.Ivan Fogliata INFINANCE \nREGISTRATI
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SUMMARY:ENGAGEMENT\, FORMAZIONE E INCLUSION
DESCRIPTION:ENGAGEMENT\, FORMAZIONE E INCLUSIONTeam di lavoro:Daniele Di Blasio CEVA LOGISTICSAnnachiara Pagliara SPINDOXElia Fregola SLYPriscilla Cuda ILIAD \nREGISTRATI
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SUMMARY:INTERNATIONAL HRC SQUARE - LEADERSHIP DEVELOPMENT IN THE AGE OF THE GREAT RESIGNATION
DESCRIPTION:LEADERSHIP DEVELOPMENT IN THE AGE OF THE GREAT RESIGNATIONLearning & Development \nTop Speaker of the Day: René Tonelli and Costanza Linardos ENEL \nSpeakers: Feras Zeidan EMIRATES LEISURE RETAIL Luigi Bellopede PRYSMIAN GROUP Karim El-Banna L’OREALPhillip Rhodes WMJennifer Cunningham LIVISTA ENERGY EUROPE S.A. \nREGISTRATI
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SUMMARY:L’ENGAGEMENT NEL CONTESTO DI UN GIOCO INFINITO E DELLA “GIUSTA CAUSA”
DESCRIPTION:L’ENGAGEMENT NEL CONTESTO DI UN GIOCO INFINITO E DELLA “GIUSTA CAUSA”Guida ai lavori:\nMaria Vittoria Loi DIESSE \nTeam di presidenza:\nAndrea Montuschi QUALTRICS\nFederico Maracci ALMAVIVA\nSimone Lazzari BDO\nGian Luca Orefice AUTOSTRADE\nRiccardo Meloni SPORT E SALUTE\nMichele Mannella SARA ASSICURAZIONI S\nSerena Rossi STRYKER\nAnna Maria Testa INFOCERT\nAdolfo Criscuolo PROMETEON \nMaria Grazia Bizzarri ITALIAONLINE \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA STRATEGIA DELLA SUPPLY CHAIN IN OTTICA DIGITALE
DESCRIPTION:E’ un’epoca in cui si sta riscoprendo il valore fondamentale delle supply chain: basti  pensare a come\, durante il COVID\, i servizi essenziali hanno retto grazie a quelle  supply chain resilienti ed adattive. Occorre quindi impostare una strategia non solo del proprio business\, ma anche di quelle supply chain a cui la propria azienda partecipa. Si parlerà degli aspetti chiave in ottica digitale\, ed a standard come il Supply Chain Operations Reference Model  (SCOR) dell’ ASCM (www.ascm.org).Giuseppe Lovecchio Titolare LOVECCHIO CONSULTING \nREGISTRATI
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SUMMARY:SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE E SOSTENIBILITÀ ECONOMICA: POLICY E BEST PRACTICE
DESCRIPTION:SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE E SOSTENIBILITÀ ECONOMICA: POLICY E BEST PRACTICEManager today:Alfredo Marchetti AMADORI \nTeam di lavoro:Gaia Giappichelli NEXIFilippo Cecchitelli PZSIFrancesco Bartolotta e Federica Paternò TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO \nREGISTRATI
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DESCRIPTION:HRD SQUAREGuida i lavori:Greta Autieri BAT \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN IN OTTICA DEMAND DRIVEN
DESCRIPTION:In  un mondo VUCA (Volatile-Uncertain-Complex-Ambiguos) i tradizionali sistemi di gestione produttiva e logistica si stanno ormai dimostrando inadeguati. Occorrono nuovi approcci capaci di  garantire la continuità del flusso logistico produttivo\, grazie all’introduzione di buffer dinamici\, non solo costituiti da materiali\, ma anche di tempo e capacità. La sessione introduce alla nuova metodologia Demand Driven MRP\, che sta riscuotendo un grande successo internazionale.Giuseppe Lovecchio Titolare LOVECCHIO CONSULTING \nREGISTRATI
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SUMMARY:STRUMENTI PER COMUNICARE LE INIZIATIVE DI WELFARE E RACCOLTA FEEDBACK BOTTOM UP
DESCRIPTION:HRC SQUAREManager today:\nLaura Taurisano GRUPPO HERA \nTeam di lavoro:\nLucia Nigro e Flavio Grisanti IGT\nSalvatore Tombola ENEL ITALIA\nCamilla Zigarini CONSIP\nAnna Benini LIANECARE \nREGISTRATI
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DESCRIPTION:HRD SQUAREGuida i lavori:Greta Autieri BAT \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL VALORE AGGIUNTO DEI MAGAZZINI
DESCRIPTION:L’esplosione dell’e-commerce\, dell’omnichannel e dei servizi ha portato al centro dell’attenzione delle imprese il valore aggiunto che apportano i magazzini\, come prerequisito chiave per un servizio al cliente profondamente cambiato negli ultimi anni. La sessione consente di approfondire i fattori chiave che determinano  un ottimale funzionamento del magazzino\, visto oramai in ottica digitale e con automazioni sempre maggiori\, a vantaggio dell’efficienza e dell’efficacia.Giuseppe Lovecchio Titolare LOVECCHIO CONSULTING \nREGISTRATI
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SUMMARY:L'ITER DI SELEZIONE E L'ENGAGEMENT DEGLI HIRING MANAGER NEI PROCESSI DI RECRUITING
DESCRIPTION:L’ITER DI SELEZIONE E L’ENGAGEMENT DEGLI HIRING MANAGER NEI PROCESSI DI RECRUITINGManager Today:Gaia Talema BAXTER  \nTeam di lavoro:Marta Lauria CARREFOURFrancesco Volpe MEDTRONIC \nREGISTRATI
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SUMMARY:MIGLIORARE I PROCESSI DI APPROVVIGIONAMENTO
DESCRIPTION:Gli approvvigionamenti sono un processo decisivo per la competitività aziendale\, determinano fortemente la redditività e la soddisfazione del cliente\, specie per le aziende distributive e di servizi.\nSi analizzeranno i passaggi chiave che comportano l’evoluzione da una impostazione tradizionale ad una strategica degli approvvigionamenti\, attraverso il coinvolgimento delle altre funzioni aziendali\, nell’ottica dello snellimento dei processi in ottica digitale (e-procurement\, etc.).Giuseppe Lovecchio Titolare LOVECCHIO CONSULTING \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA CONSAPEVOLEZZA: IL MODELLO DI RIFERIMENTO PER LE AZIENDE
DESCRIPTION:Il modello che le principali aziende hanno scelto come riferimento è il “Global Compact”\, elaborato dalle Nazioni Unite: parleremo delle conoscenze di base per maturare la necessaria consapevolezza.\nAcquisiremo familiarità con la sua struttura: 10 princìpi\, 4 ambiti di intervento\, 17 Obiettivi («Sustainable Development Goals» – SDG)\, 169 «sotto-obiettivi» (target) e oltre 230 indicatori.\nCondivideremo alcuni concetti importanti: ad esempio Materialità\, GHG\, Carbon Footprint\, Economia Circolare.Enrico Viola\, Partner ALFA AMBIENTE CONSULTING  \nREGISTRATI
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SUMMARY:GLI STRUMENTI: INNOVAZIONE E SOSTENIBILITÀ
DESCRIPTION:“Le imprese devono contribuire attraverso nuovi modelli di business responsabile\, investimenti\, innovazione\, sviluppo tecnologico e attivazione di collaborazioni multi-stakeholder” (Global Compact Network.\nL’elemento chiave per realizzare una economia “sostenibile” è l’innovazione: le aziende devono ricercare un connubio tra innovazione (di prodotto\, di servizio o di processo) e sostenibilità\, col fine di sviluppare nuove soluzioni sostenibili ed in linea con gli Obiettivi di Sostenibilità.Enrico Viola\, Partner ALFA AMBIENTE CONSULTING  \nREGISTRATI
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SUMMARY:LA NORMATIVA: ESG\, REPORTING E RATING DI VALUTAZIONE
DESCRIPTION:Le prestazioni Ambientali (E)\, Sociali (S) e di Governance (G) sono un elemento di valutazione essenziale per gli stakeholders e i mercati economici e finanziari.\nUn’impresa sostenibile crea valore duraturo\, decide tenendo conto degli impatti che determina anche per l’Ambiente e il contesto Sociale\, comunica gli impatti in termini di sostenibilità della propria attività.\nParleremo di come si sta evolvendo la normativa internazionale e come il rating ESG sta influendo sulle decisioni aziendali.Enrico Viola\, Partner ALFA AMBIENTE CONSULTING  \nREGISTRATI
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SUMMARY:Employer Branding e Comunicazione Interna - TRENDS
DESCRIPTION:Tra i premiati di questa Community:\nFrancesca Paolucci IGT LOTTERY\nSimona Scalia OpNet\nAlberta La Peccerella PagoPA S.p.A.\nEsaie Ricci TAKEDA ITALIA 11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi\, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner. \nFrancesca Sagramora\, Italy Human Resources Vice President P&GEMPLOYER BRANDING E GENERAZIONE Z: COME RIMANERE ATTRATTIVI PER GIOVANI TALENTI?Da più di 180 anni\, P&G porta avanti una filosofia di “growth from within” rivolgendosi a giovani studenti/laureandi senza una consolidata esperienza lavorativa\, offrendo loro l’opportunità di conoscere meglio il mondo del lavoro attraverso internships in azienda e selezionando giovani talenti da inserire nella propria organizzazione. Ma il modello di crescita professionale proposto è ancora attraente per le nuove generazioni? Quali gli interessi principali\, quali i percorsi\, quali gli elementi di unicità che ricercano i nuovi talenti? E come disegnare un ambiente di lavoro informale e dinamico\, che possa valorizzare le loro competenze e garantire un equilibrio tra vita privata e lavorativa? \nIlaria Alfonso\, Head of Talent Acquisition\, Employer Branding and Internal Communication ITALO – NUOVO TRASPORTO VIAGGIATORITRAIN YOUR FUTURE: ORIENTAMENTO E SOSTENIBILITÀItalo nel 2023 ha avviato un progetto di Orientamento professionale rivolto agli studenti di Scuole Superiori per supportare i giovani prima dell’ingresso nel mondo del lavoro. Fornire strumenti per una scelta lavorativa consapevole\, accorciando le distanze con i territori e le comunità nelle quali l’azienda opera. Il valore della sostenibilità sociale è per Italo un driver fondamentale. \nStefano Faccioli\, Head of Organizational Development & Training POLICLINICO GEMELLILO SVILUPPO DELLE COMPETENZE COME LEVA DI EMPLOYER BRANDINGLa Cultura Organizzativa che stiamo diffondendo e rafforzando in Fondazione Policlinico Gemelli passa attraverso la revisione e digitalizzazione dei processi HR per renderli una leva di Employer Branding. In un processo olistico che incrocia da un lato le esigenze dell’organizzazione (il rispetto degli standard\, la normativa e le certificazioni attese) e dall’altro le richieste del singolo (l’informazione\, lo sviluppo professionale\, i crediti ECM) abbiamo trasformato il processo di sviluppo delle competenze per il personale sanitario rendendolo una leva di attraction e retention. \nRECRUITING CHALLENGE: IL MONDO STA CAMBIANDO E DOBBIAMO CAMBIARE ANCHE NOI!Ludovica Chimenz\, HR Business Partner South Complex EMEA packaging Italia\, INTERNATIONAL PAPER \nEMPLOYEE ADVOCACY E BRAND REPUTATION PER UN EMPLOYER BRANDING EFFICACEFrancesco Sanfelice\, Direttore Personas\, CODERE ITALIA \nTALENT 360°: IL TALENTO C’È\, BISOGNA “SOLO” SAPERLO TROVARE. Andrea Pedrini\, Director of Sales\, Marketing & Strategy PERFORMA GROUPIn un mondo in costante evoluzione\, la ricerca dei talenti gioca un ruolo fondamentale per le organizzazioni che desiderano avere successo. Tuttavia\, individuare il talento adatto può rappresentare una sfida complessa. L’intervento “Talent 360°: il Talento c’è\, bisogna ‘solo’ saperlo trovare” mette in luce l’importanza di adottare una prospettiva diversa nel mercato del lavoro per individuare e reclutare i talenti nascosti.Durante la presentazione\, esploreremo soluzioni innovative per migliorare l’efficienza e l’efficacia del processo di Talent Acquisition. Approcci tradizionali verranno affiancati da strumenti di intelligenza artificiale e dal marketing dedicato al recruiting. \n12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab\, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete. \n12:45 – 13:00 Assegnazione del premio HRC INNOVATOR AWARDS ai manager che hanno accolto l’opportunità di open collaboration\, sperimentando un nuovo modo di lavorare grazie alla metodologia integrata nella social platform di MyHRGoal.com \nREGISTRATI
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SUMMARY:IL PROGETTO: COME IMPOSTARE UN PIANO DI INTERVENTO AZIENDALE CONCRETO E “SOSTENIBILE”
DESCRIPTION:Le aziende hanno un ruolo centrale per l’effettivo raggiungimento dei 17 obiettivi delle Nazioni Unite per il 2030. Parallelamente gli investitori danno sempre maggior valore a informazioni e investimenti relativi ai fattori ESG: la sostenibilità è ora un fattore competitivo. Parleremo delle azioni concrete che si possono implementare\, dalla mobilità sostenibile all’economica circolare\, nell’ambito di un approccio strutturato di Project Management.Enrico Viola\, Partner ALFA AMBIENTE CONSULTING  \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIGITAL CONTEXT
DESCRIPTION:Know digital: l’evoluzione del contesto digitale\, NFT\, Metaverso\, AI\, l’ispirazione su segnali e casi di cambiamento nel contesto digitale e l’impatto sulle organizzazioni. Il percorso si apre con una sessione di ispirazione sullo stato e l’evoluzione delle principali tecnologie che sono al centro del dibattito. L’obiettivo è fornire una base comune sul contesto tecnologico e digitale e comprendere gli impatti\, nel breve e nel medio termine\, che questi cambiamenti possono avere sulle organizzazioni. \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIGITAL MINDSET
DESCRIPTION:Be digital: innovazione\, creatività\, coraggio e sperimentazione come pilastri del mindset nel contesto digitale. Il secondo passo si concentra sugli elementi di fondo per la costruzione di una cultura digitale nelle organizzazioni e sulle attitudini da sviluppare per rendere le organizzazioni future proof. In questa sessione approfondiremo gli elementi costitutivi del mindset digitale e gli approcci per sviluppare una cultura che permetta di cogliere le opportunità di innovazione. \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIGITAL SKILLS
DESCRIPTION:Be digital + Do digital: il modello di sviluppo delle digital skills. Le competenze trasversali per l’organizzazione e le competenze verticali per famiglie professionali.La terza sessione rappresenta il ponte ideale tra i tratti culturali e identitari delle culture digitali con i modelli di sviluppo delle competenze trasversali per valorizzare il digital mindset e trasformarlo in azioni. Approfondiremo i modelli di sviluppo delle digital skills\, delle competenze trasversali e competenze verticali. \nREGISTRATI
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SUMMARY:DIGITAL TOOLS
DESCRIPTION:Do digital: gli strumenti che stanno cambiando le organizzazioni e i modi di lavorare\, dalla realtà virtuale per la collaborazione\, all’AI per la produzione di contenuti. Lo sviluppo delle digital skills approda alla condivisione di strumenti che sono fattori abilitanti del cambio culturale  e che modificano il modo di lavorare Aiuteremo i partecipanti a comprendere come guidare l’evoluzione digitale in modo consapevole anche nell’identificazione di strumenti coerenti con la cultura organizzativa .  \nREGISTRATI
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