DALLE STRATEGIE ALLA DEFINIZIONE DEI RELATIVI KPI’S

Spesso le aziende definiscono le proprie strategie sia commerciali che finanziarie, ma nel declinarle poi in obiettivi misurabili, usano più criteri finanziati (fatturato, margine, etc) che commerciali. Questo comporta che la rete vendita nelle sue figure sul territorio, area manager, district manager, regional manager, retail manager, facciano più fatica ad avere indicatori chiari che possano orientarne i comportamenti.
Il primo incontro è dedicato a comprendere come le strategie aziendali, di prodotto, di acquisti e di mercato possano essere declinate in strategie di canale sul retail di riferimento.

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