Questo primo modulo analizza il concetto di intrapreneurship come uno strumento chiave per l'Open Innovation all'interno delle organizzazioni. Esploreremo le caratteristiche dell’innovazione aperta, i suoi vantaggi e come l’intrapreneruship possa essere lo strumento ideale per affrontare le sue sfide e beneficiare dei suoi vantaggi.Trainer: Andrea Landini, Startup GeeksREGISTRATI
In questo secondo modulo ci concentriamo sull'impatto che l'intrapreneurship può avere all'interno di un'azienda. Analizzeremo i benefici dell'intrapreneurship, come il potenziamento della creatività, l'accelerazione dell'innovazione e il miglioramento della soddisfazione dei dipendenti. In generale vedremo come, se applicata correttamente, l’imprenditorialità interna può avere la sua grande rilevanza in un’organizzazione.Trainer: Gabriele Casiraghi, Startup GeeksREGISTRATI
In questo modulo esamineremo le diverse iniziative di intrapreneurship che possono essere adottate dalle aziende. Illustreremo le varie strategie, gli strumenti e i processi per sostenere e promuovere l'intrapreneurship. Verranno inoltre analizzati gli outcome delle iniziative di intrapreneurship e il loro impatto sul futuro dell'innovazione e della competitività aziendale.Trainer: Alessio Boceda, Startup GeeksREGISTRATI
Con questo ultimo modulo presenteremo una serie di casi di studio di successo e di fallimento legati all'intrapreneurship. Attraverso l'analisi di tali casi, saranno identificati i fattori critici che determinano il successo o il fallimento di un’iniziativa simile ed evidenzieremo le nozioni apprese e le best practice per supportare il successo delle future iniziative di…
La risposta all’aumento della complessità operativa può essere trovata anche attraverso investimenti ridotti (sull’organizzazione del lavoro, sulla gestione operativa, etc.), con buoni risultati a breve termine e miglioramenti limitati ma continui. Alla base del miglioramento continuo c’è l’applicazione della filosofia lean, tuttavia realizzare un “magazzino lean” non è qualcosa di immediato, bensì un’evoluzione che richiede…
La netta diminuzione dei tempi di delivery richiesti (Lead Time di un singolo giorno o addirittura, in alcuni casi, di qualche ora), la necessità di aumentare contemporaneamente efficacia ed efficienza della preparazione degli ordini e i significativi passi in avanti compiuti nella ricerca e sviluppo di nuovi strumenti di automazione e robotica, faranno divenire normale,…
L'outsourcing logistico è innanzitutto una scelta strategica che comporta la valutazione dei vantaggi e dei rischi legati all'esternalizzazione di un fattore riconosciuto ormai come critico per il successo in un mercato spesso saturo, livellato dal punto di vista della qualità del prodotto ed estremamente aggressivo sul fronte dei prezzi. L'outsourcing logistico rappresenta una scelta di…
I numeri parlano chiaro: la tecnologia è sempre più capillare nelle nostre attività personali e lavorative. A quanti strumenti, funzioni e metodologie dovremo abituarci? Le opportunità sembrano così tante da spaventarci. Una risposta arriva dalle Intelligenze Artificiali: nel futuro sarà essenziale collaborare con la tecnologia e inserirla nel presente per adattarla alle nostre esigenze in…
Con la tecnologia abbiamo un vero e proprio rapporto. Per sfruttare al meglio il suo potenziale, quindi, dobbiamo partire da noi. Mapperemo skill e mindset che caratterizzano il nostro approccio al mondo di devices e piattaforme, autovalutandoci e ascoltando le nostre emozioni quando si parla di digitale. Capiremo come reagire alle nostre resistenze per portare…
Cambiare il nostro approccio e le nostre abitudini verso la tecnologia è possibile partendo proprio da noi. Con la Behavioral Change Matrix individueremo le caratteristiche del nostro comportamento e gli elementi più opportuni per costruire nuove abitudini con cui ottenere risultati migliori nell’uso della tecnologia. L’Habit Stacking ci darà un metodo nuovo per lavorare sulle…
Oggi non c’è vera tecnologia senza dati. La loro applicazione permette di orientare al meglio scelte di business, ricerche e sviluppo di nuove funzioni. Dietro questo obiettivo c’è però un approccio ben preciso, da coltivare e mantenere nel tempo: quello di un pensiero critico, etico, dotato di specifiche skill tecniche. Vedremo che oltre a saper…
Sbaglio è un evento soggettivo, un difetto derivato dall’attenzione e dalla memoria. Quando sbagliamo non stiamo applicando correttamente una regola che dovremmo conoscere. Errore, invece, è un fatto oggettivo, derivato dalla non conoscenza e dall’ignoranza. Se teniamo in considerazione questa differenza, l’errore nel processo di apprendimento gioca un ruolo strategico. Non è un evento da…
