Con questo ultimo modulo presenteremo una serie di casi di studio di successo e di fallimento legati all'intrapreneurship. Attraverso l'analisi di tali casi, saranno identificati i fattori critici che determinano il successo o il fallimento di un’iniziativa simile ed evidenzieremo le nozioni apprese e le best practice per supportare il successo delle future iniziative di…
La risposta all’aumento della complessità operativa può essere trovata anche attraverso investimenti ridotti (sull’organizzazione del lavoro, sulla gestione operativa, etc.), con buoni risultati a breve termine e miglioramenti limitati ma continui. Alla base del miglioramento continuo c’è l’applicazione della filosofia lean, tuttavia realizzare un “magazzino lean” non è qualcosa di immediato, bensì un’evoluzione che richiede…
La netta diminuzione dei tempi di delivery richiesti (Lead Time di un singolo giorno o addirittura, in alcuni casi, di qualche ora), la necessità di aumentare contemporaneamente efficacia ed efficienza della preparazione degli ordini e i significativi passi in avanti compiuti nella ricerca e sviluppo di nuovi strumenti di automazione e robotica, faranno divenire normale,…
L'outsourcing logistico è innanzitutto una scelta strategica che comporta la valutazione dei vantaggi e dei rischi legati all'esternalizzazione di un fattore riconosciuto ormai come critico per il successo in un mercato spesso saturo, livellato dal punto di vista della qualità del prodotto ed estremamente aggressivo sul fronte dei prezzi. L'outsourcing logistico rappresenta una scelta di…
I numeri parlano chiaro: la tecnologia è sempre più capillare nelle nostre attività personali e lavorative. A quanti strumenti, funzioni e metodologie dovremo abituarci? Le opportunità sembrano così tante da spaventarci. Una risposta arriva dalle Intelligenze Artificiali: nel futuro sarà essenziale collaborare con la tecnologia e inserirla nel presente per adattarla alle nostre esigenze in…
Con la tecnologia abbiamo un vero e proprio rapporto. Per sfruttare al meglio il suo potenziale, quindi, dobbiamo partire da noi. Mapperemo skill e mindset che caratterizzano il nostro approccio al mondo di devices e piattaforme, autovalutandoci e ascoltando le nostre emozioni quando si parla di digitale. Capiremo come reagire alle nostre resistenze per portare…
Cambiare il nostro approccio e le nostre abitudini verso la tecnologia è possibile partendo proprio da noi. Con la Behavioral Change Matrix individueremo le caratteristiche del nostro comportamento e gli elementi più opportuni per costruire nuove abitudini con cui ottenere risultati migliori nell’uso della tecnologia. L’Habit Stacking ci darà un metodo nuovo per lavorare sulle…
Oggi non c’è vera tecnologia senza dati. La loro applicazione permette di orientare al meglio scelte di business, ricerche e sviluppo di nuove funzioni. Dietro questo obiettivo c’è però un approccio ben preciso, da coltivare e mantenere nel tempo: quello di un pensiero critico, etico, dotato di specifiche skill tecniche. Vedremo che oltre a saper…
Sbaglio è un evento soggettivo, un difetto derivato dall’attenzione e dalla memoria. Quando sbagliamo non stiamo applicando correttamente una regola che dovremmo conoscere. Errore, invece, è un fatto oggettivo, derivato dalla non conoscenza e dall’ignoranza. Se teniamo in considerazione questa differenza, l’errore nel processo di apprendimento gioca un ruolo strategico. Non è un evento da…
Lo sbaglio e l’errore, se non ben osservati e gestiti, possono alimentare la componente emotiva correlata: rabbia, frustrazione, inadeguatezza. Un approccio prevalentemente punitivo può solo generare l’opposto dell’evoluzione: la paralisi. In questo modo l’errore si perpetua e si insatura un circolo vizioso: il buco nero della colpa.REGISTRATI
Il contributo che porta l’approccio sistemico alla comprensione e gestione dell’errore è di estremo interesse. I punti principali possono essere così sintetizzati: A. Il focus non deve essere sul comportamento umano e sulla ricerca del colpevole bensì sulle condizioni nelle quali accade l’errore e sulla ricerca delle cause di criticità nel quale il sistema è…
Il colloquio per la gestione dell’errore, definibile anche come corrective counseling, può costituire uno strumento importante, sia per affrontare le cause e individuare le indicazioni correttive, sia per osservare l’errore e trasformarlo da nemico inibente ad alleato di crescita reciproca. L’obiettivo di un colloquio finalizzato alla gestione di un errore è individuare, insieme al collaboratore,…
