Sbaglio è un evento soggettivo, un difetto derivato dall’attenzione e dalla memoria. Quando sbagliamo non stiamo applicando correttamente una regola che dovremmo conoscere. Errore, invece, è un fatto oggettivo, derivato dalla non conoscenza e dall’ignoranza. Se teniamo in considerazione questa differenza, l’errore nel processo di apprendimento gioca un ruolo strategico. Non è un evento da…
Lo sbaglio e l’errore, se non ben osservati e gestiti, possono alimentare la componente emotiva correlata: rabbia, frustrazione, inadeguatezza. Un approccio prevalentemente punitivo può solo generare l’opposto dell’evoluzione: la paralisi. In questo modo l’errore si perpetua e si insatura un circolo vizioso: il buco nero della colpa.REGISTRATI
Il contributo che porta l’approccio sistemico alla comprensione e gestione dell’errore è di estremo interesse. I punti principali possono essere così sintetizzati: A. Il focus non deve essere sul comportamento umano e sulla ricerca del colpevole bensì sulle condizioni nelle quali accade l’errore e sulla ricerca delle cause di criticità nel quale il sistema è…
Il colloquio per la gestione dell’errore, definibile anche come corrective counseling, può costituire uno strumento importante, sia per affrontare le cause e individuare le indicazioni correttive, sia per osservare l’errore e trasformarlo da nemico inibente ad alleato di crescita reciproca. L’obiettivo di un colloquio finalizzato alla gestione di un errore è individuare, insieme al collaboratore,…
Quali sono le principali novità normative in tema di contratto a termine e di somministrazione di lavoro a tempo sia determinato che indeterminato? Un confronto con le interpretazioni giurisprudenziali su temi quali la causale del contratto, il concetto di temporaneità della prestazione, la stagionalità e le peculiarità della somministrazione. Analizzeremo inoltre alcuni contratti collettivi che…
Welfare e compensation come fattore di attraction e retention, in un’ottica di Total reward. Quali sono i possibili utilizzi dei piani di welfare e wellbeing per attrarre, motivare e trattenere i dipendenti, i limiti imposti dalla normativa e dalle interpretazioni dell’amministrazione finanziaria e le migliori prassi presenti sul mercato.Trainer: Diego Paciello, Dott. e responsabile dell’area…
Il dibattito in corso sulla via legislativa, giudiziale o contrattuale collettiva a sostegno del salario minimo e più in generale delle retribuzioni previste dai contratti collettivi nazionali. Le posizioni del Governo, dei partiti, dei sindacati e del CNEL. Il rilievo accordato ai CCNL leader e la nozione di sindacato comparativamente più rappresentativo.Trainer: Raffaele De Luca…
In un periodo di forte trasformazione dei bisogni delle persone all’interno dell’organizzazione, è necessario concepire e sviluppare un nuovo modello di gestione e crescita delle persone. Quali sono le condizioni di contesto per la modifica dei modelli di progettazione organizzativa? Quali modelli si ispirano ai principi del nuovo archetipo?Trainer: Luca Solari, Founder di OrgTech &…
Il miglioramento delle persone, la loro valorizzazione avviene soprattutto in una dimensione di scambio reciproco di competenze ed esperienze. Tutto ciò è possibile grazie ad un nuovo tipo di leadership, spostando il focus dal controllo alla stimolazione dell’apprendimento, sviluppo delle persone, creazione di network e ricerca delle libertà.Trainer: Luca Solari, Founder di OrgTech & Professore…
“Non numeri, non dipendenti, ma persone”. L’importanza della People Centricity nelle scelte organizzative, in quanto le persone sono il fulcro di ogni organizzazione, soggetti attivi nel processo di trasformazione.Trainer: Stefano Serra, Organization SME, OrgTech e Michela Pucci Mossotti, People & Organization Design Lead, OrgTechREGISTRATI
Trasformare la people strategy passando da un approccio tradizionale a uno orientato alla responsabilità individuale grazie all’allineamento della strategia aziendale, di team e delle personeTrainer: Francesca Sellani, Development SME, OrgTech e Davide Pellegatta, Change & People SME, OrgTechREGISTRATI
Il Rendiconto Finanziario è uno strumento eccellente di analisi per valutare la dinamica finanziaria e monetaria dell’impresa. Partendo dalla redazione del rendiconto secondo gli obblighi normativi, vedremo gli aspetti strategici e come elaborarlo per guardare la tua azienda da tutt’altra prospettiva. Un incontro pratico sull’interpretazione degli aspetti patrimoniali e finanziari dell’azienda, come presupposto necessario per…
