Esploreremo come i risultati del performance management influenzano i processi di succession planning, devolopment e compensation. Vedremo come valutare il potenziale dei dipendenti, utilizzare la Nine Box Grid per la calibration e redistribuzione, e implementare strategie di sviluppo a lungo termine per sostenere la crescita organizzativaTrainer: Elena Coroian, HCM Senior Consultant - Talent & Reward…
Caratteristiche dei progetti, la figura del project manager e le sue responsabilità, gli approcci alla gestione di un progetto (predittivo, iterativo, incrementale, adattivo, ibrido), il ciclo di vita del progettoTrainer: Dario Covelli, Manager, JPSREGISTRATI
Lavoro preliminare al progetto, creazione ed approvazione del project charter, individuazione degli stakeholder, definizione del team di progetto, preparazione ed esecuzione del meeting di kick-offTrainer: Dario Covelli, Manager, JPSREGISTRATI
Definizione dell’ambito del progetto, pianificazione dei tempi e creazione della schedulazione, pianificazione dei costi e creazione del budgetTrainer: Dario Covelli, Manager, JPSREGISTRATI
Gestione dei rischi di progetto, gestione del gruppo di lavoro, altri processi di gestione in fase esecutiva, controllo di ambito, tempi e costiTrainer: Dario Covelli, Manager, JPSREGISTRATI
Come stanno reagendo le aziende agli stimoli verso la transizione ad un modello di business “sostenibile”? Quali sono le best practices che stanno emergendo? La sostenibilità resta solo un obbligo normativo o si sta consolidando come fattore competitivo? Queste sono le domande a cui cercheremo di dare risposta durante questo primo incontro. Parole chiave: conformità,…
Approfondiremo il ruolo della funzione Risorse Umane nello sviluppo e valorizzazione del capitale intangibile per gli obiettivi di sostenibilità. La funzione HR infatti governa due tipologie di asset strategici per l’azienda: le persone e i processi. Analizzeremo l’opportunità offerta della transizione alla sostenibilità, sia per le persone che per le organizzazioni. Parole chiave: capitale intangibile,…
Quali KBI possiamo definire per gli obiettivi di sostenibilità? Quali competenze e abilità consentono di valorizzare il capitale intangibile aziendale? Il comportamento è uno dei fattori determinanti per la sicurezza, e lo è anche per la sostenibilità: la capacità di “osservare” per migliorarsi, cioè di individuare piccole opportunità di miglioramento semplicemente osservando la realtà è…
Le figure apicali sono un importante fattore abilitante del cambiamento, e guidano l'integrazione dei principi ESG nei processi operativi. Quale prospettiva della “materialità” sta prevalendo? Le aziende sono impegnate a gestire le conseguenze della “financial materiality” o sono più proiettate a ridurre l’”impact materiality”? I managers devono trovare un equilibrio tra queste due dimensioni e…
Attraverso la spiegazione dell’Employee Lifecycle, ripercorreremo le fasi cruciali dell’esperienza vissuta dalle persone in azienda. Successivamente approfondiremo la metodologia del Service Design ed esploreremo come il suo framework di lavoro supporta HR e manager nel mettere le persone e le loro variegate emozioni al centro della costruzione dei processi. Esploreremo alcuni casi studio, focalizzando i…
Le fasi iniziali della relazione fra azienda e collaboratore sono essenziali per costruire un modello di ingaggio che si protrae in maniera positiva nel tempo. In questa sessione esploreremo come la coerenza fra la fase di attraction e la fase di onboarding sia la chiave per diminuire le dimissioni precoci e aumentare la velocità ed…
Le fasi iniziali della relazione fra azienda e collaboratore sono essenziali per costruire un modello di ingaggio che si protrae in maniera positiva nel tempo. In questa sessione esploreremo come la coerenza fra la fase di attraction e la fase di onboarding sia la chiave per diminuire le dimissioni precoci e aumentare la velocità ed…
