Diagramma causa/effetto, brainstorming, matrici logiche, funzione logica e creativa dei due emisferi, pensiero verde e pensiero rosso: questi sono gli strumenti all’interno del nostro kit che impareremo a scoprire e a conoscere a seconda del problema che ci troviamo davanti.Paolo Andriotto e Mauro Eusebio DALE CARNEGIE ITALIAREGISTRATI

E adesso? L’ultimo step del nostro percorso ci porta a trasformare appunto le idee in soluzioni. Scopriremo la matrice delle soluzioni, ma anche i diversi criteri di scelta che dobbiamo considerare e tenere a mente. E se il modo di affrontare il problema non sortisse gli effetti desiderati? No worries, impareremo anche a gestire gli…

Il punto di partenza per navigare le acque tumultuose del Supply Chain Management è avere una direzione chiara e condivisa: avere, dunque, una strategia cui poter fare riferimento. Per affrontare la complessità odierna non ci si può più permettere di lavorare sulla base di sensazioni soggettive. Serve un metodo di lavoro basato su dati ed…

Così come i marinai controllano costantemente la direzione, anche i professionisti della Supply Chain devono avere strumenti per monitorare le performance dei propri fornitori ed, eventualmente, intervenire per correggere la rotta. La sessione presenta i principi fondamentali di una corretta gestione dei sistemi di Vendor Rating, per avere sempre a disposizione il polso della situazione.Matteo…

A volte correggere la rotta non è sufficiente: per evitare la tempesta serve intervenire per tempo, grazie a strumenti in grado di PREVEDERE la tempesta stessa. Questo è l’obiettivo del Supply Chain Risk Assessment, sviluppato per identificare le aree più rischiose della nostra Supply Chain, PRIMA che si trasformino in problemi da cui non riusciamo…