Prima di immergersi nel mondo del Team Coaching è fondamentale comprendere alcuni elementi di contesto in cui viene applicato. In particolare riprenderemo il significato del concetto di gruppo di lavoro, la storia dei gruppi e cosa significhi lavorare con i gruppi.Trainer: Barbara Toffolo, CoreConsultingREGISTRATI

Un approccio strategico alla gestione delle politiche retributive costituisce la base per una employee value proposition efficace. Ma come allineare le politiche di reward alla strategia di business?Trainer: Giancarlo Caprioglio, JobPricingREGISTRATI

La grande richiesta dell’attività di team coaching è connessa al suo valore pratico e immediatamente spendibile dentro l’organizzazione. A partire da ciò proporremo qui la definizione di team coaching, ne metteremo in evidenza i focus di lavoro, gli impieghi e le differenze con altri strumenti rivolti al gruppo e al singolo.Trainer: Barbara Toffolo, CoreConsultingREGISTRATI

Grazie alla Job Evaluation è possibile strutturare politiche retributive e più in generale politiche del personale (formazione, sviluppo, etc.) in funzione del peso relativo delle posizioni organizzative e quindi secondo un principio di equità, che riconosca il «valore» dei ruoli in termini di contributo al funzionamento dell’organizzazione ed ai suoi obiettivi.Trainer: Federico Ferri, JobPricingREGISTRATI

Condurre un gruppo nel ruolo di team Coach significa conoscere e presidiare il modello e gli strumenti a disposizione, ascoltare il gruppo e al contempo presidiare l’intero processo di lavoro che contempla l’analisi del bisogno.Trainer: Barbara Toffolo, CoreConsultingREGISTRATI

Il benchmarking retributivo consente di valutare la competitività esterna e verificare se i livelli retributivi riconosciuti in azienda corrispondono ai livelli di mercato. Ma come procedere in pratica?Trainer: Matteo Gallina, JobPricingREGISTRATI