La capacità di adattarsi, in tempi di “reskilling”, consiste nel saper modificare le proprie priorità, nel cogliere in anticipo i mutamenti del panorama socioeconomico e nello sviluppare le proprie competenze trasversali per rispondere al meglio agli stimoli dell’ambiente in cui ci si trova. L’adattabilità può giocare un ruolo fondamentale, sia per chi entra in azienda,…
UNIVERSITÀ E AZIENDE: QUALE FUTURO?CASE HISTORY:Patrizia Cangialosi P&GAntonello Rinasti CEVA LOGISTICSValeria Riva STMicroelectronicsTECHNICAL PARTNER:Fabio Panella TALENT.COM REGISTRATI
COME INSTILLARE UN NUOVO MODELLO DI LEADERSHIP CHE TIENE CONTO DEGLI OBIETTIVI SOSTENIBILI NELLE STRATEGIE DI BUSINESSGuida i lavori:Antimo Ricciardi ALMIRALLSpeakers:Livio Livi Q8Francesca Fraulini THE KRAFT HEINZ COMPANYFedora Gasperini LEO PHARMAAlina Baldini NOVARTISSascha Rascelli BAXTERGianpiero Tufilli THALESCarmine Trerotola UNIPOLSAIAndrea Cardillo TPC LEADERSHIPREGISTRATI
Le nuove tecnologie sostituiranno o miglioreranno il lavoro degli esseri umani? La “quarta rivoluzione industriale” è già realtà e coinvolge le aziende chiedendo loro di ripensare ai processi di lavoro ed ai ruoli e di adottare nuove scelte strategiche. Ad oggi ciò che distingue l’essere umano dalle macchine è la capacità di immaginare, di creare…
ACADEMY: COME STRUTTURARE UN SISTEMA DI LEARNING EFFICACE CASE HISTORY:Marco Mastrantonio SPINDOXIsabella Pacifico CARREFOURLaura Fiè CIRFOODMassimiliano Fiorelli MODULATECHNICAL PARTNER:Silvia Campagnolo ALLOS Elisabetta Macchi ALLOS REGISTRATI
COME HR CREA UNA CULTURA CHE PONE AL CENTRO SOSTENIBILITÀ E PROFITTIGuida i lavori:Antimo Ricciardi ALMIRALLSpeakers:Maria Vittoria Loi DIESSEGiorgio Norza EUROP ASSISTANCE ITALIAAdriano Caponetto RHENUS LOGISTICSDavide Boffi DENTONSRiccardo Grilli LAVIOSA GROUPValeria Carena MEDTRONICREGISTRATI
Tutto ciò che è agile ha oggi un vantaggio. Eppure il primo passo è allenarsi a sviluppare una agilità di pensiero, presupposto di ogni azione agile. Il modulo è un focus sulla nostra agilità come capacità adattativa con un approccio neurosensoriale e comportamentale che si basa sulla conoscenza dei meccanismi dei centri neuronali di governance.MAURIZIA…
COME LA COMUNICAZIONE INTERNA PUÒ SUPPORTARE IL BUSINESS AZIENDALE? Guida i lavori:Raffaella Maderna LUNDBECKSpeakers:Michelangelo Ceresani CAPGEMINIAngela Lepore SECOSerena Apicella ZONIN1821Luca Gentile TAKEDATeresa Mancino INGAlessandra Baldan CARRAROPaola Dassiè NTC PHARMAFrancesca Rizzi JOINTLY IL WELFARE CONDIVISOREGISTRATI
L’ambiente sociale e professionale ci mette quotidianamente davanti a sfide a complessità crescente. In questo modulo mettiamo a disposizione spunti su come pensare rapidamente e attivare il senso critico, presupposto alle decisioni efficaci. Al tempo stesso aiutiamo i partecipanti ad accrescere la consapevolezza per gestire lo stress ed evitare i «decision loop».MIKE MARIC Medico e…
HOW TO MEASURE D&I IN THE WORKPLACE?TOP SPEAKER OF THE DAY:Olga Barroso EUROP ASSISTANCESPEAKERS: Fernando Zallocco BOEHRINGER INGELHEIMLuigi Bellopede PRYSMIAN GROUP Jose M. Romero MARC by CATALYST Sofia Skrypnyk C&A Antonio Bebba PFIZERReinhard Nissl MICROSOFT Prachi Rastogi IBM REGISTRATI
HRD SQUAREGuida i lavori:Raffaella Maderna LUNDBECKSpeakers:Michela Verdini LUNDBECKFrancesca Bordignon LUNDBECKGiulio Natali FATER GROUPRoberta Zimmermann DANIELIRita Contento TAKEDAMaria Vittoria Loi DIESSELuca Ruggi PwCPaolo Tedeschi CANONGraziano Marcuccio DE NORAEnrico Martines HEWLETT PACKARD ENTERPRISEMassimiliano Franz CARRARO GROUPREGISTRATI
Come affrontare l’incertezza a livello manageriale? Comprendere la tipologia e la modalità di propagazione delle 4 componenti del VUCA world dà input ai partecipanti per cambiare i percorsi utilizzati per raggiungere gli obiettivi professionali, attivando risposte adattive ai cambiamenti del contesto.RICCARDO PITTIS Campione italiano di basket e business & life coachREGISTRATI
