In questa sessione vedremo le migliori metodologie inclusive e di collaborazione per sviluppare il senso di appartenenza con i propri colleghi. Impareremo a migliorare la competenza del “fare squadra“, controllare il proprio ego, raggiungere il successo realizzando gli obiettivi del gruppo. Impareremo anche le basi per la capacità di gestire e di darsi degli obiettivi,…

In questa seconda sessione impareremo a integrare la gestione degli obiettivi all’interno dell'Azienda attraverso la definizione e l’attuazione delle procedure operative comuni da seguire all’interno di ruoli e responsabilità definite. In questo modo si andranno a creare le migliori condizioni per passare dal Lavoro in Team al Virtual Team. Analizzeremo anche degli esempi di procedure…

In quest’ultima sessione daremo spazio alla prospettiva del Virtual Team e ai migliori strumenti di remote collaboration utilizzando gli approcci ed i meeting Agile (Modern Agile e Agile Mindset). I partecipanti potranno auto-valutare le seguenti competenze: ● Virtual Communication ● Social Collaboration In questa ultima sessione saranno illustrate le macro-funzionalità e il migliore utilizzo dei…

Leadership e innovazione sono da sempre ricercati come fenomeni eccezionali, quasi straordinari. Condivideremo un significato nuovo dei concetti di leadership e innovazione e li connetteremo ad azioni concrete, che nascono nei nostri contesti organizzativi quotidiani. A partire da esempi e interazioni live con i partecipanti lavoreremo per decostruire e ricostruire insieme i due concetti e…

Nei contesti organizzativi, i manager sono sempre alle prese con il dilemma exploration/exploitation, ovvero ricerca del nuovo (innovazione) e valorizzazione dell’esistente (ottimizzazione). Questo dilemma rappresenta una tensione classica che va tenuta in mente e potenzialmente ricomposta: tenere assieme le due cose, infatti, è una competenza anche detta “ambidestrismo”, che si può sviluppare ed accrescere. Esploreremo…

L’innovazione avviene a partire da un bisogno concreto, tra le persone e nel quotidiano. La leadership fa altrettanto. Attraverso la leadership facilitativa, possiamo attuare un processo semplice eppure complesso: osservare, decidere ed agire. Osservare i bisogni emergenti (dal gruppo, dal contesto, dal mercato), decidere di fare qualcosa per rispondere, rispondere tenendo insieme exploration ed exploitation,…