HRC SQUARE – DATA PROTECTION: POLICY E AGGIORNAMENTI
DATA PROTECTION: POLICY E AGGIORNAMENTICASE HISTORY:Valerio Cacioni TRELLEBORG WHEEL SYSTEMSGaia Giappichelli NEXIREGISTRATI
DATA PROTECTION: POLICY E AGGIORNAMENTICASE HISTORY:Valerio Cacioni TRELLEBORG WHEEL SYSTEMSGaia Giappichelli NEXIREGISTRATI
QUALE LEADERSHIP VOGLIAMO E COME HR ACCOMPAGNA I LEADER VERSO IL FUTUROGuida i lavori:Giuseppe Mantegna GRUPPO RENAULT ITALIA Speakers:Ivan Livoni TRELLEBORG WHEEL SYSTEMSLaura Nocerino ERICSSONLaura Bruno SANOFITiziano Suprani FERROLILuca Ruggi PwCRuggero Rabaglia BARILLAGuido Moscheni CNH INDUSTRIALGabriele Belsito AUTOGRILLLorenzo Fariselli SIX SECONDS ITALIAAlessandro D’Avolio IGT LOTTERYREGISTRATI
La tecnologia rende possibili nuovi modi di collaborare che richiedono un metodo di lavoro basato non solo sulle funzionalità dei software ma anche sulle competenze e le motivazioni delle persone. A partire da case Study si vedrà come è possibile organizzare il lavoro in team per integrare e rendere visibili i contributi delle persone che…
WELFARE FLESSIBILE PER LA VITA DI TUTTI I GIORNICASE HISTORY:Antonella Strambelli ACQUEDOTTO PUGLIESEMaria Teresa Strassera VALAGROLaura Taurisano GRUPPO HERASilvia Ferrario FLEXLetizia Carelli CEVALOGISTICSTECHNICAL PARTNER:Emanuele Aloise FITPRIMEREGISTRATI
DIVERSITY & INCLUSION: COSA FACCIAMO CONCRETAMENTE PER RADICARE LA CULTURA INCLUSIVA IN AZIENDAGuida i lavori:Giuseppe Mantegna GRUPPO RENAULT ITALIASPEAKERS:Simona Piva FINDOMESTIC BANCAFrancesca Micheli NTT DATA ITALIAElisetta Turci A2AMorena Marinoni GENERALI ITALIAGianmarco Pinto GAME2VALUEValeria Falconi BIPAntonio Destratis LINKS MANAGEMENT & TECHNOLOGYDoriana De Benedictis EYAlessandra Benevolo IPSENREGISTRATI
La capacità di adattarsi, in tempi di “reskilling”, consiste nel saper modificare le proprie priorità, nel cogliere in anticipo i mutamenti del panorama socioeconomico e nello sviluppare le proprie competenze trasversali per rispondere al meglio agli stimoli dell’ambiente in cui ci si trova. L’adattabilità può giocare un ruolo fondamentale, sia per chi entra in azienda,…
UNIVERSITÀ E AZIENDE: QUALE FUTURO?CASE HISTORY:Patrizia Cangialosi P&GAntonello Rinasti CEVA LOGISTICSValeria Riva STMicroelectronicsTECHNICAL PARTNER:Fabio Panella TALENT.COM REGISTRATI
COME INSTILLARE UN NUOVO MODELLO DI LEADERSHIP CHE TIENE CONTO DEGLI OBIETTIVI SOSTENIBILI NELLE STRATEGIE DI BUSINESSGuida i lavori:Antimo Ricciardi ALMIRALLSpeakers:Livio Livi Q8Francesca Fraulini THE KRAFT HEINZ COMPANYFedora Gasperini LEO PHARMAAlina Baldini NOVARTISSascha Rascelli BAXTERGianpiero Tufilli THALESCarmine Trerotola UNIPOLSAIAndrea Cardillo TPC LEADERSHIPREGISTRATI
Le nuove tecnologie sostituiranno o miglioreranno il lavoro degli esseri umani? La “quarta rivoluzione industriale” è già realtà e coinvolge le aziende chiedendo loro di ripensare ai processi di lavoro ed ai ruoli e di adottare nuove scelte strategiche. Ad oggi ciò che distingue l’essere umano dalle macchine è la capacità di immaginare, di creare…
ACADEMY: COME STRUTTURARE UN SISTEMA DI LEARNING EFFICACE CASE HISTORY:Marco Mastrantonio SPINDOXIsabella Pacifico CARREFOURLaura Fiè CIRFOODMassimiliano Fiorelli MODULATECHNICAL PARTNER:Silvia Campagnolo ALLOS Elisabetta Macchi ALLOS REGISTRATI
COME HR CREA UNA CULTURA CHE PONE AL CENTRO SOSTENIBILITÀ E PROFITTIGuida i lavori:Antimo Ricciardi ALMIRALLSpeakers:Maria Vittoria Loi DIESSEGiorgio Norza EUROP ASSISTANCE ITALIAAdriano Caponetto RHENUS LOGISTICSDavide Boffi DENTONSRiccardo Grilli LAVIOSA GROUPValeria Carena MEDTRONICREGISTRATI
Tutto ciò che è agile ha oggi un vantaggio. Eppure il primo passo è allenarsi a sviluppare una agilità di pensiero, presupposto di ogni azione agile. Il modulo è un focus sulla nostra agilità come capacità adattativa con un approccio neurosensoriale e comportamentale che si basa sulla conoscenza dei meccanismi dei centri neuronali di governance.MAURIZIA…