LEARNING SQUARE – DAILY LEADERSHIP 360 FEEDBACK
La leadership non si definisce con le teorie ma la si realizza attraverso comportamenti che sono osservabili e, di conseguenza, misurabili. Con lo strumento 360° Daily leadership, ogni manager potrà…
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LEARNING SQUARE – IL CONTRIBUTO DELLA TRAINER AGILITY
Un capo-leader è soprattutto un buon maestro. Attraverso l’apprendimento continuo i collaboratori crescono nella competenza, guadagnano autonomia e si meritano una delega piena. Costruire le condizioni ideali per una learning…
LEARNING SQUARE – IL CAPO COME COACH
Il linguaggio fondamentale tra capo e collaboratore è quello del coaching : migliora le performance lavorando sullo sviluppo delle competenze, agendo sulle leve motivazionali che sono specifiche di ogni individuo.…
LEARNING SQUARE – IL MINDSET COGNITIVO DEL FUTURO
Ogni manager ha quattro preziose competenze dalla sua parte: i pensieri manageriali. Il Pensiero Sistemico permette di riconoscere i nessi tra cause ed effetti Il Pensiero Innovativo permette di identificare…
LEARNING SQUARE – DATA SCIENCE: DAL VALORE DEI DATI AL VALORE PER IL BUSINESS
Quali benefici le aziende possono ottenere adottando un approccio data-driven? Come generare valore per il business partendo dai dati, e dalle informazioni che da essi si possono ricavare? Come prevedere…
LEARNING SQUARE – STRUMENTI DI PROJECT MANAGEMENT (MOLTO) UTILI E (TROPPO) SPESSO TRASCURATI
La best practice del project Management propone un'ampia gamma di strumenti e tecniche utili per gestire e completare con successo i progetti. La logica che guida la selezione degli strumenti…
LEARNING SQUARE – STRATEGIE INNOVATIVE, IL RUOLO DELL’INNOVATION MANAGEMENT
La gestione dell'innovazione (Innovation Management) dovrebbe essere una vera e propria disciplina aziendale che mira a guidare una cultura di innovazione sostenibile all'interno di un’organizzazione. In un'era contrassegnata da grandi…
LEARNING SQUARE – LA STORIA DI ALESSIA: GENITORIALITÀ E RICERCA DI EQUILIBRIO
La storia di una donna di 35 anni neo-mamma e lavoratrice. L’emergenza sanitaria che ha caratterizzato gli ultimi 2 anni ha portato con sé diverse difficoltà che possono aver avuto…
LEARNING SQUARE – LA STORIA DI MICHELE: MOTIVAZIONE E DETERMINAZIONE
La storia di un ragazzo di 26 anni che ha appena iniziato il suo percorso nel mondo del lavoro. Entrare nel mondo del lavoro non è semplice: c’è la voglia…
LEARNING SQUARE – LA STORIA DI ALICE: WORK-LIFE BALANCE
La storia di una donna di 40 anni, manager che si sente e vive costantemente sotto pressione. Il lavoro di oggi e, più in generale, la società odierna, ci portano…
LEARNING SQUARE – LA STORIA DI ALBERTO: GESTIONE DEL DISTACCO DA LAVORO
La storia di un uomo di 60 anni in procinto di andare in pensione. Andare in pensione può essere vissuto come una rinascita, ma non tutti riescono subito ad assaporare…
LEARNING SQUARE – IDENTIFICARE ED ENTRARE IN CONNESSIONE
In un approccio alle vendite focalizzato sul cliente, assume una rilevanza centrale la fase di identificazione, ossia una fase di analisi del proprio target. Tale fase prevede di compiere riflessioni…
