In questo secondo modulo ci concentriamo sull'impatto che l'intrapreneurship può avere all'interno di un'azienda. Analizzeremo i benefici dell'intrapreneurship, come il potenziamento della creatività, l'accelerazione dell'innovazione e il miglioramento della soddisfazione…
In questo modulo esamineremo le diverse iniziative di intrapreneurship che possono essere adottate dalle aziende. Illustreremo le varie strategie, gli strumenti e i processi per sostenere e promuovere l'intrapreneurship. Verranno…
Con questo ultimo modulo presenteremo una serie di casi di studio di successo e di fallimento legati all'intrapreneurship. Attraverso l'analisi di tali casi, saranno identificati i fattori critici che determinano…
La risposta all’aumento della complessità operativa può essere trovata anche attraverso investimenti ridotti (sull’organizzazione del lavoro, sulla gestione operativa, etc.), con buoni risultati a breve termine e miglioramenti limitati ma…
La netta diminuzione dei tempi di delivery richiesti (Lead Time di un singolo giorno o addirittura, in alcuni casi, di qualche ora), la necessità di aumentare contemporaneamente efficacia ed efficienza…
L'outsourcing logistico è innanzitutto una scelta strategica che comporta la valutazione dei vantaggi e dei rischi legati all'esternalizzazione di un fattore riconosciuto ormai come critico per il successo in un…
I numeri parlano chiaro: la tecnologia è sempre più capillare nelle nostre attività personali e lavorative. A quanti strumenti, funzioni e metodologie dovremo abituarci? Le opportunità sembrano così tante da…
Con la tecnologia abbiamo un vero e proprio rapporto. Per sfruttare al meglio il suo potenziale, quindi, dobbiamo partire da noi. Mapperemo skill e mindset che caratterizzano il nostro approccio…
Cambiare il nostro approccio e le nostre abitudini verso la tecnologia è possibile partendo proprio da noi. Con la Behavioral Change Matrix individueremo le caratteristiche del nostro comportamento e gli…
Oggi non c’è vera tecnologia senza dati. La loro applicazione permette di orientare al meglio scelte di business, ricerche e sviluppo di nuove funzioni. Dietro questo obiettivo c’è però un…
Sbaglio è un evento soggettivo, un difetto derivato dall’attenzione e dalla memoria. Quando sbagliamo non stiamo applicando correttamente una regola che dovremmo conoscere. Errore, invece, è un fatto oggettivo, derivato…
Lo sbaglio e l’errore, se non ben osservati e gestiti, possono alimentare la componente emotiva correlata: rabbia, frustrazione, inadeguatezza. Un approccio prevalentemente punitivo può solo generare l’opposto dell’evoluzione: la paralisi.…
