DIGITAL DEXTERITY: QUANDO LE COMPETENZE NON BASTANO
Con la tecnologia abbiamo un vero e proprio rapporto. Per sfruttare al meglio il suo potenziale, quindi, dobbiamo partire da noi. Mapperemo skill e mindset che caratterizzano il nostro approccio…
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TRASFORMARE COMPORTAMENTI NELL’EPOCA DIGITALE: COME FARE?
Cambiare il nostro approccio e le nostre abitudini verso la tecnologia è possibile partendo proprio da noi. Con la Behavioral Change Matrix individueremo le caratteristiche del nostro comportamento e gli…
DATI, DATI, DATI: COME POSSONO TRASFORMARE NOI STESSI E IL NOSTRO
Oggi non c’è vera tecnologia senza dati. La loro applicazione permette di orientare al meglio scelte di business, ricerche e sviluppo di nuove funzioni. Dietro questo obiettivo c’è però un…
ERRORE O SBAGLIO?
Sbaglio è un evento soggettivo, un difetto derivato dall’attenzione e dalla memoria. Quando sbagliamo non stiamo applicando correttamente una regola che dovremmo conoscere. Errore, invece, è un fatto oggettivo, derivato…
LE EMOZIONI NELL’ERRORE
Lo sbaglio e l’errore, se non ben osservati e gestiti, possono alimentare la componente emotiva correlata: rabbia, frustrazione, inadeguatezza. Un approccio prevalentemente punitivo può solo generare l’opposto dell’evoluzione: la paralisi.…
L’APPROCCIO SISTEMICO ALL’ERRORE
Il contributo che porta l’approccio sistemico alla comprensione e gestione dell’errore è di estremo interesse. I punti principali possono essere così sintetizzati: A. Il focus non deve essere sul comportamento…
LA CRESCITA DI COMPETENZE NELL’ERRORE
Il colloquio per la gestione dell’errore, definibile anche come corrective counseling, può costituire uno strumento importante, sia per affrontare le cause e individuare le indicazioni correttive, sia per osservare l’errore…
UTILIZZO FLESSIBILE DELLA PRESTAZIONE DI LAVORO: CONTRATTO A TERMINE E SOMMINISTRAZIONE
Quali sono le principali novità normative in tema di contratto a termine e di somministrazione di lavoro a tempo sia determinato che indeterminato? Un confronto con le interpretazioni giurisprudenziali su…
IL WELFARE AZIENDALE NEI SISTEMI DI COMPENSATION COME FATTORE DI ATTRACTION E RETENTION
Welfare e compensation come fattore di attraction e retention, in un’ottica di Total reward. Quali sono i possibili utilizzi dei piani di welfare e wellbeing per attrarre, motivare e trattenere…
GLI INTERVENTI LEGISLATIVI E GIURISPRUDENZIALI A GARANZIA DELLE RETRIBUZIONI MINIME E NON
Il dibattito in corso sulla via legislativa, giudiziale o contrattuale collettiva a sostegno del salario minimo e più in generale delle retribuzioni previste dai contratti collettivi nazionali. Le posizioni del…
Freedom Management: nuovi archetipi organizzativi
In un periodo di forte trasformazione dei bisogni delle persone all’interno dell’organizzazione, è necessario concepire e sviluppare un nuovo modello di gestione e crescita delle persone. Quali sono le condizioni…
Freedom Management: Freedom Leadership
Il miglioramento delle persone, la loro valorizzazione avviene soprattutto in una dimensione di scambio reciproco di competenze ed esperienze. Tutto ciò è possibile grazie ad un nuovo tipo di leadership,…
