Il buon funzionamento di un progetto dipende innanzi tutto dalla capacità degli attori coinvolti di collaborare in modo efficace. Servono motivazione, partecipazione proattiva, ingaggio. Per ottenerli spesso ci si affida alle doti di leadership personale di qualche stakeholder influente o alla “buona volontà” delle persone. Ma se la collaborazione è necessaria, deve diventare parte del…
Innovazione nell'apprendimento: formazione personalizzata per valorizzare le personeManager today:Amelia Donadio BDODonatella Criscuolo HuaweiDavide Maiello Camst GroupFederica Russo AstrazenecaSara Pesatori Talent GardenREGISTRATI
RESPONSIBLE LEADERSHIP: SHAPING THE TRAILBLAZERS OF TOMORROWAGENDA:4pm LIGHTNING SPEECHES:Inspirational talks from our senior speakers and global HR experts5pm IMMERSIVE ROUNDTABLE DISCUSSION:Share experiences with peers and gain valuable insights and ideasTAKEAWAYS:Bring back actionable takeaways that make an impactEXPERT INSIGHT: John Martini KORN FERRYSPEAKERS:Julija Lavrac ABBLuciano Pollastri AMADEUSStacey Guney ARCELORMITTALTorsten Schmeichel LEONI AGSheena Minhas STMICROELECTRONICSREGISTRATI
I'mPossible ArenaAmbassador:Caterina Mazza CEVAMonia Martini e Sara Taddeo Boston Conslulting GroupValerio Brescia RGI GroupREGISTRATI
Il conto economico è il “cuore” del bilancio aziendale. È attraverso tale prospetto che si misura la capacità di creare reddito e valore. Esso deve essere studiato paragonandolo alla produzione di ricchezza per tutti gli stakeholder aziendali che nel conto economico stesso procederanno a suddividersi i risultati aziendali.Trainer: Ivan Fogliata, Executive partner di inFinanceREGISTRATI
Salute e sicurezza sul lavoro, le nuove sfide: dallo stress lavoro-correlato ai rischi psicosocialiTeam di lavoro:Marcello Rita Gruppo HeraBarbara Aboaf VodafoneMonica Caligaris Freudenberg GroupDaniela Ivaldi EudaimonREGISTRATI
Non è possibile produrre risultati economici senza possedere “una macchina” perfettamente funzionante che consenta di far scaturire redditi. Tale macchina è rappresentata dagli investimenti che si isolano nello stato patrimoniale. Tali investimenti, tuttavia, devono essere finanziati; ed ecco che l’analisi patrimoniale ha lo scopo di comprendere come sia composta la struttura di attivi che lavorano…
11:00 – 12:00 Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partner12:00 – 12:45 Partecipa attivamente al Lab, dove potrai lavorare con i colleghi per individuare e condividere soluzioni e proposte concrete.12:45 – 13:00 Assegnazione del premio ?HRC INNOVATOR AWARDS ? ai manager che hanno accolto l’opportunità di…
11:00: WELCOME a cura di Simona Innocenti Event Moderator HRC Group11:05: Sessione dedicata ad approfondire spunti di riflessioni raccolti e individuarne di nuovi, grazie al contributo di autorevoli speaker e del technical partnerVirginia Gambella, Responsabile People Care AUTOSTRADE PER L’ITALIAEnrico Martines, Direttore Sviluppo e Innovazione Sociale HEWLETT PACKARD ENTERPRISEFausto Sabbatelli, Head of HR People Services…
La dimensione finanziaria è fra le più delicate nell’analisi delle performance aziendali, un’impresa potrebbe produrre un ottimo reddito ma trovarsi incapace di sostenere il debito in quanto i flussi di cassa non sono sufficienti ad onorare i rimborsi di capitale e interessi. L’analisi finanziaria è quindi quella terza dimensione di studio del bilancio che consente…
Esiste una grandezza che permea tutto il bilancio d’esercizio di un’impresa ma che in realtà ad una prima lettura non si vede; questa dimensione è il tempo. Il tempo è ovunque nel bilancio: si pensi alla durata dei termini di pagamento di clienti o fornitori, alla vetustà delle immobilizzazioni oppure alla durata del debito finanziario.…
Da soft a power skill: l'importanza delle competenze trasversaliManager today:Italo Piroddi ArubaFranca Paciocco PwC ItalyIlaria Polvani Baker HughesCristina Paternoster NTT DataBarbara Sciabica SirtiFrancesco Margreth KekyjobREGISTRATI
