La dimensione finanziaria è fra le più delicate nell’analisi delle performance aziendali, un’impresa potrebbe produrre un ottimo reddito ma trovarsi incapace di sostenere il debito in quanto i flussi di cassa non sono sufficienti ad onorare i rimborsi di capitale e interessi. L’analisi finanziaria è quindi quella terza dimensione di studio del bilancio che consente…

Esiste una grandezza che permea tutto il bilancio d’esercizio di un’impresa ma che in realtà ad una prima lettura non si vede; questa dimensione è il tempo. Il tempo è ovunque nel bilancio: si pensi alla durata dei termini di pagamento di clienti o fornitori, alla vetustà delle immobilizzazioni oppure alla durata del debito finanziario.…

Le generazioni sono spesso oggetto di confronto, ma cos’è che le accomuna? Tra le varie differenze che attraversano i gruppi di persone nate in epoche diverse, le emozioni emergono come un terreno comune dove è possibile incontrarsi. In che modo possiamo veramente abbracciare la diversità? La consapevolezza che, nonostante le esperienze e sfide differenti, siamo…

In un contesto sempre più complesso e dinamico, come quello attuale è essenziale avere una bussola che guidi i processi di riallineamento del sapere aziendale con efficaci e puntuali processi di upskilling, reskilling e cross-skilling. Un'Academy capace di guidare lo sviluppo e la crescita non è solo un luogo, ma il cuore pulsante dell'azienda, dove…

Creare un ambiente che sia Psychologically Safe nelle organizzazioni vuol dire integrare la dimensione della qualità delle relazioni all’interno della cultura organizzativa. Quando le persone si sentono libere di esprimere se stesse senza timori, si crea una condizione di sicurezza che favorisce la comunicazione aperta e la condivisione di idee innovative tra colleghi. Gli spazi…

La progettazione del piano formativo aziendale è un momento chiave per garantire la crescita e la competitività dell'azienda. È un processo strategico che richiede l'analisi attenta di fattori interni ed esterni. Inoltre, l’offerta formativa sarà tanto più efficace quanto maggiore è il coinvolgimento, all’interno della Facuty, di risorse che a vario titolo possono contribuire al…

Se le aziende desiderano mettere le persone al centro, è importante che chi si occupa delle persone sia al centro dell’azienda. In un mondo caratterizzato da Grandi Dimissioni e Quit Quitting c’è bisogno di ripensare al ruolo dell’HR Leader e aggiornare le specifiche competenze per attrarre e trattenere nuovi talenti. Il coaching emotivo comportamentale si…

Cosa significa certificare l’Academy e i suoi processi? In un mondo dove l'eccellenza è la chiave del successo, la certificazione diventa un potente strumento sia organizzativo che comunicativo. La certificazione permette infatti una ridefinizione delle attività e dei processi secondo logiche efficaci e condivise che ottimizzano il contributo di tutti gli stakeholder coinvolti nella filiera…

L’eccellenza individuale e il conseguimento di risultati personali è importante, ma allo stesso tempo limita il potenziale dell’azienda. La performance deve rispondere a nuove esigenze. Far fronte tempestivamente ai cambiamenti e, transitare da un punto all’altro, da un vecchio un nuovo assetto, è un processo che va gestito con e dalle persone. Per massimizzare la…

Per guidare e sostenere la crescita delle competenze aziendali e lo sviluppo della competitività aziendale l’Academy ha bisogno di una struttura con ruoli, attività, risorse e strumenti che gli conferiranno autorevolezza e incisività alle sue iniziative. La definizione della Governance è quindi una condizione necessaria per definire non solo il perimetro d’azione ma soprattutto la…