Ci saranno sempre più contenuti di quelli che possiamo elaborare, più progetti di quelli che possiamo portare a termine e più obiettivi di quelli che possiamo raggiungere. Una volta catturati, trasformati ed analizzati i contenuti di interesse saremo costretti a fare i conti con la finitezza delle nostre energie e del tempo a nostra disposizione,…

Il successo di un’iniziativa di business richiede chiarezza sulla strategia competitiva: da essa deriva la forma e la modalità di gestione della sua Supply Chain. Alla base di ogni strategia di Supply Chain c’è la necessità di orientare l’organizzazione – e progressivamente la filiera – verso un approccio “end-to-end”: la performance è il risultato del…

La performance di una Supply Chain è il risultato del bilanciamento tra fabbisogni e risorse, nel breve, medio e lungo periodo. Il Sales & Operations Planning è il centro di questo meccanismo, collegando i piani strategici e la gestione dei piani produttivi di dettaglio. Parliamo di come il Sales & Operations Planning possa aiutare contemporaneamente…

Può uno stesso strumento essere utile alle aziende manifatturiere e a quelle di servizio? Può adattarsi ai contesti make-to-order come a quelli make-to-stock? Può essere applicato nelle realtà piccole come in quelle grandi? Parliamo di come funziona il Sales & Operations Planning e di come – con declinazioni diverse – possa essere applicato in tutti…