Scopriamo come le competenze, sia core che job specific, vengono valutate e gestite all'interno di un'organizzazione. Analizzeremo librerie di competenze e modelli di valutazione per capire come allineare le competenze effettive con quelle attese, e come la tecnologia e gli algoritmi applicati alle skill possono fornire insight e strumenti per migliorare continuamente le performance dell'organizzazione.Trainer:…

Esploreremo come i risultati del performance management influenzano i processi di succession planning, devolopment e compensation. Vedremo come valutare il potenziale dei dipendenti, utilizzare la Nine Box Grid per la calibration e redistribuzione, e implementare strategie di sviluppo a lungo termine per sostenere la crescita organizzativa.Trainer: Elena Coroian, HCM Senior Consultant - Talent & Reward…

Come stanno reagendo le aziende agli stimoli verso la transizione ad un modello di business “sostenibile”? Quali sono le best practices che stanno emergendo? La sostenibilità resta solo un obbligo normativo o si sta consolidando come fattore competitivo? Queste sono le domande a cui cercheremo di dare risposta durante questo primo incontro. Parole chiave: conformità,…

Approfondiremo il ruolo della funzione Risorse Umane nello sviluppo e valorizzazione del capitale intangibile per gli obiettivi di sostenibilità. La funzione HR infatti governa due tipologie di asset strategici per l’azienda: le persone e i processi. Analizzeremo l’opportunità offerta della transizione alla sostenibilità, sia per le persone che per le organizzazioni. Parole chiave: capitale intangibile,…

Quali KBI possiamo definire per gli obiettivi di sostenibilità? Quali competenze e abilità consentono di valorizzare il capitale intangibile aziendale? Il comportamento è uno dei fattori determinanti per la sicurezza, e lo è anche per la sostenibilità: la capacità di “osservare” per migliorarsi, cioè di individuare piccole opportunità di miglioramento semplicemente osservando la realtà è…

Le figure apicali sono un importante fattore abilitante del cambiamento, e guidano l'integrazione dei principi ESG nei processi operativi. Quale prospettiva della “materialità” sta prevalendo? Le aziende sono impegnate a gestire le conseguenze della “financial materiality” o sono più proiettate a ridurre l’”impact materiality”? I managers devono trovare un equilibrio tra queste due dimensioni e…